建設(shè)工程中建設(shè)單位工程管理的策略研究

建設(shè)工程中建設(shè)單位工程管理的策略研究

Summary：現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)不斷增加，其工程管理工作也越來越受到重視。建設(shè)工程項目推進過程中，為確保項目施工質(zhì)量，優(yōu)化管控項目進度與總體成本，建設(shè)單位需要整合資源，組建全程化項目管理形態(tài)，持續(xù)改進創(chuàng)新管理架構(gòu)，實現(xiàn)管理活動的精細化。文章首先分析建設(shè)單位參與項目管理的重要性，其次探討建筑工程管理中遇到的問題，最后就建設(shè)工程中建設(shè)單位工程管理的要點分析，從而有效推動全程化管理體系的形成，實現(xiàn)建設(shè)工程管理活動穩(wěn)步有序開展。Keys：建設(shè)工程；建設(shè)單位；工程管理引言建設(shè)單位在建設(shè)工程中扮演著極為重要的角色，其工程管理的水平和績效對于工程項目的質(zhì)量、經(jīng)濟性、施工安全性、合法合規(guī)性具有決定性的影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，使建設(shè)單位工程管理工作的重要性愈發(fā)凸顯，如何進一步提升建設(shè)單位的工程管理水平，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量，成為項目建設(shè)單位重點思考的問題。當(dāng)前，工程建設(shè)處于高質(zhì)量發(fā)展階段，須深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力激發(fā)建設(shè)市場主體活力。順應(yīng)改革要求，首先要確立建設(shè)單位角色定位，明確建設(shè)單位主體權(quán)責(zé)利，以便于促進交易效能提升和潛能釋放。1建設(shè)單位參與項目管理的重要性項目管理作為建設(shè)工程的重要組成，是達成開發(fā)設(shè)計目標(biāo)，提升工程質(zhì)量，化解潛在風(fēng)險的有效舉措。以建設(shè)單位為主體，組織開展項目管理，實現(xiàn)了施工方案科學(xué)論證，從技術(shù)層面、組織層面以及管理層面，對施工方案開展系統(tǒng)化落實。例如建設(shè)單位通過必要的信息反饋與交互，輔助設(shè)計團隊、施工單位修正施工技術(shù)方案，確保施工方案實用性，營造高效、可控的現(xiàn)場施工氛圍。項目管理過程中，基于質(zhì)量要求、工期要求，建設(shè)單位以技術(shù)方案為主線，協(xié)調(diào)各個施工單位做好一系列施工準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)勞動力、材料等要素資源有效聯(lián)動，推動項目潛在隱患識別、處置流程的完善，形成施工方法與施工管理相融合，施工進度與施工標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量與施工成本相銜接?，F(xiàn)階段越來越多的建設(shè)單位管理團隊逐步認(rèn)識到項目管理的重要性，嘗試在崗位職責(zé)內(nèi)部，完善項目管理流程，明確項目管理架構(gòu)，掌握項目管理要求，提升項目盈利能力，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。2建筑工程管理中遇到的問題2.1管理制度體系不完善工程項目中普遍存在直接套用以往類似工程項目管理制度體系、未能緊跟相關(guān)法律法規(guī)變化并及時更新管理制度的情況，以致所用管理制度體系缺乏科學(xué)性、適用性和先進性，無法為相關(guān)管理工作提供有效指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了建設(shè)單位的工程管理質(zhì)量和成效。2.2安全質(zhì)量意識淡薄建筑工程施工時大部分施工人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，施工人員的安全質(zhì)量意識相對淡薄。再加上建筑工程施工涉及到很多高空作業(yè)，如果施工人員沒有做好相應(yīng)的安全防范工作，就會增加事故發(fā)生的概率，這也會影響建筑工程的質(zhì)量管理，不利于建筑工程進度的正常推進。2.3單一化管理方式無法有效適應(yīng)復(fù)雜的施工場景，導(dǎo)致項目管理滯后，對于各類問題難以快速識別與科學(xué)處置。例如管理人員沒有能夠從組織管理角度出發(fā)，論證施工技術(shù)方案可操性，造成后期施工現(xiàn)場較為混亂，施工材料入場速度、施工人員調(diào)配沒有得到預(yù)期目標(biāo)，延緩了竣工時間，影響建筑產(chǎn)品交付使用。