歷史建筑測繪投標方案

1歷史建筑測繪投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 9 9二、歷史建筑測繪的概念、類型和范圍 四、中國現(xiàn)代的建筑測繪 五、西方近代的建筑測繪 第二節(jié)需求分析 二、具體服務(wù)內(nèi)容 四、項目成果內(nèi)容 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)思路 一、服務(wù)理念 二、服務(wù)原則 三、服務(wù)目標與宗旨 四、管理理念 五、管理承諾 2 二、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 三、科學組織、精心施工 二、全站儀使用、維護保養(yǎng) 三、全球定位系統(tǒng)使用、維護保養(yǎng) 四、水準儀使用、維護保養(yǎng) 二、組織架構(gòu)圖 3二、人員分配及資料表 二、激勵方式 四、人員缺失后增補措施 第四節(jié)人員培訓 一、人員培訓的理解 二、人員培訓方案 第五章技術(shù)方法 第一節(jié)測量新技術(shù) 一、全球定位系統(tǒng)(GPS) 二、數(shù)字近景攝影測量 三、三維激光掃描系統(tǒng) 第二節(jié)歷史建筑的草圖繪制 二、平面草圖勾勒 三、立面草圖 四、剖面草圖 五、梁架仰視 六、屋頂平面圖 七、門窗大樣圖 4第三節(jié)單體建筑測量 一、測量的基本原則和方法 二、尺寸標記 三、曲線、異形輪廓及藝術(shù)構(gòu)件測量 四、各階段測量工作要點 五、單體建筑平面的測量 七、單面建筑立面的測量 二、總平面測量的基本原則 第五節(jié)計算機輔助制圖 二、計算機制圖成果整理原則 三、作圖步驟和技巧 第六章測繪實施方案 二、技術(shù)準備 三、思想和心理方面的準備 5二、人員安排 三、成果表達與管理 五、測量技術(shù)質(zhì)保措施 第七章檔案管理方案 二、接收歸檔流程 二、檔案移交(接收)登記簿 三、借閱檔案登記簿 第八章項目管理制度 第一節(jié)測繪部門管理制度 二、生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度 五、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度 六、請假制度 七、測繪儀器設(shè)備管理制度 八、測繪生產(chǎn)人員培訓、崗位管理制度 九、質(zhì)量檢驗人員考核制度 6十、測繪生產(chǎn)質(zhì)量獎懲制度 263 四、過程及成果數(shù)據(jù)、資料保密管理 267五、數(shù)據(jù)的處置 268第九章項目應(yīng)急預(yù)案 二、組織機構(gòu)、職責 三、事件的類別 二、應(yīng)急預(yù)案啟動 281 三、測繪外業(yè)時，車輛發(fā)生交通事故 2837第四節(jié)測繪項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 8歷史建筑測繪投標方案為無水印可編輯的WORD文檔，共計9章289頁。方案涵蓋歷史建筑測繪項目背景及需求分析、歷史建筑測繪項目整體服務(wù)設(shè)想、歷史建筑測繪項目擬投入設(shè)備設(shè)施、歷史建筑測繪組織機構(gòu)及人員管理、歷史建筑測繪技術(shù)方法、歷史建筑測繪測繪實施方案、歷史建筑測繪檔案管理方案、歷史建筑測繪項目管理制度、歷史建筑測繪項目應(yīng)急可供用戶用作投標方案、公司內(nèi)部管理資料、歷史建筑測繪、項目實施方案等參考資料。9第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景一、歷史建筑城市歷史風貌和地方特色的建(構(gòu))筑物。歷史建筑測繪首近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑主要包括重要歷史事件貴州侗族民居宋畫金明池圖中臨水殿北京內(nèi)城角樓福建某寺北京圓明園萬方安和福建泉州奎星樓宋書滕王閣亟待保護，而準確的測繪圖樣(包括文字說明)是歷史建筑(一)歷史建筑測繪的概念1.測繪，就是“測"與"繪”,由實地實物的尺寸數(shù)據(jù)(二)歷史建筑測繪的類型與范圍測繪工作的組織與進行、測繪的基本方法和原則都是相同室"帝天平元年(534年)皇室遷鄴都，鄴城規(guī)劃和設(shè)計程序即張浩輩按圖修之。"望筒水池景表水平水平真尺"樣式雷"常需測繪建筑實物作為設(shè)計參考。測繪程序1931年至1937年梁思成和劉敦楨等主持考察并測繪了1939年后抗戰(zhàn)期間仍在西南地區(qū)艱難的條件下展開工主要由天津工商學院建筑系(天津大學建筑學院前身)(一)測繪工作內(nèi)容要求(1)針對單體或院落建筑，應(yīng)對其進行調(diào)查及評估，內(nèi)容包括：建筑名稱(含原有名稱)、地址(區(qū)位條件、周邊關(guān)系)、修建年代及歷史變化情況、現(xiàn)狀描述(形態(tài)、結(jié)(2)針對歷史文化名鎮(zhèn)、名村、街區(qū)、傳統(tǒng)風貌區(qū)等片區(qū)，在對其內(nèi)每棟現(xiàn)存建筑按照(1)進行調(diào)查及評估的區(qū)/縣、周邊三個層面),建筑總平面圖(1:300~1:500),建筑詳圖(1:20~1:75),建筑模型。(2)針對歷史文化名鎮(zhèn)、名村、街區(qū)、傳統(tǒng)風貌區(qū)等片區(qū)，在對其內(nèi)每棟保護性建筑按照(1)要求進行建筑測繪的基礎(chǔ)上(建筑區(qū)位圖應(yīng)表達建筑在整個街區(qū)的位置關(guān)圖(市、區(qū)/縣、周邊三個層面),街區(qū)屋頂平圖(1:500-1:2000),主要沿街立面測繪圖、街巷空間橫斷面圖(1:300-1:500),街巷景觀節(jié)點大樣圖(1:100-1:現(xiàn)狀照片和視頻包括：反映片區(qū)整體(或群體)建筑空間及街巷形態(tài)、單棟建筑或建筑院落平面、立面、剖面、屋頂、建筑構(gòu)造及裝飾構(gòu)件細部、周邊環(huán)境的照片和視頻；老照片和歷史紀錄片。在后期繪圖過程中，還應(yīng)對照片進行編號，并在相應(yīng)測繪圖紙的具體位置上進行注明。5.保護整治方式分類及下一步保護利用措施建議保護整治方式分為修繕、維修改善、保留整修改造等；下一步保護利用措施建議包括：完全保留、結(jié)構(gòu)保留外皮保留、構(gòu)件保留等。(二)測繪圖紙成果要求1.圖紙表達統(tǒng)一標準(1)每圖均設(shè)比例尺，尺度不宜太大，設(shè)于圖名右側(cè)。(2)每圖均應(yīng)有圖名，圖框按統(tǒng)一要求。(3)圖名規(guī)范：區(qū)位圖；總平面圖；xx標高平面圖；XX(東西南北等八個方位朝向)立面圖；1-1剖面圖、2-2剖面圖等；詳圖①、詳圖②、詳圖③等；照片索引圖、照片圖集(根據(jù)平面尺寸大小以及復(fù)雜程度，可以合并在同一個圖(4)關(guān)于比例：以A3圖幅內(nèi)表達清楚為前提。①小樣圖：每圖盡量充滿圖幅，標注相應(yīng)比例并附比例尺；對于無法在A3圖紙中清楚展示的平、立、剖面細部，又不宜以詳圖方式表達的，可以用A3圖紙拼接或分段布圖 (先布一張完整的圖，在上面標注分段記號，然后按順序分段布置在幾張A3圖幅內(nèi))。②大樣圖：以在A3幅面內(nèi)清楚表達為主，比例可調(diào)。(5)布圖緊湊，盡量不留大而無用的空隙。(6)按順序布圖：封面、文字說明、目錄、然后按(3)(1)文字說明(2)區(qū)位圖單位用地、商業(yè)用地等)。(3)總平面圖②外部空間(如廣場、院子)、現(xiàn)狀道路(緊臨或?qū)ㄖ蛨龅仃P(guān)系密切的，有名稱的應(yīng)標出名稱)③周邊與風貌有關(guān)的建筑(可簡化表示)層數(shù)、建筑質(zhì)⑥圖例(鋪地、綠化、地面材料)。(4)平面圖注軸線尺寸和總尺寸。②墻厚標注：明確的才標，標實測位置，如：此處墻厚350,必要時后面要標注“此點墻厚不能完全代表整段墻的③臺基、臺階、柱礎(chǔ)、柱墻基、墻、門窗、地面鋪裝的材料、做法標注，地面鋪裝還應(yīng)標注劃分方式(可以用實際尺寸直接圖示)。夯土墻體以灰點填充。每圖在圖名下附圖例。⑤加建平面范圍用淡灰點陣填充，并加圖例和標注文⑥非常明確的近期加建臨時搭建的墻體，不打斷原有結(jié)⑦補充可能的加建時間、原因等信息。⑧標注現(xiàn)狀房間功能。⑨高窗圖例正確。①標高關(guān)系標注。①線型檢查；板壁墻線型可以用中粗。②剖面引出符號及位置。(5)立面圖①應(yīng)表達正投影后看到的一切信息，包括建筑臺基、臺階、柱礎(chǔ)、柱、墻基、墻、梁、枋、屋面、門窗等，并標注軸線尺寸、樓層尺寸和總尺寸。②臺基、臺階、柱礎(chǔ)、柱、墻基、墻、梁、枋、屋面、④屋面瓦材種類尺寸和立面磚的規(guī)格及砌筑方法應(yīng)標(6)剖面圖②結(jié)構(gòu)的標注(實測和推測需注明)。(7)建筑詳圖(8)建筑模型建筑模型包括建筑內(nèi)部和外部所有的承重體系維護體(9)建筑照片資料(三)古建筑成果標準范例1.建筑名稱(曾用名):XXXX2.所在地址：區(qū)(縣、鄉(xiāng))街道(村)、門牌號結(jié)構(gòu)(墻、柱梁樓板、屋架等)、板壁、門窗屋面(瓦、檐圖、立面圖、剖面圖、詳圖、現(xiàn)狀照片匯總圖(附現(xiàn)狀文字描述)、歷史文獻及多媒體資料匯總、模型(非必備)等。(1)紙質(zhì)成果：A3文本3套，包括文字報告、圖紙內(nèi)(2)電子成果：光盤2套，包括文字報告、圖紙內(nèi)容、以及相關(guān)其他附件(照片、視頻、文獻等)。