包裝車間工作半年工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁包裝車間?工作半年?工作總結(jié)?范文通?過上半年?的認(rèn)真工?作，我簡?單從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行相關(guān)?總結(jié)：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在今?年的上半?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。包?裝車間工?作半年工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年的上?半年即將?結(jié)束，現(xiàn)?對我車間?安全生產(chǎn)?工作做如?下總結(jié)：?一、積?極參加廠?內(nèi)各項(xiàng)安?全活動?為___?_公司安?全生產(chǎn)管?理委員會?關(guān)于安全?生產(chǎn)教育?活動的宣?傳，“安?全生產(chǎn)月?”期間的?安全教育?，為車間?營造了“?關(guān)注安全?、關(guān)愛生?命”的良?好氛圍，?啟發(fā)和教?育員工珍?愛生命、?遵章守紀(jì)?、遠(yuǎn)離事?故、享受?安全，使?員工牢固?樹立了“?安全發(fā)展?，預(yù)防為?主”的安?全方針。?二、定?期開展班?組安全活?動班組?的安全活?動是提高?職工安全?意識的手?段，安全?活動的內(nèi)?容一般以?下幾個(gè)方?面：1?、學(xué)習(xí)上?級有關(guān)安?全生產(chǎn)的?文件;?2、針對?近期的工?作重點(diǎn)學(xué)?習(xí)規(guī)程的?有關(guān)部分?;3、?對班組一?周的安全?情況進(jìn)行?總結(jié)。要?保證安全?活動的有?效開展，?首先必須?從管理入?手，必須?監(jiān)督檢查?到位，嚴(yán)?格要求。?在做好?以上三個(gè)?方面的同?時(shí)，還有?注意以下?三點(diǎn)：?1、有明?確的規(guī)定?;2、?做細(xì)致的?檢查，使?班組開展?活動;?3、必須?發(fā)揮班組?長的作用?。在安全?活動的開?展上，要?求班組長?周密組織?有關(guān)活動?，全面了?解該班組?工作存在?的不安全?因素并加?以總結(jié)，?使該班組?職工通過?學(xué)習(xí)既能?了解安全?生產(chǎn)形勢?、掌握安?全生產(chǎn)知?識，又能?清楚的知?道那些該?做、那些?不該做，?從而提高?自身的安?全意識。?開此外?，在作業(yè)?中隨時(shí)提?醒作業(yè)人?員注意執(zhí)?行《安全?操作規(guī)程?》，當(dāng)交?叉作業(yè)時(shí)?，上下左?右要相互?提醒，時(shí)?刻繃緊安?全這根弦?。三、?加強(qiáng)安全?隱患的排?查治理工?作在生?產(chǎn)任務(wù)重?、崗位人?員少的嚴(yán)?峻形勢下?，為確保?安全生產(chǎn)?，車間狠?抓安全隱?患的排查?治理工作?，保證了?上半年無?重大事故?的發(fā)生。?四、加?強(qiáng)外委用?工人員的?安全培訓(xùn)?因我車?間內(nèi)、外?均有大量?維立公司?員工，且?此類員工?大多沒有?接觸過設(shè)?備，安全?意識淡薄?。所以，?凡有進(jìn)入?車間工作?的新員工?，我車間?都及時(shí)聯(lián)?系廠級專?職安全員?對其進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，車間也?會結(jié)合現(xiàn)?場實(shí)際情?況對他們?進(jìn)一步進(jìn)?行細(xì)化培?訓(xùn)。新員?工上崗前?，必須由?當(dāng)班班長?帶領(lǐng)，全?線進(jìn)行現(xiàn)?場培訓(xùn)后?方可上崗?。工作期?間，外委?用工必須?嚴(yán)格、規(guī)?范佩戴勞?保用品。?車間也對?外委用工?制定了的?考核細(xì)則?，凡屬觸?碰安全規(guī)?