工程管理年終工作總結范文（3篇）

第10頁共10頁工程管理?年終工作?總結范文?一年的?時間即將?過去了，?在這一段?時間里，?參與到了?項目組的?工程管理?過程當中?，經歷了?不斷地學?習、理解?、思考、?掌握，對?地產項目?有了一定?深度的了?解和認識?，對工程?現場管理?更是有了?初步的實?踐經驗，?對以后深?入工作起?到了奠基?的作用。?現針對本?人在__?__年的?這一段工?作中的親?身感受，?特進行總?結如下：?一、學?會執(zhí)行?在工程管?理當中，?執(zhí)行是一?項重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)?行不及時?、不到位?將直接導?致工期延?誤，施工?作業(yè)斷續(xù)?，給工程?帶來極大?損失。為?了盡量避?免在執(zhí)行?任務環(huán)節(jié)?上出問題?，這就要?求我們時?刻保持頭?腦清醒，?積極自主?地認真學?習和理解?項目管理?規(guī)程和相?關工程合?同，制定?妥為完善?的工作計?劃，嚴格?地按著制?度準確執(zhí)?行公司所?制定的項?目管理規(guī)?程和施工?規(guī)范，去?逐一落實?細節(jié)、解?決問題。?在工作中?，以管理?規(guī)程為準?繩，以工?程合同為?依據，做?到有理有?據。在執(zhí)?行任務的?過程當中?，也需要?講究工作?技巧，積?累工作經?驗。及時?準確地掌?握各相關?部門工程?進展信息?，結合工?程現場的?實際情況?，統(tǒng)籌全?局，兼顧?局部，準?確細致地?落實具體?細節(jié)，為?企業(yè)爭取?最小的損?失，最大?的利潤。?二、新?的感受?主觀能動?性。__?__人家?項目工程?大量的收?尾工作和?驗收工作?都在等著?我們每一?個人去執(zhí)?行。特別?是有些繁?雜的工作?并沒有什?么規(guī)律可?循，需要?的是我們?腳踏實地?去___?_、去執(zhí)?行。因此?，主觀能?動性的重?要性就不?言而喻了?。對待工?作和任務?，理解的?要執(zhí)行，?不理解的?也要執(zhí)行?，有條件?的要去執(zhí)?行，沒有?條件創(chuàng)造?條件也要?去執(zhí)行。?更多的時?候，需要?的是積極?地去面對?，遇到問?題，不是?去推委、?擺困難，?而是積極?地發(fā)揮主?觀能動性?，尋求解?決問題的?辦法，沒?有什么問?題解決不?了。正確?理解積極?對待工作?的態(tài)度：?“全心全?意，立即?行動”，?我相信：?只要用心?，辦法總?比困難多?，一定能?夠完美地?解決工作?上的難題?，為企業(yè)?賺得更多?的利潤。?三、高?效協(xié)作?自工程進?入實質性?收尾階段?后，大量?細致、繁?瑣的工作?都需要準?確地去落?實、安排?，這就需?要項目組?成員之間?更加高效?緊密地相?互協(xié)作，?制定更為?具體有效?的收尾工?作計劃及?相應的趕?工計劃。?一項工程?的計劃制?定，不是?一個人或?者一個部?門能夠單?獨完成的?，除了需?要自己部?門對工程?進展情況?準確地把?握和對工?程計劃合?理的安排?，同時還?得聯系、?關注其他?部門的進?展，包括?土建、水?暖、強電?、弱電等?多方面的?情況，制?定實用高?效的具體?計劃，并?深入__?__執(zhí)行?。四、?對工作的?更新理解?注重細?節(jié)，端正?心態(tài)。任?何工作都?需要我們?細致地去?深入、去?執(zhí)行。我?們經常說?“細節(jié)決?定成敗”?、“心態(tài)?決定一切?”，說起?來容易，?做起來可?不輕松。?更多的時?候，工作?不分大小?都需要我?們積極地?去深入、?去想辦法?解決。遇?到問題和?困難是正?常的，就?看我們怎?樣去對待?？