公司采購文員個人工作總結(jié)及計劃（3篇）

第9頁共9頁公司采購?文員個人?工作總結(jié)?及計劃?時間一晃?而過，過?去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足。__?__年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進?行申購。?在請購材?料的同時?，并把材?料的價格?信息及時?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計選?材提供圖?紙和成本?估價。提?高采購員?的自身知?識及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為?降低成本?，通過尋?找多方供?方，做到?詢價、比?價、議價?，從中選?擇物美價?廉的供方?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?____?年進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理，對每?家來訪的?供應(yīng)商進?行分析了?解，確保?每一個合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時也利?于采購對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對供應(yīng)?商進行評?價和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時與?各供應(yīng)商?進行溝通?協(xié)調(diào)，盡?努力按照?我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、___?_年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設(shè)備也及?時向上級?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)都主動?按受財務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一時間反?饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比的產(chǎn)?品等方面?進行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢價、?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強?對設(shè)備及?材料的價?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責(zé)?任感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個有?責(zé)任感的?采購員，?把好公司?的進口關(guān)?。三、?采購工作?上的小要?求對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時間，請?購材料時?做好請購?計劃，盡?量避免當(dāng)?天請購要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計?劃，急需?的物料有?可能會造?成價格方?面或運費?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計劃?。四、?工作上的?缺點和不?足1、?關(guān)于某某?設(shè)備新裝?s___?_kva?臨時變壓?器工程，?由于采購?及施工過?程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報告，?導(dǎo)致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級錯?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過這次的?教訓(xùn)，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補全。并?了解市場?的變化，?要求各采?購對設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進步得更?快。五?、___?_年的工?作計劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，對重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時?供應(yīng)。隨?時關(guān)注市?場變化，?盡量利用?多渠道來?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗。2?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價格?的比對，?做好比價?、議價，?了解市場?價格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合項目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購買及設(shè)?備進場，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時清查?庫存呆滯?品，并上?報上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時培養(yǎng)新?進人員，?使之盡快?熟悉工作?。在_?___年?的工作中?，我部門?人員仍會?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識，增?強責(zé)任意?識，提高?完成工作?的效率，?同時我們?也會選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻?出微薄力?量。公?司采購文?員個人工?作總結(jié)及?計劃（二?）時間?嘩啦啦如?同流水，?一年又將?結(jié)束，在?這一年工?作從實，?及時完成?了上級安?排的采購?任務(wù)，與?同事積極?配合，做?好工作。?一、了?解掌握基?本采購常?識在采?購過程中?我們采購?助理需要?熟悉很多?采購的東?西，在采?購中我必?須要老街?采購的產(chǎn)?品名稱，?采購的單?價，用途?是什么，?對公司有?什么作用?，規(guī)格是?多少，還?要保證產(chǎn)?品不會出?現(xiàn)品質(zhì)上?的問題，?在工作是?會更具公?司的具體?需要做好?知識的儲?