工匠事跡材料

**同志事跡材料***，男，省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，**年*月生于**，預(yù)備黨員，電工高級(jí)工?，F(xiàn)任公司設(shè)備課經(jīng)理，入職公司二十多年以來，以廠為家，心系企業(yè)發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、精研技術(shù)、攻堅(jiān)克難、降本增效，憑借扎實(shí)的職業(yè)技能和優(yōu)秀的管理能力，出色地解決了諸多生產(chǎn)技術(shù)難題，在技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、班組管理等方面作出了積極貢獻(xiàn)，獲得了公司同仁以及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。先后多次獲得公司“年度創(chuàng)新能手”、“年度先進(jìn)個(gè)人”和“年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，2015年5月，被授予省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡墓鈽s稱號(hào)，2017年獲得福州市人力資源和社會(huì)保障局授予的“福州市第三屆優(yōu)秀高技能人才”。秉持匠心，勇于探索創(chuàng)新作為一名新時(shí)代的知識(shí)分子，**同志具備了一般人所沒有的吃苦耐勞，一心撲在埋頭工作不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，先后多次組織實(shí)施對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為提高產(chǎn)能、穩(wěn)定品質(zhì)、節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻(xiàn)。2008年，他主導(dǎo)設(shè)計(jì)改造主機(jī)生產(chǎn)線，使得環(huán)保水性人造革可以在原有的人造革生產(chǎn)線上生產(chǎn)，無需增加新設(shè)備，大幅降低了新工藝產(chǎn)品的投資強(qiáng)度，節(jié)省了設(shè)備投入費(fèi)用約200余萬元，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了硬件保障。2010年集團(tuán)搬遷，他提出將鍋爐預(yù)熱回收利用將其應(yīng)用在公司中央空調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備冷卻環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)主導(dǎo)的項(xiàng)目“鍋爐余熱在中央空調(diào)節(jié)能設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”，被福州市經(jīng)委確認(rèn)為福州市節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，此項(xiàng)目減少了大熱余熱排放，實(shí)現(xiàn)能源的循環(huán)利用，每年為公司節(jié)約電費(fèi)支出100余萬元。2016年，隨著國家環(huán)保政策日趨嚴(yán)峻，公司原來供熱的燃煤導(dǎo)熱油鍋爐被列入拆除范圍，高層為此召開了多次專題會(huì)議，目的在于集思廣益，讓大家共同商議解決能源替代的重大決策，這時(shí)，他提出了用園區(qū)集中供熱的方式替代燃煤鍋爐，煤改汽看似簡(jiǎn)單的能源替代，其中的艱辛只有親歷者才知道，由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)跟特性不同，高溫發(fā)泡產(chǎn)品對(duì)溫度的要求極為苛刻，常規(guī)用燃煤鍋爐加熱導(dǎo)熱油循環(huán)供熱，發(fā)泡爐烘箱內(nèi)溫度能精確到±2.5度，只有在這樣的條件下，才能確保產(chǎn)品的發(fā)泡倍率一致、不會(huì)有色差，但集中供熱提供蒸汽的參數(shù)無法那么穩(wěn)定，7公里多長的供熱管道、沿途有幾十家用熱單位，不同時(shí)間段升溫降溫引起的壓力波動(dòng)會(huì)直接影響溫度的變化導(dǎo)致產(chǎn)品不良甚至報(bào)廢，所以，業(yè)界同行在高溫發(fā)泡產(chǎn)品燃煤鍋爐燃料替換方面，都不敢選用園區(qū)集中供熱的方式，而改用了管道天然氣替代煤作為燃料供熱，公司高層也認(rèn)同了業(yè)界同行的這種技改方案并準(zhǔn)備付諸行動(dòng)，因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)商也跟公司高層反饋：高溫產(chǎn)品如果改用集中供熱，做不出合格的產(chǎn)品！但作為工程技術(shù)人員的他卻不那么認(rèn)為，天然氣替代煤當(dāng)然保險(xiǎn)，可是天然氣的價(jià)格是煤的5倍左右，意味著公司的能源耗用將直線上升，鑒于此，他向公司高層主動(dòng)請(qǐng)纓，接下了這無比艱巨的能源替代任務(wù)，接著，他先從散熱器開始選型、管道流量的計(jì)算、溫度補(bǔ)償裝置設(shè)計(jì)、高溫冷凝水閃蒸再利用極大的節(jié)省了能源耗用及系統(tǒng)自動(dòng)控制編程等，甚至連熱能完全利用后的低溫冷凝水，也都回收用于減溫減壓，歷經(jīng)六個(gè)多月的辛勤付出，第一條集中供熱高溫發(fā)泡生產(chǎn)線改造成功，交付使用，在試用中驗(yàn)證，系統(tǒng)參數(shù)不比導(dǎo)熱油供熱差的前提下，設(shè)備升溫、降溫時(shí)間各縮短了二十多分鐘，在全部改造完成鍋爐拆除后，電能耗用減少480KW，單電能節(jié)約這一項(xiàng)，每年能為公司節(jié)省費(fèi)用支出約260多萬元。在日常工作中，他還先后多次組織實(shí)施對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為提高產(chǎn)能、穩(wěn)定品質(zhì)、節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)，2013年設(shè)計(jì)了一種改進(jìn)PVC/PU涂刀自動(dòng)跳刀與復(fù)位控制裝置，減少了生產(chǎn)過程中的斷紙現(xiàn)象，大幅提高品率，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元?？炭嚆@研，提升技能水平**主要負(fù)責(zé)整廠設(shè)備管理工作和新建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作。工程部的工作與其他部門相比，有著它的特殊性，設(shè)備故障的不確定性讓工程部人員沒有了作息概念，他經(jīng)常放棄自己的正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)到帶頭檢修排查設(shè)備故障；作為設(shè)備管理人員，他常年工作在第一線，只要廠里有事，不論白天黑夜，他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，工作中事無巨細(xì)，不管是車間生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，或是人員調(diào)度管理，他總是合理安排分工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)之中，帶領(lǐng)職工樹立了良好的工作作風(fēng)和主人翁精神，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。為了從根本上提高設(shè)備正常運(yùn)行，他規(guī)范檢修規(guī)程，制訂并完善了《設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法》、《設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)管理制度，他還經(jīng)常深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技改情況，跟蹤工藝工序，認(rèn)真解答操作工提出的各種疑難問題，強(qiáng)化設(shè)備管理，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，推行TPM管理手段，有效提高了員工維護(hù)設(shè)備的能力，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，保證了生產(chǎn)的有效運(yùn)行。著力傳承，傳道授藝解惑**同志不僅善于學(xué)習(xí)，而且積極向其他職工傳授技能，在技術(shù)傳授方面從不吝嗇，把自己的所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給同事，積極響應(yīng)福清市工會(huì)舉辦的“名師帶高徒”活動(dòng)，結(jié)對(duì)子簽約帶徒弟，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力，讓“傳、幫、帶”這一優(yōu)良的傳統(tǒng)蔚然成風(fēng)。在他的指導(dǎo)下，一批年輕的工程技術(shù)人員技術(shù)不斷成熟，成長為公司的技術(shù)骨干。桃李無言，下自成蹊。**同志用自己的辛勤努力和艱苦奮斗，為公司技術(shù)進(jìn)步和綠色發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，受到組織