庫房制單員崗位職責

年4月19日庫房制單員崗位職責文檔僅供參考庫房制單員崗位職責【篇一：庫房打單員崗位職責】庫房打單員崗位職責職位概要:每日及時更新庫存，監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負責人員雙方的簽字方可輸入系統(tǒng)打單，并保證票據(jù)與系統(tǒng)打出的單據(jù)必須相符，及時上報每日應上報的表格并確保上報數(shù)據(jù)的準確性。工作內容：1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)（領料單上必須有庫房原材料負責人和車間接料員的簽字）系統(tǒng)領料打單，和車間人員核對無誤后簽字2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細（手工單上必須有庫房原材料負責人和車接接料員的簽字），系統(tǒng)打單（紅字）3、不定時的出庫打單（根據(jù)車間生產的需要，補出原材料開的單子打單）4、根據(jù)生產任務單下單員的通知及時將當日生產任務單打出來交給原材料負責人員安排出料車間5、成品入庫：每日由庫房成品負責人和車間入庫負責人核對無誤簽字后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫，車間人員核對無誤后簽字6、根據(jù)銷售內勤的通知及時將當日發(fā)貨單打出來交給成品負責人提貨做好發(fā)貨的準備7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手工賬，每日及時更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致8、每日單據(jù)四點半之前上交財務審核定）10、配合每月的庫房盤點及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報的表格及時上報財務（詳見各部門每月上報表格明細）庫房打單員待遇：試用期：基本工資1050元+加班補貼450元+滿勤100元=1600元轉正：基本工資1050元+加班補貼450元+滿勤100元=1600元+社保工作滿一年后享有工齡工資、年終獎金【篇二：倉庫各崗位職責及考核標準】倉庫各崗位職責及考核標準（擬定稿）1.崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構架繼續(xù)保留1.2理貨組目標配置4人，負責退貨處理及倉庫進貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標配置3人，負責訂貨單的配貨工作1.4復檢組目標配置2人，負責訂貨單的復檢工作1.5部門主管目標配置1人，負責倉庫整體協(xié)調工作1.6制單員目標配置1人，負責系統(tǒng)單據(jù)導入導出工作1.7電子商務部專職人員目標配置1人，負責電子商務部全部配貨、復檢、包裝工作1.8包裝員目標配置1人，負責賽越、貝貝瑪特全部產品的包裝工作1.9倉庫內部管理人員總計13人2.崗位職責2.1理貨組崗位職責2.1.1退貨員崗位職責2.1.1.1負責退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序2.1.1.2負責退貨的分揀工作，判定產品是否符合公司退貨標準，并將其有序分開2.1.1.3制作退貨明細表，分列出符合標準與不符合標準的產品貨號及數(shù)量，并將不符合標準的產品粘貼明細表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對應的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內給出答復2.1.1.5將符合公司退貨標準的產品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標準的產品交接給附件組，待客戶訂貨時退回2.1.1.7負責倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.1.2理貨員崗位職責2.1.2.1進行產品的入庫清點和檢查工作，確保入庫產品數(shù)量準確、外觀及產品完好2.1.2.2全面負責倉庫內產品的儲存工作，確保產品歸位，碼放整齊2.1.2.3負責零散倉貨架的補貨工作，保證產品齊全、充分2.1.2.4負責各倉位的產品好牌、標識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應2.1.2.5負責符合退貨標準的產品的理順工作2.1.2.6負責倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.2.7負責倉庫產品的庫存與系統(tǒng)庫存準確對應一致2.1.2.8倉庫主管交辦的其它工作2.2配貨組崗位職責2.2.1配貨員崗位職責2.2.1.1全面負責訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時2.2.1.2負責訂貨單的交接、校對工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產品缺貨及庫存不準確時，及時通知主管及理貨員進行核對2.2.1.4倉庫主管交辦的其它工作2.3復檢組崗位職責2.3.1復檢員崗位職責2.3.1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產品進行核對，確保出貨品類、數(shù)量準確2.3.1.2對產品進行檢驗、檢查，確保出貨產品均為合格產品2.3.1.3對產品進行裝箱，使產品裝箱合理，確保達到貨物運輸基本安全要求2.3.1.4對配貨差錯進行糾正，聯(lián)系配貨員進行不合格產品更換，并記錄差錯，以備考核2.3.1.5及時、準確記錄復檢單號、客戶名稱、時間、復檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)督并指導包裝員進行產品打包操作2.3.1.7及時清理復檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.3.2包裝員崗位職責2.3.2.1負責產品的包裝、標簽填寫、對賬單處理工作2.3.2.2將產品包裝嚴密，確保運輸安全2.3.2.3標簽填寫正確，按要求放入銷貨單2.3.2.4及時清理復檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.2.5倉庫主管交辦的其它工作2.4制單員崗位職責2.4.1及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認2.4.2及時開具調撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準確無誤2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時準確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負責電子商務快遞面單的打印工作，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務部訂單流程順利完成2.4.5倉庫主管交辦的其它工作2.5電子商務部專職人員崗位職責2.5.1根據(jù)訂貨單進行配貨作業(yè)，配貨流程及職責與配貨員相同2.5.2對產品進行包裝，確保產品安全2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯、無疏漏2.5.4進行快遞發(fā)貨操作，保證當日訂單當日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其它工作2.6倉庫主管崗位職責2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標2.6.3對倉庫內全部管理、制度、流程負責2.6.4對倉庫安全三防負責2.6.5協(xié)調與其它各部門的流程關系，理順操作流程，協(xié)助其它部門（特別是銷售部門）做好工作2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時向上級匯報2.6.7定期向上級匯報倉庫工作情況2.6.8負責倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調員工配置，確保倉庫工作有序展開2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象2.6.10總經理交辦的其它工作3.