調(diào)度室制度匯編

匯編說明理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)室的管理水平，使之盡快適應團公司《調(diào)度室質(zhì)量標準化標制度的基礎上，對我礦調(diào)度室和補充，在執(zhí)行過程中，有不出寶貴意見，使之更加完調(diào)度室主任崗位責任制，并隨時監(jiān)督題。救，盡快恢助部門完成生產(chǎn)任務情調(diào)度室副主任崗位責任制即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅調(diào)度室主任工程師崗位責任制要定期進行檢查，對當織好采掘隊創(chuàng)水平活動。計劃、應急預案和避災路線，負責了機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維值班調(diào)度員崗位責任制掘進(開拓)總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯組織搶救，把事故損失減少到最低收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，下達的有關(guān)通時隨地幫助解決生產(chǎn)中的。室調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制。作，嚴守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導生產(chǎn)管理員崗位責任制傳真及計算機崗位責任制及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導和部門。人或團體不得印外單位的資料和其它文字材或黃色的文字材料。扔復印文件。調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情大班調(diào)度員崗位責任制責對有關(guān)單位進行責考核。斷了解采掘面生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決調(diào)度室標準化“十化”管理標準調(diào)度室內(nèi)部值班制度極協(xié)助領(lǐng)導組織搶調(diào)度會議室管理制度品牌礦文明窗口的良好形當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生調(diào)度室保密制度數(shù)據(jù)、信息的、指(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。(5)調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。調(diào)度業(yè)務保安責任制調(diào)指示，調(diào)動人領(lǐng)導審核和向上級，按領(lǐng)導要求參與有重大隱患及時撤人制度完善分級管理范事故，保障人民群眾》等有關(guān)法律、行政法完成整出人員根據(jù)實際情況，按路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯地點的電源，并佩帶自救器撤山救護隊的協(xié)助下制定救災計系，對救災發(fā)揮處負責查清撤退上井人員以及部；運輸科負責將遇險人員及時運與周邊相臨礦井建立信息溝通機制證我礦安全生是預防周邊小煤礦由于濫采亂特制定本管理機制，具體內(nèi)容二線隊組相關(guān)負料，寫出我礦周邊小煤礦匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)形式匯報周邊小煤礦的有效電話號碼和本人情小煤礦對我礦點施工時，由跟班隊干具體負調(diào)度室接到匯報后立即通知牛責部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措大隱患都要采取有效措施和啟門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生員撤退路線圖并報礦調(diào)度故時，小煤礦有義務和必。調(diào)度員交接班制度工作造成影響。為避，并認真查看交接班記錄和事上的問題認真給接班人員交代個班或接班人員沒有失誤的，視情“三個調(diào)度”管理制度認真貫徹執(zhí)行潞安集團公司《潞安礦業(yè)集團公司調(diào)度管調(diào)度)涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別計劃在施工前列為“超前調(diào)點工程”管理，施工過程中(一)、超前調(diào)度(1)、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料和相關(guān)單位、集團公司(2)、大超前會議運行情況；(3)、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人(4)地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；(5)根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的6)生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項(7)機電設備有計劃斷電試驗；(8)各類巷道有計劃開口、到位、貫通；(9)其它有計劃工作或超前項目。(1)、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務月度大超前管理項目，由隊組安排專人進行和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的(2)、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離(3)、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目(包括《綱要》項目)要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(每月20日前以書面形式，用A4紙)，在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行(詳情見附表1)。(二)、重點調(diào)度(2)綜采工作面安裝、回收；(3)綜采工作面初采(采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂(4)綜采工作面收尾(距停采線進度、上網(wǎng)、打柱)；(5)重大隱患跟蹤落實；(6)大型設備技術(shù)改造與安裝工程；(7)主要大巷開拓延伸或修復工程；(8)雨季“三防”和冬季防寒防凍；(9)特殊時期專項調(diào)度；(10)其它臨時安排的重點工程。