塘坊灣橋工程施工組織設(shè)計（DOC 103）

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理塘坊灣橋工程項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察體系框圖2.2.3使用范圍及有效期：（1）使用范圍：本工程項目建設(shè)全過程（包括保修期）（2）有效期：本質(zhì)量計劃自發(fā)布日起止項目保修期結(jié)束止。8.2.3質(zhì)量管理職責每季由主管領(lǐng)導帶領(lǐng)施技部，安質(zhì)部，計劃部等相關(guān)部門對管段進行安全、質(zhì)量，并對施工過程中的重點工序進行技術(shù)指導和監(jiān)察。8.2.3.1項目經(jīng)理（1）代表企業(yè)履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；（2）負責項目的日常管理工作；（3）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性；（4）對供方進行監(jiān)督和評審；（5）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；（6）組織編制職工培訓計劃；（7）組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；（8）其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。8.2.3.2黨支部書記（1）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持“三重一大”制度，重大問題及時提交支部委員會或黨員大會討論決定：落實好黨政會簽制度。（2）了解掌握黨員和群眾的思想工作學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決：定期對職工進行形勢任務(wù)教育，做好經(jīng)常性思想政治工作。（3）檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時通報班子成員，經(jīng)常向上級黨組織報告工作。(4)經(jīng)常與支部委員和同級行政負責人交流情況，互相支持配合，協(xié)調(diào)經(jīng)理部內(nèi)部黨政工團關(guān)系，充分調(diào)動各方面的工作積極性。（5）其他應(yīng)由項目黨支部書記擔負的職責8.2.3.3項目副經(jīng)理（1）負責項目質(zhì)量體系的建立和運行；（2）負責質(zhì)量管理的日常工作；（3）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行。（4）負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范的組織編制及實施；（5）其他應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責。8.2.2.4項目總工程師（1）組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；（2）領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作；（3）負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作；（4）負責不合格工程的評定、處置的裁決。8.2.3.5施工技術(shù)部（1）負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。負責項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的編制、發(fā)放和管理。（2）根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。（3）負責提出自制或構(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計劃、文件的批準；（4）針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。8.2.3.6安質(zhì)檢查部（1）負責工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；（2）負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作；（3）根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查；（4）負責項目的QC小組活動。8.2.3.7中心實驗室（1）與物資室配合，負責對外來料進行理化實驗分析，并出具報告。