總監(jiān)理工程師工作總結樣本（2篇）

第6頁共6頁總監(jiān)理工?程師工作?總結樣本?隨著時?間的推移?，年即將?過去，在?這年終歲?末之時，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作?、總結過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對總結不?當之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助、過?去的一年?，在公司?和項目部?的領導大?力支持和?關心下，?我認真堅?持預控，?規(guī)范，科?學，優(yōu)質?的工作指?導思想，?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?、下面談?談我在年?的工作與?表現(xiàn)：?一、信息?管理①?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號，?登記，然?后填寫收?文處理簽?，呈總監(jiān)?閱批，按?照指示意?見交于文?件閱處人?、并及時?催促按期?處理完畢?。②為?方便編寫?會議紀要?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?、因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄、?這中間涉?及至口頭?用語向專?業(yè)術語的?轉化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報、在?做月報之?前，需要?認真的研?究施工月?報，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實。?二、對工?程施工建?設的質量?控制①?在事前控?制中所做?的工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進行熟?悉圖紙，?了解設計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?，工程特?點，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會?審會議上?提出，由?設計進行?明確。?②在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標準和設?計要求核?查由施工?方提交的?相關報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質量目?測檢查，?對有在外?觀質量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?、針對在?工程關鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達旁站位?置，檢查?施工準備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，巡?檢，檢查?工作、對?各施工過?程中的巡?視，巡檢?，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?、盡自己?努力做好?工程施工?建設監(jiān)理?控制質量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責地做?好我應該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學習?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，因為?事故是可?以預防的?，但是是?不可預測?的，建立?相應的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術?工種的安?全技術教?育和崗位?安全技術?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領導對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達整改?通知，要?求施工單?位進行整?改，并督?促整改，?及時進行?再檢查，?對于工程?施工建設?過程監(jiān)理?中的質量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應?該也必須?做到四勤?制：眼勤?(要能提?前發(fā)現(xiàn)問?題);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉，?巡，查)?;嘴勤(?對發(fā)現(xiàn)問?題要多講?);手勤?(及時做?好相關記?錄下過書?面通知)?;加強巡?視工作，?加強過程?中的控制?，才能更?好地，認?真地做好?本職工作?、年的工?作既繁忙?又充實，?為履行監(jiān)?理職責，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領導安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想?？?監(jiān)理工程?師工作總?結樣本（?二）今?年在__?__縣轄?區(qū)擔任項?目總監(jiān)一?職，負責?____?項目。一?年來，在?總監(jiān)辦的?領導下，?在建設單?位的大力?支持下和?施工單位?的積極配?合下，本?人以“科?學、公正?、公平、?誠信”為?原則，以?優(yōu)質的監(jiān)?理服務質?量不斷加?強和建設?單位及施?工單位的?關系，不?斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和?運作模式?，監(jiān)理部?的工作成?效日新月?異。“?嚴謹科學?，勤奮工?作”是本?人自我要?求。嚴格?遵守總監(jiān)?辦的各項?規(guī)章制度?，能夠按?時出勤，?遵紀守法?，注重團?結。在?工作上，?虛心向領?導和其他?同志請教?，使自己?受益良多?。接受每?項監(jiān)理任?務后，鑒?于各專業(yè)?監(jiān)理工程?師極少監(jiān)?理員實習?多的情況?下，工程?師三名、?監(jiān)理員四?名而且要?監(jiān)管五個?項目;在?雨天不能?施工的情?況下組織?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員學習監(jiān)?理規(guī)范，?加強提高?監(jiān)理業(yè)務?工作水平?。自己?認真審閱?各個項目?的圖紙和?設計文件?，對圖紙?和設計文?件中存在?的問題或?不明之處?及時記錄?整理并通?過建設單?位同設計?人員溝通?以利于進?行圖紙會?審和交底?;保證了?工程進度?、質量、?安全。?一、在質?量控制方?面1、?對施工質?量的過程?控制是：?督促承包?單位的質?量管理和?質量保證?體系的落?實;2?、根據(jù)工?程的規(guī)模?、特點及?時編制監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細則?，抓住對?安全及使?用功能的?實施;?3、檢查?督促承包?單位完善?管理，保?證質量保?體系的正?常運行，?扭轉監(jiān)理?人員較少?而不能對?整個工程?全過程進?行監(jiān)督的?被動局面?。4、?工程中使?用的原材?料要求承?包單位按?見證取樣?，要求加?強材料的?進廠驗收?;5、?按照新版?施工質量?驗收規(guī)范?，加強對?結構安全?和使用功?能的檢測?控制。?6，在進?度控制方?面精神?衛(wèi)生中心?綜合樓工?程工期要?求非常緊?。自己嚴?格按照施?工合同工?期催促施?工單位進?行施工，?基本保證?了各項工?程的按期?完成。_?___村?并村基礎?工程__?__棟基?本在雨季?前完成了?，便于下?一步工程?的順利進?展。三?、投資控?制方面?一年中，?自己深入?各個工地?，對土方?工程和各?項施工工?作量進行?測量核對?，對入場?的各種材?料進行鑒?別驗收，?保證了資?金的合理?使用。?四、協(xié)調(diào)?管理方面?由于前?期工作中?，承包單?位項目部?管理體系?不健全，?項目管理?班子不到?位，給監(jiān)?理工作帶?來了較大?的難度，?監(jiān)理部除?經(jīng)常向建?設單位通?報情況爭?取支持幫?助外，盡?可能處理?好各施工?隊之間和?外部環(huán)境?的關系，?協(xié)助承包?單位抓好?安全生產(chǎn)?和文明施?工工作。?五、加?強監(jiān)理部?內(nèi)部管理?監(jiān)理公?司的服務?質量是通?過總監(jiān)理?工程師為?核心的監(jiān)?理工作質?量保證體?系的正常?運行來實?現(xiàn)。通?過一年來?的工作，?我覺得加?強項目監(jiān)?理工作的?質量保證?體系是非?常迫切的?，我在工?作和實踐?中，總結?應用了“?一個核心?”、“三?項措施”?，取得較?好的成效?。1、?“一個核?心”就是?落實總監(jiān)?責任制?⑴預控管?理;⑵程?序管理;?⑶文件簽?署;⑷檢?查考核。?2、_?___三?項措施?⑴技術交?底先行;?⑵嚴