現(xiàn)狀照片25034月時同北添建A-Q立面圖①④⑤⑥古⑥圓回⑩①-?立面圖其10①獸吻3(照片098)Ⅱ獸吻1(照片124)獸吻2(照片097),部分圖案風化，形狀基本完整，起翹幅度較大估計為后來補建的雨水孔雨水孔(照片071)推測為補建的雨水孔(照片070)⑧K@①?A官官3-3剖立面092-2剖立面滯%-nnn現(xiàn)狀照片立面索引圖第二節(jié)需求分析1.為確保本項目順利實施，投標人必須明確1名項目負進行勘查和測量，重復(fù)的構(gòu)件選測其中典型構(gòu)件(部位)。(1)建筑保護范圍及建設(shè)控制范圍內(nèi)的地形測繪。(2)建筑平面圖：≥3張，包括1張總平面圖。(3)立面圖：≥3張。(4)剖面圖：≥1張。(5)結(jié)構(gòu)詳圖。(6)大樣圖。(7)重要的木構(gòu)件需注明具體材質(zhì)。(8)歷史建筑內(nèi)及周邊如有古井和古樹名木應(yīng)在建筑(9)原始測稿。(10)測繪時產(chǎn)生的建筑各角度和重要部件照片，如有(11)投標人根據(jù)測繪成果，每處歷史建筑總平面圖中1.CAD電子版1份、紙質(zhì)文檔5份。(1)成果清單。(2)建筑保護范圍及建設(shè)控制范圍內(nèi)的地形圖。(3)建筑平面圖：≥3張，包括1張總平面圖。(4)立面圖：≥3張。(5)剖面圖：≥1張。(6)結(jié)構(gòu)詳圖。(7)大樣圖。(8)重要的木構(gòu)件需注明具體材質(zhì)。(9)歷史建筑內(nèi)及周邊如有古井和古樹名木應(yīng)在建筑(10)原始測稿。(11)測繪時產(chǎn)生的建筑各角度和重要部件照片。(12)投標人根據(jù)測繪成果，每處歷史建筑總平面圖中(13)檢查驗收報告。(14)測繪技術(shù)總結(jié)。(15)其他相關(guān)資料。第二章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)思路誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔”,其主要內(nèi)涵如下：2.專業(yè)保障客戶永遠是對的——員工在與客戶交往時一定要牢牢切記!客戶是我們的衣食父母，須絕對尊重，盡心服務(wù)。員8.事業(yè)原則1.測繪目標：測繪精度100%達到規(guī)范要求，測繪過程(1)執(zhí)行測繪雙復(fù)核制，確保測繪精度，減少測繪誤(2)執(zhí)行測繪責任制，保障施工生產(chǎn)。(3)推行測繪量化承包，提高人員責任心，明確測繪(一)企業(yè)管理理念定一切"的指導(dǎo)思想上認真執(zhí)行"兩個態(tài)度；工作態(tài)度、服(二)項目管理理念我公司將安排富有歷史建筑測繪服務(wù)項目管理工作經(jīng)(一)實行目標管理責任制與責任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機制(三)公開服務(wù)制(四)首問責任制(五)全天候服務(wù)我方實行全天24小時服務(wù)。(六)回訪工作制我方將依照自己的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機制(九)自我約束機制第二節(jié)測繪項目管理在此期間接受采購方提供的參考資料并全面了解與項目情況充分進行分析之后與項目技術(shù)負責人共同編寫項目(1)工程概述，主要包括：建設(shè)目標、工作任務(wù)、建(2)作業(yè)流程及方式方法；(3)提交資料；(4)其他補充等。銅負責和質(zhì)量檢查員則可以由項目經(jīng)理直接兼任。生活管理總之可以將工程所需的各種設(shè)備開列詳細清單到公司工創(chuàng)造一個安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲不延長勞動時間的情況下，盡量滿足采購方提出的合理要工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職責的安(1)生產(chǎn)進度下情上達保障公司與項目之間的信息交流。在生產(chǎn)進度方(2)產(chǎn)品質(zhì)量1)自檢的關(guān)鍵。自檢將獨立元素100%校對；相關(guān)元素建立條件進2)互檢3)專檢一級檢查是日常技術(shù)方法檢查和資料隨機檢查，要求對資料、成果的檢查量達到100%;二級檢查是在宏觀上進行事30%,作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點放到作業(yè)組的自檢、第三節(jié)項目實施指導(dǎo)策略第三章項目擬投入設(shè)備設(shè)施第一節(jié)主要儀器設(shè)備(一)水準儀是為水準測量提供水平視線和對水準標尺進行讀數(shù)的一種(二)經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀由照準部、水平度盤和基座3部分組成，是對水(三)大平板儀圖板一般為邊長60cm的正方形木板，利用三個螺旋器(四)電磁波測距儀電磁波測距儀(electromagneticdistancemeasuringinstrument)是采用電磁波為載波的測量束，計時器測定激光束從發(fā)射到接收的時間，計算出從觀測(五)電子全站儀電子全站儀是集距離測量、角度測量、高差測量坐標測量于一體的測量設(shè)備。全站儀的基本功能是測量水平角、豎直角和斜距，借助于機內(nèi)固化的軟件，可以組成多種測量功能，如可以計算并顯示平距、高差及鏡站點的三維坐標，進行偏心測量、懸高測量、對邊測量、面積計算等。全站儀由電子經(jīng)緯儀、光電測距儀和數(shù)據(jù)記錄裝置組成。全站儀在測站上一經(jīng)觀測，必要的觀測數(shù)據(jù)如斜距、天頂距(豎直角)、水平角等均能自動顯示，而且?guī)缀跏窃谕凰查g得到平距、高差、點的坐標和高程。如果通過傳輸接口將全站儀野外采集的數(shù)據(jù)終端與計算機繪圖機連接起來，配以數(shù)據(jù)處理軟件和繪圖軟件，即可實現(xiàn)測圖的自動化。電子全站儀羅盤儀是利用磁針確定方位的儀器，用來測定地面上直線的磁方位角或磁象限角。羅盤儀由羅盤盒、照準裝置、磁針組成。它的優(yōu)點是構(gòu)造簡單，使用方便；缺點是精度較低，儀器受外界環(huán)境的影響較大(如高壓電線會影響其精度)。使用羅盤儀測定直線的磁方位角時，應(yīng)先將羅盤儀安置在直線的起點，使羅盤儀水平后，放下磁針，瞄準直線的另一端點，待磁針靜止后，便可在度盤上讀數(shù)，所得讀數(shù)即為該直線的磁方位角。測繪，即為測(測量)冶與繪(繪制)冶的結(jié)合，測繪(1)距離測量工具：30m皮卷尺、30m或50m鋼卷尺、(3)角尺：具有圓周度數(shù)的一種角形測量繪圖工具(三角尺),可放置與圖板的一邊成任意需要角度的繪圖儀器。(2)梯子、腳手架：為測量建筑較高部位提供工作平(4)便攜式照明燈具(如手提式探照燈、頭燈等)用(8)粉筆、記號筆、斧子、木樁、釘子、細線：制作第二節(jié)部分儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求序號儀器設(shè)備名稱保養(yǎng)要求保養(yǎng)周期(月)1水準儀擦洗鏡頭、檢查圓水準泡是否有偏差，必要時檢查I角是否符合要求，若有誤差超過范圍進行調(diào)整。32全站儀擦洗鏡頭、檢查圓水準泡是否有偏差，管水準泡是否居中，檢查十字絲是否有偏差，檢驗視準軸的正確33GPS全球定位系統(tǒng)檢查基座、圓水準泡是否有偏差3(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶(5)當測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。所配備的電池一般為Ni-MH(鎳氫電池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(6)電池剩余容量顯示級別與當前的測量模式有關(guān)，(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在雜亂環(huán)境下測量，儀器要有專人守護。當儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個(4)當架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)當測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)儀器表面應(yīng)保持清潔，在清潔儀器表面時，請先(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(3)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。全球定位系統(tǒng)的電池是全球定位系統(tǒng)最重要的部件之池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護。當儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個腳聯(lián)起來，以防滑倒。(4)當架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)搬站時將儀器連同三腳架一起靠在肩上，但儀器(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。