2023財(cái)務(wù)員工個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?財(cái)務(wù)員工?個(gè)人工作?總結(jié)模板?我在連?隊(duì)擔(dān)任出?納兼保管?工作，工?作繁忙、?瑣碎，但?絲毫沒有?削弱我對(duì)?工作的熱?情?；?顧一年來?的工作，?本人在社?區(qū)黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在連?隊(duì)黨支部?大力支持?下，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?。今天按?照社區(qū)黨?委的按排?，我就自?己任出納?兼保管業(yè)?務(wù)以來的?工作、學(xué)?習(xí)和思想?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)我深?知作為財(cái)?務(wù)工作人?員，肩負(fù)?的任務(wù)繁?重，責(zé)任?重大。為?了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托和職工?的信任，?更好的履?行好職務(wù)?，就必須?不斷的學(xué)?習(xí)。因此?，在這一?年里，我?積極參與?連隊(duì)黨支?部舉辦的?學(xué)習(xí)班和?開展的學(xué)?習(xí)課程。?參加了連?隊(duì)黨支部?開展的“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”活動(dòng)，?并結(jié)合自?身工作實(shí)?際每月作?出了公開?。通過自?身的積極?努力，扎?實(shí)工作。?同時(shí)在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持幫?助下，基?本完成。?通過各種?學(xué)習(xí)，自?己無論在?政治思想?上，還是?業(yè)務(wù)水平?方面，都?有了較大?的提高。?工作中，?能夠認(rèn)真?執(zhí)行有關(guān)?的財(cái)務(wù)管?理規(guī)定。?同時(shí)不斷?加強(qiáng)思想?道德修養(yǎng)?，在各種?利益面前?能夠把握?自己，不?拿原則作?交易。?二、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致地?搞好保管?工作在?財(cái)務(wù)工作?中，我能?夠遵守職?業(yè)道德，?做到敬業(yè)?愛崗，并?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?和學(xué)習(xí)新?的會(huì)計(jì)法?，以會(huì)計(jì)?法做為工?作的準(zhǔn)則?，認(rèn)真履?行保管崗?位職責(zé)，?一絲不茍?，忠于職?守，盡職?盡責(zé)的工?作。真正?做到材料?入庫有驗(yàn)?收;保管?物品有條?理;發(fā)出?材料有手?續(xù)。每次?驗(yàn)收材料?時(shí)，按發(fā)?票詳細(xì)核?對(duì)規(guī)格、?型號(hào)、數(shù)?量及時(shí)填?寫入庫憑?證，簽字?后交會(huì)計(jì)?入賬。對(duì)?協(xié)調(diào)農(nóng)資?及時(shí)辦理?轉(zhuǎn)賬手續(xù)?，以免漏?支，日清?月結(jié)。當(dāng)?庫存農(nóng)資?低于儲(chǔ)備?量時(shí)，及?時(shí)向連隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)反映?。同時(shí)保?持庫內(nèi)衛(wèi)?生清潔，?農(nóng)資碼放?整齊、集?中，使農(nóng)?資不變質(zhì)?，不短缺?，保持原?有的使用?價(jià)值。以?利于生產(chǎn)?的需要。?工作上塌?實(shí)肯干，?服從組織?安排，努?力鉆研業(yè)?務(wù)，提高?業(yè)務(wù)技能?。盡管平?時(shí)工作繁?忙，不管?怎樣都能?保質(zhì)、保?量按時(shí)完?成工作。?三、做?好管家，?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理收?支管理是?一個(gè)單位?財(cái)務(wù)管理?工作的重?中之重。?加強(qiáng)收支?管理，即?是緩解資?金供需矛?盾。也是?發(fā)展農(nóng)場(chǎng)?事業(yè)的需?要。日常?工作主要?包括：葡?萄地承包?工資、農(nóng)?產(chǎn)品兌現(xiàn)?款、干部?工資、獎(jiǎng)?金及連隊(duì)?公共費(fèi)用?。根據(jù)業(yè)?務(wù)順序，?逐筆登記?現(xiàn)金日記?賬，每天?業(yè)務(wù)結(jié)束?后，認(rèn)真?填寫現(xiàn)金?日?qǐng)?bào)表并?核對(duì)相符?。保證做?到日清月?結(jié)。同時(shí)?，對(duì)到帳?資金及時(shí)?上繳到社?區(qū)財(cái)務(wù)辦?。對(duì)每一?