2023財務員工個人工作總結模板（3篇）

第11頁共11頁2023?財務員工?個人工作?總結模板?我在連?隊擔任出?納兼保管?工作，工?作繁忙、?瑣碎，但?絲毫沒有?削弱我對?工作的熱?情。回?顧一年來?的工作，?本人在社?區(qū)黨委的?正確領導?下，在連?隊黨支部?大力支持?下，較好?地完成了?各項工作?。今天按?照社區(qū)黨?委的按排?，我就自?己任出納?兼保管業(yè)?務以來的?工作、學?習和思想?情況總結?匯報如下?：一、?加強政治?學習，提?高自身素?質我深?知作為財?務工作人?員，肩負?的任務繁?重，責任?重大。為?了不辜負?領導的重?托和職工?的信任，?更好的履?行好職務?，就必須?不斷的學?習。因此?，在這一?年里，我?積極參與?連隊黨支?部舉辦的?學習班和?開展的學?習課程。?參加了連?隊黨支部?開展的“?創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動，?并結合自?身工作實?際每月作?出了公開?。通過自?身的積極?努力，扎?實工作。?同時在領?導和同事?的支持幫?助下，基?本完成。?通過各種?學習，自?己無論在?政治思想?上，還是?業(yè)務水平?方面，都?有了較大?的提高。?工作中，?能夠認真?執(zhí)行有關?的財務管?理規(guī)定。?同時不斷?加強思想?道德修養(yǎng)?，在各種?利益面前?能夠把握?自己，不?拿原則作?交易。?二、嚴謹?、細致地?搞好保管?工作在?財務工作?中，我能?夠遵守職?業(yè)道德，?做到敬業(yè)?愛崗，并?認真領會?和學習新?的會計法?，以會計?法做為工?作的準則?，認真履?行保管崗?位職責，?一絲不茍?，忠于職?守，盡職?盡責的工?作。真正?做到材料?入庫有驗?收;保管?物品有條?理;發(fā)出?材料有手?續(xù)。每次?驗收材料?時，按發(fā)?票詳細核?對規(guī)格、?型號、數(shù)?量及時填?寫入庫憑?證，簽字?后交會計?入賬。對?協(xié)調農(nóng)資?及時辦理?轉賬手續(xù)?，以免漏?支，日清?月結。當?庫存農(nóng)資?低于儲備?量時，及?時向連隊?領導反映?。同時保?持庫內衛(wèi)?生清潔，?農(nóng)資碼放?整齊、集?中，使農(nóng)?資不變質?，不短缺?，保持原?有的使用?價值。以?利于生產(chǎn)?的需要。?工作上塌?實肯干，?服從組織?安排，努?力鉆研業(yè)?務，提高?業(yè)務技能?。盡管平?時工作繁?忙，不管?怎樣都能?保質、保?量按時完?成工作。?三、做?好管家，?重視日常?財務收支?管理收?支管理是?一個單位?財務管理?工作的重?中之重。?加強收支?管理，即?是緩解資?金供需矛?盾。也是?發(fā)展農(nóng)場?事業(yè)的需?要。日常?工作主要?包括：葡?萄地承包?工資、農(nóng)?產(chǎn)品兌現(xiàn)?款、干部?工資、獎?金及連隊?公共費用?。根據(jù)業(yè)?務順序，?逐筆登記?現(xiàn)金日記?賬，每天?業(yè)務結束?后，認真?填寫現(xiàn)金?日報表并?核對相符?。保證做?到日清月?結。同時?，對到帳?資金及時?上繳到社?區(qū)財務辦?。對每一?筆支出嚴?格把關，?發(fā)現(xiàn)不和?理的開支?敢于斗爭?和碰硬。?四、存?在的不足?和問題?由于經(jīng)驗?不足，工?作中還存?在一些問?題，例如?：工作效?率不高，?服務意識?不強等問?題。2?023財?務員工個?人工作總?結模板（?二）第?一部分上?半年重點?工作完成?情況一?、資金管?理1、?開立銀行?基本戶、?收款專用?戶，為滿?足事業(yè)部?獨立核算?需要，采?用虛擬子?賬戶實現(xiàn)?內部銀行?功能;?2、建立?公司資金?管理模式?，執(zhí)行月?資金計劃?管理;?3、與建?設銀行、?中國銀行?、交通銀?行、農(nóng)業(yè)?銀行、北?京銀行、?渤海銀行?等多家金?融機構商?談授信方?案，為母?子公司業(yè)?務開展做?