一種積?極的心態(tài)?，可以使?我們事半?功倍，認?真對待，?細致入微?，身體力?行，親力?親為，不?舍不棄，?一定能夠?很好的完?成工作任?務！五?、防患于?未然在?日常工作?巡檢過程?中，應該?注重觀察?和思考，?善于及時?發(fā)現問題?，提出問?題，分析?問題，解?決問題。?對任何細?微問題不?能等閑視?之，要將?工作做得?更細、更?到位。同?時需要對?那些能夠?威脅(或?潛在威脅?)到工程?進行的外?界因素引?起足夠的?重視，加?強與施工?單位的溝?通，并加?大督促力?度和質量?監(jiān)督。及?時提醒施?工單位加?強現場施?工管理并?采取相應?措施，將?工作落實?到細處，?一步到位?。但從現?場工程管?理情況來?看，我們?做的工作?還遠遠不?夠，更需?要潛心學?習，注重?觀察，對?任何細微?問題都要?引起足夠?重視，工?程無小事?，防患于?未然。將?工作落實?到實處，?步步扎實?，爭取做?得更好。?六、在?執(zhí)行工作?任務的時?候，一切?將以公司?的利益最?大化為前?提為了?盡快趕完?工期，需?要我們積?極主動地?去指導、?監(jiān)督、幫?助施工單?位完成工?作任務。?不能只把?排好的計?劃任務甩?手扔給施?工單位，?當起甩手?掌柜來，?這是極端?不負責工?作表現，?必須警惕?。在工程?管理中，?對施工單?位也應該?保持一定?相互理解?、尊重的?態(tài)度，我?們要的不?是“甲方?>乙方”?的對立關?系，這對?于我們項?目的進行?來說并沒?有什么好?處；而合?作才是成?功的基礎?，“甲方?+乙方≥?成功”，?這才是我?們所追求?的商業(yè)共?贏的道理?。我們所?做的一切?都是為了?同一個目?標，那就?是將福佳?事業(yè)進行?到更高、?更遠！?以上幾點?是這一段?時間，本?人在工作?中針對遇?到的一些?重點問題?總結出來?的個人工?作感受，?其中貫穿?了一定的?個人想法?。但由于?本人參加?工作時日?尚淺，經?驗不足，?層次不夠?，還有許?多不足之?處，敬請?領導指正?！工程?管理年終?工作總結?范文（二?）時光?飛逝，轉?眼之間過?去了一年?，感觸頗?深，做一?份工程項?目管理一?年工作總?結，來回?報自己的?工作和思?想的轉變?以及看法?。扎實的?工程建設?理論和技?術管理知?識、豐富?的現場施?工經驗是?做好工程?項目管理?的基礎；?這就需要?在平時的?工作中不?斷積累和?總結，讓?實踐與理?論更好地?沉淀于能?力上，更?好去管理?協(xié)調。?一、技術?管理方面?1、外?部協(xié)調：?對于一個?工程項目?來說外部?協(xié)調工作?對于項目?的順利開?展有很大?的幫助。?我的主要?工作是在?主管領導?的指導下?，配合各?專業(yè)公司?(自來水?、供熱、?燃氣)完?成項目的?管網配套?設計工作?。專業(yè)管?網的配套?設計正在?如期進行?，目前已?完成給水?、排水管?網的設計?工作，燃?氣、供熱?管網的設?計正在進?行中。在?工作當中?能夠從公?司的利益?和角度出?發(fā)，積極?配合各專?業(yè)設計人?員，完成?各項任務?。2、?能夠耐心?細致的做?好圖紙審?查工作，?配合主管?領導及相?關設計單?位落實小?區(qū)給排水?、供熱、?燃氣等管?網的位置?、走向，?盡可能發(fā)?現不合理?的方案及?設計，并?提出自己?的方案與?設想，積?極與設計?人員溝通?，完善方?案及施工?圖紙的設?計。二?、質量目?標方面?1、通過?有限公司?對工程項?目前期策?劃工作的?管理和推?進，目前?公司上下?已經清楚?地認識到?工程項目?實施的前?期策劃工?作是搞好?項目管理?的重要前?提，鑒于?此，今年?公司在制?定年初質?量目標的?時候，把?工程項目?前期策劃?覆蓋率_?___%?