組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室(調(diào)度臺)(詳情見附表2)，并進行登記，礦調(diào)度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)(三)、變化調(diào)度(1)礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃大非傷亡事故；(3)采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；(4)通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；(5)地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事(7)極端天氣變化情況；(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；(9)其它異常變化情況；(10)、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措(1)、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(電話匯報)，并錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務科(2)、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；(3)、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措系，打造各部門形實施綱要》中的“十個調(diào)度。礦屬各單位要建立本，并建立逐日專題臺帳，臺照網(wǎng)絡圖進行追蹤落實。完前管理的項目就按“三個調(diào)，《綱要》中的“十個重點室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案)處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送目合度考核結(jié)果對其下發(fā)三業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單某某礦領(lǐng)導值班制度一、目的為了進一步強化領(lǐng)導值班紀律,加強領(lǐng)導值班的責任心,二、工作要求及考核辦法(一)、礦領(lǐng)導值班規(guī)定2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)11、調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持(二)、雙休日領(lǐng)導值班規(guī)定1、業(yè)務科室領(lǐng)導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。2、值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內(nèi)，一次罰款50元。3、雙休日值班領(lǐng)導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重主。4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。(三)、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定 0分鐘)。2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記8、調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定0 生間,三層往上上灰塵或衛(wèi)生死角負調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：：榮志斌，付組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%調(diào)度室準軍事化管理細則與方案長計劃性、準確性、紀在管理工作中應當做育，啟發(fā)自覺；公道團結(jié)緊張，嚴肅活、價值觀，有事業(yè)的吸取其更符合工作中確保集團“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下小腹。坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(副礦級以上)辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：求統(tǒng)場合不得袒胸露背，敞懷披佩戴工作證、礦徽、臂章，臂在左上胸，不得隨意變更位定，然后齊步走到臺前規(guī)定位成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八(四、零)點班準備接班”。上一切正?！?。同時講：“交接班完，嚴禁放置與工作無關(guān)的整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設施由本辦公室人員管扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱內(nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的本考核辦法：質(zhì)條件變化等不可抗拒因素(一)、獎勵不力影響生產(chǎn)的，按以上制2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上，司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉某某煤礦生產(chǎn)組織方案生產(chǎn)事故管理，最大限度設備利用率和開機率；嚴員的職責責任，保證全年生產(chǎn)任務(一)獎勵(二)、處罰應實行賠(一)、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導到現(xiàn)場要求：嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯(二)、生產(chǎn)系統(tǒng)設備檢修要求時，按生產(chǎn)事故處后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室時間時，必須(三)、對“一通三防”的有關(guān)要求、設備產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指(一)獎勵考核情況下，排矸沒有影(二)處罰(共同部分)元罰款。(以調(diào)度室記錄時間為主) ，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修，并查清原因，采取有效視情況輕重給予責任單位事項者，按本處罰辦法的“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：(1)各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責任(2)當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單題臺帳及(4)各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有(5)根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案行相應(6)、在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各等違反相關(guān)規(guī)定時，按照(7)、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺關(guān)規(guī)定進行(三)處罰(專業(yè)部分)辦法進行賠償。，—某某煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制動性、預見性和時根據(jù)集團公司調(diào)度室有關(guān)(一)生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導到現(xiàn)場規(guī)定：組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯要按照自己的分管業(yè)(二)某某煤礦生產(chǎn)事故報序現(xiàn)(調(diào)室)某某煤礦事故匯報基本程序調(diào)度臺調(diào)值分主任務務副務務副科元罰款。