（2）對現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗，對砂漿和混凝土試件進行強度試驗等，并出具報告；（3）負責計量管理工作，認真貫徹計量法規(guī)法則；（4）負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；（5）負責實驗設(shè)備和計量器具的管理；《中心實驗室質(zhì)量控制程序》見附圖8.2.3.8物資機械部（1）負責項目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；（2）制定合格分供方標準，組織并參與對一分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；（3）制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標識情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況；（4）定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性。（5）負責項目內(nèi)所有機電設(shè)備管理工作，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；（6）大型機械設(shè)備實行“三定”（定人、定機、定保養(yǎng)）管理。8.2.3.9計劃財務(wù)部（1）負責項目的計量及有關(guān)的預(yù)算編制工作；（2）負責項目施工的月、季、年計劃的編制和施工調(diào)度的工作。（3）負責選擇工程合格、保證其資質(zhì)、能力滿足工程規(guī)定要求。（4）負責本項目財務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定相應(yīng)的管理辦法，并公布實施。（5）嚴格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務(wù)清理等有關(guān)事宜。（6）嚴格審核各項費用的報銷憑證，對有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料；（7）根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導必要時參與責任單位的經(jīng)濟分析活動，提交報告；（8）嚴守財經(jīng)紀律，始終重視經(jīng)濟活動核算和質(zhì)量成本的分析。8.2.3.10綜合辦公室（1）負責本項目經(jīng)理部以及其他一切外來文件、資料、傳真電報的手法、登記，并按項目經(jīng)理閱批的要求進行辦理和分類、歸檔；（2）負責生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會議準備以及服務(wù)工作；（3）管理公章印鑒并嚴格按要求使用。（4）收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時向項目經(jīng)理匯報或有關(guān)部門傳遞；（5）負責聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題。（6）配合按質(zhì)檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對隱患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果。（7）嚴格檢查所屬公司及協(xié)作隊伍綜合治理的規(guī)章制度落實效果和管理實況，提出每次檢查后的書面報告或指令，要求其整改。（8）負責綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司管段活動的情況，必要時采取相應(yīng)防范處治措施；（9）加強學習，提高綜合管理素質(zhì)，嚴守各項政策法令。8.2.4施工技術(shù)文件資料控制按ISO9000族標準和企業(yè)《質(zhì)量手冊》中“文件和資料控制”的要求建立施工技術(shù)文件的發(fā)放和使用程序，確保所有文件持有者都使用準確有效版本，并確定專人負責管理。8.2.4.1所有技術(shù)文件必須由收發(fā)人員的登記簽認，受控文件必須加蓋公章，項目經(jīng)理部制定的有關(guān)技術(shù)文件必須由主管領(lǐng)導的審批簽字。8.2.4.2按規(guī)定分級審核施工圖紙并填寫審核記錄；做好工程施工圖與定型圖、標準圖的配套使用。8.2.4.3變更設(shè)計必須按業(yè)主變更設(shè)計要求的程序進行，變更設(shè)計必須事先征得業(yè)主和設(shè)計部門的同意，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主審批。8.2.4.4施工組織設(shè)計、開工報告必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批簽認后方能執(zhí)行。8.2.4.5各類工程檢查必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗證，不得覆蓋。8.2.4.6工程日志薄有專人負責記錄并隨身攜帶，記載工程事項并供監(jiān)理人員簽注意見。8.2.5對分供方的管理項目經(jīng)理部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部負責對合格分供方進行選擇評定，并進行日常事務(wù)的合同執(zhí)行管理。施技部、安質(zhì)部等部門或有關(guān)人員密切配合。