2023年采購工作個人總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年采購工?作個人總?結(jié)范文?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集?團(tuán)供銷處?以來，被?安排在中?-高壓閥?門(物資?碼209?)采購員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強(qiáng)做到差?強(qiáng)人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對?一年來工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?如下：?一、采購?價格的確?定北營?底價是工?作的重要?信息，對?于查到的?價格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價格。所?以在-網(wǎng)?上的-年?年最新的?價格中有?待入庫量?才可以作?為底價采?用;沒有?待入庫量?的價格，?可以在無?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對于?____?年的價格?、首次采?購的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢價作?為參考價?格來比價?。(一?)查價格?對于基?本的價格?可以通過?價格體系?(價格手?冊)和-?網(wǎng)的計劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準(zhǔn)?確的價格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價格?制作閥門?的價格手?冊，北營?備件四科?采購員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?(二)、?最終價格?在采購?過程中，?除北營底?價外涉及?的價格就?是本次合?同價，本?次合同價?依據(jù)的是?通過供貨?商的報價?單，比價?后得到的?。一般而?言，不允?許供貨商?二次報價?，但是可?以對原有?的采購項?目再次壓?價其自己?的初次報?價。(?三)、供?貨商的遴?選采購?過程中，?選擇什么?樣的供貨?商是一個?比較重要?而敏感的?環(huán)節(jié)。以?價格為依?據(jù)，以質(zhì)?量為前提?是重要的?遴選依據(jù)?。嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)規(guī)?定的采購?流程，通?過制度選?擇適合的?供貨商，?達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)和?采購成本?。首先選?擇報價達(dá)?到集團(tuán)標(biāo)?準(zhǔn)的生產(chǎn)?廠家，其?次質(zhì)量選?優(yōu)，同等?條件下選?擇長期給?北臺供貨?熟悉具體?流程和情?況的供貨?商。二?、采購依?據(jù)的取得?-網(wǎng)下?達(dá)的采購?計劃是主?要的采購?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實?采購物流?中心下達(dá)?的月計劃?和追加計?劃內(nèi)容。?采購備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴(yán)格的依?據(jù)計劃下?達(dá)量。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購計?劃下達(dá)后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計劃?的備注項?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場時?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫當(dāng)?所購進(jìn)的?閥門入庫?時，需要?去倉儲現(xiàn)?場了解具?體的入庫?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗常識?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為-?鋼、-鐵?、-鋼等?;硬密封?要看水線?是否光滑?齊整;碟?板是否是?以舊翻新?等。四?、一些情?況在我?所有經(jīng)手?的計劃中?，都會出?現(xiàn)現(xiàn)場報?錯型號的?情況。硬?密封會報?成軟密封?，例如：?-報成-?五、一?點感想?在這里工?作了一年?后，有一?點點感受?。采購?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場的?需要。?采購員是?依據(jù)集團(tuán)?的采購制?度，進(jìn)行?采購工作?的崗位人?員。所以?采購過程?中，要忠?實執(zhí)行采?購流程中?的每一個?程序，然?后在集團(tuán)?允許的范?圍內(nèi)開展?工作。程?序不合法?，采購工?作不具有?應(yīng)然性和?正當(dāng)性，?所以采購?決策的得?出不是由?個人決定?，而是由?制度決定?。這樣?的理念不?但要求采?購員領(lǐng)會?，更需要?我們通過?自己的工?作，讓供?貨廠家了?解我們的?采購語言?，配合我?們的工作?。20?23年采?購工作個?人總結(jié)范?文（二）?___?_年上半?年已經(jīng)過?去，在這?將近一年?的時刻中?我透過發(fā)?奮的工作?，得到很?多收獲，?已到年中?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?1)熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?狀況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時?刻了解生?產(chǎn)的物料?到貨狀況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料狀?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年必須?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是的。?2)參?與單價的?錄入及整?理，真正?介入到單?價里面，?也能夠說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得帶?給的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。透過不?一樣的廠?家給出不?一樣的價?位，在以?理想的價?位壓自己?心中最愿?意的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?期望以后?自己進(jìn)入?這個采購?的大門里?面。3?)參與E?RP的工?作錄入及?整理。最?想說的話?，這個E?RP系統(tǒng)?的引入是?我們今年?的幫忙了?，透過E?RP讓自?己學(xué)到每?個車種的?配置，自?己的采購?物料的到?貨狀況，?倉庫的庫?存等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。4)?參與盤點?工作。讓?自己在實?踐中了解?所有的零?件。了解?倉庫的庫?存量。透?過盤點工?作了解零?件物料在?哪方面造?成庫存。?那些為死?庫存，為?何會造成?這些庫存?量。怎樣?才能消化?庫存，讓?倉庫成為?零庫存，?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉庫。?自己對產(chǎn)?品的不了?解，有點?盲目的調(diào)?貨，對自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，思考?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年發(fā)奮清?楚工作的?重要性，?發(fā)奮學(xué)習(xí)?了解自開?車的配置?及為何要?如何配置?。__?__年是?收獲的一?年，也將?是充實的?一