(以調(diào)度室記錄時間為主)(一)突發(fā)事件的快速反應公副總礦其工相工相程室長師長室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行(二)對相關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺的時間要求2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導，必須在接到(三)突發(fā)事件的響應處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員1、一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的2、二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應急”要求，啟動集團二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工3、三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)(一)人員傷亡故的快速反應、，并做好事故記錄。(二)對相關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺的時間要求2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度礦醫(yī)院值班室礦醫(yī)院值班室3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導，必須在接到礦傷亡事故匯報程序：某某煤礦災害防救專家組織防為主”方針，更好的促進我礦安全生產(chǎn)形勢明確各類專家職責，根班調(diào)安礦安生機總其有備等副礦導任處長長長長師領(lǐng)室備井隊車管科供應科醫(yī)、認定和組織聘圍內(nèi)的技術(shù)改進管理情況以及職職務手機長副礦長某某煤礦調(diào)度管理補充規(guī)定進一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務水平，特補充以下規(guī)定。一、《某某煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》(一)管理要求1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；2、調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字或允許不得外借或查看；4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應付相關(guān)部門或領(lǐng)導的不定期查閱；(二)考核1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員處3、相關(guān)單位或領(lǐng)導查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導同意好交接工作，否則將按第(三)條進行處罰。二、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》(一)管理要求1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，6、在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(二)考核1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員1002、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人3、電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行時，一次口責任人(一)組織機構(gòu)成員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓人員：調(diào)度室全體人員(二)實施方案及要求1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內(nèi)容；2、培訓形式采取內(nèi)部培訓和外部培訓的形式，內(nèi)部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團公司礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；要求：(1)要求調(diào)度室全體人員均參加培訓；(2)所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；(3)各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關(guān)(4)參加培訓人員不能無顧缺課。5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)(三)獎罰2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口4、調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎四、《王莊煤礦調(diào)度室應急預案管理制度》(一)管理要求1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應急預案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告；2、礦調(diào)度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應3、將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導或單位認可，否則無效；4、管理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)的“應急預案準備5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。(二)處罰1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—10003、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》(一)主要內(nèi)容1、問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全2、事故匯報主要包括：當日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產(chǎn)調(diào)度應急響應進行3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相(二)管理要求2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；關(guān)4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)某某煤礦“關(guān)于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定化調(diào)度管理