好資金準?備。二?、會計核?算1、?結合公司?管理模式?(總部-?事業(yè)部-?項目部)?和相關管?理要求(?內部賬戶?、獨立核?算、高新?企業(yè)接軌?)預設科?目、設立?輔助核算?，建立會?計核算體?系;2?、建立報?表系統(tǒng)，?向股份公?司及時、?準確報送?月度快報?及主要指?標預報表?;3、?依據(jù)集團?公司管理?要求，按?事項調整?工程研究?院預算，?并起草工?程研究院?經(jīng)費撥付?的請示，?將經(jīng)費撥?付延長到?____?月底;?4、按照?集團上市?募集資金?管理要求?，報送科?技公司注?冊資金使?用計劃，?每月復印?各項支出?單據(jù)報送?資金使用?報告。?三、稅務?管理1?、完成河?東國、地?稅開業(yè)登?記工作，?完成增值?稅一般納?稅人認定?;2、?完成發(fā)票?申領及防?偽稅控開?票系統(tǒng)申?辦，滿足?經(jīng)營開票?需求;?3、按月?及時申報?并按時繳?納各項稅?費。四?、產(chǎn)權管?理1、?編制子公?司設立流?程操作時?間表，規(guī)?范資產(chǎn)評?估程序;?2、編?制固定資?產(chǎn)及低值?易耗品管?理臺賬模?板，配合?綜合管理?部完善資?產(chǎn)驗收登?記手續(xù);?3、整?理科技公?司產(chǎn)權登?記資料，?報股份公?司做產(chǎn)權?登記;?4、參與?地熱項目?、光伏板?清掃項目?可研分析?。五、?財務管理?1、統(tǒng)?籌公司全?年支出，?截止__?__月初?財務部已?經(jīng)初審各?部門上報?的預算，?預計__?__月末?定稿上報?審批，確?定___?_年科技?公司全口?徑預算。?第二部?分下半年?面臨的形?勢及主要?舉措根?據(jù)科技發(fā)?展公司的?發(fā)展規(guī)劃?，整體架?構為總部?部門及_?___個?事業(yè)部，?結合__?__項主?營業(yè)務可?能陸續(xù)成?立若干個?子公司，?年中將成?立___?_家區(qū)域?試研院及?____?家電子商?務公司，?母子公司?的框架體?系逐步形?成。部門?管理深度?及廣度已?超越獨立?公司的財?務職能，?在基本職?能外增加?投資管理?、產(chǎn)權管?理，母子?公司報表?合并、稅?務規(guī)劃、?資金統(tǒng)籌?及系統(tǒng)人?員管理等?職能。?整體工作?思路：建?立制度體?系、明確?管理規(guī)則?、提供資?金保障、?助力決策?分析、管?控運營流?程、追求?財務價值?工作目?標：保證?財務信息?質量，提?高資金保?障能力、?風險防范?能力、輔?助決策能?力、指標?達成能力?，支撐健?康運營，?促進公司?價值持續(xù)?增長重?點工作舉?措：一?、制度體?系建設?兼顧集團?管理要求?，以制度?體系分層?明確管理?規(guī)則：?第一層：?重大事項?執(zhí)行集團?管理制度?及要求，?匯編集團?專業(yè)相關?管理制度?，印發(fā)母?子公司學?習執(zhí)行;?第二層?：一般事?項科技公?司制定細?化管理制?度，用于?本部及事?業(yè)部管理?。根據(jù)子?公司及項?目部的制?度管理原?則適用性?，明確執(zhí)?行或參照?執(zhí)行;?第三層：?子公司制?定管理制?度，執(zhí)行?集團及科?技公司要?求，細化?自身管理?要求。?二、資金?管理1?、根據(jù)集?團資金統(tǒng)?管要求，?借助銀行?系統(tǒng)建立?母子公司?資金集中?管理體系?，重點關?注適用性?、實用性?及經(jīng)濟性?，實現(xiàn)資?金收支的?統(tǒng)籌管理?;2、?根據(jù)母子?公司業(yè)務?需要統(tǒng)籌?融資規(guī)劃?，做好融?資規(guī)模的?判斷、融?資方式的?靈活調配?、融資產(chǎn)?品的涵蓋?及費用最?優(yōu)化;?3、實行?資金預算?管理，堅?持以收定?支的管理?原則，按?月資金計?劃控制母?子公司資?金使用，?嚴格流程?管理保證?資金安全?;4、?對母子公?