(1)圓水準器軸平行于儀器豎軸的校正方法；居中，再將望遠鏡旋轉(zhuǎn)180度，如氣泡偏離則要校正，此時氣泡所在位置的校正螺絲偏高(氣泡下共有三個校正螺絲),(2)十字絲橫絲垂直于豎軸的校正方法；(3)水準管軸平行于視準軸的校正方法；在開闊的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后將儀器安置于B點附近(3米左右),符合氣泡居中后，近重新安置儀器，讀取高差，如和第一次測得的高差相差3校正好后，上下校正螺絲對水準管的支柱必須處于頂緊狀是固定在上下的V形槽中，下面的V形槽由彈簧支撐著，上面是一個壓緊調(diào)節(jié)螺絲。由于因內(nèi)部與外界環(huán)境條件的變(1)水準儀i角的核查辦法米或40米，前后大約等距離，讀取標尺上的讀數(shù)得到二點如：儀器在中間，讀取A尺的讀數(shù)a1=0962,B尺的讀儀器在一側(cè)，讀取A尺的讀數(shù)a2=0835,B尺的讀數(shù)b2按小角公式計算i角；(2)水準儀i角的允許誤差儀，儀器的i角不應(yīng)超過15;用于三、四等水準測量的儀器，儀器的i角不應(yīng)超過20。水準儀I角核查記錄儀器設(shè)備名稱水準儀出廠編號型號規(guī)格自編號制造商啟用日期水準儀核查記錄測站編號下絲前尺下絲方向及尺號標尺讀數(shù)K+基一輔高差中數(shù)備注上絲上絲后距前距基本分劃輔助分劃視距差d后前后一前后前后一前計算結(jié)論核查校核日期第四章組織機構(gòu)及人員管理第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一、組織機構(gòu)設(shè)置原則必須支持公司的整體發(fā)展和服務(wù)使命，滿足公司測繪業(yè)務(wù)運作及未來發(fā)展需要。實現(xiàn)公司效率最優(yōu)化。各內(nèi)設(shè)部門定位與職責界定清晰，責任明確，避免重復(fù)在顧全公司整體利益的前提下，各部門、各業(yè)務(wù)組各司其職、高效分工與合作。組織機構(gòu)設(shè)置充分考慮公司的技術(shù)水平、人才儲備等資源情況，理清約束條件，保證組織機構(gòu)具有可操作性和穩(wěn)定后勤保障組后勤保障組質(zhì)檢組內(nèi)業(yè)編繪組地形測量隊古建筑測量隊項目部由管理經(jīng)驗豐富、管理水平高的專業(yè)人員組成，在考慮具體管理人員時盡可能地吸收各工序的專業(yè)技術(shù)管項目經(jīng)理承擔本項目全面管理的職責，是項目的第一責任人。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負責項目工作生產(chǎn)，積極主動地開展生產(chǎn)活動，整體把握項目，合理組織安排生產(chǎn)，組織制定各專業(yè)各工序工作計劃與總結(jié)，同時做好與采購方的溝通、協(xié)調(diào)配合工作。項目經(jīng)理要接受公司的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。項目副經(jīng)理主要配合項目經(jīng)理開展項目日常工作。項目(1)項目經(jīng)理必須按采購方和公司的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)制定出本項目的作業(yè)計劃書(其中包括人員安排、儀保證、生產(chǎn)周期、后勤保障等);(2)項目經(jīng)理必須按采購方和公司的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)督促各隊(組)長制定出完整的技術(shù)設(shè)計書和作業(yè)實(3)項目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)項目需要，作業(yè)(4)項目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的崗位職責，(5)項目經(jīng)理在整個項目開始之前，應(yīng)分解總體任務(wù)，落實到各隊(組),切實做到任務(wù)到人，責任到人；(6)根據(jù)相應(yīng)的工作量大小和崗位的責任，制定相應(yīng)(7)認真落實"三檢"制度，加強對項目生產(chǎn)過程資(8)要建立工作進度公示制度，每天的工作量都要及時上墻，做到對每個隊(組)以至每個作業(yè)小組的工作量心(9)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管理辦法，制定適應(yīng)本項目(10)根據(jù)項目部的具體情況，制定相應(yīng)的考勤制度、(11)項目部要有例會制度，原則上項目部管理人員實(13)項目經(jīng)理有相對獨立的人事處置權(quán)，對工作態(tài)度散漫，生活作風不良以及1個月試用期后，生產(chǎn)技能沒有明(14)項目經(jīng)理要注意生產(chǎn)項目開支，盡量降低生產(chǎn)成(15)項目經(jīng)理要關(guān)心職工生活，將嚴格要求員工工作(16)項目經(jīng)理是防火、防盜等第一責任人，工作要做項目技術(shù)負責人承擔本項目基本管理的職責，是項目技術(shù)質(zhì)量第一責任人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負責項目的技術(shù)管理工作，積極地、主動地開展生產(chǎn)活動。整體把握項目技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)進度安排，制定各組質(zhì)量計劃。協(xié)助項目經(jīng)理做好采購方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。項目技術(shù)負責人結(jié)合本項目特點提出項目可行性技術(shù)方案，明確施測依據(jù)及技術(shù)指標，全面審核項目每一個環(huán)節(jié)。項目技術(shù)負責人親臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，對項目各環(huán)節(jié)加強過程質(zhì)量控制，填寫階段性檢查意見，提出改進措施并消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量是單位賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。項目技術(shù)負責應(yīng)在工作中做到一絲不茍，負責本項目所提交的資料的真實、科學、準確、規(guī)范，并對所提交的資料技術(shù)質(zhì)量負責，確保完成本項目質(zhì)量目標。除上述要求，項目技術(shù)負責人還應(yīng)履行以下職責：(1)項目實施過程中，應(yīng)嚴格認真貫徹執(zhí)行公司1509001質(zhì)量保證體系：(2)負責和指導(dǎo)本項目各組的技術(shù)管理日常工作；(3)負責項目實施方案、設(shè)計書和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；(4)配合公司總工辦對項目技術(shù)方案的指導(dǎo)和審定工(5)把握當前行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展動向和對本項目的重大技術(shù)發(fā)展方向提出合理化的計劃并負責組織實施，公司鼓勵項目技術(shù)負責人在項目中大膽使用先進的技術(shù)方法、工藝和方案，對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝，對給項目帶來較大經(jīng)濟和社會效益的，公司將予以獎勵。(1)認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并提出解決辦法；(2)負責對項目中的質(zhì)量進行過程控制和質(zhì)量檢查；(3)負責監(jiān)督儀器設(shè)備的安全及正確使用，進行安全(4)負責測繪產(chǎn)品的過程質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢查，對測繪產(chǎn)品做出質(zhì)量評定，對不合格產(chǎn)品提出處理意見和解決辦(5)對產(chǎn)品中的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析找出其規(guī)律性，制定質(zhì)量改進的具體方案；(6)會同項目部負責人、技術(shù)負責人召開質(zhì)量檢查總結(jié)會，及時解決作業(yè)中存在的質(zhì)量問題。4.控制測量隊、地形測量隊、內(nèi)業(yè)編繪組、質(zhì)檢組各隊(組)長承擔起各隊(組)項目管理的分解職責，是各組項目管理的直接責任人。在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責本組的具體管理工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)小組積極地、主動地完成各組所承擔的生產(chǎn)任務(wù)。督促檢查各小作業(yè)組成員總結(jié)上周 (或上一階段)的工作情況，并制定下周(或下一階段)工作計劃。同時做好與采購方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。