技術創(chuàng)新管理論文

技術創(chuàng)新管理技術創(chuàng)新管理是管理領域的一個發(fā)展方向，人們越來越意識到企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環(huán)境的復雜多變，科學管理的難度也越來越大，對于經(jīng)管專業(yè)的本科生來說，掌握技術創(chuàng)新管理的基本知識和方法，是適應經(jīng)濟知識化、信息化和全球化的發(fā)展趨勢，成為高素質經(jīng)營管理人才的緊迫需要。本書提供技術創(chuàng)新管理的基本理論和方法。通過教學與案例的緊密結合，培養(yǎng)學生從事技術創(chuàng)新管理的實踐能力。所謂專利戰(zhàn)略，就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟原則的結合，用于指導科技、經(jīng)濟領域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃。專利戰(zhàn)略就是企業(yè)的決策者、企業(yè)的知識產(chǎn)權部門對企業(yè)在知識產(chǎn)權專利未來發(fā)展的全局性的籌劃和安排實施目的對于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的研究和實踐而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略是其策源領域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產(chǎn)權的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，建立和健全專利戰(zhàn)略，是企業(yè)在國內外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業(yè)必須盡快把握國情，掌握規(guī)則，規(guī)避風險，掌握專利保護這個防身之術和制勝之道。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)的技術基礎始終處于革命性的發(fā)展變化過程之中。技術創(chuàng)新的突破與漸進式積累往往帶來企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列重要的變化。在現(xiàn)有的法律保護和激勵手段中，專利權的取得、維持和保護是企業(yè)技術競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護的基礎性措施。專利權本質上是一種產(chǎn)權激勵，它使得技術性資源得到法定權利的確認和界定，在專利權的現(xiàn)實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰(zhàn)略為這種產(chǎn)權激勵提供了企業(yè)能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰(zhàn)略可分為國家專利戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）專利戰(zhàn)略、行業(yè)專利戰(zhàn)略和企業(yè)專利戰(zhàn)略等。根本作用一般而言，專利戰(zhàn)略是制定者為了自身的長遠利益和發(fā)展，運用專利制度提供的法律保護，在技術競爭和市場競爭中謀取最大經(jīng)濟利益、并保持自己技術優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術的集成總和體。也可以說，專利戰(zhàn)略的根本作用及其存在依據(jù)在于，它以技術的產(chǎn)權激勵為基礎，有效地將技術創(chuàng)新的產(chǎn)權激勵、市場激勵、政府激勵與企業(yè)激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態(tài)立體的兼顧進攻與防御雙重功能的管理模式。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人類社會不斷追求繁榮和進步的必然要求，技術創(chuàng)新是區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的先導和支撐。當今世界，隨著新科技革命迅猛發(fā)展，不斷引發(fā)新的技術創(chuàng)新浪潮，科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來越短，技術創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要。特別是進入21世紀后，技術創(chuàng)新在推進區(qū)域經(jīng)濟結構調整優(yōu)化、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、推動區(qū)域經(jīng)濟增長方式的根本性轉變、促進人與自然的和諧發(fā)展等方面的作用越來越突出，成為區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可替代的決定性力量。技術創(chuàng)新是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的主導力量1.技術創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)成長壯大和產(chǎn)業(yè)結構調整的關鍵技術創(chuàng)新結果的表現(xiàn)之一就是生產(chǎn)出全新概念的新產(chǎn)品或增加原有產(chǎn)品的新功能、新品質。新產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)必將引發(fā)和促進相應生產(chǎn)行業(yè)或部門的形成，而新產(chǎn)品在功能、品質上超越原有同類產(chǎn)品，也勢必導致同一生產(chǎn)部門內部發(fā)生分化。其變化的最后結果表現(xiàn)為一些生產(chǎn)全新概念產(chǎn)品的部門和生產(chǎn)新功能、新品質產(chǎn)品的部門逐漸發(fā)展壯大；而一些原有的生產(chǎn)部門逐漸衰退，甚至消亡，于是就產(chǎn)生了所謂的“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”。由此可見，技術創(chuàng)新通過引發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的更替，促使一些新興產(chǎn)業(yè)不斷興起和發(fā)展壯大。同時，技術創(chuàng)新活動所開發(fā)的新產(chǎn)品，不僅引發(fā)和促進了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而且也誘導和改變了消費者消費需求的取向，從而引發(fā)了區(qū)域消費結構的變化。消費結構的變遷不僅對生產(chǎn)活動產(chǎn)生導向作用，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的調整，而且也對商業(yè)貿易活動產(chǎn)生指示作用，引發(fā)和促進區(qū)域貿易結構的變化。2.技術創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結構升級的前提和動因各國的工業(yè)化進程表明，任何一個國家經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，都依賴于該國產(chǎn)業(yè)結構的升級。產(chǎn)業(yè)結構的升級意味著新技術的產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)技術得到適當?shù)母婧透脑欤灰馕吨鴦趧由a(chǎn)率和產(chǎn)出投入比例的不斷提高。