企業(yè)高管架構(gòu)常見模式分析

--#-三級(jí)：設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審j權(quán)/評(píng)估權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)二1G哥總話i監(jiān)房薪?其七.不?中心事業(yè)部二級(jí)：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動(dòng)權(quán)/分配權(quán) 一級(jí)：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)人事行政中心三級(jí)：設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審j權(quán)/評(píng)估權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)二1G哥總話i監(jiān)房薪?其七.不?中心事業(yè)部二級(jí)：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動(dòng)權(quán)/分配權(quán) 一級(jí)：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)人事行政中心董聿笠秘

書處董事■任(1)結(jié)構(gòu)概述這種結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)，在于董事長(zhǎng)直管企業(yè)運(yùn)營(yíng)，總裁的管理權(quán)限受董事長(zhǎng)監(jiān)控，實(shí)際是被削弱了。其次，增設(shè)了專管其他運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的副總裁。(2)優(yōu)勢(shì)此結(jié)構(gòu)類別的優(yōu)勢(shì)在于，董事長(zhǎng)直管企業(yè)，避免了高層決策與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況脫節(jié)的情況出現(xiàn)，同時(shí)將其他運(yùn)營(yíng)事業(yè)部專設(shè)副總裁管理，有利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。(3)劣勢(shì)這種架構(gòu)類別中，企業(yè)高管云集，很容易出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象，同時(shí)又沒設(shè)置具有協(xié)調(diào)功能的委員會(huì)，企業(yè)管理氣氛較緊張，不利于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。8、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)八三級(jí)：設(shè)計(jì)權(quán)/處董聿長(zhǎng)一級(jí)：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)/評(píng)估權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)J、VI企業(yè)發(fā)展委員會(huì)I總經(jīng)3gI8、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)八三級(jí)：設(shè)計(jì)權(quán)/處董聿長(zhǎng)一級(jí)：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)/評(píng)估權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)J、VI企業(yè)發(fā)展委員會(huì)I總經(jīng)3gI"I I二級(jí)：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動(dòng)權(quán)/分配權(quán)果賄中心營(yíng)運(yùn)中心人事行政中心叼務(wù)中心監(jiān)察拓展中心其他運(yùn)營(yíng)事業(yè)都各門店(1)結(jié)構(gòu)概述該結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理直接管轄各個(gè)職能中心，同時(shí)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)下轄企業(yè)發(fā)展委員會(huì)和總經(jīng)理。(2)優(yōu)勢(shì)這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)設(shè)置了專門的發(fā)展委員會(huì)，針對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)變革和發(fā)展成長(zhǎng)作出決策，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)管理命令鏈清晰，執(zhí)行力較強(qiáng)，容易打造具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。（3）劣勢(shì)該架構(gòu)的劣勢(shì)在于，不管是企業(yè)的總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，都未能從日常管理實(shí)務(wù)中解放出來，雖然設(shè)置了專門的發(fā)展委員會(huì)，但不具有管理的實(shí)權(quán)，不能很好地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更快發(fā)展。對(duì)于快速成長(zhǎng)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展委員會(huì)的管理職能。b各門店9b各門店9、（1）結(jié)構(gòu)概述該結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能架構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理或總裁擁有一級(jí)管理權(quán)限，而且直接管理副總經(jīng)理或副總裁；副總經(jīng)理或副總裁擁有二級(jí)管理權(quán)限，同時(shí)下設(shè)助理；副總經(jīng)理或副總裁直接管理各個(gè)職能中心。（2）優(yōu)勢(shì)對(duì)于中型企業(yè)或者一般的大型企業(yè)來說，該高層組織結(jié)構(gòu)是一種理想的模式。一方面總經(jīng)理或總裁既擁有不脫離企業(yè)實(shí)務(wù)的足夠的管理權(quán)限，又有相當(dāng)?shù)木韺Ｗ⒂谄髽I(yè)更高層次的發(fā)展；另一方面企業(yè)的副總經(jīng)理或副總裁，可以配備副手，來保證其管理職能高效完成；最后，各個(gè)職能中心相互并列互不干擾，同時(shí)又在同一指揮的框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，效率較高。（3）劣勢(shì)該架構(gòu)抗壓系數(shù)較低