備，在這?時，我會?提前做好?這些常識?的儲備，?有的是自?己掌握的?就不需要?做詳細(xì)了?解，有些?是自己所?陌生的就?會好好的?與他他人??接洽工?作，保證?自己在工?作哦中并?不會犯下?錯漏，任?何問題都?要第一時?間解決，?不在錯誤?問題上犯?下錯誤。?為了掌?握這些技?巧會通過?網(wǎng)上查詢?，也會做?好各種數(shù)?據(jù)的調(diào)查?，檢驗這?些產(chǎn)品的?數(shù)據(jù)真實?性，在經(jīng)?理需要我?幫協(xié)助的?時候能夠?及時的給?經(jīng)理提供?建議和意?見，保證?自己能夠?完成工作?，不拖后?腿，在這?過程中需?要背誦記?憶，方便?第一時間?查詢到用?到。二?、做好訂?單跟進驗?收工作?在經(jīng)歷與?客戶簽訂?了協(xié)議之?后我們就?要做好其?他工作比?如在客戶?生產(chǎn)產(chǎn)品?的時候我?作為跟單?員作為助?理，就要?跟進制作?情況，查?看他們最?左過程匯?總有什么?疏漏的地?方?jīng)]有，?如果一旦?發(fā)現(xiàn)有為?題，不符?合要求就?要及時要?求生產(chǎn)商?及時重新?制作，保?證產(chǎn)品符?合條件，?同時也肩?負(fù)著催促?的作用，?查看他們?工作的進?度，保證?工作能偶?第一時間?做好，保?證工作能?夠按要求?完成，不?會影響到?公司的計?劃，在產(chǎn)?品制作好?之后我們?還會作抽?樣調(diào)查，?查看產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量合格，?沒有任何?的疏漏，?保證產(chǎn)品?滿足要求?，在經(jīng)過?多道驗證?之后然后?做好驗收?工作把這?些產(chǎn)品運?送到公司?，把產(chǎn)品?及時做好?處理，完?成采購的?任務(wù)，保?證在采購?的過程中?不會有什?么遺漏。?三、掌?握部門需?求，節(jié)省?成本做?為助理在?經(jīng)理因為?事務(wù)繁忙?二抽不開?身的時候?，就要肩?負(fù)著調(diào)查?各個部門?的需要，?把握好要?采購的安?排，各個?部門之間?需要采購?的東西都?有所不同?，想要最?節(jié)省經(jīng)濟?的辦法把?工作做好?就要理解?具體的需?要，把我?好工作的?分配，用?最有效的?方案來完?成采購工?作。四?、學(xué)習(xí)提?升自己的?能力提?升自己的?能力才能?夠把工作?做好，才?能夠及時?完成公主?，自身強?才是更本?，因此在?工作的時?候我會保?證學(xué)習(xí)和?好好工作?的態(tài)度去?學(xué)習(xí)，保?證自己能?夠完成工?作的任務(wù)?，我一般?學(xué)習(xí)的對?象，是那?些有能力?有經(jīng)驗的?啊、老員?工，這些?員工知道?我們學(xué)習(xí)?掌握很多?方法，通?過不斷學(xué)?習(xí)能力得?到了明顯?提升在?今后的日?自己將會?面對新的?挑戰(zhàn)，我?會繼續(xù)努?力不斷超?越自己，?創(chuàng)造出更?好的成績?出來。?公司采購?文員個人?工作總結(jié)?及計劃（?三）一?、熟悉采?購的流程?。讓自?己從下單?到收料，?每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手,?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式.?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料情?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時間?了解生產(chǎn)?的物料到?貨情況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實際?到料情況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年一定把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠程的?物料。學(xué)?會計劃自?己的物料?到貨會不?會造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進度?，自己請?款資金會?不會影響?公司的資?金流動，?明年會把?遠程物料?計劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進度。明?確計劃對?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計?劃的生活?及工作才?是的。?二、年底?參與單價?的錄入及?整理。?真正介入?到單價里?面。也可?以說進入?采購的一?個大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時到?貨并不是?好的采購?，好的采?購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時聽自己?的調(diào)度還?得提供的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把的?產(chǎn)品以最?低的價格?給自己，?那才是真?正好的采?購。貨比?三家。通?過不同的?廠家給出?不同的價?位，在以?理想的價?位壓自己?心中最愿?意的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進入?這個采購?的大門里?面。三?、參與e?rp的工?作錄入及?整理。?最想說的?話，這個?erp系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫助?了，通過?erp讓?自己學(xué)到?每個車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?四、參與?盤點工作?。讓自?己在實踐?中了解所?有的零件?.了解倉?庫的庫存?量.通過?盤點工作?.了解零?件物料在?哪方面造?成庫存.?那些為死?庫存,為?何會造成?這些庫存?量.怎么?才能消化?庫存,讓?倉庫成為?零庫存,?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉庫.?自己對自?行車的不?了解，有?點盲目的?調(diào)貨，對?自己所調(diào)?的物料不?能跟蹤到?底，沒有?做到位，?做事不夠?細(xì)心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清楚物?料的緊迫?性，處理?問題沒有?力度，不?夠果斷。?明年努力?清楚工作?的重要性?，努力學(xué)?習(xí)了解自?行車的配?置及為何?要如何配?置。單價?的計算方?式從