物業(yè)公司工作計劃(7篇)

第頁共頁最新物業(yè)公司工作方案(精選7篇)物業(yè)公司工作方案篇一完善公司架構(gòu)：建立組織架構(gòu)是任何一家公司管理運作經(jīng)營的根本程序，良好的組織架構(gòu)可以防止公司內(nèi)部產(chǎn)生管理混亂、職責(zé)沖突和崗位臃腫現(xiàn)象，防止出現(xiàn)績效不彰、本錢居高不下、競爭優(yōu)勢喪失、士氣低落，以及人才流失和人力資浪費的現(xiàn)象。隨著地產(chǎn)公司開發(fā)工程不斷的延伸，物業(yè)公司作為地產(chǎn)公司前期開發(fā)的效勞主體，在全力配合好地產(chǎn)公司各項工作開展的指導(dǎo)思想下，效勞好將來的業(yè)主和客戶，應(yīng)對物業(yè)人員配置的需求要得到及時完善和配置到位，以滿足正常工作運作。1、對現(xiàn)有的制度進展整理和修訂補充，逐步完善和建立與現(xiàn)代物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。理順地產(chǎn)與物業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，以及物業(yè)管理公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理形式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步引入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系運作。2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定考核細(xì)那么和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行月考核與季度考核相結(jié)合。考評結(jié)果與月分配績效資金相結(jié)合的考評分配體系。3、加強隊伍建立，進步綜合素質(zhì)。采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，進步現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司實際工作需求，采取引進和淘汰相結(jié)合的方法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍構(gòu)造，進步文化層次。逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。4、制定《沃德物業(yè)員工手冊》標(biāo)準(zhǔn)員工行為、明確勞動關(guān)系、讓《員工手冊》成為公司對員工管理時實行獎懲、辭退、評優(yōu)和員工晉升的考核根據(jù)，防止出現(xiàn)糾紛和管理混亂現(xiàn)象。1、制定近期與將來崗位人員配置方案，根據(jù)物業(yè)公司組織架構(gòu)安排，充實人員編制，到達(dá)滿編滿崗和人員裝備適當(dāng)充裕，可供各崗位隨時調(diào)節(jié)、調(diào)動，能有效地完成、實現(xiàn)公司總體目的和任務(wù)，做到保障及時、效勞及時。2、積極的與公共就業(yè)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，通過成為其會員等方式與這些機構(gòu)建立起長期的合作關(guān)系，隨時獲得所需要的應(yīng)聘者和人力資信息。采取但凡與合作就業(yè)機構(gòu)成功介紹人員到公司入職工作超三個月的，給予合作就業(yè)機構(gòu)一定的金額獎勵。3、提供出詳細(xì)要求委托一些私人就業(yè)機構(gòu)發(fā)布招聘信息、在各大招聘網(wǎng)站分布招聘信息。亦可以與轄區(qū)村委會尋求合作，協(xié)助解決附近村民局部符合條件而又沒有工作的村民。但凡成功介紹人員到公司入職工作超三個月的，給予機構(gòu)或個人一定的金額獎勵。1、崗前培訓(xùn)：為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況現(xiàn)狀及開展趨勢，熟悉公司的各項規(guī)章制度〔如考勤制度，獎懲制度、考核制度等〕，掌握根本的效勞知識〔如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識等〕，掌握崗位工作的詳細(xì)要求〔如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等〕。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內(nèi)容。2、在崗培訓(xùn)和公司選派、鼓勵員工考取相關(guān)崗位從業(yè)資格證。其目的就是培養(yǎng)和造就企業(yè)自己的骨干隊伍，從而進步效勞層次，改良效勞質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率到達(dá)90％。初步到達(dá)具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)才能的物業(yè)效勞團隊。培訓(xùn)內(nèi)容和物業(yè)從業(yè)人員需具備的一些證件：1〕、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度、物業(yè)公司的《員工手冊》，企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)及各崗位相關(guān)的專業(yè)知識、物業(yè)法律知識。2〕、物業(yè)從業(yè)人員上崗證、電梯維護保養(yǎng)操作證、平安消防員證、弱強電系操作維護證、電瓶車駕駛證、iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系內(nèi)審員資格證等一些證件。按照廣東省中山市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)有效期限是一年，將于20xx年5月7日到期，資質(zhì)審批是由城鄉(xiāng)住建局行政主管部門負(fù)責(zé)審批，物業(yè)公司需準(zhǔn)備以下資料按順序裝訂成冊送審。1、物業(yè)效勞資質(zhì)證書正、副本；2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件〔驗原件〕；3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；4、物業(yè)效勞工程維修資金繳存證明〔在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建立銀行開設(shè)的維修資金帳戶和對帳單等〕；5、物業(yè)專業(yè)人員不少于10人，工程技術(shù)人員資格證和全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證各5人〔驗原件〕。因此在20xx年3月份就要第開場準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的相關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗，爭取一次評審晉級過關(guān)。為了提升小區(qū)綠化管理質(zhì)量，進步綠化養(yǎng)護技術(shù)和保障綠化成活率，鑒于我司現(xiàn)綠化隊伍的建立不成熟和綠化養(yǎng)護技術(shù)的欠缺，擬從20xx年2月中旬綠化養(yǎng)護工作對外分包?，F(xiàn)有的綠化工局部人員分流到保潔隊伍當(dāng)中去，苗圃場樹木的養(yǎng)護和花棚花卉的培育工作由公司綠化班3-4人負(fù)責(zé)。綠化養(yǎng)護對外分包合同正式簽定后后，花棚場花卉培育工作正式正式投入運作。20xx年是物業(yè)公司大膽管理、探究、穩(wěn)步開展、苦練根本功的一年，我們將積極配合地產(chǎn)公司的開展目的,在效勞整體程度和效勞質(zhì)量上下功夫，重在細(xì)節(jié)“以人為本,以誠為準(zhǔn)”，于細(xì)微處見精神，真正做到“效勞從每一件小事做起”，以標(biāo)準(zhǔn)操作、熱情效勞來展開各項工作，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的效勞工作讓客戶滿意、讓公司滿意。