的緊急通工作，及時、準確、全面的主要問題，進一步加強下的措施跟蹤和落實，更做如下規(guī)定和考核辦(第三天)變化情況預測主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情全日變化預測情況統(tǒng)長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)集、跟蹤落實全程閉合管，科長不在的由主持工作況做出預果時，將按照礦有關(guān)規(guī)定進行行卡閉合交回生產(chǎn)中心以前，每天必須將變化條報的“變化地點變化時間變化內(nèi)容變化管理措施雨季三度避免我礦在雨季期間由于突雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護國家和人民的利益，響應局調(diào)的要求，特制定如下方案：設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調(diào)度室總指揮：礦長書記副總指揮：黨委副書記有關(guān)副礦長值班領(lǐng)導成員：地測科調(diào)度室安監(jiān)處武裝部保衛(wèi)科電信科自動化科供應科生產(chǎn)中心機電中心行政科指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科成員：地測科調(diào)度室安監(jiān)處武裝部保衛(wèi)科電信科自動化科供應科生產(chǎn)中心機電中心行政科通風科醫(yī)院運銷科1、每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦公室和相關(guān)科室負責2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機檢查防雷工程。匯報(特殊情況及時匯報)。三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦及相關(guān)科室負責人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領(lǐng)導們要執(zhí)行應急響應機制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度，以創(chuàng)建一流標準化調(diào)度為目度室副主任徐劍民考核。員可提供考核依據(jù)，月底匯總核結(jié)果，只記扣分情組外，還要對當事人進行2分2)調(diào)度業(yè)務(23456789324442252311152515少通知一人(部門)扣少通知一人(部門)扣少通知一人(部門))形象(5222212班組競賽逐日考核表班紀買發(fā)班張建義班李先慶班主任次審評分數(shù)紀張考核內(nèi)容買紀張考核內(nèi)容買建發(fā)義發(fā)義上班人員準時到調(diào)度臺報到接1班。一人不準時報到扣分上班期間必須保持兩個人座2班上不準睡覺。一人次上崗扣3上班人員抽煙，一人次扣44567按時參加各種會議、學習、考8形象(部門)扣1分。如造成不良(部門)扣1分。如造成不良少通知一人(部門)扣2分。關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法步強化生率和事故處理時間，提高綜采一隊、綜采二隊、綜預隊、機運一隊、機運二隊、皮帶(二)、考核內(nèi)容考核?？己藰藴蕿椋褐?三)、考核辦法隊，按照提升量進行考核情況下，排矸沒口追究機運一隊(或機運二隊)、皮帶隊及相關(guān)綜采隊責任，機運一隊(或機運二隊)按照每分鐘元進行處罰；皮帶隊按照每分鐘元進(一)、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊(二)、考核內(nèi)容(三)、考核辦法計劃，超額部分按勞資(二)、事故處罰關(guān)于加強全礦煤倉管理的考核辦法砸壞倉壁造成通風系統(tǒng)不穩(wěn)，故制司機、裝車司機特別強調(diào)煤位情況對給煤司機7、裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶(煤溜)司機聯(lián)系(也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系)，問清煤倉煤位，裝煤位情況，當班時要隨機司機進行不定3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿(生產(chǎn)隊組有事故除6、因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶(煤溜)司機聯(lián)系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶(煤溜)司機處罰100某某礦“三點”管理制度要點，進行深入細致的分產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和度管理更加順暢的一種生起到關(guān)鍵作用更加合理的一種工水平、新臺階，具有獨立求，要求每月必”管理專臺帳中，并有相關(guān)領(lǐng)成合理的邏輯關(guān)系時，可和建議被采納后，對其所在班組調(diào)度室管理職責按月組織完成原煤產(chǎn)務。發(fā)生的重大問題，有權(quán)下限期解決。發(fā)生重大事故 (如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故)，要領(lǐng)導組織搶救，使事故盡”、礦井檢修、節(jié)假日生領(lǐng)導有關(guān)況及處理結(jié)果匯報記錄，及時提供調(diào)度日體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。前管理各項工作求，并結(jié)合我礦實際，制訂一、大超前管理領(lǐng)導組及管理機構(gòu)輔助運輸專業(yè)監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)選煤廠預備隊安裝隊瓦檢隊防塵隊通風隊皮帶隊回收隊準備隊邊掘隊邊采隊的工作主線，即：樹立一種理念、夯實貫徹六前，“系統(tǒng)超前”是一在制定五年銜接或更遠的產(chǎn)系統(tǒng)等方面的進行影響提前從源頭上進行預前管理要貫穿于每一組織管理超前設計、超前制定措收提前做好巷道及技術(shù)資臺帳。施細則。定詳細、嚴密的實施自動化工作面所取得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、技術(shù)創(chuàng)新，主要有柔性頂煤回電纜自移裝置、完善礦壓在線過引進液壓鉆車、自動控制裝的掘進自動化生產(chǎn)工藝。在五善，一是迎頭護幫裝置的研制是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應用；五是皮帶機尾架(落煤點)一支既掌握過硬技能、又具突出職工“三個能力”的培馭新設備、掌握新技術(shù)的能規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)的能能力。目前，我礦采掘王內(nèi)5、緊扣“五環(huán)聯(lián)鎖”工作超前安排。并向生產(chǎn)的重點工作進行安排部取應對措施，確保安工作面內(nèi)部可能出作安排與一個圓班的生產(chǎn)進行并建立管施，超前預防。算，做到“先有預考慮，周密、細致地做執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行排(一)各專業(yè)工作安排，理念，亮點。于取的措施弱環(huán)節(jié)等超前采取的措施前措施和應急預案應有應急預案和措施成冊與生產(chǎn)計劃一(二)各