2.4安全生產(chǎn)觀念不強從實際情況來看，很多建設(shè)單位未能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展及時更新安全生產(chǎn)的管理觀念，未能從特殊天氣施工、機械設(shè)備質(zhì)量性能檢測、現(xiàn)場環(huán)境控制等層面出發(fā)提出有效的安全管理措施，以致諸多安全風(fēng)險因素得不到有效控制，存在較大的安全管理隱患。3建設(shè)單位開展建設(shè)工程項目管理的基本流程建設(shè)單位在建設(shè)工程項目管理過程中，為增強管理效果，消除管理漏洞，應(yīng)當(dāng)理順管理流程，廓清管理架構(gòu)，確保項目管理要點的全面實現(xiàn)，促進項目管理舉措的完善與健全。建設(shè)工程項目管理涉及多個內(nèi)容，涵蓋不同技術(shù)部門，建設(shè)單位作為運營主體，承擔(dān)著項目建設(shè)階段管理核心責(zé)任?；谶@種項目特點與管理責(zé)任，建設(shè)單位需要著眼立足項目管理現(xiàn)狀，總結(jié)借鑒成功經(jīng)驗，框定項目管理流程，實現(xiàn)項目管理機制的科學(xué)設(shè)計，為現(xiàn)場管理、技術(shù)調(diào)配等工作穩(wěn)步開展提供方向性引導(dǎo)。具體來看，按照項目建設(shè)管理準(zhǔn)備——項目建設(shè)實施——項目竣工評價等流程，依次組織人員做好項目現(xiàn)場管理工作。在項目準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位需要根據(jù)施工合同的要求，積極與施工單位、設(shè)計單位做好信息交流，做好技術(shù)交底，掌握建設(shè)工程目標(biāo)管理要求，遵循項目合同，制定全面合理的項目組織工作體系，將材料、人員以及設(shè)備開展整合。在準(zhǔn)備階段，考量施工現(xiàn)場管理實際，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好可行性評估，對項目現(xiàn)狀、潛在問題、管理方案，將現(xiàn)場施工的不同管理環(huán)節(jié)納入到同一架構(gòu)下，降低建設(shè)單位開展建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理難度。項目管理中，建設(shè)單位需要發(fā)揮主觀能動性，遵循“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作思路，將質(zhì)量控制、進度控制、成本控制作為出發(fā)點，借助信息管理、合同管理以及安全管理，綜合組織協(xié)調(diào)等方法舉措，確保項目管理目標(biāo)順利完成。以某建設(shè)項目為例，為確保工程進度，避免出現(xiàn)延期交付的情況，降低建設(shè)單位合同違約風(fēng)險。管理團隊對施工現(xiàn)場開展總體進度管理，確定每月25日作為計量日，對施工項目完成合格的工程量進行計量確認(rèn)，并開展下月施工計劃制定，保證施工進度按計劃節(jié)點進行，通過對總進度計劃進行月進度計劃的分解細化，能夠?qū)ΜF(xiàn)場實際進度進行更好的管控并及時糾偏，更好地保證了進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4建設(shè)工程中建設(shè)單位工程管理的要點分析4.1完善法律法規(guī)規(guī)范制度對于建設(shè)單位開展工程管理工作具有重要的指導(dǎo)作用，建設(shè)單位應(yīng)重視建設(shè)單位工程管理規(guī)范制度的制定工作，在全面了解建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、及時學(xué)習(xí)最新政策的基礎(chǔ)上，以國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范為框架，積極開展工程管理制度的更新和優(yōu)化，確保各項工程管理制度的合規(guī)性和先進性，為開展建設(shè)單位工程管理工作提供有力支持。4.2提高施工人員的素質(zhì)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的過程中施工單位應(yīng)該不斷提高施工人員的素質(zhì)水平。建筑工程施工內(nèi)容比較多，不同崗位施工責(zé)任不同，這就要求管理人員明確崗位職責(zé)，并且引導(dǎo)施工人員正確認(rèn)識崗位，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐步開展工作。施工人員在使用原材料時應(yīng)該按照原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進行，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)原材料要及時聯(lián)系管理人員。