隊(組)要接受項目經(jīng)理統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給(1)隊(組)長全權(quán)負責組織和安排本隊(組)各作業(yè)小組的生產(chǎn)任務(wù)，對各作業(yè)小組長有絕對的選擇權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)(2)隊(組)長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本隊(組)備作業(yè)小組保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，是本隊(組)工作進度的直接負責人，對項目經(jīng)理負責；(3)隊(組)長對本隊(組)的成果質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，對轉(zhuǎn)交到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進行100%檢查，確保成(4)隊(組)長要帶領(lǐng)各作業(yè)小組嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、有序地進行。對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不遵守勞動紀律的小組及成員，隊(組)長有權(quán)對其進行教育，屢教不改的，可以要求項目經(jīng)理予以調(diào)換；(5)隊(組)長要注意節(jié)約人力、物力，提高勞動效率，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決，對于浪費公司財物、(6)隊(組)長有義務(wù)傳授作業(yè)小組成員的生產(chǎn)技術(shù)(7)隊(組)長遇技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時上報、解決；(8)各隊(組)要有周例會制度，統(tǒng)一各作業(yè)小組成員的思想，積極完成項目部交給的任務(wù)，認真總結(jié)工作，針對問題，強調(diào)紀律。作業(yè)組長必須要承擔起各隊(組)隊(組)長管理的分作業(yè)組長要接受隊(組)長的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進行100%檢查，確保成果準確作業(yè)組長要帶領(lǐng)作業(yè)小組成員嚴格執(zhí)行公司和項目部(2)作業(yè)組長有義務(wù)傳授小組成員的生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)(1)各隊(組)必須設(shè)置專門資料管理員，專門資料(2)資料管理員負責本隊(組)的電子數(shù)據(jù)、圖紙文(3)資料管理員應(yīng)每天對項目階段性成果進行原始數(shù)(4)資料管理員定期進行項目資料保管狀況的檢查核(5)資料管理員要服從各隊(組)的其他安排。公司的保密制度涉及測繪成果的保密和公司商業(yè)機密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，公司各隊(組)所有(1)確保項目計算機、儀器使用的安全；(2)嚴格執(zhí)行公司保密制度，對項目涉密資料進行安(3)監(jiān)督各分項目部各作業(yè)人員執(zhí)行公司保密制度的(4)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，責后勤保障制度直接關(guān)系到項目是否能正常、穩(wěn)定地開(1)全面負責項目部的后勤保障工作；(2)對項目所需的生產(chǎn)、生活用品，予以預(yù)算、整理、(3)項目部后勤保障組每月1日和15日應(yīng)將.上半個月(4)后勤保障組負責項目部的水電、煤氣等費用報銷(5)后勤保障組要特別關(guān)注員工的飲食、起居情況。(6)后勤保障組負責按時發(fā)放員工勞保用品。第二節(jié)人員配置(根據(jù)項目實際情況進行修改)不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇序號姓名性別學歷職稱經(jīng)驗備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目負責人技術(shù)負責人(三)擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345減。)(四)其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位監(jiān)督機構(gòu)處理意見項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(六)項目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱備注證書名稱證書編號專業(yè)第三節(jié)人員的管理一、員工管理五種方法和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”,由組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。我公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈……安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設(shè)施，由專門的部門負責，如醫(yī)務(wù)部、消防救援隊、高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工作人員提供定期的安全指導(dǎo)和防護設(shè)施。還可以建立各種安全制度，除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的部門可以得到安全獎。5.實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相(1)深入了解員工的需求(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常(3)認可與贊美(4)促進員工成長以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的"頭",其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是(一)基本條件眾觀念和服務(wù)意識，能堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，善于團結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。3.堅持民主集中制，有較強的民主作風和全局觀念，能自覺接受群眾的批評監(jiān)督。(二)內(nèi)容1.崗位人員應(yīng)急突發(fā)狀況及措施(1)建立人才需求系統(tǒng)通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例。(2)建立人員數(shù)據(jù)庫分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓背景、技能證書、職業(yè)興趣、主管的評價等內(nèi)容反映員工的競爭力，通過它可以判斷哪些員工會被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補，而且有合適的人來填(3)建立人員晉升方案對各崗位的工作范圍、每個關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績效、提升潛力以及需要培訓的內(nèi)容，來決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺。與大、中公司校建立“定單”式人才培養(yǎng)方(4)與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工(6)現(xiàn)有崗位的上級負責人兼任(7)通過崗位調(diào)動在崗上培養(yǎng)(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)第四節(jié)人員培訓率一般在33%左右。比如，摩托羅拉公司面向全體成員提供每年至少40小時培訓，調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元的培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。世界上最大的包裹投遞公司UPS認為公司最有價值的資產(chǎn)是就是忠(一)培訓的作用1.通過培訓改善管理者或服務(wù)人員的工作方法提高工2.通過培訓調(diào)整在發(fā)展中人與崗位職責與要求之間的(二)培訓的系統(tǒng)性隨著企業(yè)及全社會對培訓重要性的認同，各類學歷教到提高服務(wù)人員素質(zhì)的基本要求，而且極大地浪費人力資一是看看公司管理者與服務(wù)人員最希望開展哪些方面拼關(guān)系之后，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員素質(zhì)決定了這些拼殺武器的效果，于是大家都開始請講師對自己的企業(yè)服務(wù)人員進行培訓，我們要怎么做才能增強培訓效果呢?培訓的效果取決于培訓的內(nèi)容及培訓方式的綜合考慮與選擇，它與企業(yè)的經(jīng)營目標、培訓對象、實際存在問題、企業(yè)需求等有關(guān)?？紤]好這幾方面之間的要求，培訓的效果就有了很好的保證。