研發(fā)部工作計(jì)劃討論大全(十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)研發(fā)部工作方案討論大全(十五篇)時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份方案吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。研發(fā)部工作方案討論篇一1、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。2、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。3、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于xx次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。4、主動(dòng)搜集各門店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。5、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排。1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4、理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。研發(fā)部工作方案討論篇二研發(fā)部20xx年度工作方案過(guò)去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建立、人力資等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時(shí)xxx不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新開(kāi)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。20xx年是才展公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的消費(fèi)需求?；诠鹃_(kāi)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的【關(guān)鍵詞】：^p是：根底研究標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局開(kāi)展規(guī)劃竭力做好以下工作。1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)根本得到了統(tǒng)一，今天xx月底前完成晉級(jí)方案并正式全面推行新方案。2、構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化工作為了進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)場(chǎng)將展柜常用構(gòu)造歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件構(gòu)造和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵構(gòu)造；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼構(gòu)造；包裝構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化等等。3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，進(jìn)步消費(fèi)率，降低消費(fèi)本錢。尤其批量消費(fèi)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4、x月底前制定物料編碼規(guī)那么。5、準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)部工作方案討論篇三光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng)，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三局部完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書共122份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析^p，大局部是用戶使用不當(dāng)所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。開(kāi)發(fā)部缺乏之處，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等理解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時(shí)機(jī)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多理解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，理解對(duì)手及理解行業(yè)最新動(dòng)向，理解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)才能。在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：一、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：三、完成電優(yōu)化共4款：四、配合外界控制電優(yōu)化共4款：研發(fā)部20xx年方案隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)大，公司對(duì)各部門的管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司開(kāi)展的需要，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案：一、開(kāi)發(fā)方針“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開(kāi)拓，精益求精！”led技術(shù)日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的理論檢驗(yàn)前方可投入市場(chǎng)，精益求精，要求做得更專業(yè)。二、開(kāi)發(fā)目的以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，在構(gòu)造外形方面要求不斷的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光選擇以中功率仿科瑞封裝led進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，電局部需要不斷改善，降低本錢進(jìn)步效率和加強(qiáng)led工作的穩(wěn)定性，功能方面重點(diǎn)從智能控制化入手開(kāi)發(fā)。三、開(kāi)發(fā)方案1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)場(chǎng)，以客戶滿足要求為完畢，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，到達(dá)上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)造資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)展完善、修訂。5.開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些原材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供給機(jī)制，以備在供給渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供給商作為儲(chǔ)藏一確保供貨的平安性與及時(shí)性：6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比擬為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。研發(fā)部工作方案討論篇四光陰荏苒，**年即將完畢，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：研發(fā)部工作方案討論篇五韶光荏苒，20xx年即將完畢，新的一年就要到來(lái)?；貞涍^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶著對(duì)我的相信。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下，完畢了公司下達(dá)的在年前完畢現(xiàn)有菜品的典范化，結(jié)合化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡送我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)展有效監(jiān)視與教誨，嚴(yán)厲按公法律那么的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。3、經(jīng)過(guò)議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)展公正儲(chǔ)蓄，公正推出得當(dāng)季候的新穎菜品，菜品的方案開(kāi)拓，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)拓新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。4，每個(gè)月對(duì)各門店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶著報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。5，自動(dòng)聚集各門店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的相貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據(jù)公司帶著決議，這家店所籌劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一局部店午市買賣都很淡，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大概快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心局部，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體，籌劃形式大概同等的店的觀察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶著給出的大抵目的，結(jié)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將完畢全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶著考核！2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。3，菜單肯定后，完畢菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià)，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。5，針對(duì)xxx店，每個(gè)月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)展調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的時(shí)機(jī)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。