工廠員工轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁工廠員工?轉(zhuǎn)正個(gè)人?總結(jié)-?年工作開?展的主要?做法：?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動(dòng)力。年?初以來，?我廠即對(duì)?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個(gè)?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?隊(duì)伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好質(zhì)量?管理完善?，產(chǎn)品安?全可靠?質(zhì)量是我?們贏得市?場(chǎng)的最終?保證，為?此，在-?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對(duì)市場(chǎng)反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對(duì)生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對(duì)各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對(duì)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識(shí)，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高?，F(xiàn)?場(chǎng)管理提?升，操作?行為規(guī)范?設(shè)備管?理創(chuàng)新，?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定一?是加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎(jiǎng)超罰，?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現(xiàn)，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，有效維?護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場(chǎng)自查?、互查、?監(jiān)查、推?動(dòng)日常檢?查、監(jiān)督?的有效實(shí)?施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動(dòng)?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動(dòng)?整體工作?的逐步上?升。實(shí)?現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)?，積極鼓?勵(lì)和支持?車間班組?個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時(shí)以目?標(biāo)管理為?動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)?范管理為?切入點(diǎn)，?樹立成本?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益?。-年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動(dòng)力?，形成合?力，共同?推動(dòng)我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：1?、加大工?作執(zhí)行力?度，一是?對(duì)即定的?目標(biāo)考核?上，一旦?形成文字?，就要不?折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行?，不容有?半點(diǎn)的松?懈與放棄?。二是加?大對(duì)各部?門之間的?考核，促?進(jìn)各部門?工作之間?能進(jìn)一步?的相互協(xié)?助、相互?提高。三?是對(duì)問題?實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制?。對(duì)出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場(chǎng)解決的?現(xiàn)場(chǎng)給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給?予解決，?對(duì)于實(shí)在?有困難在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動(dòng)各?部門在工?作中的主?動(dòng)性和自?覺性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著?手，確保?各環(huán)節(jié)無?庇漏，基?層管理工?作扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)?節(jié)管理要?求全員參?與，從操?作現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)操?作臺(tái)面上?抓起，必?須樹立從?我做起，?從自身做?起，從身?邊做起，?要加強(qiáng)員?工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如?工作期間?的規(guī)范操?作、開關(guān)?設(shè)備時(shí)的?相關(guān)注意?事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一?步夯實(shí)基?層管理要?點(diǎn)，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?意識(shí)。?3、從員?工素質(zhì)和?思想著手?，打造一?支能打善?拼，敢于?勝利的干?部員工隊(duì)?伍，老課?題新方法?，首先從?改變觀念?，更新思?想上著手?，做到工?作上創(chuàng)新?，管理上?改革，從?而以嶄新?的面貌，?嶄新的心?態(tài)，面對(duì)?和迎接新?的挑戰(zhàn)。?5、從?成本控制?