考核標準3.1退貨員考核標準3.1.1退貨及時入庫，處理及時、準確，當天完成所有退貨預處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時與銷售部門溝通，7個工作日內完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標準的當天交接給復檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標準3.2.1產品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準確、齊全（40%）3.2.2零散倉補貨及時、準確（30%）3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標準3.3.1配貨及時，每元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充分時）不低于13萬元（70%）3.3.2配貨準確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復檢員考核標準3.4.1復檢準確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復檢效率高，當天訂單當天或按銷售部門時間要求復檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無運輸安全隱患（20%）3.4.4復檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標準3.5.1包裝結實、嚴密，無運輸安全隱患（50%）3.5.2標簽按要求填寫準確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標準3.6.1揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認（40%）3.6.2倉庫單據(jù)開具及時、準確，打印及時（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時，單號回傳及時、準確（20%）3.7電子商務專職人員考核標準3.7.1配貨及時、準確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴密、結實，無運輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準確，發(fā)貨及時（20%）3.8倉庫主管考核標準3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）3.8.2產品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其它相關部門配合緊密，溝通及時（20%）3.8.5進銷存效率高，能及時、準確完成訂單需求，管理嚴格、到位（20%）4.責任區(qū)劃4.1理貨組：4.1.1退貨員：張麗均責任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員：吳越責任區(qū)劃：全部用品區(qū)4.1.3理貨員：尹歡歡責任區(qū)劃：全部棉品區(qū)4.1.4理貨員：丁慶雪責任區(qū)劃：全部洗護、食品區(qū)4.2配貨組4.2.1配貨員：姜珊責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復檢組：4.3.1復檢員：張麗麗責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復檢員：張傳美責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務專職人員：馬秀華責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單4.6倉庫主管：秦世宏責任區(qū)劃：倉庫全部事務，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務濟南賽越貿易發(fā)展有限公司濟南貝貝瑪特有限公司倉庫經理：匡濤【篇三：庫房制單員崗位職責(共9篇)】篇一：庫房打單員崗位職責庫房打單員崗位職責職位概要:每日及時更新庫存，監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負責人工作內容：1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)（領料單上必須有庫房原材料負責人和車間接料員的簽字）系統(tǒng)領料打單，和車間人員核對無誤后簽字2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細（手工單上必須有庫房原材料負責人和車接接料員的簽字），系統(tǒng)打單（紅字）3、不定時的出庫打單（根據(jù)車間生產的需要，補出原材料開的單子打單）4、根據(jù)生產任務單下單員的通知及時將當日生產任務單打出來交給原材料負責人員安排出料車間5、成品入庫：每日由庫房成品負責人和車間入庫負責人核對無誤簽字后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫，車間人員核對無誤后簽字6、根據(jù)銷售內勤的通知及時將當日發(fā)貨單打出來交給成品負責人提貨做好發(fā)貨的準備7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手工賬，每日及時更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致8、每日單據(jù)四點半之前上交財務審核9、根據(jù)庫房抽檢制度：上報每日應上報的表格（詳見庫房抽檢制度規(guī)定）10、配合每月的庫房盤點及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報的表格及時上報財務（詳見各部門每月上報表格明細）庫房打單員待遇：試用期：基本工資1050元+加班補貼450元+滿勤100元=1600元轉正：基本工資1050元+加班補貼450元+滿勤100元=1600元+社保工作滿一年后享有工齡工資、年終獎金篇二：倉庫各崗位職責及考核標準倉庫各崗位職責及考核標準（擬定稿）1.崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構架繼續(xù)保留1.2理貨組目標配置4人，負責退貨處理及倉庫進貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標配置3人，負責訂貨單的配貨工作1.4復檢組目標配置2人，負責訂貨單的復檢工作1.5部門主管目標配置1人，負責倉庫整體協(xié)調工作1.6制單員目標配置1人，負責系統(tǒng)單據(jù)導入導出工作1.7電子商務部專職人員目標配置1人，負責電子商務部全部配貨、復檢、包裝工作1.8包裝員目標配置1人，負責賽越、貝貝瑪特全部產品的包裝工作1.9倉庫內部管理人員總計13人2.