限額設計管理制度

限額設計管理制度目的1.1掌握可靠成本信息，保證成本的合理確定和有效控制；1.2推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化。適用范圍公司開發(fā)的所有地產項目的限額設計管理工作。定義3.1限額設計是為保證設計成果的經濟性，將上一階段審定的投資總指標和工程總量指標，預先合理地分解到本階段各專業(yè)設計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細分指標（如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等）而進行的項目設計。職責4.1設計管理部：制定限額設計指標，對設計單位下達限額設計，控制影響經濟性的重要技術環(huán)節(jié)（如結構中一些安全系數(shù)的取定）。4.2成本管理部：編制各階段成本分析報告，會同設計管理部進行投資指標和工程量的分解、限額設計指標制定，對各項目限額指標審核與備案，測算限額設計指標執(zhí)行情況。4.3項目管理部：參與限額指標制定。4.4成本管理部、項目管理部及設計分管領導審核限額設計指標。4.5總經理審批限額設計指標。工作程序5.1限額設計的制定5.1.1限額設計由設計管理部牽頭與成本管理部共同制定，在充分溝通和達成共識后制定，以便共同遵照執(zhí)行，共同承擔責任；成本管理部可以采用單價交底等方式，使設計人員具體了解成本數(shù)值，有助于設計中進行合理的資源配置。5.1.2在項目設計開展之前，設計管理部和成本管理部應就設計階段成本控制的配合工作制定計劃，明確具體的控制要點、控制的技術經濟手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法，事后解決問題的方法和承擔的責任，便于設計過程中參照執(zhí)行。5.1.3各項目限額設計制定時，應針對項目的特點，并考慮目標成本的要求，確定指標的上限（必要時可確定下限），即保證經濟性，也不能影響安全、適用和必需的設計效果，使之具有合理性。5.1.4限額設計指標的控制和分解主要有二種方式：縱向控制和橫向控制。按照設計程序分階段層層控制總投資，貫穿于可行性研究、方案設計、專項設計、施工圖設計等階段，形成限額設計縱向控制。各設計階段，按各專業(yè)投資切塊分解，分塊限額，投資細分指標具體分配到各單位工程和分部分項工程，形成限額設計橫向控制。5.1.5可行性研究階段編制的投資估算，經批準是初步設計的投資最高限額；方案設計階段編制的設計概算，經批準是施工圖設計的投資最高限額；施工圖設計則按照概算投資細分指標進行限額設計，形成施工圖預算。5.1.6估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預先措施與事后綜合平衡相結合，才能不會突破投資目標值，這就是限額設計的目標管理。5.1.7設計管理部會同成本管理部根據(jù)項目前期各個階段的成本目標，分階段制定限額指標初步方案，經與設計單位溝通確認后，報設計分管領導、總經理審批后實施。各項目的限額設計一般應與對應階段的成本測算一起報送，保證數(shù)據(jù)的邏輯性。5.2限額設計的下達5.2.1各項目的限額設計是隨設計實施方案的確定而確定的，最遲應與正式成本目標同時確定。5.2.2設計管理部在設計任務書和合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設計單位開展限額設計，并約定相應檢驗方法、獎懲條款。5.2.3在下達限額的同時，應參照以往經驗總結和專題研究成果，就本項目經濟性提高的技術措施、一些重點內容設計上需注意的關鍵點（如一些重點部位的配筋方式），與設計單位進行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。5.3限額設計的執(zhí)行5.3.1根據(jù)事先制定的工作計劃，設計管理部必須在設計過程中跟蹤檢查階段性設計成果，成本人員配合進行相關測算。5.3.2如設計單位在設計過程中存在經濟上的不合理現(xiàn)象，設計管理部必須及時向設計單位提出質疑，必要時可要求對方提供有關計算書，由對方給予合理解釋，并積極配合相關的檢驗。5.3.3在方案設計后，公司通過招標流程選擇造價優(yōu)化咨詢公司協(xié)助設計管理部進行限額設計。5.3.4方案設計完成后，設計單位應提交設計概算書，成本管理部進行成本分析和復核，不合要求的設計成果，必須先優(yōu)化才能進入施工圖設計階段。5.4設計成果的檢查5.4.1施工圖設計完成后，成本管理部組織編制施工圖預算，完成成本分析，對比限額執(zhí)行結果，并將有關數(shù)據(jù)提交設計管理部。5.4.2對超限額的情況，成本管理部應與設計管理部共同分析原因，探討處理辦法。5.4.3處