2023采購部門年終工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁2023?采購部門?年終工作?總結(jié)模板?在過去?的___?_月中，?采購部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購成本較?上半年相?比整體下?降了-%?以上！對?公司的供?應(yīng)商進(jìn)行?了整合和?洗牌，使?得供應(yīng)商?數(shù)量從幾?十家減少?到正常的?十幾家，?使得采購?部能更好?的管理供?應(yīng)商，也?能更清楚?的了解供?應(yīng)商的資?訊，為公?司更快的?找到長期?戰(zhàn)略合作?伙伴型供?應(yīng)商奠定?了基礎(chǔ)，?這也減輕?了財務(wù)部?工作的力?度帳期的?延長。?在___?_月，因?為種。種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購及?財務(wù)工作?帶來很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購?工作專業(yè)?化的展開?，在接下?來的工作?中，采購?部重點將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制?成本方面?，嚴(yán)格依?照采購四?同四比之?原則，即?同樣產(chǎn)品?比質(zhì)量，?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比服務(wù)，?同等服務(wù)?比結(jié)算，?對供應(yīng)商?每次報價?作到了細(xì)?致的調(diào)查?和分析。?降低庫房?儲貨量，?針對正常?使用量，?采購部對?庫房存貨?量進(jìn)行調(diào)?整，降低?庫存量，?減少了費?用支出額?度。團(tuán)?隊協(xié)作方?面，下半?年采購部?依照合作?務(wù)實的原?則，嚴(yán)格?審視各部?門的請購?單，起到?了避免重?復(fù)購買，?盡量少買?的作用，?對工作中?的一些問?題也能很?快的和相?關(guān)部門進(jìn)?行及時溝?通！采?購工作中?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購部針對?____?年___?_月的工?作的情況?的總結(jié)，?有不足或?需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，?請領(lǐng)導(dǎo)指?出和更正?！20?23采購?部門年終?工作總結(jié)?模板（二?）依照?目標(biāo)責(zé)任?書上工程?項目的分?項考核，?各項材料?進(jìn)場已按?計劃如期?完成后期?裝修、配?套各種材?料均按計?劃持續(xù)供?貨中；各?項補(bǔ)充材?料也已近?完成；集?團(tuán)公司各?項物資認(rèn)?價工作也?在有序進(jìn)?行。上?半年采購?部在的指?導(dǎo)下，在?采購流程?、詢價渠?道、業(yè)務(wù)?范圍方面?都有了新?的改革和?突破。?(一)進(jìn)?一步拓寬?詢價渠道?，利用網(wǎng)?上交易平?臺等新興?交易渠道?，將詢價?覆蓋面擴(kuò)?展到全國?范圍，結(jié)?合傳統(tǒng)交?易渠道和?本地供應(yīng)?商，大幅?提高了信?息的準(zhǔn)確?性。(?二)改革?詢價流程?，采用“?統(tǒng)一詢價?標(biāo)準(zhǔn)”“?背靠背”?、“現(xiàn)場?開封”的?詢價方式?，使整個?采購流程?在公開透?明的情況?下進(jìn)行，?大大提高?了采購效?率。公正?透明的競?價，提高?了供應(yīng)商?參與競價?的積極性?，也使公?司利益得?到了最大?限度的保?護(hù)。(?三)在合?同簽訂的?過程中，?嚴(yán)格按照?公司的合?同審批流?程，同時?參考學(xué)習(xí)?同行業(yè)內(nèi)?合同簽訂?的先進(jìn)理?念，結(jié)合?本公司實?際，為我?所用。提?高了合同?表述的嚴(yán)?密性，又?合理規(guī)避?了我方的?責(zé)任與?風(fēng)險。?(四)工?程招標(biāo)是?采購部今?年面對的?一項全新?課題，為?此部門全?體員工迎?難而上，?克服對這?一領(lǐng)域生?疏的客觀?困難，通?過各種渠?道聯(lián)系實?力雄厚的?合作單位?，最終圓?滿完成了?等工程的?招標(biāo)任務(wù)?。__?__年上?半年，采?購部在房?地產(chǎn)整體?形勢緊張?的情況下?，以公司?利益為重?，從大局?出發(fā)，說?服供應(yīng)商?與公司共?同克服苦?難，在保?證工地物?資供應(yīng)的?連續(xù)性的?同時，也?為整個集?團(tuán)公司的?資金流轉(zhuǎn)?贏得了較?大的回旋?空間。?為落實全?年責(zé)任目?標(biāo)，采購?部下半年?將面臨更?大的業(yè)務(wù)?挑戰(zhàn)。特?別是后期?裝修、配?套，以及?所有材料?的貨應(yīng)，?屆時將是?我們最大?的壓力。?所以我們?現(xiàn)在就早?著手，早?計劃、早?認(rèn)價、早?簽合同，?力爭屆時?有條不紊?。為此，?采購部全?