崗位職責2.1理貨組崗位職責2.1.1退貨員崗位職責2.1.1.1負責退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序2.1.1.2負責退貨的分揀工作，判定產品是否符合公司退貨標準，并將其有序分開2.1.1.3制作退貨明細表，分列出符合標準與不符合標準的產品貨號及數(shù)量，并將不符合標準的產品粘貼明細表封存2.1.1.4與銷售部門客戶對應的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內給出答復2.1.1.5將符合公司退貨標準的產品交接給理貨員2.1.1.6將不符合公司退貨標準的產品交接給附件組，待客戶訂貨時退回2.1.1.7負責倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.1.2理貨員崗位職責2.1.2.1進行產品的入庫清點和檢查工作，確保入庫產品數(shù)量準確、外觀及產品完好2.1.2.2全面負責倉庫內產品的儲存工作，確保產品歸位，碼放整齊2.1.2.3負責零散倉貨架的補貨工作，保證產品齊全、充分2.1.2.4負責各倉位的產品好牌、標識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應2.1.2.5負責符合退貨標準的產品的理順工作2.1.2.6負責倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生2.1.2.7負責倉庫產品的庫存與系統(tǒng)庫存準確對應一致2.1.2.8倉庫主管交辦的其它工作2.2配貨組崗位職責2.2.1配貨員崗位職責2.2.1.1全面負責訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時2.2.1.2負責訂貨單的交接、校對工作2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產品缺貨及庫存不準確時，及時通知主管及理貨員進行核對2.2.1.4倉庫主管交辦的其它工作2.3復檢組崗位職責2.3.1復檢員崗位職責2.3.1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產品進行核對，確保出貨品類、數(shù)量準確2.3.1.2對產品進行檢驗、檢查，確保出貨產品均為合格產品2.3.1.3對產品進行裝箱，使產品裝箱合理，確保達到貨物運輸基本安全要求2.3.1.4對配貨差錯進行糾正，聯(lián)系配貨員進行不合格產品更換，并記錄差錯，以備考核2.3.1.5及時、準確記錄復檢單號、客戶名稱、時間、復檢人信息及包裝件數(shù)2.3.1.6監(jiān)督并指導包裝員進行產品打包操作2.3.1.7及時清理復檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其它工作2.3.2包裝員崗位職責2.3.2.1負責產品的包裝、標簽填寫、對賬單處理工作2.3.2.2將產品包裝嚴密，確保運輸安全2.3.2.3標簽填寫正確，按要求放入銷貨單2.3.2.4及時清理復檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.2.5倉庫主管交辦的其它工作2.4制單員崗位職責2.4.1及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認2.4.2及時開具調撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準確無誤2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時準確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負責電子商務快遞面單的打印工作，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務部訂單流程順利完成2.4.5倉庫主管交辦的其它工作2.5電子商務部專職人員崗位職責2.5.1根據(jù)訂貨單進行配貨作業(yè)，配貨流程及職責與配貨員相同2.5.2對產品進行包裝，確保產品安全2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯、無疏漏2.5.4進行快遞發(fā)貨操作，保證當日訂單當日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其它工作2.6倉庫主管崗位職責2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標2.6.3對倉庫內全部管理、制度、流程負責2.6.4對倉庫安全三防負責2.6.5協(xié)調與其它各部門的流程關系，理順操作流程，協(xié)助其它部門（特別是銷售部門）做好工作2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時向上級匯報2.6.7定期向上級匯報倉庫工作情況2.6.8負責倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調員工配置，確保倉庫工作有序展開2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象2.6.10總經理交辦的其它工作3.考核標準3.1退貨員考核標準3.1.1退貨及時入庫，處理及時、準確，當天完成所有退貨預處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時與銷售部門溝通，7個工作日內完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標準的當天交接給復檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標準3.2.1產品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準確、齊全（40%）3.2.2零散倉補貨及時、準確（30%）3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標準3.3.1配貨及時，每元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充分時）不低于13萬元（70%）3.3.2配貨準確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復檢員考核標準3.4.1復檢準確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復檢效率高，當天訂單當天或按銷售部門時間要求復檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無運輸安全隱患（20%）3.4.4復檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標準3.5.1包裝結實、嚴密，無運輸安全隱患（50%）3.5.2標簽按要求填寫準確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標準3.6.1揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認（40%）3.6.2倉庫單據(jù)開具及時、準確，打印及時（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時，單號回傳及時、準確（20%）3.7電子商務專職人員考核標準3.7.1配貨及時、準確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴密、結實，無運輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準確，發(fā)貨及時（20%）3.8倉庫主管考核標準3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）3.8.2產品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其它相關部門配合緊密，溝通及時（20%）3.8.5進銷存效率高，能及時、準確完成訂單需求，管理嚴格、到位（20%）4.責任區(qū)劃4.1理貨組：4.1.1退貨員：張麗均責任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨4.1.2理貨員：吳越責任區(qū)劃：全部用品區(qū)4.1.3理貨員：尹歡歡責任區(qū)劃：全部棉品區(qū)4.1.4理貨員：丁慶雪責任區(qū)劃：全部洗護、食品區(qū)4.2配貨組4.2.1配貨員：姜珊責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復檢組：4.3.1復檢員：張麗麗責任