正略鈞策-基于能力的職能工資體系

9/5/2023職能工資體系GZCC:尹德鋼9/5/2023一、職能工資體系設(shè)計(jì)思路二、職能工資體系設(shè)計(jì)步驟三、實(shí)施目錄9/5/2023職能工資體系的特性及適用的公司適用公司的特點(diǎn)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)決定員工所擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)是公司長(zhǎng)久發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)最穩(wěn)定、最本質(zhì)的基礎(chǔ)公司的發(fā)展越來越依賴于員工能力和素質(zhì)的提高如何吸引高素質(zhì)的人才，并有效激勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有的員工，已經(jīng)成為公司發(fā)展最為關(guān)注的問題之一職能工資體系的優(yōu)點(diǎn)職能工資體系是根據(jù)員工能力向其支付報(bào)酬，可以激勵(lì)員工不斷開發(fā)新的知識(shí)和技能才能在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才安心本職工作，而不是去謀求報(bào)酬盡管很高卻并不擅長(zhǎng)的管理職位在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成9/5/2023職能工資體系和崗位工資體系的區(qū)別崗位工資體系是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要的一種工資支付制度崗位工資的特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)以員工能力差異作為主要報(bào)酬支付依據(jù)，旨在激勵(lì)員工通過不斷開發(fā)新的知識(shí)和才能，提高任職能力和工作績(jī)效建立在以分層分類的任職資格體系為基礎(chǔ)適用于那些處于迅速變化、快速發(fā)展和以知識(shí)為基礎(chǔ)的領(lǐng)域的高科技、知識(shí)型企業(yè)崗位工資體系職能工資體系9/5/2023職能工資體系實(shí)質(zhì)上是一種以能力為導(dǎo)向的工資體系，用薪點(diǎn)代表員工的工資水平，員工所在的職種、任職資格等級(jí)和員工績(jī)效將影響員工在薪點(diǎn)表中的位置注：1、薪點(diǎn)越高員工工資水平越高；2、薪點(diǎn)本身沒有單位，隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同的金額，若薪點(diǎn)值為1，則1薪點(diǎn)=1人民幣薪點(diǎn)職種：決定了員工在薪點(diǎn)表中能夠達(dá)到的最高和最低薪點(diǎn)水平任職資格等級(jí)：決定了員工在職種薪酬范圍中的位置（處于哪一“薪等”，如果變動(dòng)薪酬變動(dòng)較大)績(jī)效：決定了員工薪酬的升降（處于等里哪一“薪級(jí)”，按照員工績(jī)效結(jié)果調(diào)整薪級(jí)，變動(dòng)比例較任職資格等級(jí)變動(dòng)要?。?/5/2023一、職能工資體系設(shè)計(jì)思路二、職能工資體系設(shè)計(jì)步驟三、實(shí)施目錄9/5/2023正略鈞策將按照以下流程來設(shè)計(jì)蘇創(chuàng)集團(tuán)職能工資體系基礎(chǔ)任職資格體系任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)級(jí)薪點(diǎn)表市場(chǎng)薪酬水平薪點(diǎn)表職類職層劃分職層劃分職類劃分職種薪等區(qū)間薪等區(qū)間任職資格薪等對(duì)應(yīng)表9/5/2023按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)員工在企業(yè)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧约肮ぷ髫?zé)任的相似性進(jìn)行分類，劃分出職類和職種職類劃分標(biāo)準(zhǔn)職種崗位示例管理類對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任集團(tuán)高層、子公司總經(jīng)理、集團(tuán)部門總經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理（職能）、集團(tuán)部門副總經(jīng)理職能類對(duì)為管理職能系統(tǒng)提供專業(yè)的管理資訊及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任集團(tuán)職能部門一般人員、子公司職能部門負(fù)責(zé)人、子公司職能部門一般人員業(yè)務(wù)類對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行以及執(zhí)行效果承擔(dān)直接責(zé)任子公司副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）、子公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、子公司業(yè)務(wù)部門一般人員業(yè)務(wù)支持類對(duì)為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供專業(yè)的參謀和支持服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任集團(tuán)和子公司投資管理人員注：子公司指二級(jí)子公司行政財(cái)務(wù)行政9/5/2023同時(shí)劃分出職層，使各類員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的地位和作用更加明晰，也使得員工有明確的職業(yè)晉升通道，從而為員工能力和謀求更高的價(jià)值回報(bào)指明方向職層職等劃分標(biāo)準(zhǔn)決策層十三依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新培養(yǎng)后備繼任者和以及中堅(jiān)人才十二十一中堅(jiān)層十參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)或戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)和完成部門的目標(biāo)指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能九八骨干層七負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域的工作，并不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法，建立專業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)規(guī)范輔導(dǎo)基礎(chǔ)層開展工作六五基礎(chǔ)層四在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法三二一9/5/2023任職資格體系是職能工資體系的基礎(chǔ)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件和知識(shí)、技能要求任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件知識(shí)技能學(xué)歷工作年限專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)企業(yè)知識(shí)9/5/2023結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)為每一職類編寫了任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為員工的任職資格評(píng)級(jí)制定