產(chǎn)業(yè)結構的升級，以技術創(chuàng)新為前提和動因，因為每當有技術創(chuàng)新出現(xiàn)和創(chuàng)新不斷擴散到生產(chǎn)領域的各個方面時，勞動對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)結果都會發(fā)生質的變化，生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織都要重新組合，其結果會進一步形成積聚效應，必然造就、培育出新的高新技術產(chǎn)業(yè)部門，或者取代某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，從而促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的更新，使一個國家(或區(qū)域)的產(chǎn)業(yè)結構趨于高級化。3.技術創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變的關鍵集約型經(jīng)濟增長方式，指依靠技術創(chuàng)新成果，改善實體性生產(chǎn)要素的質量，相對減少實體性生產(chǎn)要素的投入，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)資料的利用率。推行以技術創(chuàng)新為主導的發(fā)展模式，能有效地促進技術創(chuàng)新活動與經(jīng)濟活動的互動，加快科學技術轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的進程，降低對自然資源的依賴程度和對生態(tài)環(huán)境的破壞程度，推動區(qū)域經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能以最少的生產(chǎn)要素投入獲取最大的產(chǎn)出效益。2、我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理滯后的原因受傳統(tǒng)體制的影響我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理觀念落后、知識產(chǎn)權保護意識薄弱、缺乏自主技術創(chuàng)新管理主體、技術創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后直接造成了我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理效率不高、創(chuàng)新管理能力不強、技術成果轉化率低這一尷尬局面。2.1、技術創(chuàng)新管理的觀念落后缺乏市場意識的傳統(tǒng)觀念，是制約我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理活動最大的思想障礙。企業(yè)是“企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織”還是“生產(chǎn)單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業(yè)是企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織，企業(yè)的本質特征或基本職能就是創(chuàng)新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業(yè)”實際上只是按固定方式和指令計劃進行產(chǎn)品加工的工廠或車間，即“生產(chǎn)單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉變。1在技術創(chuàng)新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其理用來專指“技術上的小改小革”或“技術上的漸變性改進”，是一個純技術學概念。2特別是目前一些黨政官員和學者將“創(chuàng)新管理”等同于“創(chuàng)造”，或者將“創(chuàng)新管理”概念泛化，或者將“創(chuàng)新管理”說成是“創(chuàng)造新東西”而不提“市場成功”和“實現(xiàn)商業(yè)價值”，閹割了技術創(chuàng)新管理的本質內涵。2.2、企業(yè)沒有成為技術創(chuàng)新管理的主體技術創(chuàng)新管理是技術與經(jīng)濟相結合的過程，而企業(yè)是實現(xiàn)這種結合的紐帶與場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術創(chuàng)新管理的主體。研究與開發(fā)（R&D）是技術創(chuàng)新管理的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉移，從而可以大大減少其他研發(fā)機構的研究成果向企業(yè)擴散過程中的中間成本，提高技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)的運行效率。發(fā)達國家企業(yè)早已成為R&D活動的主體，而我國企業(yè)目前存在的情況是：企業(yè)的研發(fā)機構過少和R&D資源配置不當，R&D經(jīng)費投入總量不足，增長速度緩慢。2.3、技工短缺，人才市場發(fā)育滯后最近幾年來，勞動力素質低下這一根本性問題，已經(jīng)越來越受到社會的廣泛關注?？茖W技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展與缺乏高素質的技術工人之間的內在矛盾越來越突出。很多企業(yè)技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現(xiàn)象日趨嚴重。據(jù)有關資料顯示：目前我國城鎮(zhèn)企業(yè)共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術工人。而在技術工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現(xiàn)有的技術工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發(fā)達國家的情況則與我們恰恰相反：技術工人中的高級技工超過35%，中級工占50%以上，初級工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見，據(jù)報載：如今我國高級技術人才嚴重短缺，對高級技術人才的實際需求要比現(xiàn)有的高級技術人才數(shù)量高出大約12個百分點。僅軟件行業(yè)的高級技術工人的缺口就達40萬人以上。在知識經(jīng)濟條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本，成為各國競相奪取的對象。我國的人才狀況不容樂觀，其具體表現(xiàn)：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對過剩同時并存。2.4、企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權保護意識及其有力措施企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權保護意識及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識產(chǎn)權權屬不清。社會主義市場經(jīng)濟的確立雖使我國逐步建立了知識產(chǎn)權保護體系，并在保證一定的社會收益率的同時，充分顧及知識產(chǎn)權的私人收益率，創(chuàng)新管理的激勵機制得以調整，但仍然存在創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權權屬不清的問題。我國專利侵權案的查處率很低。專利侵權案的查處率低是社會上假冒、仿制產(chǎn)品盛行的一個重要原因。對專利侵權案行為處罰過輕。因此，在我國不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權者往往是最大的獲利者，而發(fā)明創(chuàng)造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發(fā)新產(chǎn)品費用的企業(yè)常常是市場競爭中的失敗者，而以不正當手段仿制的侵權者卻常常是市場競爭中的成功者;經(jīng)銷真正的名優(yōu)商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發(fā)橫財。