2023年工程類年終工作總結5篇

2023年工程類年終工作總結5篇工程類年終工作總結篇1

20xx年x月x日至x日，xx技術工程部在公司培訓教室召開了x年度總結會議，公司董事長姜繼增、副總經理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經理xx及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務意識，提高服務質量的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經理xx依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經理運用客戶服務的專業(yè)理論學問，結合公司產品特點和服務案例，簡潔闡述了客戶服務的基礎學問，具體講解了客戶服務禮儀、服務方法等常常性的服務內容。公司副總經理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產品技術：矢量限制、同步電機限制及能量回饋等技術。通過這次專業(yè)的客戶服務培訓和技術學問培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務意識和理念，使公司的服務由為用戶供應服務的簡潔服務意識轉變?yōu)榱钣脩魸M足的主動服務理念，為客戶供應剛好、優(yōu)質、專業(yè)的到位服務!

會議其次天以成果喜人，任重道遠的`工作總結為主題，各主管分別對各自服務部20xx年的工作進行了總結，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門x年的工作進行了初步規(guī)劃。技術工程部副經理細分析了存在的問題并進行尖銳的指責，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經理張忠良全面客觀地總結了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了x年的工作任務和目標。

最終，姜總和周總分別對技術工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領導的理解和確定更加堅決了每位技術工程師的信念，大家都表示將接著發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術工程部精神，提高服務質量，為用戶供應優(yōu)質服務!

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。

19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不相宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更房地產銷售經理的培訓、更可x。

其次、不遺余力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

工程類年終工作總結篇2

工程公司20xx年年終總結

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想相識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的變更，在工程質量上查找和探討問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

一、努力奮斗，仔細完成工程目標

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年安排現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)建大約預算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員仔細負責，以平安質量為首要，加強工作看法、提高相識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協(xié)調清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴峻的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有剛好的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在嚴峻的把關。

為加快推動總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作主動性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當協(xié)調各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內部工作管理

今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、平安與工期發(fā)生沖突時，對質量、平安、工期的首要性相識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實仔細執(zhí)行，能協(xié)調解決的問題主動主動協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問題剛好上報。

4、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平有待加強，部門內部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

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五、明年工作安排

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的協(xié)調合作，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范實力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方

面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養(yǎng)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的`完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應當接著加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的改變發(fā)展須要，主動學習、積累和總結閱歷，不斷提高編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業(yè)務。

以質量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌龉哔|的產品，滿足的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣袤的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程類年終工作總結篇3

綜合辦公室工作總結

參與綜合辦公室工作來轉瞬間已經一年了，作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在許多不足，但在在項目部領導、同事的關切幫助和詳細指導下，各項工作目標也都得以順當完成。

現(xiàn)將個人參與辦公室的工作總結匯報如下：

一、參與工作的各項詳細工作狀況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參與項目部綜合辦公室工作以來，仔細對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、書目清晰、保管有序，無漏存、錯發(fā)覺象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。

3、仔細做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)覺疑問剛好匯報，按時將考勤表送交財務。

4、嚴格按管理印章，按程序供應利用并做好登記，妥當保管印鑒平安。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿意工作須要為原則，嚴格按安排進行辦公用品的選購 和發(fā)放，杜絕奢侈。勞保、福利的發(fā)放也都細致入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。供應剛好用車服務，

為施工生產供應便利的交通服務，盡量一車多用，削減奢侈。

二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內業(yè)務，但距離上級要求還存在肯定差距，工作閱歷和專業(yè)學問還很不足，須要加強學習，提高業(yè)務水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深化，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順當?shù)臓顩r。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)學問了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還須要不斷學習以完善自己學問儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作準備

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.接著做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善運用登記制度，完善各項規(guī)章制度，根據(jù)各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進一步加強記錄及總結，留意視察積累，剛好總結閱歷教訓。

2、加強與其他部門的'溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，包括許多零零碎碎的小事，

但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活休戚相關。只有時刻保持思路清楚，才能使各項工作有條不紊地順當開展，并為各部門工作供應有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參加的各項工作之中，不斷地總結閱歷，加強學習，提高各方面的工作實力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。

XX項目部XXXX年X月X日

工程類年終工作總結篇4

對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。

第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本限制、編寫施工日志；

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，xx、xx帶人做節(jié)約x萬左右、做x樓供暖節(jié)約xx萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費xx萬左右、x區(qū)能使公司節(jié)約開支xx萬左右，B區(qū)能使公司少受損失xx萬左右；去年防水合同談好xx萬，經今年比較董事長確定xx萬，節(jié)約x萬；

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的`重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們須要特地探討的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經理x人，安裝管理x人，倉管x人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展須要，還應增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請xx人。有二至四年工作閱歷的技術負責x人，內業(yè)資料員x人，剛畢業(yè)的高校生xx人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、x區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、x樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)須要利益文化；公司應當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，安排成本、質量成本限制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場限制、完成移交、服務修理；

工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

工程類年終工作總結篇5

轉瞬間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領導的正確領導下，本人本著恪盡職守、嚴從律己、寬以待人的工作看法，較好的完成了公司和領導安排的各項工作任務。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中狀況向公司領導和同事作簡要匯報：

一、在工作中增加政治意識，較好的完成各項工作

本人自從參與工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦醒悟，對待事物反復思索，抓住重點，做到把詳細問題探討透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手。

二、工作狀況

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質量、平安、進度等負起責任，剛好解決生產中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系，避開了各種沖突發(fā)生，保證了工程的.進度、平安和質量。

對于xx工程，由于天氣緣由，工期遭到了嚴峻滯后，為了按時圓滿完成該工程，常常加班加點做xx、xx和xx，不管在寒風中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順當完