星巴克目標(biāo)市場策略分析_第1頁
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文檔簡介

第6組

目標(biāo)市場策略——星巴克案例一、市場細(xì)分市場細(xì)分：由于企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是有限的,而消費者的需求是無限的,因此,企業(yè)只能在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇部分消費者群體作為目標(biāo)市場。星巴克所進(jìn)行的的市場細(xì)分的有：按地理因素細(xì)分消費者市場按人口細(xì)分消費者市場按心理因素細(xì)分消費者市場按行為因素細(xì)分消費者市場二、市場定位

市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋串嫴鬟f本企業(yè)產(chǎn)品、形象的活動場。

在消費群體的定位上，星巴克的目標(biāo)是注重生活品質(zhì)、崇尚知識、追求休閑、富有小資情調(diào)的都市白領(lǐng)。那么，星巴克在中國又是如何進(jìn)行市場定位的呢？

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