員工節(jié)后請(qǐng)假推遲報(bào)到HR如何處理

員工節(jié)后請(qǐng)假推遲報(bào)到，HR如何處理？無(wú)論我們年前再怎么強(qiáng)調(diào)，年后報(bào)到上班總會(huì)有那么些員工要不說(shuō)家里有事，要不說(shuō)買不到票等原因而請(qǐng)假推遲報(bào)到，面對(duì)如此情況，各企業(yè)是什么態(tài)度？時(shí)代光華認(rèn)為推遲報(bào)到的肯定是有的，總體來(lái)說(shuō)不是很多，一般都按時(shí)到崗了，面對(duì)這種情況，其實(shí)還是得區(qū)分對(duì)待的，不能搞一刀切，主要還是有員工確實(shí)是有特殊情況，不得不放行的，還有就是確實(shí)是推諉不想來(lái)的，得做好人員儲(chǔ)備工作的，所以還是因人而異吧，在制度的前提下進(jìn)行人性化的管理為好。首先，統(tǒng)計(jì)到崗人數(shù)，對(duì)未到崗人員電話溝通。一般情況下很清晰的知道未到崗人數(shù)及名單，由各部門主管負(fù)責(zé)與未到崗人員進(jìn)行電話溝通，問(wèn)清原因?yàn)楹尾荒軠?zhǔn)時(shí)到崗，一般情況下大多都是家里有事情，或是沒(méi)買到回程的票之類的，總之先問(wèn)清楚為何沒(méi)準(zhǔn)時(shí)到崗。其次，問(wèn)清楚了沒(méi)到崗的原因后，與員工約定到崗時(shí)間，公司是正月初八開(kāi)工，且公司員工以云貴川居多，路途遙遠(yuǎn)，火車票確實(shí)不好買，所以一般情況下允許在正月十五之前到崗即可，只要員工能在這之前到崗，均算正常，不屬于曠工，不按考勤制度處理。所以在電話溝通時(shí)，也會(huì)進(jìn)行約定，必須在正月十五之前到崗，否則崗位不做保留。第三，這樣約定后，仍有員工無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間到崗的，我想一是確實(shí)有急事無(wú)法到崗，二是不太想再回來(lái)上班了。由部門主管填寫申請(qǐng)單進(jìn)行人員招聘補(bǔ)充，將人員補(bǔ)充到缺崗崗位，同時(shí)對(duì)未到崗員工做暫停工崗處理，針對(duì)有急事不能在約定時(shí)間內(nèi)到崗的，假如后面員工確實(shí)來(lái)上班了，原則上不按曠工處理，畢竟是老員工，辭退了一個(gè)人還得再去招另一個(gè)人，還不如用老員工，且不到崗的理由充分，沒(méi)必要按制度處理。前面說(shuō)到員工是核心，管理是關(guān)鍵，制度是基礎(chǔ)。既然說(shuō)到員工是企業(yè)的核心，那我們的制度與管理都是圍繞著核心轉(zhuǎn)，如何確定才能讓企業(yè)的核心不會(huì)變質(zhì)，這就需要我們的管理手段與方法，管理人員的確定是非常關(guān)鍵的一環(huán)，只要管理人員作錯(cuò)一個(gè)確定，帶來(lái)的后果就是很慘重的。管理的基礎(chǔ)就是公司的制度，任何一家企業(yè)都會(huì)有一套適合自己企業(yè)發(fā)展的制度，并將其合理的在工作中運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的人員都來(lái)自不同的城市、不同的省份、甚至有的來(lái)自不同的國(guó)家。從參加工作后，就長(zhǎng)期在外面的努力的工作，平時(shí)都很少回家一趟，有時(shí)間回去了就想把想辦的事，應(yīng)該辦的事做完后才回來(lái)上班，其實(shí)換作是誰(shuí)都是一樣。所以對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理是就員工節(jié)后請(qǐng)假推遲報(bào)到的情況，還是酌情處理為好。此外，有些同事春節(jié)過(guò)完該上班的時(shí)候卻沒(méi)有了音信，各種渠道都聯(lián)系不上。這種情況如何處理呢？既不請(qǐng)假，也不提辭職，直接消失掉的這類人，由人力資源部將《曠工通知書》用EMS郵寄至勞動(dòng)合同中所留的家庭住址，限其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，逾期則公司單方有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，逾期仍未報(bào)到或上班的，將《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》用EMS快遞郵寄至勞動(dòng)合同中所留的家庭住址。事件處理完畢，還有很重要的課后作業(yè)——及時(shí)反省審視我們的制度漏洞，查缺補(bǔ)漏，以便日后遇到類似情況處理起來(lái)能有