企業(yè)成本控制

目錄TOC\o"1-5"\h\z摘要 IAbstract II1中小企業(yè)成本控制概述………11。1成本控制的含義 11。2成本控制的方法 11。3成本控制在中小企業(yè)中的意義 12中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 22。1成本控制的觀念陳舊 22。2成本控制的方法落后 22.3企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念 22。4對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識(shí)不合理 22。5中小企業(yè)自身特點(diǎn)制約著企業(yè)的成本控制 23中小企業(yè)成本控制存在的問題 33.1企業(yè)成本管理不夠科學(xué) 33。2成本控制制度不夠完善 33。3成本控制模式和手段落后 33。4企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足 33。5企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題 34中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對(duì)策 4提高成本管理觀念，搞好成本管理 4完善成本控制制度 4對(duì)成本控制模式的改進(jìn)和手段的更新 4提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作 4注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高 4結(jié)論中小企業(yè)成本控制的研究1小企業(yè)成本控制的中概述1.1成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制控制也分為狹義和廣義，狹義的含義主要指的是生產(chǎn)階段對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，監(jiān)督與管理，將每項(xiàng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在事先計(jì)劃預(yù)算的范圍以里，以實(shí)現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)成本的一種會(huì)計(jì)管理行為。廣義的含義主要是控制企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)方面,階段所產(chǎn)生的成本，涉及的反面十分廣泛，企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售個(gè)個(gè)階段的成本都進(jìn)行控制.1.2成本控制的方法成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段,不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個(gè)階段，對(duì)于不同的控制對(duì)象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同.例如，僅就事前控制來說，就有用于產(chǎn)量或銷量問題的本量利分析法；有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，具體選用什么方法應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定，必要時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自己需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：絕對(duì)成本控制，相對(duì)成本控制全面成本控制，定額法，成本控制即時(shí)化，標(biāo)準(zhǔn)成本法，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，本量利分析法，線性規(guī)劃法，價(jià)值工程法，成本企劃，目標(biāo)成本法。1.3成本控制在中小企業(yè)中意義在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,中小型企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。漸漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)起到了非常重要的作用。但是與此同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展的道路上也存在著很多的問題.創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)資金匱乏，資源薄弱，所以正是聚集資源的時(shí)候.如何在最有效的時(shí)間內(nèi)控制資源利用率，分配率是企業(yè)成本的控制問題.中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，資源有限，想要得到發(fā)展壯大，最關(guān)鍵的手段還在于如何把成本費(fèi)用降到最低，這樣同時(shí)將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的利益。利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，很多的中小企業(yè)只強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過程中的成本控制，降低產(chǎn)品成本，只最求提高產(chǎn)量，而忽視了其他方面。但是這樣導(dǎo)致大量存貨積壓，使生產(chǎn)過程中節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨中。雖然一時(shí)提高了利潤(rùn)，但是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)目標(biāo)不利。只有從生產(chǎn)產(chǎn)品的事前，事中，事后全面分析，綜合探討，研究降低成本的方法，才能真真正正的現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,.所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和改善。2中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀2。1成本控制的觀念陳舊我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在著成本控制理念落后的情況，很多管理者對(duì)企業(yè)成本控制觀念模糊，成本控制理念薄弱。這將大大影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。成本控制的范圍，目的及手段等各方面的認(rèn)識(shí)存在偏差是主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)忽視其他相關(guān)企業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本行為的控制，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程的成本控制管理.