依據(jù)示例注：基本條件滿足其中一條即可基本條件知識(shí)技能特級(jí)管理者1、碩士或同等學(xué)力，10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、博士或同等學(xué)力，8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有博大精深的管理知識(shí)和多個(gè)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)非常精通；具有豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；通曉企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有清晰的認(rèn)識(shí)具備全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理及駕馭企業(yè)全局的能力；具備出色的影響力及管理大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的能力；具備優(yōu)秀的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；具備全面的決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備培養(yǎng)繼任者和中堅(jiān)人才的能力；具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和危機(jī)處理能力高級(jí)管理者1、本科或同等學(xué)力，10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、碩士或同等學(xué)力，8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、博士或同等學(xué)力，6年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有全面的綜合管理知識(shí)和某些相關(guān)專業(yè)的知識(shí)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)非常精通；具有大多數(shù)相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和知識(shí)；對(duì)企業(yè)的某幾個(gè)部門或領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)非常熟悉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)具備較全面的戰(zhàn)略分析能力及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)幾個(gè)部門或領(lǐng)域的能力；具備管理大中型規(guī)模團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；具備優(yōu)秀的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；具備較強(qiáng)的決策和目標(biāo)管理能力；具備培養(yǎng)中堅(jiān)人才的能力；具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和危機(jī)處理能力中級(jí)管理者1、本科或同等學(xué)力，8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、碩士或同等學(xué)力，6年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、博士或同等學(xué)力，4年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有較豐富的管理知識(shí)和所涉及領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)非常熟悉；對(duì)某些相關(guān)行業(yè)有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)其他行業(yè)的知識(shí)有所了解；對(duì)企業(yè)的某個(gè)部門或領(lǐng)域的運(yùn)作非常熟悉，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有一定的認(rèn)識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能管理企業(yè)某一個(gè)部門或領(lǐng)域的能力；具備管理中型規(guī)模團(tuán)隊(duì)并對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施有效激勵(lì)的能力；具備優(yōu)秀的溝通和談判能力；具備較強(qiáng)的分析判斷、計(jì)劃控制能力；具備培養(yǎng)下屬的能力；具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力初級(jí)管理者1、本科或同等學(xué)力，5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、碩士或同等學(xué)力，3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、博士或同等學(xué)力，1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有基礎(chǔ)的管理知識(shí)和所涉及領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)；在某些相關(guān)行業(yè)具有一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；對(duì)部門相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)作非常熟悉，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有所了解具備管理小規(guī)模團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力；具備培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的能力任職資格等級(jí)9/5/2023制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)后，通過任職資格評(píng)定為員工確定其任職資格等級(jí)開始1、任職資格申請(qǐng)表2、相關(guān)資料各子公司進(jìn)行評(píng)定公布并歸檔結(jié)束任職資格檔案人事行政部發(fā)布評(píng)定通知申請(qǐng)者填寫申請(qǐng)表及整理相關(guān)資料薪酬委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定通過不通過通過不通過管理類、高級(jí)經(jīng)理等級(jí)以上的員工否是9/5/2023根據(jù)企業(yè)各職類的任職資格等級(jí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定了每種職類所跨職層和薪等區(qū)間管理類職能類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)類決策層十三4十二35十一5中堅(jiān)層十254九143八432骨干層七六321五基礎(chǔ)層四21三二1一職類薪等職層薪等區(qū)間9/5/2023以及任職資格薪等對(duì)應(yīng)表管理類職能類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)類決策層十三特級(jí)管理者十二高級(jí)管理者投資總監(jiān)十一資深業(yè)務(wù)支持經(jīng)理中堅(jiān)層十中級(jí)管理者高級(jí)職能經(jīng)理資