相信在公司全體同仁的共同努力下和公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁物業(yè)公司工作方案篇二以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除平安隱患，保障員工安康。管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)改良”的管理方針為指導(dǎo)思想，實在抓好平安消費管理工作，確保實現(xiàn)的平安消費管理目的，以下為本年度平安消費規(guī)劃：20xx年平安消費工作的目的是：1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元〔含〕以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；5、杜絕發(fā)生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”；6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。8、輕傷事故率不超過3‰；9、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率為１００％；10、三級平安教育率為１００％；要求公司各部門、各工程部，根據(jù)公司平安管理目的，根據(jù)本部門、本工程部的平安消費管理職責(zé)制定本部門、本工程部的平安管理目的，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目的，報主管副總審批，各工程部的平安管理目的，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。1、推動各工程部以公司平安消費責(zé)任制為根據(jù)，結(jié)合各自工程工程實際情況，建立并施行本工程部的平安消費責(zé)任制。公司“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各工程部平安消費責(zé)任制的落實情況進展督察。2、為進一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管消費必須管平安”的原那么，公司將與開復(fù)工工程部簽訂平安消費責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各工程部與勞務(wù)分包方簽訂《平安消費管理協(xié)議書》，層層落實平安消費責(zé)任。3、嚴(yán)格檢查各工程的平安管理體系、平安消費管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。為使平安消費意識深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將根據(jù)《平安消費教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度平安教育培訓(xùn)方案》對全體員工進展年度平安教育培訓(xùn)工作。努力進步公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)才能，培養(yǎng)各職能部門和各工程部平安管理才能，進步員工對平安消費工作的執(zhí)行才能。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進展入場三級平安教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進展經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力進步其平安消費意識。公司將按《平安檢查制度》對在建工程進展平安消費檢查，平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安消費的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。根據(jù)公司《平安消費例會》制度，每月定期召開平安消費例會總結(jié)、解決、布置平安消費工作。按照職業(yè)平安安康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)平安安康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進展搜集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備施行應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進展應(yīng)急處理工作。各工程部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實平安消費工作，確保體系運行良好。根據(jù)各個工程的不同特點，各工程應(yīng)建立本工程的危險清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。根據(jù)“平安消費月”〔6月份〕主題開展“平安消費月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃重的平安消費氣氛，將“平安工作”這個核心思想落實到每一項工作中，進步廣闊員工的平安意識和預(yù)防事故的才能。20xx年各工程根據(jù)自身特點在平安工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展平安教育及平安技術(shù)交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：1、落實平安消費責(zé)任制，根據(jù)平安消費規(guī)章制度開展各項工作。2、建立平安消費保證體系，確保體系正常運行。3、工程經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。4、工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工過程的平安消費進展檢查，及時糾正違章，催促平安隱患整改。5、對新進場的施工人員進展三級平安教育，建立三級平安教育卡。6、有關(guān)部門及工程部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具〕，開展定期、不定期、專項檢查，及時催促工程部對存在的隱患進展整改。7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進展檢查。8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生答應(yīng)證，炊事人員必須持安康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。10、根據(jù)本工程部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。20xx年公司和各在建工程都必須時刻將“消費必須平安”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的實現(xiàn)。物業(yè)公司工作方案篇三在我們總經(jīng)理的帶著下，本人在這一年里，完成了所有規(guī)定的工作。但是，我知道，這其中肯定會有很多的不完美之處，有很多的缺點，也有很多需要改良的地方。因此，在這新的一年里，我決定一如既往地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，在總結(jié)過去一年的工作的根底上，本著公司的主要思想，多和所有人溝通，積極開展我的工作?，F(xiàn)總結(jié)我的工作如下：工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，進步員工實際工作的才能和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和進步搭建高效率的信息效勞平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成才能全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。4、深化推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資保障。