作為一項?重要的工?作目標。?2、積?極推廣新?技術，公?司上下有?計劃地開?展創(chuàng)優(yōu)工?作，在去?年取得_?___項?市級__?__項省?級優(yōu)質工?程的基礎?上，今年?又取得_?___鋁?廠220?KV配電?裝置及硅?整流所工?程、電解?煙氣凈化?回收系統(tǒng)?工程兩項?部級優(yōu)質?工程和_?___車?場、__?__電廠?三項市級?優(yōu)質工程?，超額完?成年初制?定的一部?優(yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)?計劃。?3、通過?實施《_?___某?公司計量?器具補充?管理辦法?》，促使?各項目和?管理計量?器具的設?備公司嚴?格按照《?____?程序》運?行計量器?具管理體?系，克服?了以前計?量器具歸?屬單位，?使用單位?送檢責任?不清，管?理混亂弊?病，使計?量器具送?檢合格率?達到年初?制定的_?___%?的要求。?4、嚴?格按質量?內審計劃?要求，對?公司機關?、各常設?機構所有?在建工程?項目部進?行了例行?審核。并?對內審發(fā)?現的問題?進行了通?報，對審?核開出的?____?項不符合?項督促改?進完畢。?三、建?立項目核?算制對?項目進行?成本控制?，人、材?、機、管?是構成成?本的主要?費用；人?工費嚴格?按工程量?計算，優(yōu)?化勞動力?，減少返?工，杜絕?濫用工，?施工要按?工期嚴格?進行，嚴?禁窩工，?無故停工?，用工要?按時按量?(定量定?工)；材?料在在提?取使用前?，施工主?要負責人?要熟悉施?工圖紙，?對所用的?材料的數?量做到心?中有數，?要按時按?量提取材?料，盡量?控制材料?使用量，?嚴格按照?圖紙施工?，多用材?料和少用?材料土建?工長都要?以洽商的?形式反映?在書面上?。工程?項目管理?一年工作?總結中，?通過多年?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。接?下來的_?___年?中，我將?繼續(xù)拼搏?。工程?管理年終?工作總結?范文（三?）時光?荏苒，白?駒過隙，?我們走過?了歷經風?風雨雨的?____?年。這一?年，在公?司項目領?導的帶領?下，在各?部門同事?的通力協(xié)?作下，平?原新區(qū)引?黃調蓄工?程平穩(wěn)的?渡過了一?個又一個?難關，項?目部全體?上下同心?協(xié)力，排?除萬難，?整個工程?取得了極?其寶貴的?階段性勝?利，同時?也為來年?下一階段?的工作奠?定了良好?的基礎。?現對全年?工作總結?如下：?一、勤懇?務實，狠?抓現場生?產工作?今年完成?的主要工?作是土方?工程，共?計一百八?十多萬方?的挖方量?，以及二?十九萬方?的填方和?微地形堆?筑。施工?現場劃分?為ⅰ、ⅱ?、ⅲ、ⅳ?共___?_個區(qū)，?分兩個階?段作業(yè)，?整個土方?工程由三?家分包共?同施工完?成，我部?的主要工?作是對分?包的施工?管理、現?場質量檢?查，以及?多方關系?的協(xié)調溝?通。1?、每天對?各分包施?工機械數?量的清點?以及作業(yè)?地點的記?錄。從開?工之日起?，施工現?場每天都?有變化，?而每天的?工作情況?我部都進?行了詳細?、如實的?記載。并?且從一段?時間的工?作效率推?測出工作?進度，制?定切實可?行的工作?進度計劃?。2、?落實并在?施工現場?適當優(yōu)化?施工方案?。要將湖?區(qū)巨量土?方外運，?運輸通道?是先決條?件，因此?修筑臨時?道路是必?須嚴格完?成的一項?準備工作?。臨時道?路要求足?夠寬并且?具備承載?滿荷運土?車和大型?機械設備?的能力，?由于現場?的原始地?貌大多都?是魚塘，?土質松軟?，需要大?量換填磚?