8.2.5.1對分供方的評審對所采購物資樣品根據(jù)其說明書進行評價；（1）對樣品的檢驗、實驗結(jié)果進行評價；（2）對分供方的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽進行評價；（3）走訪其他用戶了解對分供方產(chǎn)品的質(zhì)量反映，對分供方的產(chǎn)品質(zhì)量體系進行評價；8.2.5.2對分供方的選擇有關(guān)業(yè)務(wù)部門對分供方進行評審初選后，由項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門召開專題會議進行評價，視其能否滿足工程工期和工程質(zhì)量要求選定。對選定的分供方及時向上級機關(guān)匯報，征求意見，確認后簽訂合同。按照企業(yè)管理權(quán)限劃分，超過項目經(jīng)理部權(quán)限范圍的分供方合同應(yīng)報上級部門審批。對選擇的分供方要象對待自己職工隊伍一樣進行工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全面管理，嚴禁以包代管。8.2.6質(zhì)量教育及防范措施項目經(jīng)理部認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。8.2.6.1開工前必須組織職工學習項目合同條款、工程設(shè)計標準、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及驗標。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個有目標。8.2.6.2特殊工種、新工、轉(zhuǎn)崗人員必須進行上崗前的培訓教育，考核合格后持證上崗。8.2.6.3為了消除不合格產(chǎn)品的潛在原因，應(yīng)用適當?shù)男畔碓?，如施工準備會議、質(zhì)量事故通報、以往產(chǎn)品的經(jīng)驗總結(jié)和質(zhì)量小結(jié)、兄弟單位信息、其他地方出現(xiàn)的不合格情況等，進行詳細認真分析，制定預(yù)防措施并組織實施。8.2.6.4總工程師負責項目工程質(zhì)量可能出現(xiàn)不合格的預(yù)測分析；施工技術(shù)部負責工序和工程不合格品預(yù)防措施的制定和下發(fā)；機電設(shè)備部門負責機械設(shè)備原因造成不合格品的糾正和預(yù)防措施制定下發(fā)。物資部門負責不合格物資的糾正和預(yù)防措施的制定和落實；安質(zhì)部門負責不合格品糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督檢查，并保證記錄；項目隊負責糾正和預(yù)防措施的實施和信息反饋。8.2.6.5各部門對自己的職責范圍內(nèi)的潛在不合格原因，充分利用質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計、質(zhì)量變異分析和質(zhì)量控制的直方圖、排列圖、因果分析圖、管理圖、調(diào)查分析法、分層法等基本工具和方法對工程質(zhì)量進行預(yù)防控制和管理。8.2.6.6質(zhì)量控制及預(yù)防要點（1）人的控制：人的技術(shù)水平，人的心理行為，人的錯誤行為；（2）材料控制：材料質(zhì)量標準、材料的檢驗（試驗），材料的選擇和使用要求；（3）機械設(shè)備控制：機械設(shè)備的選型，機械設(shè)備的重要性能參數(shù)，機械設(shè)備使用及操作要求，機械設(shè)備的完好程度。（4）施工方案的控制：技術(shù)可行性，組織的嚴密性，管理的科學性，經(jīng)濟的合理性；（5）環(huán)境因素控制：工程技術(shù)環(huán)境中的地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境中的勞動組合、勞動工具、工作面等。8.2.7施工過程控制8.2.7.1技術(shù)標準采用國家公布的交通部行業(yè)標準及相近行業(yè)技術(shù)標準，按單位（分單位）工程創(chuàng)全優(yōu)執(zhí)行控制。分項工程全部合格，有優(yōu)良評定者90％以上達優(yōu)良；分部工程90％以上達優(yōu)良，實現(xiàn)全優(yōu)目標。8.2.7.2質(zhì)量檢查和使用程序由精密測量組對業(yè)主及設(shè)計單位所交中樁水準點進行全線貫通復測，與監(jiān)理設(shè)計單位書面簽認，提出復測報告書，并將校對無誤的樁號表交項目經(jīng)理部、技術(shù)部及項目總工程師，并在現(xiàn)場逐一核對，由項目總工程師簽認交接記錄。在項目總工程師領(lǐng)導下，有工程部對所有交接樁點進行相鄰的三個以上樁點的聯(lián)測復核，測量有記錄，并由技術(shù)主管寫出復測報告書，提交項目經(jīng)理部及項目總工程師。對有疑問的樁點要由項目總工程師組織復測，必須按時提交公司精測組復測，直至消除疑點，復測正確，由項目總工程師重新簽發(fā)樁點表，以保證所有控制樁點的正確性。工程開工前，對將要破壞的樁要由工程隊技術(shù)室組織埋設(shè)護樁，護樁不少于三個方向，每個方向不少于三個并在現(xiàn)場畫出護樁埋設(shè)平面示意圖，做好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。每次使用以復測正確的測設(shè)新樁點時，必須用另外兩個以上經(jīng)復測正確的樁點校核，并由兩個技術(shù)人員計算復核。測量精度必須符合測量規(guī)范要求。