合格供應(yīng)商年度評價(jià)表

`(2015)年合格供應(yīng)商評價(jià)表供應(yīng)商名稱供貨產(chǎn)品項(xiàng)目容利于本公司成本降低生產(chǎn)開展的追蹤定價(jià)透明度價(jià)格運(yùn)行狀況價(jià)格對比與供方達(dá)成的付款期限位置在成本結(jié)構(gòu)中的影響定價(jià)準(zhǔn)則

嘉宇橡膠制品O型圈等評價(jià)時(shí)間2015年12月21日1、成本評價(jià)原則打分（f1~5）加權(quán)系得分（f×n）數(shù)n1=不利于3=基于利于53155=完全利于1=沒有開展追蹤3=有測量但對于定價(jià)沒有作用52105=有測量，有展示，且對定價(jià)有作用1=隱藏成本結(jié)構(gòu)3=成本結(jié)構(gòu)得到認(rèn)同5155=定價(jià)透明，良好成本結(jié)構(gòu)1=出現(xiàn)了不可預(yù)測的高價(jià)3=可預(yù)測成本發(fā)展3265=可預(yù)測，有降低成本的發(fā)展1=高價(jià)3=均價(jià)3265=低價(jià)1＜20天3≤60天52105≥90天1=受限制3=局部地區(qū)5155=國1=不明確3=給以引導(dǎo)52105=事先協(xié)定并執(zhí)行最高（Max）=75最低（Min）=15合計(jì)總分66評價(jià)人越所屬部門財(cái)務(wù)部時(shí)間2015/12/21Word文檔`評價(jià)方F=88%評價(jià)結(jié)果法注：非常重要— n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。Word文檔`2、質(zhì)量項(xiàng)目容評價(jià)原則打分（f1~5）加權(quán)系得分（f×n）數(shù)n1=差進(jìn)貨質(zhì)量3=中等53155=優(yōu)秀制造過程中基于失效統(tǒng)計(jì)1=差/52103=中等分析的零件質(zhì)量5=優(yōu)秀1=質(zhì)量成本＞3%質(zhì)量成本百分比出現(xiàn)質(zhì)量問題后是否有效解決處理質(zhì)量缺陷上的表現(xiàn)質(zhì)量管理體是否依標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施二方審核時(shí)的不符合項(xiàng)是否整改完畢質(zhì)量例會定期召開且有效

3=質(zhì)量成本 2%5=質(zhì)量成本＜1%1=沒有解決3=基本解決5=完全解決1=消積3=積極5=優(yōu)秀1=依照標(biāo)準(zhǔn)建立了體系，但沒有認(rèn)證3=通過認(rèn)證，體系運(yùn)行正常5=通過認(rèn)證，體系卓越1=沒有整改3=已其本整改完畢5=完全整改完畢1=沒有例會3=定期召開且基本有效5=定期召開且成效卓越

5 2 105 2 103 1 35 1 55 2 105 2 10在原材料和能源的使用上是1=不符合3=符合313否符合環(huán)保要求5=符合并且可長期持續(xù)發(fā)展最高（Max）=80最低（Min）=16合計(jì)總分76評價(jià)人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時(shí)間2015/12/21評價(jià)方評價(jià)結(jié)果F=95%法注：非常重要— n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。Word文檔項(xiàng)目容供貨及時(shí)率延遲交付時(shí)長交付要求執(zhí)行能力滿足要求的能力應(yīng)對需求增大的能力交付彈性度交付信息傳遞交付模式是否使用電子發(fā)票

`3、交付評價(jià)原則打分（f1~5）加權(quán)系得分（f×n）數(shù)n1=低于75%3=85%3395=高于98%1=大于4周3=2周3265=從不延遲1=沒有能力3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備53155=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=無彈性3=中等彈性52105=彈性度良好1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞53155=全部及時(shí)傳遞1=沒有3=按要求5155=有良好流暢的模式1=不使用3=同意使用5155=依要求靈活使用電子發(fā)票最高（Max）=85最低（Min）=17合計(jì)總分75評價(jià)人雷所屬部門采購時(shí)間2015/12/21評價(jià)方評價(jià)結(jié)果F=88.2%法注：非常重要— n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。Word文檔項(xiàng)目容產(chǎn)品技術(shù)與我公司適用度自身、供應(yīng)商和外協(xié)方技術(shù)能力確定適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的能力項(xiàng)目研發(fā)能力技術(shù)靈活性技術(shù)增值能力及意愿技術(shù)支持程度資源提供能力技術(shù)交流溝通程度

`4、技術(shù)評價(jià)原則打分（f1~5）加權(quán)系得分（f×n）數(shù)n1=低于75%3=85%53155=高于98%1=大于4周3=2周5155=從不延遲1=沒有能力3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備3265=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5155=優(yōu)秀1=無彈性3=中等彈性5155=彈性度良好1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞3265=全部及時(shí)傳遞1=沒有3=按要求3135=有良好流暢的模式1=不使用3=同意使用52105=依要求靈活使用電子發(fā)票最高（Max）=70最低（Min）=14合計(jì)總分60評價(jià)人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時(shí)間2015/12/21評價(jià)方評價(jià)結(jié)果F=85.7%法注：非常重要— n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。Word文檔項(xiàng)目容質(zhì)量理念核心技術(shù)管理合同管理達(dá)成合同方式經(jīng)濟(jì)能力程度產(chǎn)品市場競爭力管理承諾與我公司的適用度以顧客為核心的定位程度持續(xù)改進(jìn)管理程度

`5、管理評價(jià)原則打分f（1~5）加權(quán)系得分（f×n）數(shù)n1=無理念3=基本得到我們的認(rèn)同3265=非常優(yōu)秀1=無管理3=基礎(chǔ)管理5155=優(yōu)秀管理1=無管理3=基礎(chǔ)管理52105=優(yōu)秀管理1=投標(biāo)3=價(jià)格和基本事項(xiàng)經(jīng)過協(xié)議52105=采購合同/訂單1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平3135=高于工業(yè)行業(yè)平均水平1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平52105=高于工業(yè)行業(yè)平均水平1=不適用3=適用5155=非常優(yōu)秀1=沒有定位3=定位基本正確52105=定位準(zhǔn)確、精益求精1=無管理3=基礎(chǔ)管理5155=優(yōu)秀管理最高（Max）=80最低（Min）=16合計(jì)總分64評價(jià)人旭所屬部門采購部時(shí)間2015/12/21評價(jià)方評價(jià)結(jié)果F=80%法注：非常重要— n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。Word文檔`依據(jù)以上數(shù)據(jù)做出雷達(dá)圖如下從供方的產(chǎn)品成本、技術(shù)能力、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理程度五個(gè)基本大方面進(jìn)行了綜合評價(jià)。最后的綜合評價(jià)得分為 8