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本，但是忽視購(gòu)貨成本或銷售成本的控制，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門資金運(yùn)用效率，行政管理開資等各方面的管理控制，一樣會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的損失。節(jié)約手段是進(jìn)行成本控制，降低成本的主要途徑。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，只考慮降低成本強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，降低生產(chǎn)成本是不對(duì)的。而應(yīng)該同時(shí)考慮企業(yè)全體人員的參與,全方位全過程的成本控制。企業(yè)管理者的成本控制觀念落后也是制約企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵原因，所以提升企業(yè)成本控制觀念將是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的也是長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù).2.2成本控制方法落后如今的社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代的社會(huì)，很多的企業(yè)已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算上,但是還僅僅限制在對(duì)會(huì)計(jì)憑證錄入，賬簿登記和會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作上。主要體現(xiàn)在記賬，算賬,報(bào)賬,計(jì)提折舊，存取數(shù)據(jù)，成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)等計(jì)算工作上.會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策，會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)控制等信息交互式管理功能沒有真正的體現(xiàn)出來，這樣的會(huì)計(jì)電算化根本無法滿足現(xiàn)代的成本控制手段的現(xiàn)代化.我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)運(yùn)行，也取得了很好的效果，但是從整體來說，成本管理方法還很陳舊，已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)壞境的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在的大多數(shù)中小企業(yè)使用品種法和分步法，只有小部分企業(yè)采用分批法計(jì)算成本。當(dāng)前世界上生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，采用分批法的計(jì)算成本占少數(shù)企業(yè)，因?yàn)橄M(fèi)者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費(fèi)者完全可以按照自己的喜好需求來讓廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠家也可以再最有效的時(shí)間內(nèi)為買家提供理想的產(chǎn)品并得到很好的效益。在這樣的情況下，同一條生產(chǎn)線上可能只會(huì)有幾種相同甚至是沒有哪兩種產(chǎn)品是完全一樣的，這種生產(chǎn)將會(huì)適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)目前只有少數(shù)的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本,表明企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性不夠重視，以此帶來成本核算方法選擇上過于簡(jiǎn)單,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不能獲得全面的發(fā)展，這樣將會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步減退，對(duì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利.成本控制有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和改善。2中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀2。1成本控制的觀念陳舊我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在著成本控制理念落后的情況，很多管理者對(duì)企業(yè)成本控制觀念模糊，成本控制理念薄弱.這將大大影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。成本控制的范圍,目的及手段等各方面的認(rèn)識(shí)存在偏差是主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)忽視其他相關(guān)企業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本行為的控制，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程的成本控制管理。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本,但是忽視購(gòu)貨成本或銷售成本的控制，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門資金運(yùn)用效率，行政管理開資等各方面的管理控制，一樣會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的損失。節(jié)約手段是進(jìn)行成本控制，降低成本的主要途徑.企業(yè)想要取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,只考慮降低成本強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，降低生產(chǎn)成本是不對(duì)的.而應(yīng)該同時(shí)考慮企業(yè)全體人員的參與，全方位全過程的成本控制。企業(yè)管理者的成本控制觀念落后也是制約企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵原因，所以提升企業(yè)成本控制觀念將是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的也是長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)。