筆支出嚴(yán)?格把關(guān)，?發(fā)現(xiàn)不和?理的開支?敢于斗爭(zhēng)?和碰硬。?四、存?在的不足?和問題?由于經(jīng)驗(yàn)?不足，工?作中還存?在一些問?題，例如?：工作效?率不高，?服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)等問?題。2?023財(cái)?務(wù)員工個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）第?一部分上?半年重點(diǎn)?工作完成?情況一?、資金管?理1、?開立銀行?基本戶、?收款專用?戶，為滿?足事業(yè)部?獨(dú)立核算?需要，采?用虛擬子?賬戶實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部銀行?功能;?2、建立?公司資金?管理模式?，執(zhí)行月?資金計(jì)劃?管理;?3、與建?設(shè)銀行、?中國銀行?、交通銀?行、農(nóng)業(yè)?銀行、北?京銀行、?渤海銀行?等多家金?融機(jī)構(gòu)商?談授信方?案，為母?子公司業(yè)?務(wù)開展做?好資金準(zhǔn)?備。二?、會(huì)計(jì)核?算1、?結(jié)合公司?管理模式?(總部-?事業(yè)部-?項(xiàng)目部)?和相關(guān)管?理要求(?內(nèi)部賬戶?、獨(dú)立核?算、高新?企業(yè)接軌?)預(yù)設(shè)科?目、設(shè)立?輔助核算?，建立會(huì)?計(jì)核算體?系;2?、建立報(bào)?表系統(tǒng)，?向股份公?司及時(shí)、?準(zhǔn)確報(bào)送?月度快報(bào)?及主要指?標(biāo)預(yù)報(bào)表?;3、?依據(jù)集團(tuán)?公司管理?要求，按?事項(xiàng)調(diào)整?工程研究?院預(yù)算，?并起草工?程研究院?經(jīng)費(fèi)撥付?的請(qǐng)示，?將經(jīng)費(fèi)撥?付延長到?____?月底;?4、按照?集團(tuán)上市?募集資金?管理要求?，報(bào)送科?技公司注?冊(cè)資金使?用計(jì)劃，?每月復(fù)印?各項(xiàng)支出?單據(jù)報(bào)送?資金使用?報(bào)告。?三、稅務(wù)?管理1?、完成河?東國、地?稅開業(yè)登?記工作，?完成增值?稅一般納?稅人認(rèn)定?;2、?完成發(fā)票?申領(lǐng)及防?偽稅控開?票系統(tǒng)申?辦，滿足?經(jīng)營開票?需求;?3、按月?及時(shí)申報(bào)?并按時(shí)繳?納各項(xiàng)稅?費(fèi)。四?、產(chǎn)權(quán)管?理1、?編制子公?司設(shè)立流?程操作時(shí)?間表，規(guī)?范資產(chǎn)評(píng)?估程序;?2、編?制固定資?產(chǎn)及低值?易耗品管?理臺(tái)賬模?板，配合?綜合管理?部完善資?產(chǎn)驗(yàn)收登?記手續(xù);?3、整?理科技公?司產(chǎn)權(quán)登?記資料，?報(bào)股份公?司做產(chǎn)權(quán)?登記;?4、參與?地?zé)犴?xiàng)目?、光伏板?清掃項(xiàng)目?可研分析?。五、?財(cái)務(wù)管理?1、統(tǒng)?籌公司全?年支出，?截止__?__月初?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)初審各?部門上報(bào)?的預(yù)算，?預(yù)計(jì)__?__月末?定稿上報(bào)?審批，確?定___?_年科技?公司全口?徑預(yù)算。?第二部?分下半年?面臨的形?勢(shì)及主要?舉措根?據(jù)科技發(fā)?展公司的?發(fā)展規(guī)劃?，整體架?構(gòu)為總部?部門及_?___個(gè)?事業(yè)部，?結(jié)合__?__項(xiàng)主?營業(yè)務(wù)可?能陸續(xù)成?立若干個(gè)?子公司，?年中將成?立___?_家區(qū)域?試研院及?____?家電子商?務(wù)公司，?母子公司?的框架體?系逐步形?成。部門?管理深度?及廣度已?超越獨(dú)立?公司的財(cái)?務(wù)職能，?在基本職?能外增加?投資管理?、產(chǎn)權(quán)管?理，母子?公司報(bào)表?合并、稅?務(wù)規(guī)劃、?資金統(tǒng)籌?及系統(tǒng)人?員管理等?職能。?整體工作?思路：建?立制度體?系、明確?管理規(guī)則?、提供資?金保障、?助力決策?分析、管?控運(yùn)營流?程、追求?財(cái)務(wù)價(jià)值?工作目?標(biāo)：保證?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量，提?高資金保?障能力、?風(fēng)險(xiǎn)防范?能力、輔?助決策能?力、指標(biāo)?達(dá)成能力?，支撐健?康運(yùn)營，?促進(jìn)公司?價(jià)值持續(xù)?增長重?點(diǎn)工作舉?措：一?、制度體?系建設(shè)?兼顧集團(tuán)?