8.2.8生產(chǎn)標識可追溯性程序為了施工所需物資在儲存、保管、加工作業(yè)流程中能夠區(qū)別，防止混淆錯用，造成質(zhì)量失控，為了保證只有合格的原材料、外購件才能投入生產(chǎn)，只有合格和優(yōu)良的分項分部工程才能轉(zhuǎn)序，只有優(yōu)良的工程才能交付業(yè)主之目的，特規(guī)定了產(chǎn)品及物資的標識范圍、方法、記錄過程和可追溯性。8.2.8.1標識范圍（1）工程施工所需的物資（2）加工制作的半成品，結(jié)構(gòu)件（3）分項、分部、分單位工程的檢查試驗狀態(tài)（4）施工過程中的隱蔽工程狀態(tài)（5）檢驗計量器具狀態(tài)8.2.8.2標識方法（1）鋼材的表示按品名、規(guī)格、材質(zhì)分類、分離掛牌存放并存出廠鋼材銘牌和材質(zhì)技術(shù)合格證件。（2）木材的標識按品名、樹種、規(guī)格、材質(zhì)分類、分離掛牌存放，保存檢尺單。（3）水泥、混凝土集料應(yīng)分出產(chǎn)廠、品名、標號、出廠日期、進庫日期、分類分離掛牌存放，并存生產(chǎn)廠家的試驗報告單及項目中心實驗室的檢驗報告單。（4）碎石、砂等應(yīng)分產(chǎn)地、規(guī)格（粒徑、細度模量）分離掛牌堆放。（5）工程的標識按工程的檢驗試驗程序流程填齊表保存完好。（6）所有材料的標識掛牌上應(yīng)按以下四種條件寫明檢驗試驗判定狀態(tài)：已檢驗試驗合格狀態(tài)，標“合格”字樣。已檢驗試驗不合格狀態(tài)，標“不合格”字樣。已檢驗待判定狀態(tài)，標“待判定”字樣。未檢驗狀態(tài)，標“待檢”字樣。（7）材料、工程發(fā)現(xiàn)檢驗試驗不合格品應(yīng)立即采取措施進行處理，絕不得使用和轉(zhuǎn)序。（8）標牌丟失應(yīng)立即標為“待檢”待查明或重驗后重新標識。（9）計量工具應(yīng)按檢定周期送計量部門檢定，標牌上注明檢定時間、檢定周期及精度，超過檢定周期應(yīng)封存。8.2.8.3記錄過程（1）材料的產(chǎn)地、規(guī)格、品名、出廠日期、進庫日期根據(jù)進貨單，產(chǎn)品銘牌，合同書、驗收記錄標柱。（2）檢驗試驗的四種狀態(tài)根據(jù)中心實驗室報告填寫“合格”或“不合格”。（3）計量器具，根據(jù)計量部門出具的正式標識。8.2.8.4可追溯性根據(jù)標識和記錄分析追查質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)品原因，分析追究責任。8.2.8.5質(zhì)量檢查驗收表格式根據(jù)業(yè)主提供的“質(zhì)量檢查驗收表格式”，施工過程中認真做好質(zhì)量檢查驗收的記錄。8.2.9不合格品的控制8.2.9.1不合格品非預(yù)期使用和安裝的管理規(guī)定（1）嚴格按照規(guī)定進行物資采購和進貨檢驗；（2）進行過程控制和檢驗狀態(tài)的控制；（3）執(zhí)行“三檢制”，做到上道工序不合格不轉(zhuǎn)序；（4）一旦發(fā)現(xiàn)不合格品出現(xiàn)，嚴格按《不合格品控制程序》處置。（5）不合格品評審、處置的職責和權(quán)限。8.2.9.2不合格品的等級劃分輕微不合格：指在分項工程施工中容許誤差的項目出現(xiàn)不合格，所造成的經(jīng)濟損失很很輕微。一般不合格：指在分項工程施工中基本項目出現(xiàn)的不合格，所造成的經(jīng)濟損失較??；嚴重不合格：指在分項工程施工中保證項目的不合格，所造成的經(jīng)濟損失較大或很大；8.2.9.3不合格品的評審和處置不合格品的定論權(quán)在項目總工。初評由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)人員參與評審。對不合格品采取處置方法如下：（1）班組在施工過程中之間不合格或之間工程師日常巡查發(fā)現(xiàn)不合格但能立即返修（返工）達到要求的，應(yīng)立即返修（返工），質(zhì)檢工程師監(jiān)督處置，并驗證處置結(jié)果；（2）一般不合格：經(jīng)質(zhì)檢工程師評價后報總工程師判定為對結(jié)構(gòu)安全無影響且不會造成較大經(jīng)濟損失后，由質(zhì)檢工程師提出《整改通知單》，由施工方組織施工力量進行整改；質(zhì)檢工程師監(jiān)督整改過程、驗證整改結(jié)果并形成記錄；（3）嚴重不合格：經(jīng)質(zhì)檢工程師判定為不合格品并對工程質(zhì)量造成嚴重影響或造成較大經(jīng)濟損失時，由質(zhì)檢工程師開出《不合格通知單》。項目總工組織質(zhì)檢、技術(shù)、施工等有關(guān)人員進行重新評審、確認。經(jīng)確認后由總工程師組織質(zhì)檢、技術(shù)、施工等有關(guān)人員成立“事故處理小組”必要時邀請監(jiān)理、設(shè)計代表參加，按照“三不放過”的原則進行事故調(diào)查，原因分析，制定糾正措施。施工技術(shù)部按照糾正措施組織人員實施糾正，質(zhì)檢工程師實施監(jiān)督驗證，必要時邀請監(jiān)理、設(shè)計代表共同驗證。質(zhì)檢工程師負責填寫不合格評審記錄，處置記錄以及驗證記錄。8.2.9.4形成記錄（1）不合格通知；（2）不合格評審報告；（3）不合格處置報告；（4）不合格處置后的驗證報告；（5）整改通知單。