2023年企業(yè)招聘工作計(jì)劃

2024年企業(yè)招聘工作計(jì)劃企業(yè)聘請(qǐng)工作方案1

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司xx年聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)到更多適合公司進(jìn)展所需人才，提升公司員工整體素養(yǎng)，助推公司xx年進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合xx年聘請(qǐng)工作重點(diǎn)，特編制xx年聘請(qǐng)方案。

一、xx年聘請(qǐng)工作總體思路

整體目標(biāo)連續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)工作體系化。

二、xx年聘請(qǐng)工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年方案本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

2、圍繞國際化中維的公司進(jìn)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

3、建立聘請(qǐng)工作的體系化內(nèi)容，包括聘請(qǐng)面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種聘請(qǐng)相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)工作的體系化。

4、校內(nèi)聘請(qǐng)工作的連續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)專場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校內(nèi)的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推動(dòng)，力爭(zhēng)通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素養(yǎng)的提升。

5、幫助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培育。

三、xx年聘請(qǐng)工作開展方案

1、聘請(qǐng)?bào)w系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①聘請(qǐng)管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司全部崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用。

2、聘請(qǐng)實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推動(dòng)。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）聘請(qǐng)方向及途徑

依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r已經(jīng)對(duì)人員增加的需求狀況，16年的聘請(qǐng)基本在以下方向進(jìn)行：

①校內(nèi)聘請(qǐng)：包括人社局組織的校招行、我司組織的校內(nèi)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、參與學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。

②社會(huì)聘請(qǐng)：主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無憂、58同城、人才在線等聘請(qǐng)網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等連續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面，參與一些有針對(duì)性的專場(chǎng)聘請(qǐng)，如海歸人才聘請(qǐng)會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等等。

③獵頭聘請(qǐng)：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士聘請(qǐng)：主要通過聘請(qǐng)網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士聘請(qǐng)、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方式推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的聘請(qǐng)方案。

⑤外籍員工聘請(qǐng)：主要是通過聘請(qǐng)網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校內(nèi)聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉等方式進(jìn)行推動(dòng)。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體進(jìn)展方案，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的，公司支配相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。

①學(xué)歷的提升。依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求，連續(xù)推動(dòng)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批勝利的契機(jī)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的抱負(fù)局面。

③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟識(shí)，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能呈現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門不滿足，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，假如不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司聘請(qǐng)成本的鋪張。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好，但是實(shí)際工作中的確表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們連續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順當(dāng)成長，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

④幫助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不行少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從一般職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對(duì)公司、對(duì)員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

⑤幫助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①幫助推動(dòng)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響聘請(qǐng)效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理特別關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推動(dòng)的'崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

②幫助推動(dòng)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目，從而使員工有更多的滿意感，提升員工滿足度。

③幫助推動(dòng)公司福利改革。目前，公司全部的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的才智與激情，試用期沒有福利，對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

（5）聘請(qǐng)預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的進(jìn)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

企業(yè)聘請(qǐng)工作方案2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xx年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊急而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對(duì)于聘請(qǐng)部注入了新的血液和活力，聘請(qǐng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長。目前聘請(qǐng)部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員聘請(qǐng)的前提下，適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他聘請(qǐng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣揚(yáng)拓展。接下來我將從聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)流程梳理，聘請(qǐng)產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào)：

聘請(qǐng)業(yè)務(wù)：

聘請(qǐng)渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)聘請(qǐng)流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善。基于公司運(yùn)營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補(bǔ)員聘請(qǐng)也進(jìn)行前期流程調(diào)查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得聘請(qǐng)流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接，服務(wù)客戶。

聘請(qǐng)產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，幫助同事進(jìn)行聘請(qǐng)產(chǎn)品的分類，研發(fā)，梳理，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包裝，宣揚(yáng)等一系列內(nèi)容，形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服聘請(qǐng)產(chǎn)品體系。

