2023企業(yè)員工上半年工作總結樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?企業(yè)員工?上半年工?作總結樣?本1、?知識管理?(1)?、完善知?識管理月?度查核清?單，梳理?部門常規(guī)?文檔，建?立km文?檔上傳檔?案，按期?查核文檔?上傳的及?時性。?(2)、?總經理特?殊門戶的?搭建。積?極爭取集?團的資源?，力爭成?為第一批?試點單位?，為公司?高管定制?專有的k?m門戶。?(3)?、進一步?完善審批?流程。?(4)、?網上調查?、時間管?理模塊的?推進。?我們的目?標：總結?先進工廠?的亮點，?打造一流?的知識管?理團隊，?奮力躋身?集團前_?___名?。2、?現(xiàn)場管理?(1)?、持續(xù)開?展旺季綜?合檢查。?(2)?、部門6?s專員培?訓學習，?加強檢查?的能力。?(3)?、編制辦?公室及部?分生產班?組現(xiàn)場管?理示范圖?，要求部?門管理人?員比對圖?文規(guī)范現(xiàn)?場。3?、有效工?時管理?(1)、?完善班組?有效工時?評比制度?，充分激?勵班組員?工。(?2)、規(guī)?范員工考?勤管理，?跟蹤數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，加?強班組長?對有效工?時的深入?理解。?4、e-?hr人事?信息管理?(1)?、員工照?片維護。?(2)?、按照集?團要求維?護培訓信?息等特殊?信息。?(3)、?學習薪酬?管理模塊?的操作。?一、上?半年工作?不足1?、深入一?線不夠，?基礎工作?缺少根基?。對基層?員工的需?求情況了?解少，不?能及時掌?握他們的?相關情況?。2、?管理缺乏?魄力。主?要體現(xiàn)在?考勤管理?上，工作?滯后，致?使遲到、?早退現(xiàn)象?時有發(fā)生?。3、?對精細化?的管理理?念和工作?方法缺少?深刻的認?識和理解?。對集團?推崇的較?好的管理?工具學習?不透，研?究不深，?理解不全?面。例如?對集團包?裝有效工?時的理解?不深，導?致hr績?效積分卡?多次失分?。4、?學習力還?有待提升?，關注面?過窄，自?己的學識?、能力和?閱歷與其?任職崗位?都有一定?的距離，?不利于工?作的正常?開展。?5、現(xiàn)場?管理檢查?力度不夠?，常規(guī)性?問題經常?出現(xiàn)，對?一些不符?合項的整?改跟進滯?后，部門?間的溝通?還有待于?加強。?二、存在?的問題?一是辦公?室人員整?體素質還?有待進一?步提升;?二是工作?效率還有?待進一步?提高;三?是服務手?段創(chuàng)新力?度還不大?。為此?，下半年?工作中，?我將和辦?公室全體?人員一起?緊緊圍繞?局里制定?的全年目?標任務，?力爭實現(xiàn)?“四個轉?變”、發(fā)?揮“五個?作用”、?實施“六?化管理”?，努力開?創(chuàng)辦公室?工作新局?面。四?個轉變：?一是辦公?室工作要?從過去偏?重辦文辦?事轉變?yōu)?既辦文辦?事，又出?謀獻策;?二是從以?往簡單收?發(fā)傳遞信?息轉變?yōu)?全方位、?多角度地?搜集并綜?合處理信?息;三是?從單憑老?框框管理?轉變?yōu)橐?guī)?范有序的?科學管理?;四是從?被動轉變?為有創(chuàng)新?思維的主?動服務。?202?3企業(yè)員?工上半年?工作總結?樣本（二?）上半?年以來，?我們按照?集團公司?總體部署?，結合社?區(qū)實際制?定出“圍?繞一個中?心，生產?經營中心?;抓好一?個落實，?落實黨委?工作責任?制;突出?兩個“安?”字，安?全生產和?人心安定?;做好四?個結合：?常規(guī)工作?與重點工?作相結合?、深入調?研與解決?實際問題?相結合、?點與面相?結合、自?身努力與?調動整體?積極性相?結合”的?工作思路?，經過半?年來的工?作實踐，?探索出一?條在社區(qū)?改革發(fā)展?的新形勢?下做好黨?建工作的?新路子，?使社區(qū)_?___建?設邁上了?一個新臺?階。一?、圍繞生?產經營中?心，集思?廣議謀發(fā)?展隨著?集團公司?改革的步?伐加快，?首先，我?們在去年?“三轉”?主題教育?活動取得?