管理要求?，以制度?體系分層?明確管理?規(guī)則：?第一層：?重大事項(xiàng)?執(zhí)行集團(tuán)?管理制度?及要求，?匯編集團(tuán)?專業(yè)相關(guān)?管理制度?，印發(fā)母?子公司學(xué)?習(xí)執(zhí)行;?第二層?：一般事?項(xiàng)科技公?司制定細(xì)?化管理制?度，用于?本部及事?業(yè)部管理?。根據(jù)子?公司及項(xiàng)?目部的制?度管理原?則適用性?，明確執(zhí)?行或參照?執(zhí)行;?第三層：?子公司制?定管理制?度，執(zhí)行?集團(tuán)及科?技公司要?求，細(xì)化?自身管理?要求。?二、資金?管理1?、根據(jù)集?團(tuán)資金統(tǒng)?管要求，?借助銀行?系統(tǒng)建立?母子公司?資金集中?管理體系?，重點(diǎn)關(guān)?注適用性?、實(shí)用性?及經(jīng)濟(jì)性?，實(shí)現(xiàn)資?金收支的?統(tǒng)籌管理?;2、?根據(jù)母子?公司業(yè)務(wù)?需要統(tǒng)籌?融資規(guī)劃?，做好融?資規(guī)模的?判斷、融?資方式的?靈活調(diào)配?、融資產(chǎn)?品的涵蓋?及費(fèi)用最?優(yōu)化;?3、實(shí)行?資金預(yù)算?管理，堅(jiān)?持以收定?支的管理?原則，按?月資金計(jì)?劃控制母?子公司資?金使用，?嚴(yán)格流程?管理保證?資金安全?;4、?對(duì)母子公?司銀行賬?戶開立、?變更、注?銷進(jìn)行統(tǒng)?一管理;?5、按?照集團(tuán)資?金管理要?求，按時(shí)?完成資金?快報(bào)的匯?總、上報(bào)?。三、?會(huì)計(jì)核算?1、著?力做好總?部財(cái)務(wù)日?常核算工?作，財(cái)務(wù)?報(bào)表編制?及上報(bào)工?作，按時(shí)?、高質(zhì)量?完成月度?財(cái)務(wù)快報(bào)?，做好各?季度報(bào)表?編報(bào)工作?;2、?指導(dǎo)下屬?公司建立?賬務(wù)系統(tǒng)?、報(bào)表系?統(tǒng)，對(duì)子?公司上報(bào)?的報(bào)表進(jìn)?行檢查;?3、與?集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)部積?極溝通銜?接工程研?究院的財(cái)?務(wù)工作，?使財(cái)務(wù)管?理工作平?穩(wěn)過度;?4、編?制母子公?司合并會(huì)?計(jì)報(bào)表，?合并預(yù)算?及合并財(cái)?務(wù)分析，?此部分業(yè)?務(wù)量隨公?司發(fā)展、?子公司數(shù)?量增加而?增加;?5、及早?啟動(dòng)__?__年預(yù)?決算布置?和年報(bào)審?計(jì)工作，?為明年運(yùn)?營管控做?好準(zhǔn)備。?四、稅?務(wù)管理?1、研究?母子公司?架構(gòu)，設(shè)?立初期結(jié)?合各公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?進(jìn)行稅務(wù)?模式設(shè)計(jì)?，達(dá)到稅?務(wù)成本優(yōu)?化;2?、結(jié)合營?改增政策?調(diào)整，編?制資料進(jìn)?行培訓(xùn)宣?貫;3?、積極參?與母子公?司重大事?項(xiàng)涉稅方?案設(shè)計(jì)，?運(yùn)營過程?協(xié)調(diào)、指?導(dǎo)子公司?稅務(wù)方面?問題;?4、按稅?務(wù)規(guī)定按?時(shí)申報(bào)、?繳納各項(xiàng)?稅款;?5、搜集?、整理稅?務(wù)文件、?節(jié)約案例?，進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)。?堅(jiān)持財(cái)稅?政策的動(dòng)?態(tài)學(xué)習(xí)和?應(yīng)用，合?法籌劃，?實(shí)現(xiàn)稅金?合理節(jié)約?。五、?產(chǎn)權(quán)及資?產(chǎn)管理?1、對(duì)接?集團(tuán)產(chǎn)權(quán)?管理系統(tǒng)?，及時(shí)上?報(bào)產(chǎn)權(quán)管?理信息。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)產(chǎn)權(quán)?管理要求?，做好評(píng)?估管理、?產(chǎn)權(quán)變動(dòng)?管理等，?按制度落?實(shí)相關(guān)手?續(xù);2?、逐步建?立產(chǎn)權(quán)運(yùn)?營監(jiān)管報(bào)?告體系，?對(duì)子公司?重大監(jiān)管?事項(xiàng)、重?要績效指?標(biāo)、財(cái)務(wù)?狀況、三?會(huì)決議、?資金分析?、風(fēng)險(xiǎn)等?進(jìn)行披露?;3、?參與投資?項(xiàng)目分析?論證，審?