2.2成本控制方法落后如今的社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代的社會(huì)，很多的企業(yè)已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算上，但是還僅僅限制在對(duì)會(huì)計(jì)憑證錄入，賬簿登記和會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作上。主要體現(xiàn)在記賬，算賬，報(bào)賬，計(jì)提折舊，存取數(shù)據(jù),成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)等計(jì)算工作上.會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策,會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)控制等信息交互式管理功能沒有真正的體現(xiàn)出來，這樣的會(huì)計(jì)電算化根本無法滿足現(xiàn)代的成本控制手段的現(xiàn)代化。我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)運(yùn)行，也取得了很好的效果,但是從整體來說，成本管理方法還很陳舊,已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)壞境的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在的大多數(shù)中小企業(yè)使用品種法和分步法，只有小部分企業(yè)采用分批法計(jì)算成本.當(dāng)前世界上生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,采用分批法的計(jì)算成本占少數(shù)企業(yè),因?yàn)橄M(fèi)者的喜好不完全相同，存在很大的偏差.隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費(fèi)者完全可以按照自己的喜好需求來讓廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠家也可以再最有效的時(shí)間內(nèi)為買家提供理想的產(chǎn)品并得到很好的效益.在這樣的情況下，同一條生產(chǎn)線上可能只會(huì)有幾種相同甚至是沒有哪兩種產(chǎn)品是完全一樣的,這種生產(chǎn)將會(huì)適用于分批法計(jì)算成本.我國(guó)目前只有少數(shù)的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性不夠重視，以此帶來成本核算方法選擇上過于簡(jiǎn)單，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不能獲得全面的發(fā)展，這樣將會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步減退，對(duì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利.這不代表就是高效益.成本立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壞境,以市場(chǎng)的眼光看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用市場(chǎng)的手段來運(yùn)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和完善，生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合顯示,是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。資源投入的較少卻提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)意味著低成本卻有著高效率，但這樣并不意味著就會(huì)少高效益.很多中小企業(yè)根據(jù)成本的習(xí)性來劃分成本的結(jié)構(gòu),進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。通過大幅度的提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越多單位成本就越低。這樣在銷售量一定的情況下，企業(yè)就錯(cuò)誤的認(rèn)為降低成本就能增加企業(yè)效益。這種錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息將導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制認(rèn)識(shí)出現(xiàn)失誤。錯(cuò)認(rèn)為產(chǎn)量越大成本越低,利潤(rùn)也就越高，最后導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)損失慘重。另外，某些企業(yè)只突出對(duì)市場(chǎng)信息回饋重要性的強(qiáng)調(diào)，卻往往忽視了實(shí)際中真正的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，單純憑著管理者單方面的錯(cuò)誤判斷作為指導(dǎo),而不去真正的研究市場(chǎng)的需求和容量.在這種情況下，企業(yè)要不存在貨物積壓，存貨增加。要不產(chǎn)生供不應(yīng)求的情況，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。2。4對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識(shí)不合理為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開拓新道路，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品.不但要做到市場(chǎng)可行,技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)可行也十分重要。市場(chǎng)可行，指的是企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路。技術(shù)可行指的是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備，工藝，人員條件都必須具備。經(jīng)濟(jì)可行指的是該產(chǎn)品的利潤(rùn)空間.一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，二者的方向一致.現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，物資豐富，生產(chǎn)力發(fā)達(dá)。賣方市場(chǎng)已經(jīng)開始向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向,購(gòu)貨方的需求是企業(yè)開放新產(chǎn)品靈感所在。做到質(zhì)量保證降低成本，是一個(gè)企業(yè)努力開發(fā)新產(chǎn)品所最求的永恒主題。成本意識(shí)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)者尤為重要，無論哪個(gè)廠家開發(fā)新產(chǎn)品,其功能選擇都將合理科學(xué)合理。