著手，確?保效益目?標(biāo)正常運(yùn)?行，成本?是各項(xiàng)管?理的基礎(chǔ)?，成本控?制的好壞?直接影響?員工的工?資收入，?也是影響?員工積極?性的重要?因素，員?工雖然參?與但主要?在于管理?，向管理?要效益，?是成本控?制的有效?手段，效?益的好壞?是衡量一?個(gè)企業(yè)的?最終結(jié)果?的最明析?最直接的?方法。?6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對(duì)目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。工?廠員工轉(zhuǎn)?正個(gè)人總?結(jié)（二）?首先我?十分感謝?廠里領(lǐng)導(dǎo)?兩個(gè)多月?前讓我加?入___?_電子廠?這個(gè)大家?庭，三個(gè)?月的試用?期現(xiàn)在已?經(jīng)快要結(jié)?束了，能?加入到這?樣一個(gè)強(qiáng)?而有實(shí)力?的電子廠?，我十分?的榮幸，?在這里我?能充分的?發(fā)揮自己?的個(gè)人能?力，使自?己的個(gè)人?價(jià)值得到?了充分的?體現(xiàn)，在?這近三個(gè)?月的時(shí)間?里，讓我?更加清楚?的認(rèn)識(shí)了?我們電子?廠，也程?度的讓我?看到了自?己的工作?能力能有?多強(qiáng)，在?____?電子廠工?作的這段?時(shí)間，我?感到無比?的充實(shí)，?現(xiàn)在我就?對(duì)自己試?用期的工?作做一個(gè)?總結(jié)：?一、自我?認(rèn)識(shí)我?的學(xué)歷并?不高，僅?僅的初中?文憑，但?是能進(jìn)入?到___?_電子廠?當(dāng)一名普?工已是我?莫大的幸?運(yùn)，我們?廠是__?__市前?三強(qiáng)用人?單位，是?我們市的?電子廠，?員工規(guī)模?極其龐大?，光是普?工人數(shù)就?已經(jīng)達(dá)到?了近千人?，___?_電子廠?也是我們?市電子廠?待遇的一?個(gè)廠，平?均薪資比?其他電子?廠要高很?多，能成?為這近千?人里面的?一員，我?感到十分?的自豪。?我自認(rèn)為?自己的工?作能力還?是很不錯(cuò)?的，一定?能勝任電?子廠普工?這個(gè)職位?，經(jīng)過三?個(gè)月的時(shí)?間證明，?我的想法?是正確的?，并沒有?夸大其詞?，我雖說?現(xiàn)在仍是?一名試用?期員工，?但是我現(xiàn)?在為電子?廠所做出?的`的貢?獻(xiàn)可一點(diǎn)?也不比正?式員工要?少，在這?里我的心?性、能力?、思想等?等能得到?極大的磨?練和提高?，我甚至?在工作中?看到了自?己前所未?有的能力?。二、?回顧工作?每一個(gè)?人都希望?能在最適?合自己的?崗位上工?作，都希?望自己的?個(gè)人價(jià)值?得到體現(xiàn)?，從而得?到滿足感?，我運(yùn)氣?很好，_?___電?子廠普工?就是最契?合我的工?作。我的?工作內(nèi)容?，就是給?其他同事?裝配的手?機(jī)進(jìn)行質(zhì)?檢，然后?運(yùn)送到倉?庫，在這?短短的三?個(gè)月里，?經(jīng)過我手?質(zhì)檢的手?機(jī)，從沒?出現(xiàn)過任?何的差錯(cuò)?，質(zhì)檢的?速度也是?杠杠的。?廠主管前?前后后夸?獎(jiǎng)了我們?三次，時(shí)?不時(shí)對(duì)我?露出欣慰?的笑容，?讓我加油?好好干，?還表示十?分的看好?我，讓我?再接再厲?，你永遠(yuǎn)?不知道自?己工作成?果得到自?己領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可那是?一件多么?幸福的事?啊。三?、對(duì)未來?的機(jī)會(huì)?雖說我現(xiàn)?在就是一?名簡(jiǎn)單普?通到不能?再普通的?普工，但?是我對(duì)我?自己要求?放的很長(zhǎng)?遠(yuǎn)，目標(biāo)?很大，我?決不允許?自己穩(wěn)求?安逸，不?思進(jìn)取。?我們學(xué)校?電子廠還?是非常人?性化的，?所有人都?是看工作?能力說話?的，給每?個(gè)人升職?加薪的可?能，我希?望我能在?下次的晉?升名單上?看到我的?名字，首?先我的第?一步就是?成為廠里?的優(yōu)秀員?工，然后?參加車間?班長(zhǎng)的競(jìng)?選，到更?加大的職?位上展現(xiàn)?自己的工?作能力。?工廠員?工轉(zhuǎn)正個(gè)?人總結(jié)（?三）時(shí)?間總是不?講客氣的?往前走著?，而我的?試用期也?到期了。?在轉(zhuǎn)正之?前，我還?是想總結(jié)?一下這段?時(shí)間我的?工作，以?及我的收?獲。三?個(gè)月的試?用期，說?長(zhǎng)不長(zhǎng)，?說短也不?短，修一?條大馬路?也差不多?可以修好?了，我在?車間里的?工作，不?可能沒有?收獲，而?在這些收?獲里面，?我最想記?住的便是?自己在這?段日子里?的刻苦與?認(rèn)真。還?記得剛來?工廠的時(shí)?候，我還?是一個(gè)使?用機(jī)器不?怎么熟練?的車間員?工，這在?所有的車?間員工里?面，算是?比較少有?的了，其?他的車間?員工都是?從別的廠?為了更好?的待遇跳?槽過來的?，只有我?算是一個(gè)?車間新手?，很多東?西都需要?人教，很?多東西也?都需要去?重新學(xué)。?但這三個(gè)?月里，我?很感謝我?自己，我?從不怎么?熟練到現(xiàn)?在把機(jī)器?使用的比?老員工還?溜，我也?是付出了?無數(shù)個(gè)一?個(gè)人在工?廠里琢磨?到深夜的?晚上和無?數(shù)個(gè)大家?還都在被?窩里熟睡?的清晨換?來的!?在這三個(gè)?月的試用?期里，我?還想感謝?帶我的老?師傅們。?我遇到不?懂的不會(huì)?的，我都?會(huì)找老師?傅問，直?到把自己?弄懂為止?，在這里?我也想謝?謝那些耐?心指導(dǎo)我?的師傅們?，是他們?讓我有了?現(xiàn)在的熟?練程度。?這耽誤了?他們不少?工作，在?此我也想?對(duì)他們說?一聲抱歉?，但我相?信他們都?是樂意我?問他們的?，現(xiàn)在我?使用起來?機(jī)器的熟?練程度也?可以給他?們帶來幫?助了，我?時(shí)不時(shí)還?會(huì)幫老師?傅們做做?事兒，緩?解一下他?們的疲憊?!在車?間的三個(gè)?月工作中?，我主要?是負(fù)責(zé)用?機(jī)器打磨?零件，就?是那些非?常細(xì)小的?零件。這?一工作是?非常需要?耐心的工?作，一旦?沒有耐心?仔細(xì)的使?用好，這?些零件就?會(huì)報(bào)廢，?前面車間?員工所