8.2.10質(zhì)量記錄的控制為保證本項目質(zhì)量要求的客觀性和質(zhì)量體系運行的有效性，并為可追溯要求的場合和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，應(yīng)對質(zhì)量記錄的標識、編目、收集、借閱、歸檔、儲存、保管和處理等環(huán)節(jié)加強控制。8.2.10.1質(zhì)量記錄的標識、編目本項目質(zhì)量記錄的標識、編目按照單位程序文件規(guī)定，統(tǒng)一進行標識、編目。8.2.10.2質(zhì)量記錄的收集、歸檔（1）本項目施工過程中所有質(zhì)量記錄均由各要素主控部門負責收集、整理、保存。質(zhì)量記錄應(yīng)隨工程進度及時填寫，且必須自始至終貫穿于整個施工過程。（2）各要素主控部門將收集、整理的質(zhì)量記錄定期進行整理編目、歸檔，質(zhì)量記錄，要求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、時間明確、審核、批準等責任人簽字手續(xù)齊全，符合檔案管理的規(guī)定，并每月交項目總工審閱。（3）工程竣工后，施工技術(shù)不將完整的質(zhì)量記錄分為“質(zhì)量體系運行記錄”、“工程質(zhì)量記錄”二大類，整理匯總，裝訂成冊。（4）工程驗收交付后，項目經(jīng)理部將完整的質(zhì)量記錄連同其他竣工資料一式二份分別交發(fā)包方和公司總部，并做好移交記錄。8.2.10.3質(zhì)量記錄的查閱、更改、保管（1）質(zhì)量記錄的查閱質(zhì)量記錄屬于保密文件，通常僅供項目組織內(nèi)部相關(guān)人員查閱，特殊情況下，可向發(fā)包方及其委托人員提供查閱。但任何人的查閱均須辦理必要的手續(xù)。查閱人提出申請，經(jīng)項目總工程師批準；資料員負責登記，查閱人填寫“質(zhì)量記錄查閱登記表”后方可查閱；需要復制外借時，須使用人員提出申請，經(jīng)項目總工批準后，由資料員復印、簽章、登記，辦理手續(xù)外借。使用人員不得再次復印。（2）質(zhì)量記錄的更改質(zhì)量記錄需要更改時，由申請者提出“更改報告”，闡明更改理由，由項目總工批準后實施。在更改處進行標識并由資料員形成記錄。（3）質(zhì)量記錄的儲存保管專人管理，分類、分柜存放；環(huán)境適宜，保持干燥、通風；方法得當，應(yīng)有防火、防潮、防盜、防蟲、防污染等措施。8.2.10.4質(zhì)量記錄的銷毀本項目質(zhì)量記錄保存至保修期滿三年后根據(jù)質(zhì)量記錄的重要程度陸續(xù)銷毀，超過保存期需銷毀的文件，由資料管理員清理，填寫“銷毀清單”，由總工程師批準后，資料管理員執(zhí)行銷毀。8.2.10.5形成記錄8.2.11內(nèi)部質(zhì)量審核為考察質(zhì)量活動及有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量計劃安排以及這些安排是否有效實施，并達到預(yù)定目標，本項目應(yīng)定期進行內(nèi)審。8.2.11.1根據(jù)本項目的具體情況，本項目在施工期間組織一次定期內(nèi)審，以集中審核的方式進行。8.2.11.2內(nèi)部質(zhì)量審核必須按國際慣例有序進行：即必須遵循《質(zhì)量體系審核指南》標準(GB/T19021—ISO10011)中規(guī)定的原則。且都要以ISO9000族的有關(guān)標準作為審核的依據(jù)。8.2.11.3建立內(nèi)審組（1）項目經(jīng)理任組長，項目總工程師及黨支部書記任副組長，其他成員應(yīng)抽調(diào)有豐富的施工和管理經(jīng)驗、且經(jīng)國家認可機構(gòu)培訓取得內(nèi)審員資格的人員組成。（2）內(nèi)審時，內(nèi)審員應(yīng)回避審核與自己有關(guān)的職能部門及相關(guān)的要素。（3）各職能部門負責監(jiān)督實施內(nèi)審中提出問題的糾正措施，建立并保持在內(nèi)審及實施糾正措施過程中形成的文件。8.2.11.4內(nèi)審程序（1）由組長（副組長）編寫審核實施計劃。內(nèi)容包括：審核的目的；審核的性質(zhì)，小組成員及分工；審核的范圍；審核的依據(jù)；審核的日程安排；在實施審核前三天通知被審核的部門，做好被審準備（文件、資料、記錄表格等）。（2）實施審核首次會議審核組開始工作時，由組長召開首次會議，審核組成員和受審單位有關(guān)人員參加，參加者應(yīng)簽到，應(yīng)由專人做好會議記錄并保存。會議的主要內(nèi)容為：介紹審核組成員及分工；闡明審核的目的、范圍、依據(jù)及方法；審核的日程安排；受審部門需做的配合工作等。現(xiàn)場檢查、收集證據(jù)內(nèi)審員通過提問、交談、查閱文件、抽樣檢驗等方式，收集客觀證據(jù)并記錄。確定不合格項，編寫不合格報告審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，經(jīng)審核組開會討論后，對確定為不合格項的項目由審核員編寫《不合格項報告》，由審核組長最后確認。分析匯總審核結(jié)果末次會議前，審核組長召開審核組全體會議，對審核結(jié)果作匯總分析，以及對受審部門作一次總體評價。末次會議內(nèi)審結(jié)束時，由審核組長召開末次會議，參加人員同首次會議，參加者簽到，由專人做好會議記錄并存檔。