在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造將來”的思想，為每一個員工提供展示自己的時機。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，進步員工的溝通才能、表達(dá)才能，帶開工作才能的進步，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。(一)、基層管理人員(主管)進步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進展分析^p、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識，進步對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。(二)、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步進步該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強風(fēng)險防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，進步內(nèi)部管理程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能進步兩個方面。1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識、進展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以進步這類人員的從業(yè)才能。2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的`根據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動承受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)才能，實現(xiàn)人崗匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識培訓(xùn)為根底，增強新人團隊意識、溝通的時機，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。2、完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立根據(jù)。3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。物業(yè)公司工作方案篇四隨著山東區(qū)市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來開展。05年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和進步市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元〔20xx年度銷售方案表附后〕；1、年初擬定《年度銷售總體方案》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；根據(jù)04年度銷售額度，對市場進展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進展全面分析^p。1、技術(shù)交流：〔1〕本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會；〔2〕參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系?！?〕為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；〔2〕適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！物業(yè)公司工作方案篇五今年以來，xx挪動公司以立足本行業(yè)以信息扶貧為抓手，扎實推進信息精準(zhǔn)扶貧工作，有效幫助一批又一批因病、因殘、因智障致貧的特困家庭脫貧致富。20xx年xx挪動公司成立駐紫陽雙河村扶貧工作組，結(jié)合雙河貧困戶的實際情況進展一幫一結(jié)對幫扶。同時也號召廣闊干部員工積極參與雙河村扶貧，積極爭取各界資金幫扶。20xx年年初，xx挪動公司制定“雙河村20xx年扶貧工作方案”落實全村貧困戶產(chǎn)業(yè)開展工程，摸底全村產(chǎn)業(yè)開展情況。在5月初制定下發(fā)xx挪動公司《關(guān)于明確雙河村20xx年脫貧人口“三聯(lián)三包”分解到戶扶貧措施的通知》，落實分公司22名中層黨員干部每人2-3戶，一對一包抓每戶貧困戶產(chǎn)業(yè)開展，脫貧措施的執(zhí)行，指導(dǎo)脫貧技術(shù)培訓(xùn)和救助困難戶?！胺浅８兄x各級黨委政府關(guān)心我，感謝挪動公司給我送來這么多慰問金，給我樹立了生活的勇氣，我要努力戰(zhàn)勝病魔，自食其力給國家減輕負(fù)擔(dān)。”雙河村一組村民陳開友熱淚盈眶的說道。在得知蘭家坪社區(qū)、東河壩社區(qū)通信覆蓋差，樓房內(nèi)無信號等問題，xx挪動公司及時向上級公司申請在蘭家坪社區(qū)、東河壩增設(shè)基站兩處，投資38.4萬元，集鎮(zhèn)寬帶、信息點建立光纜建立3.8公里，投資14.5萬元。為雙河村24戶電商免費開通挪動寬帶，共投資資金約1.4萬元。雙河村三組代宗紅興高采烈的說“如今挪動公司將寬帶拉到我們村里，感謝挪動公司大力扶持，給我資金幫助，今年養(yǎng)了70多頭羊，5頭豬，聽說挪動寬帶通了，如今又有電商平臺，我也可以把牲口賣個好價錢，我信心百倍，要把產(chǎn)業(yè)開展做到最好。”今年xx挪動公司出資4600元完成新村委會活動室建立，修建了村務(wù)公開欄、善舉義行榜。同時xx挪動公司積極發(fā)動中層黨員干部為雙河村二組夏雨嬋、三組代立早等2名貧困大學(xué)生助學(xué)捐款4000元；捐助產(chǎn)業(yè)開展資金40000元助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟開展。下一步，xx挪動公司扶貧工作將持續(xù)開展，對貧困戶和產(chǎn)業(yè)大戶、示范戶進展工程引進、技術(shù)培訓(xùn)和資金支持獎勵，使貧困戶逐步形成內(nèi)生動力擺脫貧困，培育產(chǎn)業(yè)大戶逐年壯大，形成規(guī)模經(jīng)營，帶動全村脫貧致富。物業(yè)公司工作方案篇六今年，我們要對過去工作中缺乏的地方進展完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長方案，短安排。使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目的，開節(jié)流，增收節(jié)支，強化本錢控制，從每一件小事做起，為公司真正的開節(jié)流；2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安；效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益；3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法；4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用；5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)視，對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財務(wù)監(jiān)視力度；6、對前工作期間應(yīng)進展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確；7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共開展！物業(yè)公司工作方案篇七202___年組織工作將以深化開展“四加一”黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以制度創(chuàng)新為動力，以進步黨員干____伍和人才隊伍素質(zhì)為根底，以興企富民、建立和諧林區(qū)為目的，為全面完成公司的各項工作任務(wù)提供有效的組織保證。1、實在抓好理論學(xué)習(xí)。