2011年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》沖刺試題(5)-中大網(wǎng)校

2011年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》沖刺試題(5)總分：120分及格：72分考試時間：240分案例分析(1)(2)【背景材料】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便，質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安裝質量事故?！締栴}】1．針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。2．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》相關規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?3．指H{事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。4．事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5．就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。(3)(4)(5)(6)答案和解析案例分析(1):<A></A>(2):1．處理程序：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：1)項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位。2)項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商。4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。2．方案需經(jīng)總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。3．不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產管理人員，依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。4．可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，并在規(guī)定的時間內書面確認。5．建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位的責任及理由：(1)建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4)分包單位應承擔責任。理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。(3):1.(1)自有機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應按自有機械使用費的60%補償。租賃機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機械業(yè)主按租賃費補償。現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理。因分項工程窩工沒有造成全工地的停工。利潤索賠要求不合理。因機械窩工并未造成利潤的減少。(2)監(jiān)理工程師核定的索賠費用為：3720元×60%=2232元(18000300×12)元=l4400元12000元×60%=7200元(7200-140×12)元=5520元(2232+14400+7200+5520)元=29352元2.(1)可索賠額外增加的排水設施費。可索賠額外增加的排水工作勞務費。(2)核定的索賠費用為：(15900+8650)元=24550元3.(1)應同意40天工期延長，因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預見的(或地下文物處理是業(yè)主應承擔的風險)。(2)現(xiàn)場管理費應補償：①現(xiàn)場管理費：E86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15]元=9891879.46元②每天的現(xiàn)場管理費：9891879.46元-730=13550.52元⑧應補償?shù)默F(xiàn)場管理費：13550.52×40元=542020.80元或合同價中的8600萬元減去5%的利潤為：86000000元×0.05÷1.05=4095238.10元(860000004095238.10)元=81904761.90元減去8%的企業(yè)管理費：81904761.90元×0.08÷1.08=6067019.40元(81904761.90-6067019.40)元=75837742.50元現(xiàn)場管理費為：75837742.50元×0.15÷1.15=9891879.46元每天的現(xiàn)場管理費為：9891879.46元-730=13550.52元應補償?shù)默F(xiàn)場管理費為：13550.52×40元=542020.80元(4):1．(1)事件1中，監(jiān)理單位的答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開32)，同意賠償損失3萬元。(2)理由：場外道路沒有開通屬建設單位責任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內提出了申請。2．(1)事件2中，監(jiān)理單位應采取的措施：下達施工暫停令。對施工單位提出的要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構批準后實施。(2)就施工單位提出的索賠，監(jiān)理單位的答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟損失不予補償；理由：因c工作延長12天，只影響工期1天，故只批準順延工期1天。3．(1)事件3中，甲施工單位改進施工工藝應遵循的審批程序：審查報送方案，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。(2)對甲施工單位的延期申請，監(jiān)理單位的答復：不同意延期申請。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。4．(1)事件4中的驗收應由甲施工單位組織。(2)監(jiān)理單位對甲施工單位的索賠要求的答復：同意補償設備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。(c工作持續(xù)時間延長12天后)