會議的主要內(nèi)容為：一次宣讀《不合格項報告》并要求有關(guān)部門負責人任課實施，在不合格項報告上簽字，提出對不合格項糾正措施計劃的建議；就受審部門在確保整個組織質(zhì)量體系的有效運行、實現(xiàn)總的質(zhì)量目標和本部門的質(zhì)量目標的有效性方面提出審核組的結(jié)論（該結(jié)論應(yīng)全面總結(jié)該部門質(zhì)量工作的優(yōu)缺點），澄清或回答受審部門提出的問題，確定報告發(fā)送的日期等。編寫審核報告由審核組長（副組長）編寫審核報告。審核報告必須如實反映審核情況，并由組長和全體審核成員簽字。審核報告的主要內(nèi)容為：審核的目的和范圍；審核組成員和受審部門及其負責人；審核的日期；審核所依據(jù)的文件；不合格項的觀察結(jié)果（全部不合格報告作為附件附于審核報告之后）；質(zhì)量體系運行有效性的結(jié)論意見等。（3）糾正措施的實施與驗證：受審核部門針對不合格項制定糾正措施，由主管領(lǐng)導批準后實施，并填定“糾正措施報告”，交審核組備案。審核組對糾正措施進行跟蹤檢查，驗證其有效性，將結(jié)果記入糾正措施驗證欄。（4）內(nèi)部質(zhì)量審核的文件資料由專人整理保存，并將有關(guān)資料報單位總部，作為單位管理評審的記錄。8.2.11.5形成記錄（1）審核計劃；（2）不合格項報告；（3）審核報告；（4）糾正措施報告；附圖：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系的構(gòu)成施工現(xiàn)場質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量控制框圖模板工程質(zhì)量控制框圖混凝土質(zhì)量控制程序框圖試驗室質(zhì)量控制程序

質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)的職責用戶（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認質(zhì)量手冊三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動施工過程質(zhì)量控制檢驗、檢測質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決權(quán)全面質(zhì)量管理制度施工準備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量保證體系制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質(zhì)量保證制度質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)的職責用戶（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認質(zhì)量手冊三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動施工過程質(zhì)量控制檢驗、檢測質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決權(quán)全面質(zhì)量管理制度施工準備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量保證體系制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃質(zhì)量保證體系構(gòu)成質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)的職責用戶（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認質(zhì)量手冊三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動施工過程質(zhì)量控制檢驗、檢測質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決權(quán)全面質(zhì)量管理制度施工準備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量保證體系制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質(zhì)量保證制度質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)的職責用戶（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認質(zhì)量手冊三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動施工過程質(zhì)量控制檢驗、檢測質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決權(quán)全面質(zhì)量管理制度施工準備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量保證體系制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質(zhì)量保證制度強化質(zhì)檢機構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