安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)措施安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)措施1、 安全生產(chǎn)績效評定報告和持續(xù)改進(jìn)方案怎么做？1/現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)問題2、 指標(biāo)分析3、 根因分析4、 擬定對策5、 擬定實施計劃6、 目標(biāo)及監(jiān)控2、安全生產(chǎn)合理化建議一、 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，個性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。二、 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合。并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的'第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全'的轉(zhuǎn)變。三、 關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。四、 全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(2)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)措施擴(kuò)展資料：安全生產(chǎn)是國家的一-項長期基本國策，是保護(hù)勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。似人為本'的原則要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險源，預(yù)測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。"管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中?！鞍踩哂蟹駴Q權(quán)”的原則3、安全生產(chǎn)自查自改整改報告怎么寫？1、 自查概況，比如檢查哪些部位、方面，有多少問來題點，立即整改了多少，哪些未整改制定了整改措施，2、 列表詳細(xì)說明，表頭序號、檢查部位、區(qū)域源、部門，問題點、整改措施、計劃整改完成日期、整改是否已完成，其他3、 針對普遍性和重要隱患，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制4、 安全生產(chǎn)合理化建議？1、 制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要2、 參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失3、 發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率4、 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率5、 定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、 強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工7、 開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味8、 定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣。5、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)是如何實現(xiàn)的PDCA法，計劃、執(zhí)行、檢查、改善6、 如何對企業(yè)存在的問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)也叫PDCA。PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；④A（Action）——效果。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或著模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)運用與流程圖創(chuàng)新是把一種認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實踐的過程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結(jié)合PDCA循環(huán)在制造過程中對于質(zhì)量改進(jìn)的作用，按照"四階段、八步驟”的提法，創(chuàng)新過程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來完成。在實施中應(yīng)注意任何結(jié)論的獲得都要以事實為依據(jù)，運用統(tǒng)計工具進(jìn)行合理的分析。1.P階段即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。步驟一：選擇課題新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所選擇的課題范圍應(yīng)是以滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標(biāo)的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力來確定開發(fā)方向。課題是本次研究活動的切入點，課題的選擇很重要，如果不進(jìn)行市場調(diào)研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力后造成設(shè)計開發(fā)的失敗。比如：一個企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的項目課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險。選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策。步驟二：設(shè)定目標(biāo)明確了研究活動的主題后，需要設(shè)定一個活動目標(biāo)，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)可以是定性+定量化的，能夠用數(shù)量來表示的指標(biāo)要盡可能量化，不能用數(shù)量來表示的指標(biāo)也要明確。目標(biāo)是用來衡量實驗效果的指標(biāo)，所以設(shè)定應(yīng)該有依據(jù)，要通過充分的現(xiàn)狀調(diào)查和比較來獲得。例如：一種新藥的開發(fā)必須掌握了解政府部門所制定的新藥審批政策和標(biāo)準(zhǔn)。制訂目標(biāo)時可以使用關(guān)聯(lián)圖、因果圖來系統(tǒng)化的揭示各種可能之間的聯(lián)系，同時使用甘特圖來制定計劃時間表，從而可以確定研究進(jìn)度并進(jìn)行有效的控制。