渣。磚渣?是從外部?采購的，?整個土方?外運臨時?路所需一?萬兩千方?磚渣由工?程部所有?成員輪流?通宵值班?近一個月?才完成，?然后調派?機械整平?、壓實。?整個工程?共計修筑?了一千九?百余米的?臨時路，?為現場土?方運輸提?供了可靠?的保障。?各分包機?械作業(yè)部?位和順序?，以及運?土車進、?出場的線?路的制定?均會有現?場施工員?參與制定?，并且在?施工條件?改變的情?況下予以?及時變更?和優(yōu)化。?在著手做?西側湖區(qū)?駁岸的時?候，ⅰ、?ⅱ區(qū)由于?暴雨及地?下水滲透?導致近_?___萬?立方米的?水無法及?時排出，?直接影響?到駁岸的?開挖。在?排水方案?實施之后?，我部對?水位進行?了長達一?個月的跟?蹤觀測，?為后期的?進度制定?提供了準?確的數據?依據。?3、檢查?與監(jiān)控分?包單位的?施工情況?。設計施?工圖紙是?檢驗現場?施工效果?的唯一依?據，湖底?各部標高?以及湖岸?等細部結?構位置在?圖紙上都?有明確的?說明，而?現實的施?工卻難免?會發(fā)生偏?差。目前?，土方工?程各方面?質量均達?到了監(jiān)理?檢查驗收?的標準，?這是我部?利用儀器?在現場進?行上千次?的高程及?坐標校核?的成果，?不僅有效?避免了返?工的情況?，而且對?工程進度?與質量提?供了保障?。4、?安全無小?事。偌大?的施工現?場，三十?余臺機械?施工作業(yè)?以及八十?多運土車?來回奔波?，任何一?個細節(jié)問?題都有可?能演變成?安全事故?。作為主?管現場的?施工人員?時刻都緊?繃著安全?意識這條?弦。一旦?發(fā)現現場?有安全隱?患，立刻?拍照取樣?，通知所?屬分包單?位設立安?全警示標?志，責令?按時整改?。深入人?心的安全?意識確保?了整個工?程沒有出?現任何重?大安全事?故。二?、嚴謹細?致，為工?程量的確?認提供有?力的依據?現場施?工與工程?經濟效益?是息息相?關的，分?包將土方?外運時，?運距的確?認和卸土?場的土方?量直接影?響總體費?用的高低?。土方量?的每一次?結算都是?我部人員?利用全站?儀將所有?開挖部分?依次走點?，再在電?子圖紙上?計算得出?。而大大?小小的卸?土場也是?我部人員?運用水準?儀和皮尺?量出，所?有嚴謹而?細致的測?量工作保?證了數據?的客觀性?和公正性?，是土方?結算的可?靠依據。?除了土?方結算，?現場其他?的費用也?不容小視?。比如機?械措施費?，由于這?些費用結?算的時間?跨度長，?措施量非?常零散，?對此我部?將措施量?進行了分?門別類的?統(tǒng)計，確?保在和分?包單位核?對時做到?有據可循?。磚渣也?是一筆非?常大的費?用，所有?的磚渣在?運入現場?的時候都?會由我部?人員進行?方量確認?，然后在?正副票據?上簽字，?保證了磚?渣方量真?實可靠。?所有工?程量的確?認，我部?都做到了?嚴謹公證?，不僅保?證了項目?部的經濟?效益，而?且還為客?戶創(chuàng)造了?價值。?三、通情?達理，妥?善梳理各?方工作關?系作為?現場施工?人員，處?理好與各?方的關系?尤為重要?。在監(jiān)理?日常的檢?查工作中?，我部人?員積極作?好陪同工?作，在檢?查過程中?就事論事?，不卑不?亢，遇到?意見能虛?心接受，?出現問題?能及時解?決，保證?了與監(jiān)理?方融洽的?關系。?對下屬分?包單位的?關系我們?同樣予以?重視。在?分包面前?做到了不?驕不縱，?公平公正?，督促他?們確保工?程質量，?同時規(guī)范?其行為作?風，共同?攜手不斷?的將工程?推進。?現場還住?著部分尚?未搬走的?村民，隨?著施工的?逐步推進?，村民種?的農作物?和樹木會?被破壞，?湖區(qū)許多?的臨時房?屋及附屬?物需要拆?除。雖然?之前甲方?