則的，一?律進(jìn)行嚴(yán)?格考核。?車間持續(xù)?加強(qiáng)和維?立公司管?理人員的?溝通，進(jìn)?入生產(chǎn)現(xiàn)?場的車輛?，車況必?須完好，?否則驅(qū)逐?出廠。對?車輛進(jìn)行?限速，如?有車輛超?速，司機(jī)?及管理人?員一同受?罰，通過?各種手段?加強(qiáng)了安?全保障。?這上半?年我們在?安全方面?做了大量?的工作，?保證了各?項(xiàng)工作的?順利開展?，取得一?定的成效?。年下半?年即將到?來，我們?要樹立起?更加堅(jiān)定?的安全信?念，在以?后的工作?中進(jìn)一步?強(qiáng)化員工?安全意識?，加強(qiáng)對?員工的安?全教育培?訓(xùn)，努力?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)工作?新局面，?創(chuàng)建安全?、和諧的?企業(yè)文化?!包裝?車間工作?半年工作?總結(jié)范文?（三）?____?年的上半?年已過去?，回顧過?去的半年?時(shí)間里，?我主要完?成了以上?的各項(xiàng)工?作：1?、去年年?尾，受人?員流動因?素的影響?，車間員?工的流失?率非常嚴(yán)?重，造成?人手緊張?的被動局?面，于是?組織動員?了辦公室?人員加班?參與車間?貼標(biāo)工作?，有效地?緩解了年?前訂單緊?張的局面?。2、?針對包裝?車間生產(chǎn)?時(shí)員工著?裝不按要?求統(tǒng)一這?一情況，?進(jìn)行了研?究分析，?找出根源?所在，完?成包裝車?間內(nèi)更衣?室的改造?工程，使?每個(gè)大更?衣內(nèi)設(shè)立?單個(gè)個(gè)體?小更衣間?，有效地?保護(hù)了員?工的私隱?，同時(shí)也?解決了員?工不按要?求更衣的?這一情況?。3、?由于去年?前員工的?流失，造?成年后人?員回流極?慢，使得?我司一度?出現(xiàn)用工?需求的緊?張局面，?為此，我?積極配合?人事部利?用晚上加?班的時(shí)間?外出招聘?普工，很?好地解決?了年后車?間缺工的?緊張局面?。4、?隨著夏天?的來臨，?包裝車間?的窗戶因?為沒有窗?簾而被陽?光直射進(jìn)?車間，給?生產(chǎn)工作?帶來了不?便，于是?我向公司?提出應(yīng)加?裝窗簾的?建議，并?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的同?意，順利?完成了包?裝車間窗?戶窗簾的?加裝工程?。5、?進(jìn)入__?__月中?下旬后，?大部分新?員工進(jìn)廠?，但由于?部分新員?工對我司?的生產(chǎn)生?活還不適?應(yīng)，造成?進(jìn)、出廠?的員工較?為頻繁，?剛上手工?作就要離?開了，不?利于我們?生產(chǎn)部工?作的開展?，同時(shí)也?對我提出?了工作上?的壓力，?針對此，?我制定相?關(guān)措施，?實(shí)行了“?一對一”?的對口幫?扶措施，?令新員工?盡快可以?溶入集體?中來，減?少流失率?，收到良?好的效果?。6、?____?月份協(xié)助?培訓(xùn)班展?開工作。?7、車?間天花受?蒸汽的影?響，已有?嚴(yán)重的剝?落現(xiàn)象，?這件事之?前曾提過?多次，但?均未能落?實(shí)好，_?___月?份我再重?提，于是?公司領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)成我跟?蹤此事，?經(jīng)過努力?，我順利?完成洗瓶?車間及醬?汁車間吊?天花的工?作。8?、車間前?期常常受?到采購的?限制，給?生產(chǎn)帶來?困難，提?議更換設(shè)?備。9?、___?_月份，?新車間搬?遷投產(chǎn)，?我從提交?申請、接?受現(xiàn)場審?核、督促?完成整改?。11?、重新修?訂到期的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)配?合化驗(yàn)室?完成升級?行標(biāo)的產(chǎn)?品質(zhì)量工?作。1?2、召開?倉庫、質(zhì)?檢等兩部?門建立