應(yīng)急演練改進(jìn)措施

應(yīng)急演練改進(jìn)措施加強(qiáng)日常管理、安全檢查、制定防范措施是企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容。事故應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案的重要組成部分，如果缺乏必要的實(shí)際演練，應(yīng)急預(yù)案往往只是紙上談兵。為此，日前，市安全監(jiān)管局就事故應(yīng)急演練中容易出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。據(jù)了解，應(yīng)急預(yù)案的制定和事故應(yīng)急演練容易出現(xiàn)3個(gè)問題。一是員工對(duì)預(yù)案熟知程度不夠。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確任務(wù)，制定計(jì)劃。但實(shí)際工作中，基本都是安全管理人員制定應(yīng)急預(yù)案，層層報(bào)批，以致對(duì)制定出來(lái)的預(yù)案，往往是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員比較熟悉，而大多數(shù)基層員工甚至中層管理者都不熟悉，而且預(yù)案往往是在應(yīng)付考核、檢查時(shí)才匆匆拿出來(lái)，導(dǎo)致在演練中對(duì)救援意圖理解不透，執(zhí)行不到位。二是企業(yè)對(duì)演練認(rèn)識(shí)不到位。由于企業(yè)應(yīng)急演練次數(shù)少，部分參與演練員工沒有引起足夠重視，認(rèn)為演練是應(yīng)付上級(jí)檢查，演練時(shí)行動(dòng)不積極，參與熱情不高。個(gè)別員工在演練過程中態(tài)度不嚴(yán)肅，步驟不到位，沒有把演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)認(rèn)真對(duì)待。三是預(yù)案內(nèi)容書本化，重“演”而輕“練”。預(yù)案內(nèi)容中將職責(zé)明確到人，看似分工到位，職責(zé)清楚，但事故現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，如果人員發(fā)生變化，那預(yù)案將成一紙空文；把現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)布置得太具體，忽略了事故現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，重“演”而輕“練”，不能達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、提高突發(fā)事件處理能力的目的。對(duì)于改進(jìn)措施，市安全監(jiān)管局強(qiáng)調(diào)了5點(diǎn)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員參與意識(shí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性教育、培訓(xùn)，讓員工掌握預(yù)案內(nèi)容和要點(diǎn)，確保人人接受教育，實(shí)現(xiàn)全員參與。二是持續(xù)改進(jìn)、更新應(yīng)急預(yù)案，不斷適應(yīng)新變化。在組織機(jī)構(gòu)、人員、裝備等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的時(shí)效性。在修訂預(yù)案過程中，要結(jié)合實(shí)際，研究分析突發(fā)事件的機(jī)理、影響范圍和發(fā)展規(guī)律，對(duì)可能發(fā)生的各種情況制定科學(xué)化、有實(shí)效性的應(yīng)對(duì)方案，做到規(guī)范統(tǒng)一、相互銜接，突出針對(duì)性和可操作性，內(nèi)容通俗易懂，職責(zé)表述清晰，做到好記管用，為處置突發(fā)事件提供準(zhǔn)確有效的程序和依據(jù)，確保用得上、行得通。三是增加演練次數(shù)，使員工熟練地應(yīng)對(duì)緊急情況。四是加強(qiáng)指揮人員的專門訓(xùn)練，提高應(yīng)急指揮能力。五是與相關(guān)方建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急演練改進(jìn)措施[篇2]煙草在線專稿 近年來(lái)，貴州畢節(jié)市煙草商業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，煙葉、卷煙存儲(chǔ)量也隨之上漲，隨之而來(lái)的是火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)的劇增，針對(duì)這樣的生產(chǎn)特點(diǎn)，要搞好安全生產(chǎn)就必須抓好火災(zāi)事故應(yīng)急管理工作，就要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定周密的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，積極開展火災(zāi)事故應(yīng)急演練工作，提高員工應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)，構(gòu)建一條厚實(shí)的應(yīng)急防護(hù)戰(zhàn)線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但在日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一些單位、收購(gòu)線針對(duì)火災(zāi)事故應(yīng)急演練雖精心組織、周密策劃，卻仍然存在一些問題，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：一、 預(yù)案編寫方面一是預(yù)案編寫缺乏針對(duì)性。預(yù)案中未針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為了“編”而“編”，例如一些煙葉收購(gòu)線只考慮倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)后該怎么做，如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防日常監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)后如何及時(shí)響應(yīng)等等，但針對(duì)廚房、液化罐爆炸、員工宿舍或是雷擊等方面引發(fā)的火災(zāi)均未納入分析。二是預(yù)案缺乏可操作性。有應(yīng)急處置，卻沒有操作程序，只要發(fā)生火災(zāi)，所有員工只須按應(yīng)急逃生路線緊急疏散即可，如何疏散，通知方式，疏散到哪里，疏散途中的注意事項(xiàng)等均未提及。