如果不重視簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理的挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，低生產(chǎn)成本。都將因?yàn)閮r(jià)格高過同行業(yè)的相同質(zhì)量產(chǎn)品，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該把材料質(zhì)量，加工工藝等做好成本估算，在不關(guān)鍵不相配配件的精確度不做過分要求，又要對(duì)關(guān)鍵部分的質(zhì)量嚴(yán)格要求.以此加大這類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比例,造成因質(zhì)量過多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配,并且保持與產(chǎn)品整體壽命大致相同，就可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。2.5中小企業(yè)自身特點(diǎn)制約著企業(yè)的成本控制中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和改革開放以后政策的改革以及國(guó)家鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè),特別是黨的十五大以來，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng),但是中小企業(yè)自身也存在很多制約著自身發(fā)展的特點(diǎn)。我國(guó)人口眾多,勞動(dòng)密集度高，兩級(jí)分化突出。中小企業(yè)就在這種環(huán)境中生存并得到很大的發(fā)展，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)，這為我國(guó)解決勞動(dòng)力人數(shù)多問題發(fā)揮了重要的作用。但是如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景改變了,賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),總體數(shù)量需求的不足加上結(jié)構(gòu)性供應(yīng)的不足共同存在，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨前所未有的艱難困境，由一開始勞動(dòng)密集型對(duì)企業(yè)帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為了競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。中小企業(yè)目前的所有制,部門及區(qū)域還是分別屬于不同的部門，至使管理分散，職能交叉多頭管理等諸多現(xiàn)象,使企業(yè)和個(gè)地方部門都無法適應(yīng)。中小企業(yè)也因?yàn)樵趯徟?xiàng)目，職稱評(píng)定和產(chǎn)品鑒定等方面的混亂現(xiàn)象使生產(chǎn)發(fā)展過程中存在著很大的盲目性。近年來出臺(tái)的很多政策大多是按照企業(yè)的規(guī)模和所有制制定的,對(duì)大型企業(yè)的優(yōu)惠和待遇比較多,考慮中小企業(yè)的很少，政策適用不是很公平。中小企業(yè)大多都是小額的納稅人，在稅收政策上,國(guó)有企業(yè)可先交后退，而中小企業(yè)無此待遇。在融資貸款方面，中小企業(yè)由于沒有專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu),擔(dān)保機(jī)構(gòu)少品種單一，使得貸款難數(shù)量少的可憐，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動(dòng)力等等這些企業(yè)外部的原因都制約著中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)生存在在這種艱難的環(huán)境中使得企業(yè)在很多內(nèi)部管理，成本控制方面都不能做到盡善盡美，甚至是忽略成本控制在企業(yè)面臨這些問題時(shí)所發(fā)揮的重要性。3中小企業(yè)成本控制存在的問題3。1企業(yè)成本管理不夠科學(xué)企業(yè)的成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售等等一系列的的全過程都進(jìn)行控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，爭(zhēng)取對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)過程的成本都降到最低。這樣就可能確保整個(gè)產(chǎn)品從最初的設(shè)計(jì)研究,開發(fā)生產(chǎn)到銷售售后等一系列的價(jià)值鏈條的成本最低，這樣把成本控制到局部的這一理念。認(rèn)為成本控制應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈條的成本降低到最小，而不一定非得是把每個(gè)過程中的成本降到最小的這一個(gè)成本控制全面的的理念，這是對(duì)之前將成本管理局部的理念的否定。成本控制到全面的這一理念是考慮到成本控制過程中前一個(gè)過程的成本降低到最小是將前一個(gè)過程的成本控制的最低程度所決定的，前面的成本控制過程中將成本降到最低了但是不一定后面的成本過程中成本就能降到最低，更不能代表整個(gè)鏈條的成本都能降到最低。應(yīng)該講成本控制放在企業(yè)整個(gè)管理的戰(zhàn)略高度上去,而不是只將成本控制理念局限在各個(gè)單位對(duì)成本控制的管理。大多數(shù)的中小企業(yè)的成本控制還是傳統(tǒng)的階段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在產(chǎn)品的制造過程，沒有考慮到全面的控制過程。制定的一些成本目標(biāo)也只是考慮到自身的條件和技術(shù)。對(duì)外部的市場(chǎng)和需求等等都缺少了解.現(xiàn)代的成本控制的制度應(yīng)該全員參與，是面對(duì)全企業(yè)各個(gè)部門和單位全程參與的。但是現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)對(duì)成本控制管理的觀念還很陳舊，總是對(duì)生產(chǎn)過程中成本的不重視和費(fèi)用的浪費(fèi)等等這樣的現(xiàn)象，往往只是最求增加產(chǎn)品產(chǎn)量，認(rèn)為這樣就能增加收入.雖然有一些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的控制加大了管理和重視，但是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的其他過程疏忽了管理，沒有做到全程控制,這種成本方法落后手段單一,有少數(shù)的企業(yè)采用了分批法來進(jìn)行計(jì)算成本，品種法和分步法還是被大多數(shù)的企業(yè)所運(yùn)用。