制研究制定質(zhì)量保證制度強化質(zhì)檢機構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)工序質(zhì)量檢驗驗收工序質(zhì)量檢驗驗收質(zhì)量檢驗工序控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制材料、加工件、設(shè)備的檢驗和驗收開展質(zhì)量管理小組活動，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量計劃、獎罰兌現(xiàn)、動態(tài)工序能力制管好人、機、料、法、環(huán)嚴格工藝紀律，提高操作水平各工序控制點實施單位工程質(zhì)量檢驗驗收分項分部工程質(zhì)量檢驗驗收鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖鋼筋合格證、有疑問復驗檢查腳手架、腳手板鋼筋合格證、有疑問復驗檢查腳手架、腳手板中間抽查制定預(yù)審和鋼筋配料接不同型號掛牌按《驗標》要求不合格處理（返工）自檢鋼筋合格證、試驗單自檢、隱藏驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄技術(shù)交底準備工作鋼筋下料成型辦理隱秘工程驗收簽證手續(xù)質(zhì)量評定資料整理學習圖紙和技術(shù)管理執(zhí)行驗證標準清理現(xiàn)場、文明施工學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員崗位技術(shù)培訓現(xiàn)場綁扎安裝不合格進行處理按《驗標》要求標準養(yǎng)護試塊每個工作組不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組專業(yè)會簽操作人員參加培訓書面交底施學習操作規(guī)程和計量標準清理現(xiàn)場、文明施工標準養(yǎng)護試塊學習圖紙和技術(shù)資料質(zhì)量評定養(yǎng)護澆灌混凝土申請澆灌令準備工作技術(shù)交底測溫記錄事故處理記錄混凝土施工記錄混凝土澆灌命令自檢記錄，質(zhì)量評定記錄克服上道工序弊病的補救措施崗位分工、操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量嚴格按照配合比計量根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍材料合格證，試塊報告單檢查腳手架及道路模板、鋼筋、砼工序交底準備試驗和坍落度筒垂直、水平運輸機械準備申請混凝土配合比材料準備、出具合格證混凝土工程質(zhì)量程序控制圖

駐地監(jiān)理、試驗室負責材料人員選用施工材料生產(chǎn)場地監(jiān)理參加試驗室進行試驗雙方對試驗資料結(jié)果分析評定自檢試驗報告送監(jiān)理工程師審查駐地監(jiān)理和試驗室按規(guī)定頻率進行試驗和復查復查資料歸檔、報檢雙方對試驗資料結(jié)果分析評定通知材料部門進料到工地現(xiàn)場技術(shù)人員參加試驗室進行自檢標準擊實試驗取樣雙方對試驗資料結(jié)果分析比較監(jiān)理參加試驗室進行試驗資料歸檔、下發(fā)標準擊實通知單資料歸檔、下發(fā)配合比通知單雙方對配合比結(jié)果比較分析監(jiān)理、試驗室進行配合比試驗配合比試驗取樣第一道工序的施工監(jiān)理工程師對試驗共同進行抽檢監(jiān)理簽字、試驗室報檢、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序不符合要求不符合要求不符合要求施工部門采取補救措施或返工施工部門采取補救措施或返工試驗室質(zhì)量控制框圖

8.3用于本工程的安全保證體系不合格進行處理按《驗標》要求標準養(yǎng)護試塊每個工作組不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組專業(yè)會簽操作人員參加培訓書面交底施學習操作規(guī)程和計量標準清理現(xiàn)場、文明施工標準養(yǎng)護試塊學習圖紙和技術(shù)資料質(zhì)量評定養(yǎng)護澆灌混凝土申請澆灌令準備工作技術(shù)交底測溫記錄事故處理記錄混凝土施工記錄混凝土澆灌命令自檢記錄，質(zhì)量評定記錄克服上道工序弊病的補救措施崗位分工、操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量嚴格按照配合比計量根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍材料合格證，試塊報告單檢查腳手架及道路模板、鋼筋、砼工序交底準備試驗和坍落度筒垂直、水平運輸機械準備申請混凝土配合比材料準備、出具合格證駐地監(jiān)理、試驗室負責材料人員選用施工材料生產(chǎn)場地監(jiān)理參加試驗室進行試驗雙方對試驗資料結(jié)果分析評定自檢試驗報告送監(jiān)理工程師審查駐地監(jiān)理和試驗室按規(guī)定頻率進行試驗和復查復查資料歸檔、報檢雙方對試驗資料結(jié)果分析評定通知材料部門進料到工地現(xiàn)場技術(shù)人員參加試驗室進行自檢標準擊實試驗取樣雙方對試驗資料結(jié)果分析比較監(jiān)理參加試驗室進行試驗資料歸檔、下發(fā)標準擊實通知單資料歸檔、下發(