醫(yī)院2015年發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院2015年發(fā)展規(guī)劃隨著國家醫(yī)改政策的逐步推進和醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院進入了快速發(fā)展期，同時也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，根據(jù)黨的“十八大會議”精神，通過深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院本年度發(fā)展規(guī)劃。隨著國家醫(yī)改政策的逐步推進和醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院進入了快速發(fā)展期，同時也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，根據(jù)黨的“十八大會議”精神，通過深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院本年度發(fā)展規(guī)劃。一、總體發(fā)展目標堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃、效益和質(zhì)量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院發(fā)展為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成具有相當(dāng)實力和社會影響力的專科品牌，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國知名的二級風(fēng)濕病專科醫(yī)院。二、實現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路以二級醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強化市場份額為拓展。突出質(zhì)量、保證安全、加強服務(wù)、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭年創(chuàng)收突破2300萬。

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三、本年度整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。（二）二級醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃根據(jù)二級中醫(yī)醫(yī)院評級實施細則和評審標準要求，確定二級醫(yī)院建設(shè)目標，加快二級醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實際情況，不斷完善與二級醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級醫(yī)院評級為契機，大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平的同時，實現(xiàn)院外的跨越發(fā)展。（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)—名市級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院教師崗位。積極開展人才

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引進工作，實施靈活的用人機制。（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標增幅達到15%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項指標要求分解

1.主診組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。門診初診復(fù)診率≧60%；門診病歷質(zhì)量≧85%；住院病歷質(zhì)量≧80%，甲級率≧95%；住院療效≧80%；病人滿意度≧95%。2.護理組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。護理技術(shù)操作合格率≧90%，護理文書書寫合格率≧95%，急救物品完好率100%。病人滿意度≧95%。3.檢驗科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。病人滿意度≧95%，室內(nèi)質(zhì)控、室間達標。4.放射科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。報告準確率≧95%。病人滿意度≧95。5.中西藥房：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。處方合格率≧98%。病人滿意度≧95.

（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。一、總體發(fā)展目標堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃、效益和質(zhì)量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院發(fā)展為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成具有相當(dāng)實力和社會影響力的?？破放疲嘤鹩嗅t(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國知名的二級風(fēng)濕病專科醫(yī)院。二、實現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路以二級醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強化市場份額為拓展。4

求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的節(jié)流意識；逐步進行后勤社會化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況，逐步實施分級管理目標。進一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)