深投資經(jīng)理九初級(jí)管理者高級(jí)業(yè)務(wù)支持經(jīng)理高級(jí)投資經(jīng)理八職能經(jīng)理業(yè)務(wù)支持經(jīng)理投資經(jīng)理骨干層七六職能主管業(yè)務(wù)支持主管投資經(jīng)理助理五基礎(chǔ)層四職能專員業(yè)務(wù)支持專員三二職能助理一職類職層薪等9/5/2023最后，結(jié)合任職資格薪等區(qū)間并參照外部薪酬水平設(shè)計(jì)了薪點(diǎn)表注：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資以薪點(diǎn)數(shù)代表，薪點(diǎn)越高，月標(biāo)準(zhǔn)工資越高，反之越低；薪點(diǎn)本身沒有單位，隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額，本次方案設(shè)計(jì)薪點(diǎn)值為1，即1薪點(diǎn)=1人民幣1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)十三等495605192054280566405900061360637206608068440十二等403204224044160460804800049920518405376055680十一等327603432035880374403900040560421204368045240十等252002640027600288003000031200324003360034800九等193202024021160220802300023920248402576026680八等155401628017020177601850019240199802072021460七等126001320013800144001500015600162001680017400六等100801056011040115201200012480129601344013920五等75607920828086409000936097201008010440四等554458086072633666006864712873927656三等403242244416460848004992518453765568二等294030803220336035003640378039204060一等218422882392249626002704280829123016薪級(jí)薪等9/5/2023一、職能工資體系設(shè)計(jì)思路二、職能工資體系設(shè)計(jì)步驟三、實(shí)施目錄9/5/2023投資經(jīng)理A經(jīng)過任職資格評(píng)定后被評(píng)定為高級(jí)投資經(jīng)理，其薪等為九等，綜合考慮各方面因素將員工定在7級(jí)，其薪點(diǎn)表的位置為“九等7級(jí)”，薪點(diǎn)數(shù)為24840（橙色區(qū)域）首先，對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定確定員工在薪點(diǎn)表上的位置，實(shí)現(xiàn)根據(jù)員工的能力差異為其支付報(bào)酬投資經(jīng)理B經(jīng)過任職資格評(píng)定后被評(píng)定為4級(jí)，其薪點(diǎn)表的位置為“七等4級(jí)”，薪點(diǎn)數(shù)為14400（紫色區(qū)域）舉例1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)九等193202024021160220802300023920248402576026680八等155401628017020177601850019240199802072021460七等126001320013800144001500015600162001680017400薪級(jí)薪等9/5/2023薪點(diǎn)表進(jìn)入的具體方法第一步，根據(jù)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行任職資格評(píng)定確定員工的任職資格等級(jí)；第二步，按照任職資格薪等表確定員工的薪等，如果對(duì)應(yīng)不止一個(gè)薪等，首次進(jìn)入時(shí)盡量按照較低的薪等進(jìn)入，若員工現(xiàn)在的薪酬水平高于此薪等的最高薪點(diǎn)數(shù)，可以按高的薪等進(jìn)入；第三步，確定了員工的薪等后，綜合考慮員工歷史貢獻(xiàn)、擔(dān)任的崗位、綜合能力等因素，以薪等的中值（5級(jí)）為基礎(chǔ)，酌情上浮、下浮或者不變進(jìn)入薪級(jí)9/5/2023其次，對(duì)薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整調(diào)整類別含義員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果以及任職資格評(píng)定對(duì)員工的薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整整體工資水平調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及上級(jí)對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、整體效益情況進(jìn)行整體工資水平的調(diào)整9/5/2023第一，根據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果調(diào)整員工的薪級(jí)，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬調(diào)整與員工的績(jī)效緊密掛鉤員工年度績(jī)效考核系數(shù)系數(shù)=1.51.5>系數(shù)≥1.21.2>系數(shù)≥0.90.9>系數(shù)>0.5系數(shù)=0.5薪級(jí)調(diào)整+2+10-1-215000員工年度績(jī)效考核系數(shù)為1.2，其薪級(jí)調(diào)整一級(jí)，由5級(jí)調(diào)至6級(jí)，工資增長(zhǎng)4%員工年度績(jī)效考核系數(shù)為0.5，其薪級(jí)調(diào)整兩級(jí)，由5級(jí)調(diào)至3級(jí)，工資減少8%舉例注:年度績(jī)效考核系數(shù)=（上半年績(jī)效考核系數(shù)+下半年績(jī)效考核系數(shù)）/21級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)七等126001320013800144001500015600162001680017400薪級(jí)薪等9/5/2023薪級(jí)調(diào)整的具體辦法調(diào)整時(shí)間：每年年初調(diào)整依據(jù)：前一年績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整說明：如薪級(jí)已經(jīng)調(diào)整至某薪等的最后一級(jí)時(shí)，先將其薪等上調(diào)一等，參照原薪等最高的薪點(diǎn)數(shù)按就近就高原則找到新的薪等上的薪級(jí)，再以此薪級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整其薪級(jí)。但薪級(jí)已經(jīng)調(diào)整至某員工所在任職資格等級(jí)的最高或者最低薪級(jí)，薪級(jí)不再調(diào)整員工年度績(jī)效考核系數(shù)系數(shù)=1.51.5>系數(shù)≥1.21.2>系數(shù)≥0.90.9>系數(shù)>0.5系數(shù)=0.5薪級(jí)調(diào)整+2+10-1-2注:年度績(jī)效考核系數(shù)=（上半年績(jī)效考核系數(shù)+下半年績(jī)效考核系數(shù)）/29/5/2023第二，進(jìn)行任職資格評(píng)定根據(jù)員工的知識(shí)和技能來調(diào)整員工的薪等，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與員工的能力密切結(jié)合25760員工進(jìn)行任職資格評(píng)定后，由高級(jí)投資經(jīng)理降為投資經(jīng)理，