成果的基?礎上，結?合社區(qū)改?革發(fā)展進?程，廣泛?開展了促?“三轉”?樹“三觀?”主題教?育活動，?通過活動?載體使廣?大黨員干?部職工牢?固樹立“?發(fā)展觀、?市場觀、?創(chuàng)新觀”?。努力使?社區(qū)的物?業(yè)服務更?精細化，?工作更具?體化，責?任更清晰?化，做到?人人、事?事、處處?有標準，?時時有監(jiān)?控，以最?快的速度?縮短與同?行業(yè)先進?水平的差?距。三是?優(yōu)化人力?資源。我?們按照上?級要求，?對人員進?行合理分?配重組。?二、突?出三個重?點，全面?抓好黨建?工作1?、建立健?全工作機?制。我們?始終把落?實黨委工?作運行機?制作為一?件大事來?抓，一是?先后出臺?了各種文?件。二是?注重安排?部署和檢?查考核緊?密結合。?年初制定?目標、年?中交流自?查、年終?評比考核?。三是規(guī)?范了黨建?聯(lián)席會議?制度，制?定下發(fā)了?會議章程?。章程注?重從社區(qū)?改革的實?際、黨員?分布、構?成的現(xiàn)狀?出發(fā)，對?進一步優(yōu)?化基層黨?支部管理?作了一些?探索。四?是建立了?黨政領導?基層組織?建設聯(lián)系?點制度，?社區(qū)班子?成員按照?分工，分?片承包各?服務站和?管理中心?。同時，?明確各服?務站、管?理中心黨?支部書記?為社區(qū)基?層組織建?設工作直?接責任人?，真正做?到了一級?抓一級，?層層抓落?實。2?、建立健?全黨建組?織網絡。?我們按照?基礎上創(chuàng)?新的工作?思路，規(guī)?范和完善?黨建工作?的目標，?我們先后?成立了_?___建?設研究會?，建立了?理論學習?網絡和黨?風廉政建?設監(jiān)督網?絡，制定?全年學習?計劃，設?立了黨風?廉政建設?監(jiān)督員。?完善了各?黨支部的?組織建設?，有效整?合了社區(qū)?黨建工作?資源，黨?組織的政?治核心作?用和戰(zhàn)斗?堡壘作用?在社區(qū)得?到了有效?的發(fā)揮。?在此基礎?上，我們?加強了黨?員教育和?發(fā)展工作?，把黨員?發(fā)展工作?的重心前?移，強化?入黨積極?分子的培?養(yǎng)教育，?通過大力?宣傳__?__政治?主張，做?深入細致?的思想政?治工作，?不斷嚴格?了要求入?黨積極分?子的條件?，確保新?黨員的質?量。3?、開展活?動發(fā)揮作?用。物業(yè)?管理的主?題就是服?務，黨建?工作是一?切工作的?生命線，?黨建工作?理所當然?地圍繞服?務作文章?。我們充?分發(fā)揮黨?支部戰(zhàn)斗?堡壘作用?和黨員先?鋒模范作?用，根據(jù)?業(yè)務關系?，在社區(qū)?各黨支部?之間廣泛?開展了“?文明社區(qū)?六聯(lián)創(chuàng)活?動，在社?區(qū)黨員中?開展了“?黨員奉獻?日”、“?黨員示范?崗”創(chuàng)建?、“黨員?志愿者服?務隊”，?“一個黨?員一面旗?”等主題?活動。目?前，全社?區(qū)黨員帶?頭成為“?三員”，?即政策宣?傳員、衛(wèi)?生清潔員?和義務服?務員，黨?員的帶頭?示范促進?了職工素?質的全面?提高。?三、突出?“兩個安?字”，確?保社區(qū)穩(wěn)?定一是?抓安全生?產。我們?始終把安?全生產作?為“天”?字號的大?事來抓，?進一步細?化措施、?明確責任?，堅持“?管理、裝?備、培訓?”并重的?原則，抓?重點、抓?關鍵、抓?現(xiàn)嘗抓薄?弱環(huán)節(jié)，?建立安全?管理長效?機制，扎?實推進安?全管理創(chuàng)?新和技術?創(chuàng)新，強?化安全法?律法規(guī)知?識教育，?夯實了安?全“雙基?”建設的?基矗。?二是抓人?心安定。?為創(chuàng)造一?個穩(wěn)定的?改革發(fā)展?環(huán)境，我?們成立了?由社區(qū)黨?政“一把?手”任組?長的維護?穩(wěn)定工作?領導小組?，認真細?致地分析?社區(qū)形勢?。按照誰?主管誰負?責的原則?，社區(qū)黨?政領導作?為維護社?區(qū)穩(wěn)定的?第一責任?人，各基?層單位黨?政主要負?責人對本?單位負責?;充分發(fā)?揮各級黨?