研發(fā)部工作方案討論篇六時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，來(lái)公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過(guò)不少曲折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部積累不少經(jīng)歷，也學(xué)到很多知識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有所進(jìn)步，但開(kāi)發(fā)速度還是比擬緩慢，將開(kāi)發(fā)部在20xx年的工作做一回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年里能獲得更大的成績(jī)，使開(kāi)發(fā)部的工作在新的一年里可以有所打破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：1．p56-220v-18wrgb開(kāi)關(guān)控制電1款；2．地埋燈p20-220v-3wrgb內(nèi)控制電1款；3．p56rgb同上控制電更新二代1款；回憶過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別如今科技開(kāi)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，穩(wěn)固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案：降低消費(fèi)本錢，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建立，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的構(gòu)造，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，平安可靠，消費(fèi)效率高，最低本錢的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目的，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電驅(qū)動(dòng)局部需要不斷創(chuàng)新，降低本錢進(jìn)步效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)場(chǎng)，以客戶滿足要求為完畢，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，到達(dá)上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)造資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)展完善、修訂。5.開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些原材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供給機(jī)制，以備在供給渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供給商作為儲(chǔ)藏一確保供貨的平安性與及時(shí)性：6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比擬為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案：研發(fā)部工作方案討論篇七1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)收.各門店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)動(dòng)6，xx下市前準(zhǔn)備好09年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地.位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為.家餐廳的核心部門，現(xiàn)將方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地.位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。研發(fā)部工作方案討論篇八在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下，以“尊重學(xué)生，效勞學(xué)生，開(kāi)展學(xué)生”為指導(dǎo)，以進(jìn)步學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目的，做好學(xué)校的心理安康教育工作，尊重“一個(gè)老師能有多安康，就能把他〔她〕的學(xué)生帶得多安康?！钡睦砟?，對(duì)不斷進(jìn)步老師自身心理安康給予支持與保障，從而更好效勞學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理安康開(kāi)展。〔一〕、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢效勞。繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢效勞工作，每天開(kāi)放心理咨詢室，做好學(xué)生的來(lái)訪接待和咨詢工作。對(duì)于問(wèn)題較明顯的學(xué)生，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)絡(luò)?！捕?、開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)講座。本學(xué)年，邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座；準(zhǔn)備開(kāi)六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議，結(jié)合青春安康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助?！踩?、認(rèn)真做好心理咨詢室來(lái)訪者的記錄工作。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)展保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的心理壓力?！菜摹承睦磔o導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理安康教育的相關(guān)知識(shí)，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識(shí)，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)根底。同時(shí)，爭(zhēng)取本年度利用假期安排一局部心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí)?！参濉臣訌?qiáng)同兄弟學(xué)校心理安康教育者的聯(lián)絡(luò)。準(zhǔn)備在第一學(xué)期，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)歷，為搞好心理安康教育效勞。1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。2、心理咨詢員輪流交替值班。3、當(dāng)次值班的老師要通知下一次值班的老師下周值班。開(kāi)放時(shí)間：中午12:30-14:00；下午16:50-17:30鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比擬晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下：1、測(cè)量大比武全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部結(jié)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)展，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書。詳細(xì)證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部方案數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。2、制圖大賽為突出土木系的特色，到達(dá)學(xué)以致用的目的。第十四周舉行制圖大賽，比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國(guó)的制圖大賽選拔人才。并根據(jù)兩項(xiàng)綜合成績(jī)排名次，詳細(xì)為單項(xiàng)獎(jiǎng)：手工制圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。全能獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置假設(shè)干?！哺鶕?jù)參加人數(shù)來(lái)定〕。3、科技立項(xiàng)進(jìn)展土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)為哪一項(xiàng)立項(xiàng)結(jié)題證書，另一項(xiàng)為哪一項(xiàng)科技立項(xiàng)證書。其中結(jié)題證書一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)假設(shè)干。科技立項(xiàng)證書一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)假設(shè)干。以上是科研部本學(xué)期工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！研發(fā)部工作方案討論篇九自身建立方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，xx系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排如下：1、物料編碼的調(diào)整因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足開(kāi)展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2、銷售和采購(gòu)模塊的施行通過(guò)與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。1、定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展處理。2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)〔企管部、相關(guān)部門配合〕，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)歷。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1、配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化開(kāi)展。2、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3、公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，消費(fèi)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后〔發(fā)貨〕，由倉(cāng)儲(chǔ)部〔物流〕在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開(kāi)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多費(fèi)事。感覺(jué)自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)展個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出合適公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資的化節(jié)省。