三是職責(zé)劃分不清晰。明確了火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)當(dāng)立即撥打報(bào)警電話，卻未明確由誰(shuí)去打，也明確了火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)立即組織疏散，卻也未明確由誰(shuí)組織誰(shuí)在哪里進(jìn)行疏散，日常演練中如未將該問題提出并及時(shí)解決，真正發(fā)生火災(zāi)時(shí)必將亂作一團(tuán)。二、 預(yù)案演練方面一是演練前培訓(xùn)不到位。組織演練人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的演練告知，通知演練時(shí)間、地點(diǎn)、參演人員、演練方式及注意事項(xiàng)后就草草了事，參演人員只知逃生卻不知自救，不了解自身職責(zé)，不清楚緊急撤離路線等等，部分單位甚至不培訓(xùn)，簡(jiǎn)單下一個(gè)通知就開始演練。二是重“演”不重“練”。帶有很強(qiáng)的宣傳性，感覺是演給大家看的，而沒有結(jié)合自身實(shí)際開展演練，無(wú)法暴露預(yù)案存在的缺陷，部門、機(jī)構(gòu)及人員之間的協(xié)作能力未得到增強(qiáng)，員工的應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)也未得到提升。三是演練氣氛不嚴(yán)肅。總認(rèn)為是演習(xí)，演練過程中嘻哈打鬧、逃離不緊張、事故處理拖沓、匯報(bào)不及時(shí)、交接不清楚、沒有現(xiàn)場(chǎng)指揮、無(wú)總結(jié)、無(wú)評(píng)估、程序混亂。四是演練偏差。演練與預(yù)案不符，沒有應(yīng)急廣播系統(tǒng)要求開啟應(yīng)急廣播系統(tǒng)，沒有食堂卻開展食堂滅火演練，演練人員不清楚具體行動(dòng)，無(wú)法銜接。五是未充分考慮演練中可能發(fā)生的意外情況。對(duì)預(yù)案演練中存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，不會(huì)使用應(yīng)急防護(hù)用品，發(fā)生意外后驚慌失措，終止演練，未發(fā)揮預(yù)案演練作用。三、 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練改進(jìn)建議一是加強(qiáng)預(yù)案編寫前期風(fēng)險(xiǎn)分析工作，有針對(duì)性地編寫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，提升火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案預(yù)案可操作性。首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)易出發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)、環(huán)節(jié)、時(shí)間等進(jìn)行有針對(duì)性分析，應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)覆蓋生產(chǎn)場(chǎng)所所有可能發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)，制定詳細(xì)應(yīng)急措施。其次應(yīng)將與本單位有關(guān)的火災(zāi)事故進(jìn)行分析，將其編寫成事故案例，作為參考，避免閉門造車。然后是提升預(yù)案可操作性，預(yù)案編制時(shí)不僅要結(jié)合實(shí)際，更要考慮如何結(jié)合實(shí)際，除了完善預(yù)案必須要素外，更應(yīng)考慮環(huán)境、地理位置、員工年齡等細(xì)節(jié)問題，使員工便于掌握，提高預(yù)案可操作性。最后是加強(qiáng)預(yù)案持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)安全生產(chǎn)形式、管理方式、安全技術(shù)、安全人員以及演練評(píng)估報(bào)告實(shí)時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化各崗位預(yù)案職責(zé)，確保預(yù)案完整，演練有依有據(jù)。二是開展形式多樣的演練，做好演練前期準(zhǔn)備工作，確保演練正常開展。首先是開展形式多樣的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，功能演練主要用于檢測(cè)、評(píng)價(jià)部門、人員在緊急狀態(tài)下響應(yīng)能力，其規(guī)模較大，需動(dòng)員更多的'應(yīng)急人員和機(jī)構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的參與而加大，在開展功能演練前應(yīng)多次開展桌面演練，其成本較低，可為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備，并能提前發(fā)現(xiàn)演練組織、內(nèi)部協(xié)調(diào)間存在的一些問題。其次是制作詳盡的演練方案，做好演練前期準(zhǔn)備工作，完善演練培訓(xùn)資料，不僅要采取現(xiàn)場(chǎng)授課方式培訓(xùn)，更要著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，讓員工熟悉逃生路線、方法，緊急情況下如何自救，示范應(yīng)急物資使用，告知演練注意事項(xiàng)等等；還要結(jié)合員工實(shí)際情況設(shè)置演練內(nèi)容，結(jié)合演練場(chǎng)地設(shè)置演練場(chǎng)景，設(shè)置符合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的演練情況，避免出現(xiàn)演練偏差，銜接不到位等情況。演練方案本編寫初步完成后，開展桌面演練，反復(fù)推敲，不斷修改完善，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。然后是營(yíng)造演練氛圍，加強(qiáng)應(yīng)急演練學(xué)習(xí)，可開展應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)專欄、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等活動(dòng)，廣泛宣傳應(yīng)急知識(shí)，了解應(yīng)急演練重要性和必要性，防止演練“走秀”，毫無(wú)緊張氣氛。最后是充分考慮演練中意外情況，不但要詳細(xì)考慮影響火災(zāi)救援行動(dòng)的周圍環(huán)境，還要充分考慮可能造成人員受傷、設(shè)備損壞、設(shè)施無(wú)