我國(guó)的這種粗糙的生產(chǎn)管理使得中小企業(yè)在發(fā)展上是去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，很難在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。3。2成本控制制度不夠完善中小企業(yè)在日常的工作中,很多都是沒有法制可依再不就是有法卻不依,大部分的企業(yè)只注重銷售的部分而忽略了對(duì)成本的管理和控制，沒有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度.我國(guó)中小企業(yè)在探索著沖出艱難從圍的途徑時(shí)考慮非常多的就是采取租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)和債權(quán)轉(zhuǎn)股等等的外部措施，特別是一些國(guó)有企業(yè)只想得到國(guó)家提供的一些優(yōu)惠的政策的扶持和幫助，人控制內(nèi)部的這種現(xiàn)象在改制改組的過程中非常嚴(yán)重，而建立健全成本管理控制的運(yùn)行機(jī)制卻很少在考慮當(dāng)中，真真正正的把內(nèi)部管理水平的提高作為入手的突破點(diǎn)。這種不完善的制度還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的管理上，它很容易讓員工產(chǎn)生受到不公平待遇的情況，這對(duì)員工對(duì)工作的積極性和企業(yè)的管理方面產(chǎn)生很大的阻礙。很多企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，只按照發(fā)票來?yè)Q算和入庫(kù),由于點(diǎn)庫(kù)和清點(diǎn)貨物進(jìn)出時(shí)比較麻煩，員工在這個(gè)環(huán)節(jié)上偷懶，不盡責(zé)的時(shí)候，對(duì)數(shù)量不進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，對(duì)原材料的質(zhì)量也不進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，這樣就對(duì)實(shí)際的原材料的可用數(shù)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，把產(chǎn)品的成本提高了，或是產(chǎn)成品不合格的情況也增加了。而與此相關(guān)的責(zé)任人卻沒有一點(diǎn)的責(zé)任或是處罰，而是再?gòu)男骂I(lǐng)取原材料在進(jìn)行加工。再加上不完善的宏觀的成本控制體質(zhì)，檢測(cè)力的軟弱，統(tǒng)統(tǒng)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制健全的主動(dòng)性產(chǎn)生影響。這些還都只是大多數(shù)平時(shí)工作管理問題中的一點(diǎn)點(diǎn)的小問題，像這樣的小問題還比比皆是.只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾淼闹贫炔拍苁瞧髽I(yè)成本控制得到很好的發(fā)展。3。3成本控制模式和手段落后非常多的中小企業(yè)的成本控制模式還一直沿用這以前的一些原有模式，第一先制定目標(biāo)成本,再把它制定成為標(biāo)準(zhǔn)成本.為了揭示標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間存在的不同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本.并通過借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理辦法，對(duì)生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)或是或是有可能發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，分析并評(píng)價(jià)這些成本數(shù)額和形態(tài)。策劃擬定一些改善的措施，考核有關(guān)責(zé)任方并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。把生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段最為了工作的重心。把工作重心目光放在了成本的事中和事后控制。這樣的成本控制模式不僅沒有關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來，對(duì)企業(yè)的管理決策者做出的一些決策起到了很大的誤導(dǎo)，不在能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需求，不利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,但是很多的中小企業(yè)在成本控制的手段還很落后，現(xiàn)在有很多的企業(yè)已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用在了會(huì)計(jì)核算上，但是也僅僅是應(yīng)用到會(huì)計(jì)憑證的錄入，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和賬簿的登記上。它的一些功能也主要體現(xiàn)在一些記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等等一些計(jì)算的工作上,會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等領(lǐng)域還沒有真正的體現(xiàn)在這些方面?，F(xiàn)代的成本控制對(duì)信息的處理要求非常高,這樣的會(huì)計(jì)電算化顯然已經(jīng)無法滿足了，更別說成本控制手段的現(xiàn)代化了.3。4企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足很多的中小企業(yè)是以手工操作為主，成產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量不高，制造的產(chǎn)品的精確度也不高，不合格的產(chǎn)品很多。加上生產(chǎn)設(shè)備陳舊,使用效率低開工率不足，綜合利用率效果不好.許多生產(chǎn)設(shè)備缺乏專門的管理和使用,技術(shù)人員欠缺，不能準(zhǔn)確的管理和使用這些設(shè)備,導(dǎo)致這些機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)期得不到正確有效的使用和養(yǎng)護(hù),壞損和老化的現(xiàn)象很嚴(yán)重。企業(yè)引進(jìn)新鮮設(shè)備的速度慢，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代嚴(yán)重滯后。導(dǎo)致現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)得不到休息，生產(chǎn)的產(chǎn)品也出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量低下和廢品次品率上升，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，對(duì)生產(chǎn)的流程方面的設(shè)計(jì)不夠合理也不科學(xué)，流程太過模糊.