提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，要求施工單位應(yīng)該建立培訓(xùn)體系，定期組織施工人員開展專業(yè)技術(shù)交流活動，針對日常施工時存在的問題進行交流與溝通，并指定合理的解決方案。4.3重視技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求施工單位從以下三個方面引起重視：（1）加大策劃與圖紙管理力度。建筑工程項目施工開展前，技術(shù)人員應(yīng)該對施工圖紙進行全面的審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場實際施工情況不符，必須及時指出，并聯(lián)系設(shè)計方進行更改。如施工設(shè)計圖紙沒有任何問題，應(yīng)該交由建設(shè)單位與施工方開展相應(yīng)的施工。工程項目要想順利進行施工，施工單位應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計圖紙制定項目的工程施工策劃方案，對施工現(xiàn)場進行布置，列出施工材料使用清單，協(xié)調(diào)安排施工人員和施工資源。（2）方案與修改管理。工程施工方案制定完成以后技術(shù)人員需要對施工方案的合理性與科學(xué)性進行進一步審核，做好技術(shù)交底。針對施工現(xiàn)場存在變化的現(xiàn)象，技術(shù)人員應(yīng)該適當(dāng)對施工方案進行調(diào)整，不斷提高施工方案的可行性。（3）人員以及機械設(shè)備的管理。建筑工程施工人員的流動性大，人員存在嚴(yán)重的不確定問題，基于此，施工單位應(yīng)該強化人員管理，保證工程質(zhì)量達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制人員流動，這也是降低工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種途徑。加大工程施工機械設(shè)備購買的資金投入力度，結(jié)合工程施工的需要定期更新施工機械設(shè)備。同時，由專業(yè)的管理人員做好機械設(shè)備的維護與管理，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，提高機械設(shè)備運行的安全性。定期對設(shè)備進行維護與管理，還可以延長設(shè)備的使用壽命，保證施工進度不受影響。4.4優(yōu)化和改進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案以工程建設(shè)的情況為依據(jù)，施工單位應(yīng)該制定完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作方案與施工現(xiàn)場實際情況的吻合程度，工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)該張貼管理標(biāo)識，并且突出管理標(biāo)識的作用。工程質(zhì)量監(jiān)管工作開展時，工作人員應(yīng)該明確工程質(zhì)量監(jiān)管的重點以及難點，并且細化開展各項管理工作。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的同時，質(zhì)量管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行工作指著，結(jié)合施工設(shè)計圖紙與施工方案，嚴(yán)格控制每個施工工序的整體質(zhì)量。結(jié)語綜上所述，建設(shè)單位按照工程建設(shè)程序，將工程項目建設(shè)與工程項目審批事項報批報建工作相融合，企業(yè)內(nèi)部須加強審批制度及其政策的學(xué)習(xí)，關(guān)注報批報建工作高效、規(guī)范化管理，依法依規(guī)辦理工程項目審批事項，加快項目順利推進，享受審批制度改革的紅利，適應(yīng)新時代營商環(huán)境創(chuàng)建，更好地促進工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。文章基于建設(shè)單位角色定位所做出的針對工程招標(biāo)屬性的判定，驗證了高質(zhì)量工程招標(biāo)實施的必要性，為新時代建設(shè)單位全面樹立信用新特征提供了啟示，驅(qū)動了我國招投標(biāo)機制回歸構(gòu)建初衷，也為建設(shè)領(lǐng)域更為高標(biāo)準(zhǔn)的市場體系提供了思路借鑒。Reference[1]林國俊.淺談業(yè)主方對建筑工程項目管理要點及對策[J]價值工程,2020(10):69-70.[2]儲欣欣.淺談建設(shè)單位項目施工階段管理問題及優(yōu)化措施[J].建筑與裝飾,2021(12):137-138.[3]陳雪松.探討建設(shè)工程中建設(shè)單位管理的幾個重要環(huán)