如果培訓與以下四個要素緊密相連，培訓的效果就會得一是企業(yè)培訓要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標。二是將培訓服務(wù)人員的培訓目的與培訓內(nèi)容有機結(jié)合。比如面對高層管理者進行培訓時，主要進行經(jīng)營觀念和思維的更新和提升，對于中層管理者進行培訓時主要著重強調(diào)在工作如何授權(quán)、執(zhí)行力及溝通技巧等的培訓；對于基層服務(wù)人員特別是生產(chǎn)工人著重進行質(zhì)量管理及操作技能的培訓；對于市場營銷人員重點進行營銷技巧等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培三是將培訓的趣味性與培訓者的工作實際中的實用性四是注意培訓計劃的準備工作，好的培訓計劃是支持以上三點實現(xiàn)的關(guān)鍵。(三)培訓的方法培訓從培訓老師身份上分類，可分為內(nèi)部培訓和外部培通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、DVD、錄像機等工具),按照費用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與6.自學法(一)目的、宗旨與原則于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓(1)通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提(2)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(3)培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)(4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(1)全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的(2)系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資(3)全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技(1)培訓的對象為公司全體員工，包括中高層管理人(2)公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩(3)公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域(4)公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(5)人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)(6)各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)調(diào)人力資源部進行(二)培訓分類(1)新員工培訓是指對新入職員工進行的培訓，主要(2)新員工培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師(1)部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的(2)部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實(1)部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相(2)部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資(1)通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展(2)通用類外部培訓由人力資源部人力資源負責統(tǒng)籌(1)專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與(2)專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、(1)短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(2)短期教育分公司派出學習和個人自修兩種，本規(guī)(1)長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)三個月的長(2)長期教育分公司派出學習和個人自修兩種，本規(guī)(1)高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的(2)培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)(1)中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項目負責人。(2)培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解(三)培訓組織程序(1)凡新入職員工，都要參加人力資源部組織的新員(2)新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于8學時的新員工培訓計劃，新員工培訓(3)人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項目負責人，要求部門經(jīng)理和項目負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培(4)人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控(5)培訓結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。(6)因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)(7)未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的2.新員工培訓的目的和內(nèi)容(1)入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。(2)入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。(3)凡新進人員的入職培訓一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。(4)由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。(5)根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識。(6)由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細工作(7)由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公(1)公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初5日前，提交(2)部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排(3)部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用(4)部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可(5)部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施。(6)部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。(1)每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需(2)公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理(3)當工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫(4)人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分(5)根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部(1)每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需(2)員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相(3)人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性(4)根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、(1)每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需(2)部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷(3)當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫(4)人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