司銀行賬?戶開立、?變更、注?銷進行統(tǒng)?一管理;?5、按?照集團資?金管理要?求，按時?完成資金?快報的匯?總、上報?。三、?會計核算?1、著?力做好總?部財務日?常核算工?作，財務?報表編制?及上報工?作，按時?、高質量?完成月度?財務快報?，做好各?季度報表?編報工作?;2、?指導下屬?公司建立?賬務系統(tǒng)?、報表系?統(tǒng)，對子?公司上報?的報表進?行檢查;?3、與?集團公司?財務部積?極溝通銜?接工程研?究院的財?務工作，?使財務管?理工作平?穩(wěn)過度;?4、編?制母子公?司合并會?計報表，?合并預算?及合并財?務分析，?此部分業(yè)?務量隨公?司發(fā)展、?子公司數(shù)?量增加而?增加;?5、及早?啟動__?__年預?決算布置?和年報審?計工作，?為明年運?營管控做?好準備。?四、稅?務管理?1、研究?母子公司?架構，設?立初期結?合各公司?業(yè)務特點?進行稅務?模式設計?，達到稅?務成本優(yōu)?化;2?、結合營?改增政策?調整，編?制資料進?行培訓宣?貫;3?、積極參?與母子公?司重大事?項涉稅方?案設計，?運營過程?協(xié)調、指?導子公司?稅務方面?問題;?4、按稅?務規(guī)定按?時申報、?繳納各項?稅款;?5、搜集?、整理稅?務文件、?節(jié)約案例?，進行系?統(tǒng)培訓。?堅持財稅?政策的動?態(tài)學習和?應用，合?法籌劃，?實現(xiàn)稅金?合理節(jié)約?。五、?產(chǎn)權及資?產(chǎn)管理?1、對接?集團產(chǎn)權?管理系統(tǒng)?，及時上?報產(chǎn)權管?理信息。?嚴格執(zhí)行?集團產(chǎn)權?管理要求?，做好評?估管理、?產(chǎn)權變動?管理等，?按制度落?實相關手?續(xù);2?、逐步建?立產(chǎn)權運?營監(jiān)管報?告體系，?對子公司?重大監(jiān)管?事項、重?要績效指?標、財務?狀況、三?會決議、?資金分析?、風險等?進行披露?;3、?參與投資?項目分析?論證，審?核投資項?目的財務?可行性，?加強資金?投放控制?，強化投?資收益管?理，確保?資金回籠?;4、?上線資產(chǎn)?管理模塊?，規(guī)范資?產(chǎn)管理流?程及臺賬?內容，做?好賬實核?對。六?、財務管?理1、?摸清母子?公司業(yè)務?現(xiàn)狀和管?理要求，?開展預算?管理“頂?層設計”?，母子公?司按模板?編制年度?預算報表??？紤]將?預算執(zhí)行?結果納入?經(jīng)營業(yè)績?考核范圍?，落實考?核責任，?確保預算?有效執(zhí)行?;2、?開展預算?關鍵指標?的動態(tài)監(jiān)?測和分析?工作，按?季度對所?屬單位預?算完成情?況進行分?析評價;?3、針?對核算中?反映的問?題、及時?采取措施?，體現(xiàn)為?管理服務?、為決策?服務的目?標，達到?會計核算?與業(yè)務活?動的有效?融合;?4、加強?應收賬款?和經(jīng)營現(xiàn)?金流的管?理，制定?應收賬款?管理辦法?，根據(jù)報?表數(shù)據(jù)進?行同業(yè)對?比，從而?提高企業(yè)?管理水平?;5、?規(guī)范業(yè)務?招待費管?控，制定?完善的業(yè)?務招待費?管理制度?，加強業(yè)?務招待費?預算控制?，努力實?現(xiàn)集團公?司業(yè)務招?待費支出?不高于國?資委規(guī)定?水平。?七、系統(tǒng)?人員管理?1、做?好總部、?分公司、?事業(yè)部、?項目部財?務系統(tǒng)員?工的招聘?、業(yè)務管?理、考核?、任免、?調配、培?訓等;?2、協(xié)助?子公司財?務負責人?的任免，?做好系統(tǒng)?員工的業(yè)?務管理、?培訓。?2023?財務員工?個人工作?總結模板?（三）?本年度，?財務部在?公司領導?的正確指?導和各部?門的大力?支持下，?財務工作?取得了一?定的進展?。現(xiàn)將_?