企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(一)

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)（一）第一講

企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)（一）

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細(xì)胞，通過一定的資源投入為社會創(chuàng)造財富。資源包括：人（勞動者）、財（資金）、物（物質(zhì)資源）、科學(xué)技術(shù)、信息等要素。各種要素的合理組織共同創(chuàng)造企業(yè)的物質(zhì)財富。

認(rèn)識企業(yè)

公司制企業(yè)的類型兩種最基本的公司形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司。股份有限公司由五人以上為發(fā)起人，股東無人數(shù)限制，資本總額分為等額股份，股東以認(rèn)購的股份為限承擔(dān)有限責(zé)任；有限責(zé)任公司人數(shù)公司法規(guī)定2-50人，股東向公司出資額協(xié)商決定。

生產(chǎn)的全球化市場的全球化經(jīng)濟全球化資金的全球化科學(xué)技術(shù)的全球化信息傳播的全球化企業(yè)的環(huán)境

2007年8月20日，孟買港，海爾收購印度冰箱廠后生產(chǎn)的第一批冰箱正在裝船。數(shù)小時后，這批冰箱將啟航發(fā)運，直達卡塔爾首都多哈，整個航程預(yù)計10天右。而此前，從中國青島海爾冰箱生產(chǎn)基到卡塔爾的在途周期大約為20天。海爾冰箱的全球化行程產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)只有以更快的研發(fā)速度不斷推出新的產(chǎn)品，才能跟上市場的節(jié)拍。未來企業(yè)之間的競爭將更多的表現(xiàn)在以快吃慢的速度上。企業(yè)的環(huán)境“集成電路芯片上所集成的電路的數(shù)目，每隔18個月就翻一番。”

——摩爾定律美國惠普實驗室研究人員斯坦·威廉姆斯說，到2010年左右，半導(dǎo)體晶體管可能出現(xiàn)問題，芯片廠商必須考慮替代產(chǎn)品。英特爾公司技術(shù)戰(zhàn)略部主任保羅·加吉尼則認(rèn)為，2015年左右，部分采用了納米導(dǎo)線等技術(shù)的“混合型”晶體管將投入生產(chǎn)，5年內(nèi)取代半導(dǎo)體晶體管。激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)代企業(yè)面臨的是一個眾多同類產(chǎn)品激烈爭搶的買方市場，比質(zhì)量、拼價格、賽時間都是企業(yè)曾經(jīng)或者正在使用的招式。群雄逐鹿，狹路相逢，到底誰能力拔頭籌？

企業(yè)的環(huán)境鯰魚效應(yīng)鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。

經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新

新的競爭條件下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)變得不再適應(yīng)新的形勢，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)運用新觀念、新思維，創(chuàng)新管理模式：新的組織架構(gòu)、新的業(yè)務(wù)模式、新的管理方法。企業(yè)的環(huán)境新思維啟示廣場上修建的草坪中間雖然有小路，但由于為了抄近道方便，草坪還是經(jīng)常被行人踩出一條條的小徑，管理人員為此很傷腦筋，樹警示牌、派人看管和罰款等辦法都不是最好的辦法，有沒有什么更好的解決辦法呢？后來有人終于想起來怎么辦了。試試看，你能想出什么樣的辦法？新的經(jīng)營思想

同是服裝企業(yè)，西班牙的ZARA，卻在很短的時間內(nèi)，創(chuàng)造了年營業(yè)額超過20億美元的“神話”。

有中國“服裝之都”美譽的深圳，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的年收入也不過兩三億元，被發(fā)展和贏利兩個問題深深困擾。區(qū)別在于：中國的服裝企業(yè)把絕大部分精力放在追求成本最低化上，ZARA卻在努力追逐時尚潮流，在款式和設(shè)計上，圍繞“快”字做文章。

直線制

企業(yè)的組織架構(gòu)股東大會董事會廠長B車間主任A車間主任C車間主任

職能制企業(yè)的組織架構(gòu)股東大會董事會廠長A職能部門B職能部門職能部門員工職能部門員工職能部門員工

直線職能制企業(yè)的組織架構(gòu)股東大會董事會廠長職能部門