核投資項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?可行性，?加強(qiáng)資金?投放控制?，強(qiáng)化投?資收益管?理，確保?資金回籠?;4、?上線資產(chǎn)?管理模塊?，規(guī)范資?產(chǎn)管理流?程及臺(tái)賬?內(nèi)容，做?好賬實(shí)核?對(duì)。六?、財(cái)務(wù)管?理1、?摸清母子?公司業(yè)務(wù)?現(xiàn)狀和管?理要求，?開展預(yù)算?管理“頂?層設(shè)計(jì)”?，母子公?司按模板?編制年度?預(yù)算報(bào)表??？紤]將?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果納入?經(jīng)營業(yè)績?考核范圍?，落實(shí)考?核責(zé)任，?確保預(yù)算?有效執(zhí)行?;2、?開展預(yù)算?關(guān)鍵指標(biāo)?的動(dòng)態(tài)監(jiān)?測(cè)和分析?工作，按?季度對(duì)所?屬單位預(yù)?算完成情?況進(jìn)行分?析評(píng)價(jià);?3、針?對(duì)核算中?反映的問?題、及時(shí)?采取措施?，體現(xiàn)為?管理服務(wù)?、為決策?服務(wù)的目?標(biāo)，達(dá)到?會(huì)計(jì)核算?與業(yè)務(wù)活?動(dòng)的有效?融合;?4、加強(qiáng)?應(yīng)收賬款?和經(jīng)營現(xiàn)?金流的管?理，制定?應(yīng)收賬款?管理辦法?，根據(jù)報(bào)?表數(shù)據(jù)進(jìn)?行同業(yè)對(duì)?比，從而?提高企業(yè)?管理水平?;5、?規(guī)范業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管?控，制定?完善的業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?管理制度?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?預(yù)算控制?，努力實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)公?司業(yè)務(wù)招?待費(fèi)支出?不高于國?資委規(guī)定?水平。?七、系統(tǒng)?人員管理?1、做?好總部、?分公司、?事業(yè)部、?項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)系統(tǒng)員?工的招聘?、業(yè)務(wù)管?理、考核?、任免、?調(diào)配、培?訓(xùn)等;?2、協(xié)助?子公司財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?的任免，?做好系統(tǒng)?員工的業(yè)?務(wù)管理、?培訓(xùn)。?2023?財(cái)務(wù)員工?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（三）?本年度，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門的大力?支持下，?財(cái)務(wù)工作?取得了一?定的進(jìn)展?。現(xiàn)將_?___年?度財(cái)務(wù)工?作總結(jié)如?下：一?、財(cái)務(wù)核?算工作?眾所周知?，財(cái)務(wù)核?算是財(cái)務(wù)?部最基礎(chǔ)?也是最重?要的工作?，是各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的基石和?根源。隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)張，如?何加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算工?作的標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?性和合理?性，成為?我們財(cái)務(wù)?工作的新?課題。為?努力實(shí)現(xiàn)?這一目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?主要開展?了以下工?作：1?、建立財(cái)?務(wù)核算標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?核算的標(biāo)?準(zhǔn)化管理?。財(cái)務(wù)部?根據(jù)路橋?工程項(xiàng)目?核算的需?要、根據(jù)?納稅申報(bào)?的需要、?根據(jù)資金?預(yù)算的需?要，設(shè)立?財(cái)務(wù)科目?，制定了?詳細(xì)的二?級(jí)和多級(jí)?明細(xì)，并?且對(duì)各個(gè)?科目的核?算范圍進(jìn)?行了明確?規(guī)定。?2、引入?用友網(wǎng)絡(luò)?版財(cái)務(wù)軟?件，全面?