不規(guī)范不合理的產(chǎn)品成本核算,生產(chǎn)過程中管理也缺乏有效的監(jiān)督。這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)成本的流失。3。5企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,人才與科技已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素。人才對(duì)于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是大多數(shù)中小企業(yè)員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對(duì)人才對(duì)企業(yè)的重要性沒有很大的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)招收的員工整體普遍素質(zhì)不高。再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力,企業(yè)管理者把大部分的精力都放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上,對(duì)于員工素質(zhì)不是很注重，更不用說對(duì)員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)。至使員工只關(guān)心勞動(dòng)的報(bào)酬,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益漠不關(guān)心，工作上很被動(dòng)沒有積極性。企業(yè)員工的素質(zhì)不高嚴(yán)重影響了企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法也很難應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中.這樣就造成了企業(yè)資源浪費(fèi)大，管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。很多的企業(yè)還存在著對(duì)員工的工資管理比較簡(jiǎn)單,員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定,之間的差距很小，在報(bào)酬分配上存在著比較平等的局面。也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權(quán)責(zé)利益關(guān)系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理者對(duì)員工管理不合理,成本控制理念不正確等等都將影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。4中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對(duì)策提高成本管理觀念，搞好成本管理企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到成本控制的作用,成本費(fèi)用的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合體現(xiàn)。降低成本費(fèi)用到最低有利于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和更好的發(fā)展。在成本控制過程中應(yīng)該做到產(chǎn)品生命周期的全過程都做到成本控制而不是只控制生產(chǎn)這局部過程的控制。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品全過程都進(jìn)行成本控制,對(duì)成本控制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來保證產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益得到提高和保證。通過提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)來搞好成本管理，企業(yè)員工應(yīng)該提高業(yè)務(wù)能力，熟練的掌握先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行清楚的了解。其他崗位的員工也應(yīng)該了解成本管理的基本知識(shí)和方法對(duì)管理部門的工作進(jìn)行有效的配合.企業(yè)應(yīng)該把成本的效益觀念作為管理成本的指導(dǎo)思想，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新,雖然這樣可能會(huì)增加產(chǎn)品的成本，但是這種創(chuàng)新后的產(chǎn)品在上一定會(huì)得大很好的銷量，為企業(yè)帶來很好的效益。企業(yè)還應(yīng)該在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雖然這樣會(huì)給企業(yè)帶來一筆很大的支出，但是先進(jìn)的設(shè)備的工作效率高，再加上新引進(jìn)設(shè)備都是全新的這樣維修費(fèi)就會(huì)節(jié)省很多，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品率廢品率也會(huì)降低很多,產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)得到提高。雖然企業(yè)的短期一定會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用使成本增加很多,但是這樣對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的作用，企業(yè)要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上，短期的投資是為將來更大的利益做準(zhǔn)備,這些都是科學(xué)的成本效益觀念。中小企業(yè)應(yīng)該樹立良好科學(xué)的成本效益觀念,運(yùn)用合理的成本管理方法將降低成本活用在企業(yè)的生產(chǎn)過程的當(dāng)中去,為市場(chǎng)上提供更多質(zhì)量更好功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，也同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利益。完善成本控制制度企業(yè)對(duì)成本控制實(shí)施的優(yōu)劣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，控制好產(chǎn)品的成本就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)決心加上企業(yè)各部門員工積極的配合。