問題總結(jié)：

1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門聘請(qǐng)，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接聘請(qǐng)難度較大，綜合全年的補(bǔ)員聘請(qǐng)來看，聘請(qǐng)的崗位比較多樣化，對(duì)于一些聘請(qǐng)難度大，用人單位比較焦急的崗位聘請(qǐng)渠道比較單一；另外對(duì)聘請(qǐng)的流程工作不能很好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失。

2.聘請(qǐng)效果與預(yù)期期望存在差距，聘請(qǐng)執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年聘請(qǐng)狀況，客服和操作工仍舊是聘請(qǐng)的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流淌性大，市場(chǎng)供不應(yīng)求，又因單位聘請(qǐng)需求定位不精確?????，薪資福利不具有吸引力，加劇了聘請(qǐng)難度。

3.聘請(qǐng)的方案性不夠和聘請(qǐng)力氣較弱，很多客戶單位對(duì)員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)各階段的人力需求方案性不夠，往往消失因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，或者階段性工作需要，而急促提報(bào)聘請(qǐng)需求狀況，致使聘請(qǐng)工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。

企業(yè)聘請(qǐng)工作方案3

聘請(qǐng)方案簡(jiǎn)介：

公司將于xx年開展一系列的聘請(qǐng)方案，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的聘請(qǐng)。為了能更有效地完成企業(yè)的聘請(qǐng)任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此聘請(qǐng)方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請(qǐng)信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才。

一、聘請(qǐng)目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制訂一下年度聘請(qǐng)方案。

二、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：

公司聘請(qǐng)員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨；以面對(duì)社會(huì)，公開聘請(qǐng)、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三、聘請(qǐng)需求分析：

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人，銷售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的聘請(qǐng)方案應(yīng)當(dāng)以聘請(qǐng)業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的幫助管理人員則按需聘請(qǐng)，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件預(yù)備。

四、聘請(qǐng)方式：

1.社會(huì)聘請(qǐng)

①公司聘請(qǐng)面試會(huì)：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行聘請(qǐng)，開展集風(fēng)光試聘請(qǐng)會(huì)。

②社會(huì)雙選聘請(qǐng)會(huì)：參與人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇聘請(qǐng)會(huì)。

2.校內(nèi)聘請(qǐng)

①校內(nèi)專場(chǎng)宣講會(huì)：和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校內(nèi)開展專場(chǎng)校內(nèi)聘請(qǐng)宣講會(huì)。

②校內(nèi)雙選聘請(qǐng)會(huì)：參與各大高等院校組織的大型校內(nèi)選雙向選擇聘請(qǐng)會(huì)。

五、聘請(qǐng)的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)聘請(qǐng)為主，詳細(xì)方案如下：

①樂觀組織開展公司聘請(qǐng)面試會(huì)，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

②每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)依據(jù)規(guī)模，原則上支配至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人幫助管理，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請(qǐng)職位狀況。

③樂觀參與個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選聘請(qǐng)會(huì)。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.其次階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校間續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織聘請(qǐng)面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素養(yǎng)人才的儲(chǔ)備工作，詳細(xì)方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司聘請(qǐng)面試會(huì)。

②做好與各大高校的溝通溝通工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，樂觀開展聘請(qǐng)組織工作。

③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

詳細(xì)如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司聘請(qǐng)面試會(huì)。

②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

④對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

⑤方案下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，社會(huì)聘請(qǐng)為輔，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下：

①樂觀參與各校內(nèi)雙選聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每月不低于3次。

②網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

③社會(huì)聘請(qǐng)依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)支配，不作為主要聘請(qǐng)方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不抱負(fù)，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，詳細(xì)如下：

①公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與爭(zhēng)論。

②編制年度人力資源規(guī)劃。

③部門工作總結(jié)、爭(zhēng)論、分析，溝通確定新年部門工作方案，編制公司人才培育體系，建立人才成長方案。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報(bào)籌備xx年年度聘請(qǐng)方案。

六、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參與面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，人事行政部依據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及各部門的人員聘請(qǐng)工作。

3.面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

4.面試評(píng)價(jià)。

七、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

企業(yè)聘請(qǐng)工作方案4

經(jīng)過了xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的聘請(qǐng)機(jī)制，充分發(fā)揮部門