)(5)根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培(6)外送培訓和崗位證書培訓的員工，除特殊情況外，(1)人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步(2)經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的(3)人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(1)人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報(2)公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，并(1)培訓內(nèi)容此外還有市場經(jīng)濟所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理(2)培訓方式(1)培訓內(nèi)容(2)培訓方式②"請進來、走出去"式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)(四)培訓評估標準(1)對新員工培訓實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、制，每一項占25分，評分級差為10分。(2)新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。(1)對部門內(nèi)部培訓的評估項目，主要有《培訓報告天內(nèi)提交兩份以上《培訓報告單》,簡要記錄部門培訓的內(nèi)(3)部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢(4)人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。(1)對培訓實施的評估項目，主要有《培訓效果調(diào)查結(jié)果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70(2)對被培訓部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(1)對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為(2)對被培訓者的評估項目，是培訓結(jié)束后提交的培訓總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(1)同《短期教育評估標準》。(2)對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力(3)對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。(五)培訓評估程序(1)對培訓實施的評估程序①培訓結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估②人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》,得到評(2)對新員工的評估①在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。②人力資源部收集考試卷，對其進行評分。③人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。(3)以上培訓評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。2.部門內(nèi)部培訓評估程序(1)對培訓實施的評估程序①季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓報②人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓報告單》,得(2)以上培訓評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯(1)對培訓實施的評估程序①培訓結(jié)束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓②人力資源部負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》,得到員工評估成績。(3)按照《培訓評估表》,人力資源部對培訓實施過(2)對被培訓員工的評估①在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點，或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。②人力資源部收集開始卷，對其進行評分。③人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。(3)以上培訓評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。4.通用類外部培訓評估程序同《部門交叉培訓評估程5.專業(yè)類外部培訓評估程序同《部門交叉培訓評估程(1)對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(2)參加培訓者，在培訓結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部(3)人力資源部對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋(4)評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中作出匯(六)培訓考勤規(guī)定工資中扣除X元，早退一次從當月工資中扣除X元，缺勤按照曠課處理，扣除當月工資X元。(七)培訓檔案管理(八)培訓費用3.外派培訓人員的費用報銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫(九)測繪人員培訓計劃(1)每年12月份，組織對測繪部門進行培訓需求分析，(2)根據(jù)確定的培訓目標及要求，部門技術(shù)負責制定具體培訓計劃及落實方式.(1)培訓計劃必須在部門培訓需求分析的基礎(chǔ)上制定，(2)培訓計劃的實施必須做到可層層分解，培訓任務(wù)(3)培訓計劃必須明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、組長(4)組長可根據(jù)部門培訓計劃并結(jié)合本組人員實際情(5)培訓計劃須提交一份至總經(jīng)理監(jiān)督培訓計劃實施(1)測繪部培訓分為部門級組織的培訓。(2)公司每年必須組織不少于5次對基層(含)以上(3)公司每個月必須組織不少于1次的技術(shù)培訓，培(4)各技術(shù)人員每月必須組織不少于1次學習培訓。(5)新入職員工在上崗前部門及分隊應(yīng)安排人員進行(6)所有培訓必須要有培訓記錄、培訓教材及資料，培訓結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓記錄交至總經(jīng)理作為培訓評估依(7)每次培訓后，應(yīng)立即組織受訓人員進行考核，考核不合格者(合格分數(shù)有部門規(guī)定),應(yīng)安排繼續(xù)培訓學習。(1)根據(jù)部門職責及工作要求，測繪技能培訓內(nèi)容應(yīng)(2)公司應(yīng)根據(jù)部門職責及工作要求，建立并完善技(3)應(yīng)根據(jù)培訓指導(dǎo)目錄并結(jié)合部實際情況，組織人(1)公司內(nèi)部應(yīng)建立培訓隊伍，原則上技術(shù)負責為培(2)特殊課程可聘請外單位專業(yè)人員進行授課。(1)根據(jù)培訓層次，培訓的授課補貼為X元/次；新進(2)授課補貼發(fā)放前提為培訓記錄、培訓教材、培訓(3)未按培訓要求組織進行培訓的技術(shù)負責給予X元/(4)參訓人員無正當理由無故不參加或者抗拒培訓及第五章技術(shù)方法第一節(jié)測量新技術(shù)由空間星座部分(GPS衛(wèi)星星座)、地面控制部分(地面監(jiān)控系統(tǒng))和用戶設(shè)備部分(GPS接收機)三大部分組成。GPS衛(wèi)星星座由24顆衛(wèi)星組成，其中21顆為工作衛(wèi)星，3顆為備用衛(wèi)星。24顆衛(wèi)星均勻分布在6個軌道平面上，即每個軌道面上有4顆衛(wèi)星。衛(wèi)星軌道面相對于地球赤道面的軌道傾角為55°,各軌道平面的升交點的赤經(jīng)相差60°,一個軌道平面上的衛(wèi)星比西邊相鄰軌道平面上的相應(yīng)衛(wèi)星升交角距超前30°。這種布局的目的是保證在全球任何地點、任何時刻至少可以觀測到4顆衛(wèi)星。衛(wèi)星上安裝了精度很高的星載時鐘，能在全球范圍內(nèi)向任意多用戶提供高精GPS定位原理，類似于傳統(tǒng)的后方交會(后方交會，就是在未知點上觀測幾個已知點來求未知點的位置)。若在需要的位置某點P架設(shè)GPS接收機，在某一時刻t同時接收4何距離，就可以根據(jù)后方交會原理確定出測站點的三維坐接收機根據(jù)自身接收機根據(jù)自身接收到衛(wèi)星在時刻所發(fā)送信號p=λ(4s-4n)GPS定位示意圖攝影測量是利用攝影影像信息測定目標物的形狀、大 (一般指300m以內(nèi))拍攝目標圖像，經(jīng)過加工處理，確定歷史建筑攝影測量是近景攝影測量在歷史建筑文物調(diào)描技術(shù)在獲得多目標空間點陣數(shù)據(jù)方面的突破，三維激光掃描系統(tǒng)已在機載激光測量和城市三維影像模型建立等方面得到應(yīng)用。