中小企業(yè)雖然很小，但是企業(yè)內(nèi)部給個(gè)部門也一應(yīng)俱全，應(yīng)該為企業(yè)管理和生產(chǎn)提供健全的崗位，按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分級(jí)管理這一原則進(jìn)行合理的劃分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位,把應(yīng)有的權(quán)力和利益,經(jīng)濟(jì)責(zé)任等企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位所具備的進(jìn)行清楚的確認(rèn)，這樣做對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制起到非常有效的作用，從上到下把所有的環(huán)節(jié)和車間，所有的生產(chǎn)班組都進(jìn)行制訂成本控制責(zé)任制度，把企業(yè)的成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督和控制。明確職責(zé)和成本的關(guān)系進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核，在責(zé)任范圍內(nèi)的完成情況好的就給予獎(jiǎng)勵(lì),詳細(xì)的說是把考核范圍確定成責(zé)任成本指標(biāo),將權(quán)責(zé)利益相成本管理的結(jié)合與各種賞罰政策作為考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).對(duì)于人員的控制是成本控制的根本，獎(jiǎng)罰的機(jī)制必須是科學(xué)正確的，使得企業(yè)的全體員工都積極響應(yīng)參加并權(quán)力配合.激勵(lì)的方式按照不同的需求進(jìn)行不同的設(shè)定，比如說一般的員工就可以利用工資浮動(dòng)獎(jiǎng)罰的策略進(jìn)行鼓勵(lì),業(yè)績(jī)好壞的考核這樣的精神激勵(lì)適用于中層領(lǐng)導(dǎo)部門，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，總而言之就是基層部門的物質(zhì)獎(jiǎng)罰占主體,中高層以精神榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)居多。通過這些方法讓企業(yè)員工的企業(yè)效率意識(shí),節(jié)約意識(shí)得到提高,使得企業(yè)的每一個(gè)員工都有成本觀念，知道節(jié)約成本的重要性，用企業(yè)主人的思想為企業(yè)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制的環(huán)境中去，這也是先進(jìn)社會(huì)企業(yè)所需要的。4。3對(duì)成本控制模式的改進(jìn)和手段的更新通過先進(jìn)作業(yè)成本法來替換傳統(tǒng)的方法，之前的標(biāo)準(zhǔn)成本法，變動(dòng)成本法等等這些傳統(tǒng)的成本控制方法一直在大量企業(yè)中應(yīng)用，但是技術(shù)的不斷進(jìn)步使得這些傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法和技術(shù)所得到的信息不再能真實(shí)的反應(yīng)和解決問題的方法，也不再能滿足產(chǎn)品的個(gè)性化，多樣化和與世界的經(jīng)濟(jì)一體話的需求。這樣的情況告訴我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)的成本控制模式和方法已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造環(huán)境，正受到前所未有的打擊和挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制方法是把作業(yè)作為基礎(chǔ)的科學(xué)的信息系統(tǒng)，這種方法的出現(xiàn)給予了細(xì)化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法為了最大努力的清理不給價(jià)值帶來增加的作業(yè)和對(duì)給企業(yè)帶來能夠增加價(jià)值的作業(yè)對(duì)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。為企業(yè)帶來有用的及時(shí)的相關(guān)情況,來做到成本損失和浪費(fèi)限度控制到最低.間接費(fèi)用不在在各個(gè)產(chǎn)品之間做直接分配，各個(gè)項(xiàng)目間就進(jìn)行分配,注重成本把重點(diǎn)放在了成本歸屬與發(fā)生的前因和后果上，把僅僅只是降低材料工費(fèi)等生產(chǎn)過程的管理上擴(kuò)大從產(chǎn)品設(shè)計(jì)就開始，對(duì)產(chǎn)品所有的作業(yè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督與反應(yīng)等產(chǎn)品創(chuàng)造成功過程中所發(fā)生的全部作業(yè)成本有效的進(jìn)行控制，這正是企業(yè)需要的成本控制放法。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)代的成本管理已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)這一信息管理技術(shù)了。運(yùn)用電子表格軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)圖表功能來分析成本。這些軟件有著方便靈活，成本較低和效率較高的優(yōu)點(diǎn).通過這些軟件來進(jìn)行決策控制或作為輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控分析等都收到了良好效果。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)施資源共享來提高效率降低成本的作用，通過網(wǎng)絡(luò)與外部聯(lián)絡(luò)交互各種信息來促進(jìn)自身的各種成本管理與控制的方法。提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作完善生產(chǎn)設(shè)備的管理體制，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)保管檢修和操作，不輕易的更換人員,如果這項(xiàng)工作經(jīng)常的變動(dòng)的話新的人員對(duì)機(jī)器設(shè)備性能了解又需要很長(zhǎng)時(shí)間，這對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用有很大的影響。加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)的制度，為了減少故障率延長(zhǎng)機(jī)器的使用時(shí)間要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，老舊的機(jī)器設(shè)備要把保證正常運(yùn)行,消除隱患和及時(shí)的進(jìn)行修理作為設(shè)備保護(hù)的重點(diǎn).人員技術(shù)水平的提高和加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)是對(duì)新設(shè)備的管理。這樣就更能夠?qū)γ恳慌_(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)做好保證.增強(qiáng)技術(shù)的培