研發(fā)部工作方案討論篇十光陰荏苒，20xx年即將完畢，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作才能地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我二011年十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩局部做一個(gè)扼要的概述：1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在11年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)搜集各門店基層理解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，xx下市前準(zhǔn)備好11年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2，在10年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4，理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。研發(fā)部工作方案討論篇十一20xx年在全球金融危機(jī)的影響下，公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒(méi)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作方案如下：20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復(fù)證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)展iso16949認(rèn)證前的培訓(xùn)。完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方案，為特種設(shè)備制造答應(yīng)證換證工作作好準(zhǔn)備?？傮w在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的開(kāi)展方向，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。1．天然氣閥門天然氣汽車在全球已經(jīng)全面開(kāi)展，特別在我國(guó)開(kāi)展最為迅猛，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國(guó)內(nèi)大局部市場(chǎng)，為了能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，今年將開(kāi)發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)。2．工業(yè)氣瓶閥通過(guò)多年的努力，我公司的管理程度、技術(shù)力量、制造才能已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，具備消費(fèi)國(guó)際程度閥門的條件，新瑞美的參加更是創(chuàng)造了有利條件。今年方案以bbb公司產(chǎn)品為原型，開(kāi)發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合bbb公司和三星公司消費(fèi)的閥門，開(kāi)發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)程度，以iso10297的要求進(jìn)展型式試驗(yàn)。力爭(zhēng)在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際高端市場(chǎng)。3．消防閥門近幾年來(lái)，氣體滅火系統(tǒng)開(kāi)展較快，公司對(duì)船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進(jìn)展全面開(kāi)發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。4．其他工程20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析^p。是否有可能在該二工程上施行研發(fā)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭(zhēng)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，出廠檢驗(yàn)規(guī)程，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評(píng)審工作的工藝文件。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額。近幾年企業(yè)開(kāi)展較快，技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)沒(méi)有跟上，有局部產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，力爭(zhēng)在今年有所打破：1．平安裝置的密封方式；2．氧氣瓶閥的閥芯改型；3．選擇閥的閥體鑄造工藝；4．充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn)；5．qf-t1的防偽標(biāo)記的改進(jìn)。6．針對(duì)新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展產(chǎn)品晉級(jí)。根據(jù)公司的開(kāi)展需要，今年繼續(xù)做好市級(jí)新產(chǎn)品的申報(bào)工作，力爭(zhēng)每月報(bào)一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報(bào)專利10項(xiàng)。同時(shí)配合公司做好其他工程申報(bào)中技術(shù)資料的編寫。1．pdm管理系統(tǒng)的施行主方案于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門；2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說(shuō)明書、包裝圖；3．進(jìn)展s0lidworks三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)；4．每周六上午8：30召開(kāi)部門會(huì)議，分析^p上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)展技術(shù)學(xué)習(xí)。xxx技術(shù)研發(fā)部20xx年3月12日研發(fā)部工作方案討論篇十二光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，xx年即將成為過(guò)去，參加公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開(kāi)場(chǎng)新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)效勞部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)工程。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)?！惨弧彻ぷ骺偨Y(jié)xx年月日，我正式參加到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比擬理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)展了相關(guān)文獻(xiàn)的搜集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。如今正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)的專題實(shí)驗(yàn)?！捕彻ぷ髦械娜狈?、個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步。2、理論程度和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步進(jìn)步。1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的效勞于公司的研發(fā)崗位。3、要擅長(zhǎng)總結(jié)，要擅長(zhǎng)在成功中積累經(jīng)歷；擅長(zhǎng)在失敗中汲取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。研發(fā)部工作方案討論篇十三過(guò)去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建立、人力資等諸多方面都得到了必要的`增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時(shí)guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新開(kāi)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。xxxx年是才展公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的消費(fèi)需求?；诠鹃_(kāi)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的【關(guān)鍵詞】：^p是：根底研究標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局開(kāi)展規(guī)劃竭力做好以下工作。1〕進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；〔時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking〕去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)根本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成晉級(jí)方案并正式全面推行新方案。2〕構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化工作；〔時(shí)間：四月到十二月；責(zé)任人：fangking〕為了進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)場(chǎng)將展柜常用構(gòu)造歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件構(gòu)造和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵構(gòu)造；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼構(gòu)造；包裝構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化等等。3〕工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；〔時(shí)間：四月到十二月完成所列局部；責(zé)任人：待定〕推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，進(jìn)步消費(fèi)率，降低消費(fèi)本錢。尤其批量消費(fèi)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4〕標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；〔時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：jesse〕5〕統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)?！矔r(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking〕1〕團(tuán)隊(duì)建立；i每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助?！裁吭屡c部屬個(gè)別談話至少一次〕ii成立部門全員活動(dòng)工程，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系?！裁吭乱淮?，詳細(xì)由merry和小徐安排籌劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資〕v鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氣氛。