另一方面企業(yè)本身知識產(chǎn)權保護意識薄弱。首先，我國企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新管理成果以自主知識產(chǎn)權。其次，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權作為一種無形資產(chǎn)流失嚴重。再次，多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權保護機制。[論文之家3、加強我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新管理管理的對策加強我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理有著重大的現(xiàn)實意義，一方面要轉變政府職能，制定相關政策營造企業(yè)技術創(chuàng)新管理的外部環(huán)境，另一方面企業(yè)要結合自身實際積極創(chuàng)建企業(yè)內部技術創(chuàng)新管理環(huán)境，推動企業(yè)技術創(chuàng)新管理的發(fā)展。3.1、營造有利于促進企業(yè)技術創(chuàng)新管理的良好環(huán)境企業(yè)技術創(chuàng)新管理環(huán)境一方面要求為其技術創(chuàng)新管理提供強大的人力和物力保障，另一方面相關制度保證和整個社會創(chuàng)新管理意識的形成也有助于為企業(yè)營造技術創(chuàng)新管理環(huán)境。3.1.1、完善我國社會制度(政策、法律)環(huán)境的措施①徹底轉換政府職能，實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟體制到社會主義市場經(jīng)濟體制的轉變，使企業(yè)成為技術創(chuàng)新管理的主體。政府職能的重點是投資于教育，投資于基礎設施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。②科研體制要由以國家、科學院和高等院校為主逐步轉變到以企業(yè)為主，以市場為主?？茖W院和高校除了必要的基礎研究外，大部分應當是應用研究，其課題更要讓科學院和高校與企業(yè)聯(lián)系、結合。③完善現(xiàn)行的法律制度和政策，促進企業(yè)的技術創(chuàng)新管理。要做到：完善財政稅收政策；完善激勵技術創(chuàng)新管理的金融政策；完善專利制度；加強政府采購制度建設；完善中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理的激勵制度。3.1.2、構建有利于企業(yè)技術創(chuàng)新管理社會文化環(huán)境創(chuàng)建企業(yè)技術創(chuàng)新管理社會文化環(huán)境一方面加快觀念轉變，大力倡導鼓勵創(chuàng)新管理、敢闖敢試、崇尚競爭、寬容失敗、腳踏實地、不驕不躁的創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)風尚，鼓勵和引導企業(yè)探索建立創(chuàng)新管理文化范圍。要做到：要樹立勇于創(chuàng)新管理、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構建激勵創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，必須按照科教興國和推進技術創(chuàng)新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利于創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，培育和繁榮創(chuàng)新管理文化。3.2、加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力建設3.2.1、切實加大企業(yè)技術創(chuàng)新管理的投入大量的資金投入是企業(yè)技術創(chuàng)新管理活動的必備條件。經(jīng)費投入多少在很大程度上決定技術創(chuàng)新管理活動的空間規(guī)模和時間的持續(xù)性，是反映企業(yè)技術創(chuàng)新管理實力的重要標志之一。加大企業(yè)技術創(chuàng)新管理投入的具體做法有加強企業(yè)的自有投入，增加企業(yè)的技術創(chuàng)新管理積累；增加企業(yè)直接融資力度；利用資本市場推動企業(yè)技術創(chuàng)新管理。3.2.2、提高技術創(chuàng)新管理管理能力創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機制論述、創(chuàng)新管理速度。技術創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進技術創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的企業(yè)技術創(chuàng)新管理總體目標部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達國家企業(yè)的差距。3.2.3、通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識、會管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤。企業(yè)家的作用貫穿于整個企業(yè)的技術創(chuàng)新管理過程中，企業(yè)家常常是技術創(chuàng)新管理活動的倡導者、技術觀念的創(chuàng)新管理者、技術手段創(chuàng)新管理的投資者、技術創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術創(chuàng)新管理活動的組織者。企業(yè)家通過權利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術創(chuàng)新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織和管理企業(yè)技術創(chuàng)新管理活動。3.2.4、提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動建立健全技術開發(fā)機構、高水平的技術開發(fā)中心，對企業(yè)的研究開發(fā)條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術創(chuàng)新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟的要求，大力開發(fā)有知識產(chǎn)權的生產(chǎn)技術和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進入市場的有力武器。3.2.5、提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術熟練的“藍領工人”，提高企業(yè)的設備先進性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應。3.2.6、加強企業(yè)的營銷能力。努力開發(fā)適銷對路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動相關技術的發(fā)展;努力發(fā)展和保護知識產(chǎn)權，加強工業(yè)性實驗，促進應用和推廣新技術的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調研，制定正確可行的市場營銷戰(zhàn)略，建立起快速的市場反應網(wǎng)絡體系，并與國際標準接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場預測和快速反應能力，促進創(chuàng)新管理產(chǎn)品的市場化。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額