管理決定安全模板范本

管理決定安全管理決定安全。這句話聽起來感覺有些絕對，眾所周知，決定安全問題的因素是諸多的，如：個人素質(zhì)、機械狀態(tài)、現(xiàn)場情況、車間的作業(yè)環(huán)境、溫濕度情況以及所紡品種的生活狀況等等，從表面上來看，決定安全的因素是有很多。但細細想來，哪一項與管理不無關(guān)系呢？我們就先從人說起吧，就目前我們企業(yè)來講，人員流動每年幾乎占到1/3,如此大量的人員流動，就給我們的安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。中夜班員工上班時精神狀態(tài)是否良好？上崗前的安全操作培訓(xùn)能否真正到位？新工對三班倒的工作時間能否適應(yīng)？都是要靠管理人員的細心觀察和耐心培訓(xùn)指導(dǎo)。大量的工傷事故已表明：中、夜班和進廠不足三年的員工出事率占整個工傷比例的80%以上，這就給我們的管理提出了更高的要求，特別是要把住新工進廠和三個月轉(zhuǎn)正這兩個重要關(guān)口。這期間我們的操作管理就顯的尤為重要。首先是教練,作為專職指導(dǎo)工，她們們對新員工的培訓(xùn)將直接決定著該員工今后操作的規(guī)范性；新工分班后，跟班師傅和班長是他們又一任重要老師。對新工的培訓(xùn)就好比小樹不直，難以長成參天大樹，要想安全無事故，必須把好這第一關(guān)！針對這些狀況，我們目前所采取的辦法是：首先對分班新工進行摸底測試，其中包括⑶該員工對所學(xué)工序的安全操作事項知道多少？b)該工序主要轉(zhuǎn)動危險部位有哪些？c)該工序有哪些提示語，為什么？d）該工序曾經(jīng)發(fā)生過哪些安全問題，你如何避免？通過對這些基本知識的摸底測試，一方面可讓員工對所學(xué)工序的安全要求有一個全面的認識；另一方面可在分班后，讓班長有針對性的進行培訓(xùn)。最終培訓(xùn)結(jié)果是否合格是由主管或主任在現(xiàn)場抽查的結(jié)果來定，并把抽查結(jié)果列入班長和當(dāng)事人績效考核之中。相信通過這樣扎實的培訓(xùn)，新工發(fā)生安全生產(chǎn)事故的頻率會大大降低。也許有人會講，就算你們?nèi)贾v到了，但個別員工為貪方便、圖省事不按規(guī)定去做，不一樣也會出安全問題嗎？說到這里，我認為這就更需要加強管理了。冰凍三尺，非一日之寒，這就更需要我們各級管理人員在平日里用心觀察，發(fā)現(xiàn)員工有問題及時糾正，以免積少成多，釀成大錯。針對這一問題，我們現(xiàn)行還采取了另一舉措實行班組安全競賽：違章、違紀的罰黃牌。最佳的管理方式是以多管少，這樣把小組成員的榮辱緊緊的捆在了一起，實行一人違章，小組遭殃。并每周輪值一位安全員，由安全員負責(zé)把小組成員每天的情況記錄下來，每月進行一次最佳安全員評比，有物資獎勵和你真棒大拇指精神鼓勵。這一舉措極大調(diào)動了員工的愛組主義的熱情,一但發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范行為，小組成員都會及時制止。下面再談一下設(shè)備管理方面：首先要保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備上所配的各種防護措施，如：金屬探測器、厚卷自停、斷頭自停及纏花纏卷自停等裝置都需要做到隨時保證有效狀態(tài)，這樣才能保證在萬一的情況下，也不出問題。這就給設(shè)備管理方面提出了更高的要求。否則，一旦防護措施失靈將會造成火警或設(shè)備事故。對于設(shè)備的使用者，生產(chǎn)操作工人就好比是機器的保健醫(yī)生，哪里疼哪里癢哪里有異響，他們應(yīng)該最清楚。配合設(shè)備管理，我們現(xiàn)行采取的辦法是:出現(xiàn)大的問題須第一時間反饋出來，要求相關(guān)部門立即整修。對于一些看似不起眼的小毛病雖能開機，但也存在隱患的，采取的辦法是:每周由車間組織召開一次各小組負責(zé)人安全例會，把問題集中上來反饋給相關(guān)部門，并跟蹤改善情況。此舉實施三個月來效果顯著，得到了各部門的大力配合，很多長時間難以解決的問題，基本上都得到了落實?，F(xiàn)場的5S管理，更是影響安全的一大不可忽視的問題。沒有整齊、寬暢的工作環(huán)境，操作起來不論是人的心情、工作效率還是安全系數(shù)都會大大降低。所以，作為現(xiàn)場管理者，都應(yīng)盡其所能，給每位員工提供一個良好的工作環(huán)境。我們現(xiàn)在采取的辦法把車間所有現(xiàn)場、附房分包給三班，車間及三班班長每天進行不定時聯(lián)查和自查，發(fā)現(xiàn)不合格將列入班組安全競賽進行考核。綜上所述，哪一項影響安全的問題與管理工作不是戚戚相關(guān)？所以,作為一個工廠，要想保證安全無事故，請從我們的各項管理上下功夫