2023年工程類年終工作總結(jié)5篇

2023年工程類年終工作總結(jié)5篇工程類年終工作總結(jié)篇1

20xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開(kāi)了x年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。

會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說(shuō)法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)潔闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，具體講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等常常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量限制、同步電機(jī)限制及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由為用戶供應(yīng)服務(wù)的簡(jiǎn)潔服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M足的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶供應(yīng)剛好、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

會(huì)議其次天以成果喜人，任重道遠(yuǎn)的`工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題，推廣了勝利的閱歷，并對(duì)各自部門x年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問(wèn)題并進(jìn)行尖銳的指責(zé)，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了x年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最終，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作賜予了充分確定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定更加堅(jiān)決了每位技術(shù)工程師的信念，大家都表示將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧本人近年來(lái)的工作狀況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際動(dòng)身，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可x。

其次、不遺余力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)驗(yàn)了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長(zhǎng)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程類年終工作總結(jié)篇2

工程公司20xx年年終總結(jié)

今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統(tǒng)一思想相識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的變更，在工程質(zhì)量上查找和探討問(wèn)題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一、努力奮斗，仔細(xì)完成工程目標(biāo)

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。

今年全年安排現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤(rùn)城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)建大約預(yù)算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，以平安質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作看法、提高相識(shí)、勤勤懇懇，對(duì)工作中存在和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好的反饋、探討探討和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強(qiáng)工程款往年收款工作由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng)、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調(diào)清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)峻的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問(wèn)題上沒(méi)有剛好的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)峻的把關(guān)。

為加快推動(dòng)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作主動(dòng)性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當(dāng)協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

四、存在問(wèn)題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。

2、當(dāng)工程質(zhì)量、平安與工期發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)質(zhì)量、平安、工期的首要性相識(shí)不足。

3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題剛好上報(bào)。

4、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。

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五、明年工作安排

新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章運(yùn)用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范實(shí)力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方

面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的`完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)當(dāng)接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的改變發(fā)展須要，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和實(shí)力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號(hào)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)供應(yīng)高質(zhì)的產(chǎn)品，滿足的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤(rùn)、給我們企業(yè)更廣袤的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程類年終工作總結(jié)篇3

綜合辦公室工作總結(jié)

參與綜合辦公室工作來(lái)轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)一年了，作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，辦公室是項(xiàng)目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在許多不足，但在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作目標(biāo)也都得以順當(dāng)完成。

現(xiàn)將個(gè)人參與辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、參與工作的各項(xiàng)詳細(xì)工作狀況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參與項(xiàng)目部綜合辦公室工作以來(lái)，仔細(xì)對(duì)待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫(xiě)和記錄。做到資料齊全、書(shū)目清晰、保管有序，無(wú)漏存、錯(cuò)發(fā)覺(jué)象。

2、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作，會(huì)前做好會(huì)議通知，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。完善會(huì)議簽到，并做好會(huì)議記錄。

3、仔細(xì)做好每一天的考勤，并做好員工的請(qǐng)假銷假事宜，發(fā)覺(jué)疑問(wèn)剛好匯報(bào)，按時(shí)將考勤表送交財(cái)務(wù)。

4、嚴(yán)格按管理印章，按程序供應(yīng)利用并做好登記，妥當(dāng)保管印鑒平安。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿意工作須要為原則，嚴(yán)格按安排進(jìn)行辦公用品的選購(gòu) 和發(fā)放，杜絕奢侈。勞保、福利的發(fā)放也都細(xì)致入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。供應(yīng)剛好用車服務(wù)，

為施工生產(chǎn)供應(yīng)便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，削減奢侈。

二、工作中存在的問(wèn)題

兩個(gè)月以來(lái)我雖然能夠完成份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級(jí)要求還存在肯定差距，工作閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)還很不足，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現(xiàn)出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)公司各部門工作了解得不夠深化，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過(guò)一些不順當(dāng)?shù)臓顩r。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項(xiàng)工作完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，日后還須要不斷學(xué)習(xí)以完善自己學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作準(zhǔn)備

在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：

1.接著做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善運(yùn)用登記制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)各項(xiàng)制度辦事，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，留意視察積累，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門的'溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，包括許多零零碎碎的小事，

但這些零碎的工作都與項(xiàng)目部員工的工作、生活休戚相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清楚，才能使各項(xiàng)工作有條不紊地順當(dāng)開(kāi)展，并為各部門工作供應(yīng)有力的保障。我將會(huì)把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參加的各項(xiàng)工作之中，不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作實(shí)力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

XX項(xiàng)目部XXXX年X月X日

工程類年終工作總結(jié)篇4

對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。

第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開(kāi)工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本限制、編寫(xiě)施工日志；

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，xx、xx帶人做節(jié)約x萬(wàn)左右、做x樓供暖節(jié)約xx萬(wàn)左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)xx萬(wàn)左右、x區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支xx萬(wàn)左右，B區(qū)能使公司少受損失xx萬(wàn)左右；去年防水合同談好xx萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定xx萬(wàn)，節(jié)約x萬(wàn)；

其次部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題須要引起我們的`重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們須要特地探討的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本肯定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理x人，安裝管理x人，倉(cāng)管x人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請(qǐng)xx人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)x人，內(nèi)業(yè)資料員x人，剛畢業(yè)的高校生xx人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡(jiǎn)單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、x區(qū)開(kāi)工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、x樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度；中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)須要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，安排成本、質(zhì)量成本限制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)限制、完成移交、服務(wù)修理；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

工程類年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧這一年來(lái)的工作，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作看法，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好管理工作，現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、在工作中增加政治意識(shí)，較好的完成各項(xiàng)工作

本人自從參與工作以來(lái)，便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針，時(shí)刻保持著頭腦醒悟，對(duì)待事物反復(fù)思索，抓住重點(diǎn)，做到把詳細(xì)問(wèn)題探討透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯(cuò)，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

二、工作狀況

在過(guò)去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅(jiān)持在施工一線，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任，剛好解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系，避開(kāi)了各種沖突發(fā)生，保證了工程的.進(jìn)度、平安和質(zhì)量。

對(duì)于xx工程，由于天氣緣由，工期遭到了嚴(yán)峻滯后，為了按時(shí)圓滿完成該工程，常常加班加點(diǎn)做xx、xx和xx，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅(jiān)守在崗位，管理著一個(gè)個(gè)工序順當(dāng)完