目前，三維激光掃描系統(tǒng)在獲取空間信息方面提供了一種全新的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)的單點采集數(shù)據(jù)變?yōu)檫B續(xù)自動獲取數(shù)據(jù)，從而提高了測量的效率。三維激光掃描系統(tǒng)的核心部分是三維激光掃描儀，三維激光掃描儀通過數(shù)據(jù)采集，可獲得點F的測距觀測值S,精密時鐘控制編碼器同步測得激光脈沖橫向掃描角度觀測值θ和縱向掃描角度觀測值φ,依此可得到點F的三維坐標。用三維激光掃描儀掃描目標體，可獲得大量的點數(shù)據(jù)，稱為“點云”。掃描所得到的點云是由帶有三維坐標的點所組成的，把不同角度的點云資料拼接成為立體的點云圖形。點云是一種類影像的向量數(shù)據(jù)，再經(jīng)模型化處理，可以獲得很高的點位精度。可以直接在點云中進行空間量測，也可利用點第二節(jié)歷史建筑的草圖繪制(1)草圖(測稿)是測量數(shù)據(jù)的原始記錄，不僅是繪(2)草圖(測稿)不是個人專用，而是組內(nèi)共享，甚圖(測稿)上交代不清、勾畫失準及數(shù)據(jù)混亂之處應(yīng)重新整(3)草圖(測稿)是辛勤勞作的成果，凝結(jié)著所有參(1)平面草圖(2)立面草圖(3)剖面草圖(4)梁架仰視(5)屋頂平面圖(6)斗拱大樣圖(7)門窗大樣圖(8)其他大樣圖選擇HB,軟硬適中。紙張選用底線很淺的坐標紙，幅面為(1)觀察熟悉對象，意在筆先，主動記錄。(2)一般采用正投影，矯正透視影響。(3)線條清晰、肯定，杜絕模棱兩可，似是而非。(4)通過目測步量，把握大體比例。(5)筆下形象與實物基本相似，抓住基本特征。(6)注意反映各相關(guān)部位的對位關(guān)系。(7)合理組織構(gòu)圖，圖面大小合宜。為標尺寸留空。(8)內(nèi)容繁簡、大小、粗精結(jié)合，細節(jié)“吹泡”(9)不可見部分略去，不推測杜撰。(10)圖案、紋樣及異形輪廓盡可能實拓，勾草圖時只(1)墻體的轉(zhuǎn)角、盡端處理；墻體與柱子、門窗交接(2)各式柱礎(chǔ)；(3)必要的鋪地、散水以及臺基石活局部(4)樓梯、欄桿及有雕飾的門枕石等(5)建筑與道路、院墻或其他建筑的交接關(guān)系(2)階條石、土襯石等(3)墻體一般剖切在檻墻和下堿以上，即剖上身，看(4)門窗、隔扇、花罩、樓梯以及其他不可能在平面“東立面”)(1)把握建筑整體的高寬比例(2)注意柱子與額枋(檐枋)交接處的正確畫法(抬梁式)(3)山墻墀頭(正立面、側(cè)立面),畫清磚縫的層數(shù)(4)排山及山花(歇山建筑)(5)屋面轉(zhuǎn)角處：如硬山、懸山垂脊端部及歇山、廡(1)瓦壟的排列規(guī)律和數(shù)量：(2)檐椽、飛椽的分布與數(shù)量：(3)磚墻的排列組筑方式和層數(shù)。四、剖面草圖1.各間橫剖面圖、縱剖面圖橫剖面圖的剖切方向與建筑正面垂直，一般向左投影。出檐部分單畫大樣，屋面、瓦口、椽飛等構(gòu)件的關(guān)系須交代清楚。縱剖面圖的剖切方向與建筑正面平行，一般向后投影表達主體建筑與兩廂的配屬建筑之間的空間關(guān)系和院落的他八、斗拱大樣圖第三節(jié)單體建筑測量(一)基本原則內(nèi)或針對這一組構(gòu)件進行測量，切忌"東量西找","遍地開花"度)、墻體收分等情況。(二)基本方法雙心券、鍋底券(拋物線券)、扁券等形式。在定點連線測(1)拓樣工具：宣紙、復(fù)寫紙。(2)拓樣步驟(3)注意：上述第4步不可省略，否則，離開現(xiàn)場后，模糊不清的3簡易攝影測量(磚雕、木雕)的藝術(shù)構(gòu)件，盡量使用長焦鏡頭，正對所拍四、各階段測量工作要點圖紙名稱內(nèi)容要求單體各層平面圖測量建筑的開間、進深、墻厚，表示出臺置和尺寸以及地面的鋪裝方式如果有室內(nèi)家具、雕塑、石碑等標出它們的位置和形狀，并加以文字說明單體立面圖測量建筑立面主要構(gòu)件的尺寸，除了屋身的高度、長度等，還有斗拱層的高度、檐部的厚度等尺寸注意正脊、鴟尾和垂脊及排山勾滴的交接關(guān)系和數(shù)目，有懸魚、惹草時應(yīng)附大樣；注明瓦隴、瓦溝與飛椽，檐椽的個數(shù)，正確表達各種瓦件，各種樣式的版門、格扇等單體剖面圖剖面圖的測量是在立面圖的尺寸基礎(chǔ)之上，著重表達屋架的結(jié)構(gòu)形式注意歇山和懸山屋頂?shù)纳矫娉鲭H部分，注意排山溝滴、山花、博風板、懸魚、惹草之間的相互關(guān)系。內(nèi)檐和外檐裝修部分節(jié)點大樣圖歷史建筑大樣圖主要藻井等大樣大樣圖的繪制一般包括三個視圖：正視圖、側(cè)視圖和仰視圖梁架仰視圖記錄梁、檁、枋、板、椽等構(gòu)件以及斗拱布正確表達各構(gòu)件間的相互關(guān)系置方式、數(shù)量、相互之間的組合關(guān)系五、單體建筑平面的測量1.單體建筑平面圖(1)測量內(nèi)容①柱網(wǎng)尺寸；臺基控制尺寸(寬、深、高)出檐尺寸(挑竿)、翼角尺寸(歇山、廡殿);②墻體總尺寸；③柱子細部(柱徑、柱礎(chǔ)、側(cè)腳、收分等);④墻體細部尺寸(如墻厚、墻體與柱子);⑤交接部分如柱門、氣孔等等；⑥門窗尺寸(如檻框、門扇、門軸、楹);⑦臺基地面細部尺寸(如踏跺、地磚、階條石等；欄桿、欄板；⑧周邊道路、散水及與其他建筑交接部分等(2)測量步驟舉例下面以一座清代單檐歇山建筑為例，介紹大致步驟。第1步：臺基總尺寸、柱網(wǎng)、墻體的總尺寸、定位尺寸等。第2步：選擇特定部位或典型部位測量墻、柱的細部尺第3步：臺基、地面的高程和細部，包括踏跺、階條、第4步：測檐出尺寸和翼角起翹尺寸，主要通過測定檐(3)地面測量的方法和技巧測量之前，先定柱中心線(點)。再按連續(xù)讀數(shù)法讀數(shù)，1)柱礎(chǔ)十分規(guī)整，且柱根與柱礎(chǔ)中心一致時，可用柱2)兩柱完全露明時，也可用細線在兩柱間緊貼柱根拉標志線間距離，即為柱徑D。3)如果柱身一部分隱入墻內(nèi)或安裝了門窗，絕不能簡可設(shè)法從柱頂中線或柱身中線向下引鉛垂線直接確定柱根4)柱身完全包在墻內(nèi)時，作如下處理：A.如有金柱(內(nèi)柱)與檐柱相對應(yīng)時，可根據(jù)金柱柱距寸(如前檐各間的面闊),并充分考慮柱子的側(cè)腳和生起，②柱徑1)圓柱柱徑的測量，具體采用以下幾種方法：A.用卡尺或利用水平尺、角尺(三角板)組成臨時卡尺利用直角坐標法測量，必須輔以尺利用距離交匯法無需角尺2)六角柱、八角柱的測量六角柱、八角柱應(yīng)視為方形斷面倒角后的結(jié)果，因而很有可能并非正六邊形或正八邊形，因此應(yīng)用連續(xù)讀數(shù)法測出總尺寸及倒角尺寸。③柱礎(chǔ)鼓鏡(圓形部分的)的直徑可通過測量其與柱徑之差來確定，但前提是鼓鏡與柱子較規(guī)整，且圓心重合；否則，可依據(jù)礎(chǔ)方尺寸間接求得。柱礎(chǔ)高度則輔以水平尺測得。如柱礎(chǔ)是較復(fù)雜的幾何形體并有蓮瓣等各種雕飾時，可利用實拓或攝影方法輔助測量。④墻厚墻厚在歷史建筑中往往不是一個數(shù)字，而是包括墻體下身厚度、上身厚度及收分尺寸等一組數(shù)據(jù)。有門窗洞口的墻體，通過墻上的門窗洞口可直接測得墻體厚度，只是有時必須輔以水平尺。若墻面平整無收分，一般平直的木棍，甚至制圖工具中的一字尺、丁字尺或平整的圖板都可以作為代用品。無門窗洞口的墻體無法直接測得墻厚，必須采用間接方法。兩山墻外皮間距減內(nèi)皮間距的一半即為山墻厚度，但此法不適用于兩山墻不對稱的情況。也可以利用柱中畫線，測出內(nèi)外墻面距離之差即為墻厚。⑤墻與柱交接處節(jié)點測定墻體轉(zhuǎn)折及柱子露明部分的細部尺寸?？刹捎弥苯亲鴺朔?，必要時輔以水平尺、三角板等。也可采用距離交匯法，無需角尺，更顯簡便。⑥鋪地對室內(nèi)、臺明和散水范圍內(nèi)及相接甬路上的各式鋪地磚，除測量本身尺寸外，還應(yīng)找清規(guī)律，測出定位尺寸，必要時還要攝影、拓樣。⑦踏跺踏步必須分別測量每步踏跺的寬、高尺寸，不能假定每步尺寸相同，平均取值；同時務(wù)必測量所有踏步的總高和總寬，用總尺寸校核分尺寸。測定特征點的水平位置，則需要先將它們投射在地面尺頭用膠帶固定到竹竿端頭(注意零刻度位置),借助竹竿1)柱本身長度：一般可直接從柱頂量到柱礎(chǔ)上皮，必2)正常情況下，生起尺寸可通過柱高推算；3)測量側(cè)腳的最好方法是用柱頂平面和柱根平面比較4)在柱子沉降、走閃嚴重時，根據(jù)具體情況靈活變通。(1)主要工作內(nèi)容1)屋面的平面總尺寸(也可在地面上投影測得)。2)重要控制點高程(如最高點、各脊最高點或起止交接處、檐口、翼角等)。3)屋面曲線。4)各屋脊的定位尺寸和屋脊曲線。5)各吻獸的定位尺寸。②細部尺寸1)各屋脊、天溝斷面尺寸。2)吻獸輪廓尺寸(包括吻座詳細尺寸)。3)山花細部尺寸。(2)測量步驟舉例(3)測量技巧2)帶翼角的屋面，需選擇一壟不在起翹范圍內(nèi)的瓦壟3)由于各點位置是分段測得的，故必須與其他方法量此法也適于垂脊、戧脊等的屋脊曲線。如正脊存在生起，可在正脊兩端拉細線，量取正脊中點與細線的高差即可。有條件的應(yīng)當用儀器測量。②脊的斷面可用水平尺配合小鋼尺，細心測量出線腳上各個轉(zhuǎn)折點、特征點的水平位置和高差，即可得到斷面的輪廓。測量垂脊時，應(yīng)連帶測出內(nèi)外瓦壟和排山勾滴的細部尺寸，但注意其剖切方向是垂直于垂脊本身，而不是鉛垂方向。(a)正脊斷面的測量(b)垂脊斷面的測量屋脊斷面的測量橫剖面圖的剖切方向與矩形平面的長方向(一般為建筑縱剖面圖的剖切方向與矩形平面的長方向(一般為建筑正面)平行，投影方向向后，如前后有異，則畫前視、后視1.