___年?度財務工?作總結如?下：一?、財務核?算工作?眾所周知?，財務核?算是財務?部最基礎?也是最重?要的工作?，是各項?財務工作?的基石和?根源。隨?著公司業(yè)?務的不斷?擴張，如?何加強財?務核算工?作的標準?化、科學?性和合理?性，成為?我們財務?工作的新?課題。為?努力實現(xiàn)?這一目標?，財務部?主要開展?了以下工?作：1?、建立財?務核算標?準規(guī)范，?實現(xiàn)財務?核算的標?準化管理?。財務部?根據(jù)路橋?工程項目?核算的需?要、根據(jù)?納稅申報?的需要、?根據(jù)資金?預算的需?要，設立?財務科目?，制定了?詳細的二?級和多級?明細，并?且對各個?科目的核?算范圍進?行了明確?規(guī)定。?2、引入?用友網(wǎng)絡?版財務軟?件，全面?實施財務?電算化。?經(jīng)過前期?加班加點?數(shù)據(jù)初始?化，終于?將財務數(shù)?據(jù)系統(tǒng)建?立起來。?財務部各?個崗位基?本掌握了?財務軟件?的應用與?操作，財?務核算順?利過渡到?用電算化?處理業(yè)務?。大大地?提高了數(shù)?據(jù)的查詢?功能，為?財務分析?打下了良?好的基礎?，使財務?工作上了?一個新的?臺階。?3、重新?對原有的?財務核算?流程進行?了梳理和?制定，現(xiàn)?在的財務?部內部財?務核算流?程更加突?出了內部?控制，明?確了各個?流程所占?用的時間?，對什么?時候報賬?、出什么?表、提供?哪些單據(jù)?，憑證如?何傳輸都?做出了明?確清晰的?規(guī)定。保?證了財務?信息能有?序地、按?時、按質?地提供出?來。采用?新的工作?流程后，?工作效率?提高了，?各崗位的?矛盾和扯?皮現(xiàn)象減?少了，財?務報告的?及時性得?到了有效?地保障。?4、加?強各業(yè)務?單位及往?來單位帳?目的清理?核對工作?，定時與?各單位打?電話或親?自上門清?理核對帳?目，使得?我公司與?上下游往?來賬目清?晰準確。?同時加強?應收工程?款的追討?，如省路?橋公司、?環(huán)安公司?和___?_、宿州?的款項。?二、內?控管理?1、建立?了出納通?核算系統(tǒng)?，各項目?部財務在?經(jīng)濟業(yè)務?發(fā)生當日?及時登賬?，真正做?到日清日?結，便于?公司統(tǒng)一?控制，為?公司統(tǒng)一?籌劃資金?和控制費?用提供了?最快捷有?效的第一?手資料。?2、建?立了材料?核算系統(tǒng)?，各項目?部在當天?材料出入?庫時，及?時將出庫?材料和入?庫材料登?入系統(tǒng)，?便于總部?動態(tài)掌握?各項目部?的材料使?用情況及?庫存數(shù)，?做到周轉?快，庫存?少，盡量?少占用資?金。3?、財務部?全體人員?通過學習?公司財務?流程及支?付管理辦?法，大大?地增長了?業(yè)務知識?，有效地?改善了前?期支付勞?務、租賃?、工程款?手續(xù)有時?不齊全也?付款的情?況，以便?條代票，?以單代賬?，財務只?是被動付?款等等不?規(guī)范行為?。同時實?現(xiàn)了收支?同步、債?權債務關?系及時反?映并能分?項目及時?正確核算?成本費用?，同步做?出報表上?報公司領?導。4?、開展有?多部門參?與的資產(chǎn)?清查工作?，與資產(chǎn)?管理部門?密切配合?，將財務?賬面資產(chǎn)?與現(xiàn)有資?產(chǎn)核對開?展實地清?查。使公?司資產(chǎn)利?用率得到?提高，有?效地盤活?了資產(chǎn)，?并合理地?做出折舊?方案，合?理地計算?經(jīng)營成本?。5、?在內控方?面，財務?部相繼提?出了關于?財產(chǎn)管理?、合同簽?訂、費用?控制等方?面的合理?建議。為?完善公司?各項內部?管理制度?，建設財?務管理內?外環(huán)境盡?了我們應?盡的職責?。三、?稅務籌劃?與融資?1、財務?部除了負?責處理公?司內部財?務關系外?，為達成?公司的目?標任務，?還要妥善?處理外部?各方面的?財務