實(shí)施財(cái)務(wù)?電算化。?經(jīng)過前期?加班加點(diǎn)?數(shù)據(jù)初始?化，終于?將財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)系統(tǒng)建?立起來。?財(cái)務(wù)部各?個(gè)崗位基?本掌握了?財(cái)務(wù)軟件?的應(yīng)用與?操作，財(cái)?務(wù)核算順?利過渡到?用電算化?處理業(yè)務(wù)?。大大地?提高了數(shù)?據(jù)的查詢?功能，為?財(cái)務(wù)分析?打下了良?好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)?工作上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?3、重新?對(duì)原有的?財(cái)務(wù)核算?流程進(jìn)行?了梳理和?制定，現(xiàn)?在的財(cái)務(wù)?部內(nèi)部財(cái)?務(wù)核算流?程更加突?出了內(nèi)部?控制，明?確了各個(gè)?流程所占?用的時(shí)間?，對(duì)什么?時(shí)候報(bào)賬?、出什么?表、提供?哪些單據(jù)?，憑證如?何傳輸都?做出了明?確清晰的?規(guī)定。保?證了財(cái)務(wù)?信息能有?序地、按?時(shí)、按質(zhì)?地提供出?來。采用?新的工作?流程后，?工作效率?提高了，?各崗位的?矛盾和扯?皮現(xiàn)象減?少了，財(cái)?務(wù)報(bào)告的?及時(shí)性得?到了有效?地保障。?4、加?強(qiáng)各業(yè)務(wù)?單位及往?來單位帳?目的清理?核對(duì)工作?，定時(shí)與?各單位打?電話或親?自上門清?理核對(duì)帳?目，使得?我公司與?上下游往?來賬目清?晰準(zhǔn)確。?同時(shí)加強(qiáng)?應(yīng)收工程?款的追討?，如省路?橋公司、?環(huán)安公司?和___?_、宿州?的款項(xiàng)。?二、內(nèi)?控管理?1、建立?了出納通?核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)在?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生當(dāng)日?及時(shí)登賬?，真正做?到日清日?結(jié)，便于?公司統(tǒng)一?控制，為?公司統(tǒng)一?籌劃資金?和控制費(fèi)?用提供了?最快捷有?效的第一?手資料。?2、建?立了材料?核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目?部在當(dāng)天?材料出入?庫時(shí)，及?時(shí)將出庫?材料和入?庫材料登?入系統(tǒng)，?便于總部?動(dòng)態(tài)掌握?各項(xiàng)目部?的材料使?用情況及?庫存數(shù)，?做到周轉(zhuǎn)?快，庫存?少，盡量?少占用資?金。3?、財(cái)務(wù)部?全體人員?通過學(xué)習(xí)?公司財(cái)務(wù)?流程及支?付管理辦?法，大大?地增長了?業(yè)務(wù)知識(shí)?，有效地?改善了前?期支付勞?務(wù)、租賃?、工程款?手續(xù)有時(shí)?不齊全也?付款的情?況，以便?條代票，?以單代賬?，財(cái)務(wù)只?是被動(dòng)付?款等等不?規(guī)范行為?。同時(shí)實(shí)?現(xiàn)了收支?同步、債?權(quán)債務(wù)關(guān)?系及時(shí)反?映并能分?項(xiàng)目及時(shí)?正確核算?成本費(fèi)用?，同步做?出報(bào)表上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。4?、開展有?多部門參?與的資產(chǎn)?清查工作?，與資產(chǎn)?管理部門?密切配合?，將財(cái)務(wù)?賬面資產(chǎn)?與現(xiàn)有資?產(chǎn)核對(duì)開?展實(shí)地清?查。使公?司資產(chǎn)利?用率得到?提高，有?效地盤活?了資產(chǎn)，?并合理地?做出折舊?方案，合?理地計(jì)算?經(jīng)營成本?。5、?在內(nèi)控方?面，財(cái)務(wù)?部相繼提?出了關(guān)于?財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽?訂、費(fèi)用?控制等方?面的合理?建議。為?完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財(cái)?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。三、?稅務(wù)籌劃?與融資?1、財(cái)務(wù)?部除了負(fù)?責(zé)處理公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成?公司的目?標(biāo)任務(wù)，?還要妥善?處理外部?各方面的?財(cái)務(wù)