單體建筑橫剖面(沿進深方向的剖面)在縱剖面的內(nèi)容中要注意歇山屋頂和懸山屋頂?shù)纳矫?1)主要工作內(nèi)容①控制性尺寸1)舉架尺寸(包括各檁高程、水平間距)。2)梁枋定位尺寸。3)角梁定位尺寸。4)翼角瓦定位尺寸。1)各梁、枋、檁、椽的斷面尺寸，檐口處細部。2)斗拱尺寸。3)屋面檐口、翼角瓦作細部尺寸。(2)測量步驟舉例第1步：廊內(nèi)梁架尺寸，包括正心桁、挑檐桁高程及斷第2步：下金桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括下金桁高程及斷第3步：上金桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括脊桁、上金桁、下金桁水平間距(步距),上金桁高程及斷面尺寸，梁枋、第4步：脊桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括脊桁高程及斷面尺第5步：歇山部位的各種數(shù)據(jù)，包括采步金的定位和斷第6步：天花及其他較高部位裝修尺寸，如天花、藻井(3)測量技巧線則取決于一系列椽子所形成的折線，即所謂的舉架或舉長和豎向高差，也就是各桁檁的水平間距(步距)和豎向高差(舉高)。因此，步距、舉高就成為梁架測量中最關(guān)鍵的需將上、下皮砍平(形成所謂金盤冶),也有的檁子斷面本量測出斷面的倒角尺寸。有些倒角(特別是圓角)很難判斷，梁枋斷面的測量④斗拱斗拱看似復(fù)雜，實則規(guī)律性非常強，把握住這些規(guī)律，測量工作就能事半功倍。在清官式做法中，斗口是斗拱的基本模數(shù)，所以首先要測定斗口的尺寸。應(yīng)量取若干不同位置的斗口，按少數(shù)服從多數(shù)冶的原則確定斗口數(shù)值[圖(a)],然后從高、深、寬3個方向量取斗拱構(gòu)件的定位尺寸和細部連續(xù)讀數(shù)法測出相應(yīng)翹(昂)、耍頭的高度，綜合分析這些果可能應(yīng)測量拱的全長，但一般情況下只能分別測出拱的對輪廓較為復(fù)雜的拱、昂、耍頭等構(gòu)件，主要利用拓樣每個單體建筑至少要有兩個立面一正立面(朝向院落的)和平面圖在測量過程中，反映的是建筑物的長度和寬度，還不能全面反映高度。當然在平面圖的測繪過程中，對柱子、屋面等關(guān)鍵控制點有所涵蓋，因此在立面測量過程中，應(yīng)結(jié)合平面測繪相關(guān)內(nèi)容進行記錄。在測量了橫剖面、縱剖面之后，立面所需要的主要結(jié)構(gòu)尺寸都已具備，如脊高、屋面高度、檐部高度、檐口高度、斗拱層高度、柱高及柱徑、各層額枋高度、臺基，高度等。只需要仔細校對補測一些立面中需要的尺寸。(1)臺基總尺寸(寬、深、高)。(2)屋面總尺寸(長、寬、高)。(3)屋面曲線(測繪方法詳見屋頂平面測繪相關(guān)內(nèi)容)。(4)吻獸的定位尺寸。(1)柱子細部(柱徑、柱礎(chǔ)、側(cè)腳、收分等)。(2)門窗尺寸(格扇、板門，包括鋪首、門環(huán)、門釘、門簪、角葉等)。(3)建筑物的臺階。(4)建筑物上懸掛的匾額、楹聯(lián)等。(5)斗拱尺寸。第四節(jié)總平面測量總平面測繪的內(nèi)容一般是指所確定的測繪對象的絕對作示意，只需要將其與周圍建筑和環(huán)境的相對位置測量準確，繪制正式的總平面圖時再將該單體建筑的平面補畫進總平面測量時應(yīng)遵循“從整體到局部，先控制后碎部”N利用基準點和基準線測總平面(1)踏勘現(xiàn)場，確定測繪方案(2)布設(shè)控制點草圖繪制同時進行，在草圖上標明控制點的位置和需要測量的地物和地貌特征點，并且將選定的基準控制點標注出來，一般以下部位宜選為控制點：①建筑單體的輪廓邊界線的交點，即建筑的平面角點。②單體建筑與建筑之間的交接處，必要時可作局部放大③道路位置和不同類型鋪地范圍的分界線。④圍墻轉(zhuǎn)角處，注意圍墻需測量其墻厚，在勾畫草圖時用雙線表示。⑤測量范圍內(nèi)的其他重要地物的位置點，如碑刻、照壁、需要注意的是，選定的測量控制需要同時在草圖和實際地形中標注出來，實際測量控制點可直接畫在地面，不能直接畫出來的情況可采用木樁或石子定位標注。地面控制點和草圖中的控制點必須一一對應(yīng)，并且編號標注說明。在與地形有明顯高差時，控制點除了要標注位置坐標以外，還需在整個測量工作中選定統(tǒng)一的相對標高系統(tǒng)，通常以其中一間室內(nèi)地面為依0.000,其他房間和室外的所有點都以該地面為準標注相對高度。(3)準備儀器開始測量根據(jù)測量任務(wù)準備相應(yīng)的測量儀器和工具，在測量前需要對儀器進行檢驗、校正，查看儀器是否有破損，以確保測量設(shè)備的正常使用。開始測量前對初步方案細化制訂測量方案，包括確定測量方法、測量順序、精度要求、人員組織、①測距：在總平面中的距離測量一般用鋼尺或者皮尺，根據(jù)選定的控制點逐點丈量各連線長度，往返各一次。②要求：各條邊的相對誤差不得大于1頤3000;導(dǎo)線兩端的高差較小時直接采用平量法，高差較大時采用斜量法，然后根據(jù)測量的兩點之間高差，得出兩點之間的水平距離；導(dǎo)線長度過大時，需要在其間增加控制點分段定點進行測量；測量時注意鋼尺或皮尺必須保持平整直線，不得彎曲打結(jié)，亦不可拉伸用力過大造成變形，使測量結(jié)果不準確。③定向：各測量控制點以選定的基準線與導(dǎo)線之間的夾角作為起始方位角，可以利用羅盤儀來確定，測量工具缺乏和精度要求較小時，也可輔助細線利用測角儀來測定方位角(4)碎部測量采用標記法測量碎部點，必須邊測量邊在草圖上標注說明，同時記錄相關(guān)測量數(shù)據(jù)。注意草圖上的繪制標注的點號要和測量記錄一致，在移動測量點時，必須把前一個地點所測得的測點對照實際情況全部清楚地繪制在草圖紙上?，F(xiàn)場的數(shù)據(jù)測量工作完成之后就開始進入草圖的整理階段，即將記錄有測量數(shù)據(jù)的測稿整理成具有合適比例的、清晰準確的工具草圖，作為繪制正式圖紙的底稿。通過繪制出現(xiàn)對應(yīng)數(shù)據(jù)有較大差異時，必須每個組都分別再測量一②門大樣1:20(1)測稿整理的內(nèi)容出現(xiàn)對應(yīng)數(shù)據(jù)有較大差異時，必須每個組都分別再測量一根據(jù)建筑物各部分的原始構(gòu)件或稱典型構(gòu)件冶定出統(tǒng)一尺④記錄總結(jié)測量中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造做法上的特殊問(2)數(shù)據(jù)成果整理1)建筑總尺寸和柱網(wǎng)尺寸應(yīng)往返測量2次，最終測量結(jié)果取2次測量的平均值。2)建筑某部位的總尺寸和分尺寸都是各自獨立測量得3)各組分別測得的數(shù)據(jù)校核誤差太大時，應(yīng)每組再分建筑學上的判斷和處理是指根據(jù)建筑設(shè)計一般原理及(步距和舉高)、出檐尺寸等。(1)繪圖工具和內(nèi)容(2)繪制原則體到局部、先控制后細部"的原則，制圖具體步驟同一般制(3)繪制步驟平面寅平面寅剖面和梁架仰視寅立面和屋頂平面寅細部詳(4)校對和修改在儀器草圖繪制過程中發(fā)現(xiàn)漏量或者錯量的數(shù)據(jù)時不③補測或復(fù)測可將錯漏部分做好標注和記錄，待累積到一定數(shù)量之第五節(jié)計算機輔助制圖一、概述圖像表現(xiàn)是指運用專業(yè)圖形軟件(如AutoCAD)等繪出的電(1)計算機輔助制圖的優(yōu)越性20世紀90年代以來，隨著計算機的快速發(fā)展，建筑業(yè)作強度。對歷史建筑測繪來說，利用計算機輔助制圖，數(shù)據(jù)信息保存更完整，更適應(yīng)建筑遺產(chǎn)記錄要求，更適于歷史建筑的對稱性和構(gòu)件的重復(fù)性，減少單調(diào)重復(fù)的制圖工作；分層處理可兼顧技術(shù)要求和藝術(shù)表現(xiàn)，適應(yīng)性更強。(2)二維圖形還是三維模型從當前實踐及計算機軟硬件水平來看，歷史建筑的三維建模乃至動畫制作，主要用于演示、表現(xiàn)，精度要求不高。如果建立精確的三維模型，則還需要專門的CAD開發(fā)工作。因此，當前仍以二維圖形為主，但向三維建模發(fā)展是一個必(3)正確理解計算機制圖從使用針管筆畫墨線圖到計算機制圖，不應(yīng)簡單理解為“換筆”。例如，計算機制圖的數(shù)據(jù)信息保存得更完整，但同時也要求這些信息系統(tǒng)有序，涉及文件組織、圖層設(shè)置等一系列手工制圖中不用考慮的標準化、規(guī)范化問題。另外，測繪圖的生命力在于重復(fù)利用性，因此應(yīng)向利用者提供最大方便，比如除打印稿外，還應(yīng)公開圖層設(shè)置等內(nèi)容。國內(nèi)建筑領(lǐng)域常用的CAD軟件為AutoCAD,所有版本都是向下兼容，為處理一些拓樣、數(shù)字照片等，還需要進行圖像處理，常用軟件為AdobePhotoshop。3.計算機制圖的一般要求(1)與原物(儀草、測稿及拓樣)一致。(2)圖線精確定位，交接清楚。計算機制圖中往往因誤。其中圖線定位的微差(如兩點間距本應(yīng)是450mm,但實(3)圖層設(shè)置正確。應(yīng)嚴格按圖層設(shè)置相關(guān)規(guī)定放置(4)文件保存和文件命名應(yīng)符合要求。文件命名規(guī)則(5)有定位軸線和編號，尺寸標注完整無誤，格式正(6)各要素齊全，如圖框、圖簽、比例尺和說明文字，(7)圖線粗細適宜，表達對象層次清晰。按相關(guān)制圖當歷史建筑測繪圖采用1:20~1:50之間的比例尺時，推薦使用的線寬組為細線0.25mm、中粗線0.5mm粗線(8)構(gòu)圖均衡，疏密得當。X表，見表。英文名中文名含義解釋顏色線型備注建筑—梁檁p