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文檔簡介

保證民工工資支付的方案及方式民工工資支付的方案對所有進場工人簽定用工協(xié)議,在用工協(xié)議上明確甲乙兩邊的責任和民工工資,注意民工不得低于本地最低工資標準。工資支付方式應包括以下內容:支付項目、支付標準、支付方式、支付周期和日期、加班工資計算基數(shù)、特殊情形下的工資支付和其他工資支付內容。工人工資由勞務分包企業(yè)支付的,現(xiàn)場指揮部綜合辦公室對勞務分包企業(yè)支付農人工工資情形進行監(jiān)督。對由我公司自行組織工人進行勞務作業(yè)的,其工資由我公司發(fā)直接放給農人工本人。嚴禁將工資交給勞務承包人或其他不具有效工主體資格的組織和個人發(fā)放。支付民工工資應編制工資支付表,如實記錄支付單位、支付時刻、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情形,并保留兩年以上備查。每一個月一次,按期發(fā)給勞動者應得工資,不得以任何借口拖欠或克扣員工工資。按月支付工人工資,工資不得低于本地最低工資標準,施工現(xiàn)場必需在通告欄中公告每一個月工資發(fā)放時刻、本地政府規(guī)定的最低工資標準和企業(yè)勞動工資部門的,以同意工人監(jiān)督。對計件班組,領取工資時必需由班長和副班長兩人同時簽領,一路負責。領取工資后,最遲第二天要發(fā)到該班工人手中,并做好簽收。兩天內把發(fā)放簽收表報到綜合辦。工地對工程承包隊的工資發(fā)放,以完成工作量的必然比例,分期支付。每一個月發(fā)放工資都要公示并催促其及時發(fā)到班組,并會知所屬班組長和工人,指揮部綜合辦負責跟進。工人班組退場時,要及時進行工程結算和質量檢測,發(fā)給他們應得的工資,幸免滯留發(fā)生沒必要要的糾紛。班內少數(shù)人或個他人退場,班組長和專業(yè)隊長,要先行發(fā)放他們的工資。如有爭議或資金不足發(fā)放他們的工資,可找工資治理小組或綜合辦協(xié)助處置。與分包單位簽定分包合同時,合同應含有確保遵守有關法律、法規(guī)和及時發(fā)放民工工資的條款,總承包商有權對此進行監(jiān)督。保證方式必需嚴格依照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關規(guī)定支付農人工工資,不得拖欠或克扣。由現(xiàn)場治理指揮部綜合治理辦公室成立民工工資治理小組,在指揮部領導下,一路抓好本招標工程的民工工資治理工作。以每一個施工區(qū)與作業(yè)隊或班組簽定用工協(xié)議,明確工程工作范圍,進度和質量要求,結算單價,核算方式,工資發(fā)放期限和方式等內容,減少爭議發(fā)生。勞動者進場時,查核相關證件,辦理用工手續(xù),建揚名冊。對作業(yè)隊長,班組長和工資發(fā)放責任人,進行姓名、身份證號、居住地址,通信號碼等必要資料的記錄,并對他們講清工資發(fā)放規(guī)定和工資治理方式。各施工區(qū)按期對工程情形進行排查,看還需要什么專業(yè)隊、大約多少人、何時進場、工作時刻多長等。現(xiàn)工作的作業(yè)隊或班組有多少個,各多少人,大約還要做多久,他們的工資發(fā)放情形如何,當他們退場時可否及時結算并發(fā)放工資,有無足夠的資金發(fā)放工資,如不夠又有何方式,及時用書面報告給指揮部綜合辦。按規(guī)定記錄工時或核定完成工作數(shù)量,作為計發(fā)報酬依據(jù)。對計件班組,領取工資時必需由班長和副班長兩人同時簽領,一路負責。領取工資后,最遲第二天要發(fā)到該班工人手中,并做好簽收。兩天內把發(fā)放簽收表報到綜合辦。工地對工程承包隊的工資發(fā)放,以完成工作量的必然比例,分期支付。每一個月發(fā)放工資都要公示并催促其及時發(fā)到班組,并會知所屬班組長和工人,指揮部綜合辦負責跟進。不得以任何借口拖欠或克扣員工工資,集體發(fā)放現(xiàn)金時,應派有關人員和保安隊監(jiān)護,確保平安發(fā)放。如發(fā)生工資糾紛,現(xiàn)場治理人員當即查核了解、分析情形,作出裁定,幸免局勢擴大,并通知勞資工作小組人員協(xié)同處置。如發(fā)生班組長攜款潛逃,造成工人不能及時領取工資,由所屬的專業(yè)承包隊負責人,先行墊支解決,再尋覓班組長追究責任。如承包隊一時難以籌款,工地可借支,往后在工程款中扣除。如發(fā)生作業(yè)承包隊長攜款潛逃,一時未能追回,那么工地和項目部須預付款發(fā)給工人,確保工人勞動所得,保護社會穩(wěn)固。工地治理人員,不按期對在場工人了解工資發(fā)放情形,如覺察有違背勞動政策和損害工人利益的情形,及時干與,防患于未然。并堅持每一個月一報該工地當月工資發(fā)放情形,專門要注明有否拖欠,拖欠緣故和解決方式。如發(fā)生意外事故,現(xiàn)場治理指揮

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