步驟三：提出各種方案并確定最佳方案創(chuàng)新并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品，還可以包括產(chǎn)品革新、產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品仿制等。其過程就是設(shè)立假說，然后去驗證假說，目的是從影響產(chǎn)品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數(shù)搭配和工藝路線。然而現(xiàn)實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進(jìn)行實施，所以提出各種方案后優(yōu)選并確定出最佳的方案是較有效率的方法。篩選出所需要的最佳方案，統(tǒng)計質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用。正交試驗設(shè)計法、矩陣圖都是進(jìn)行多方案設(shè)計中效率高、效果好的工具方法。步驟四:制定對策有了好的方案，其中的細(xì)節(jié)也不能忽視，計劃的內(nèi)容如何完成好，需要將方案步驟具體化，逐一制定對策，明確回答出方案中的“5W1H”即：為什么制定該措施（Why）?達(dá)到什么目標(biāo)（What）?在何處執(zhí)行（Where）?由誰負(fù)責(zé)完成（Who）?什么時間完成（When）?如何完成（How）?使用過程決策程序圖或流程圖，方案的具體實施步驟將會得到分解。2.D階段即按照預(yù)定的計劃，在實施的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。步驟五:實施對策對策制定完成后就進(jìn)人了實驗、驗證階段也就是做的階段。在這一階段除了按計劃和方案實施外，還必須要對過程進(jìn)行測量，確保工作能夠按計劃進(jìn)度實施。同時建立起數(shù)據(jù)采集，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔。3.C檢查效果即確認(rèn)實施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。步驟六：效果檢查。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進(jìn)行最佳方案的確定。4.A階段處置步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。對已被證明的有成效的措施，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的執(zhí)行和推廣。步驟八：問題總結(jié)。對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。例如：設(shè)計一個新型紅外濾光膜，完成一輪循環(huán)后，進(jìn)行效果檢查時發(fā)現(xiàn)其中一項的光學(xué)性能指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，總結(jié)經(jīng)驗后進(jìn)人第二輪PDCA循環(huán)，按計劃重新實施后達(dá)到了目標(biāo)值。7、各位好！安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)包括哪些內(nèi)容?8、 如何改善車間生產(chǎn)管理的不足？車間生產(chǎn)管理改善的步驟：1、 收集問題的記錄，并填寫《調(diào)查表》。2、 召開諸葛會議，集思廣益，針對問題分析原因（可采用，排列圖法”“因果圖法”），提出和論證糾正措施或改善措施的可行性和不可行性，獲得共識后，制訂《對策表》（對策表的內(nèi)容包括：分類問題、現(xiàn)狀、目標(biāo)、措施、地點、部門、執(zhí)行人、完成期限等）。3、 布置執(zhí)行，落到實處。定期檢查、監(jiān)督、評價。4、 驗證和總結(jié)。驗證措施的適宜性、符合性、有效性，總結(jié)改善過程的經(jīng)驗和不足，為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。9、 如何在工作中進(jìn)一步改進(jìn)，提高自己的安全生產(chǎn)工作首先你要有持續(xù)改進(jìn)的精神；其次你要有問題識別的能力；再次針對存在的問題你要有改善的方案；最后執(zhí)行與檢查你的方案。然后按照這個順序循環(huán)下去即PDCA就OK。10、 如何搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值和可持續(xù)性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)已被更多的能源制造類企業(yè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度受到相當(dāng)重視！作為一名制造類企業(yè)的低層操作工，我想就此發(fā)表幾點我對如何做好安全生產(chǎn)工作的淺見！一制定科學(xué)、合理、明確并細(xì)化的安全生產(chǎn)政策。要制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)政策，就必須明確企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所面臨的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的實際情況。并組織專門人員認(rèn)真調(diào)研和科學(xué)分析企業(yè)的安全形勢，據(jù)此制定出可保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的明確的可以細(xì)化的安全政策，用來指導(dǎo)落實企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二重視提高企業(yè)組織落實安全教育工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)的安全政策要內(nèi)化為企業(yè)員工的行為就必須對他們進(jìn)行安全方面的專題教育!但在具體落實中常因各級領(lǐng)導(dǎo)和部門員工不重視等原因使得教育質(zhì)量和效果大打折扣，很難達(dá)到理想的教育效果。這就要求企業(yè)在組織實施安全教育工作時，要十分重視教育的質(zhì)量和效果，要充分利用理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育，從而使安全政策和安全觀念更進(jìn)一步深入人心！三進(jìn)行安全大檢查。通過定期不定期的安全大檢查活動可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)！檢查的內(nèi)容主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重！四持續(xù)跟進(jìn)，不斷改善。企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是'抓”緊、"放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