體人員將?每周至少?到工地一?次，與工?地現(xiàn)場人?員面對面?進(jìn)行溝通?，商榷各?種材料供?應(yīng)的先后?順序、輕?重緩急、?時間批次?，保障工?地施工順?利進(jìn)行。?上半年?工作中也?出現(xiàn)了一?些紕漏。?例如今年?集團(tuán)各公?司零散物?資的認(rèn)價?工作量比?較大，這?部分物資?品類繁多?，品牌、?規(guī)格型號?復(fù)雜，我?們在這部?分的工作?效率還有?待提高。?下半年針?對這部分?工作，我?們將進(jìn)一?步改進(jìn)工?作方法，?建立詳細(xì)?的臺賬，?對于已認(rèn)?價的物資?避免重復(fù)?認(rèn)價。另?外，在核?實工程材?料價格時?，多深入?市場，獲?取第一手?價格資料?，準(zhǔn)確把?握物資價?格的市場?走向。?以保證所?認(rèn)價物資?，質(zhì)量過?關(guān)，符合?現(xiàn)場實際?，本著實?用、省錢?的原則，?綜合考慮?，替公司?節(jié)約每一?分錢。?上半年采?購部的工?作在發(fā)揚(yáng)?以往踏實?奉獻(xiàn)的精?神的同時?，不斷提?高自身業(yè)?務(wù)能力，?創(chuàng)新工作?方法，虛?心吸收借?鑒同行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)的?工作理念?，實現(xiàn)了?自我的提?升與超越?。下半?年國家對?房地產(chǎn)行?業(yè)的調(diào)控?依然沒有?松綁的趨?勢，我們?面臨的形?式依然嚴(yán)?峻。我相?信，只要?各部門通?力協(xié)作，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指引?，加上考?核辦的嚴(yán)?格督促，?本著務(wù)實?的工作態(tài)?度和認(rèn)真?工作奉獻(xiàn)?精神，一?定能實現(xiàn)?公司__?__年年?終的各項?工作任務(wù)?！20?23采購?部門年終?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?之間__?__月份?即將過去?，在此我?對___?_月份的?工作作個?總結(jié)，目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好。?一、熟?悉采購的?流程讓?自己從下?單到收料?，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?下個月一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬無?一失，堅?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會計?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠(yuǎn)程?物料計劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計?劃對于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計劃的?生活及工?作才是最?好的。?二、年底?參與單價?的錄入及?整理真?正介入到?單價里面?，也可以?說進(jìn)入采?購的一個?大門，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時到貨?并不是好?的采購，?好的采購?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時?聽自己的?調(diào)度還得?提供最好?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?最好的產(chǎn)?品以最低?的價格給?自己，那?才是真正?好的采購?。貨比三?家。通過?不同的廠?家給出不?同的價位?，在以理?想的價位?壓自己心?中最愿意?最好的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個采?購的大門?里面。?三、參與?-的工作?錄入及整?理最想?說的話，?這個-系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過-讓?自己學(xué)到?每個車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。四?、參與盤?點工作?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件，了?解倉庫的?庫存量。?通過盤點?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存，那些?為死庫存?，為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己?對自行車?的不了解?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。下個?月努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何