2〕優(yōu)化作業(yè)流程；i部門間作業(yè)流程：〔報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：fangking〕1、常規(guī)方案樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書〔包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向〕——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)方案——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/構(gòu)造圖——打樣——樣品評(píng)審——資料晉級(jí)定稿。2、oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3、報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、消費(fèi)一部、消費(fèi)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替消費(fèi)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii部門內(nèi)作業(yè)流程：〔時(shí)間：四月初開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行；責(zé)任人：fangking〕研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、構(gòu)造、油漆、包裝等進(jìn)展首樣總結(jié)——資料晉級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、消費(fèi)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)展講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹理解，以進(jìn)步設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美才能?！卜桨阜謱ｎ}每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)〕4〕例會(huì)制度；〔由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做方案安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等〕1〕板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；2〕各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3〕不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；4〕光纜本錢核算指標(biāo)；5〕外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)〔費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〕；6〕人工工時(shí)本錢指標(biāo)；7〕其它間接本錢指標(biāo)。1〕功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；〔設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份〕2〕風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款；〔設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份〕3〕材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款；4〕配合業(yè)務(wù)部門的年度方案完成相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)?！哺鶕?jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)方案表，責(zé)任人：fangking〕5〕每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭?！裁吭聝煽睿?zé)任人：趙懋斌〕6〕光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7〕開(kāi)發(fā)特種光效的光產(chǎn)品?！惨?jiàn)畢工工作提案〕8〕搜集整理老產(chǎn)品消費(fèi)改進(jìn)信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料?！裁吭峦瓿梢豢睢?〕優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造本錢。2〕合理選擇原材料，降低材料本錢。3〕長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。1〕建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門別類存放管理。2〕各種材質(zhì)外表處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3〕各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4〕搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。1〕嚴(yán)格按工作流程辦事?！卜墓竟芾?，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人〕2〕主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)?！灿幸蓡?wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)〕3〕提早知會(huì)，配合協(xié)作。〔需要部門配合的，要提供盡可能明晰可操作的資料〕4〕信守承諾，確保時(shí)效?！舱_評(píng)估工作才能，一旦容許，要一定保時(shí)保質(zhì)〕5〕互相理解，嚴(yán)格要求。〔即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求〕1〕配合采購(gòu)部考察和學(xué)習(xí)供給商的消費(fèi)加工才能與工藝技術(shù)。2〕積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)展走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的消費(fèi)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。研發(fā)部工作方案討論篇十四20xx年，技術(shù)研發(fā)部深化認(rèn)真貫徹落實(shí)xx各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“本錢核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建立，確保了工藝消費(fèi)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)展。1、根據(jù)部門的詳細(xì)要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)施行者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作安排如下：xx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與施行及工作銜接與消費(fèi)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由xx負(fù)責(zé)施行。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)展對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間消費(fèi)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)展對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)展復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)展比照，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的消費(fèi)之前。xx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建立，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程順暢。作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司方案經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作方案，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼構(gòu)造1300t；xx一期鋼構(gòu)造3000t；xx二期鋼構(gòu)造h588車間鋼構(gòu)造20xxt。以上的鋼構(gòu)造圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間消費(fèi)后的所有鋼構(gòu)造件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量構(gòu)造尺寸全部到達(dá)原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙消費(fèi)的構(gòu)造件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xx二期鋼構(gòu)造h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼構(gòu)造18000t圖紙深化正在進(jìn)展，xx二期其他車間的鋼構(gòu)造1000t也正在審圖。1、與xx鋼構(gòu)造公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)展詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼構(gòu)造企業(yè)xx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)展鋼構(gòu)造圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼構(gòu)造集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)歷和鋼構(gòu)造企業(yè)管理形式，到達(dá)國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)形式和思路。3、與xx建工集團(tuán)進(jìn)展溝通并盡可能達(dá)成鋼構(gòu)造圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)展圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼構(gòu)造圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展合作，采用最優(yōu)化的構(gòu)造形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)展構(gòu)造和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。4、與xx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xx集團(tuán)以xx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼構(gòu)造市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼構(gòu)造，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)展學(xué)習(xí)。1、與xx獲得聯(lián)絡(luò)，并