fā)配合比通知單雙方對配合比結(jié)果比較分析監(jiān)理、試驗室進行配合比試驗配合比試驗取樣第一道工序的施工監(jiān)理工程師對試驗共同進行抽檢監(jiān)理簽字、試驗室報檢、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序不符合要求不符合要求不符合要求施工部門采取補救措施或返工施工部門采取補救措施或返工8.3.1安全保障組織機構(gòu)詳見附圖《安全監(jiān)察體系框圖》8.3.2安全保障人員的配備及職責范圍8.3.2.1安全保障人員的配備項目經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、項目總工、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師、這是安全保障機構(gòu)的主要人員，是監(jiān)察機構(gòu)的人員。施工公司、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師是專職安全檢查員，是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安技員，是保證安全生產(chǎn)的直接人員。8.3.2.2安全保障人員的職責范圍（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)履行業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。負責項目的日常管理工作。建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的安全意識。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)主要的安全生產(chǎn)文件。編制職工安全培訓計劃。組織“安全生產(chǎn)計劃”的實施及修改工作。8.2.3.2黨支部書記（1）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持“三重一大”制度，重大問題及時提交支部委員會或黨員大會討論決定：落實好黨政會簽制度。（2）了解掌握黨員和群眾的思想工作學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決：定期對職工進行形勢任務(wù)教育，做好經(jīng)常性思想政治工作。（3）檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時通報班子成員，經(jīng)常向上級黨組織報告工作。(4)經(jīng)常與支部委員和同級行政負責人交流情況，互相支持配合，協(xié)調(diào)經(jīng)理部內(nèi)部黨政工團關(guān)系，充分調(diào)動各方面的工作積極性。（5）其他應(yīng)由項目黨支部書記擔負的職責（2）項目副經(jīng)理負責項目安全體系的建立和運行。負責安全管理的日常工作。統(tǒng)籌項目安全保證計劃及有工作安排，開展安全教育，保證安全措施和制度的正常落實與運行。負責安全事故的處理和事故方法的組織、編制及實施。其他應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的安全職責。（3）項目總工程師在下達生產(chǎn)任務(wù)施工技術(shù)交底時，必須同時下達安全技術(shù)措施。檢查工作時，必須同時檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)工作時，必須同時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工管理的全過程中去。（4）安全質(zhì)量監(jiān)察工程師堅決執(zhí)行定期安全教育，實施“安全生產(chǎn)計劃”。設(shè)立各項施工單位的安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。對各施工公司發(fā)生的事故隱患，要作出記錄，限期改正。施工中必須檢查各施工公司的臨時結(jié)構(gòu)是否進行安全設(shè)計，對無安全設(shè)計的臨時工程，不得使用。參與經(jīng)理部進行大型臨時設(shè)施的設(shè)計，提出安全方案及意見。（5）施工公司安技員執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，對所承擔工程提出詳細的安全措施。經(jīng)常巡回檢查各工點、各分項工程施工的安全設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行事故報告制度，發(fā)生安全事故，要及時上報經(jīng)理部。對發(fā)生的事故，要及時召開班組事故分析會，找出原因，健全規(guī)章制度。向項目經(jīng)理部定期寫出年、季、月安全生產(chǎn)總結(jié)報告，并制定下期安全生產(chǎn)規(guī)劃報經(jīng)理部。（6）施工班組安技員召開班組安全會議，制定工序安全注意事項。堅持班前講話，提高全體職工的自我保護意識。對不安全的腳手架、腳手板拒絕使用，并提請公司領(lǐng)導解決。對已經(jīng)完工的大型臨時設(shè)施，在上級未作鑒定前，可以拒絕使用。落實各分項工程安全監(jiān)督崗，做到各工序、各崗位都有安全監(jiān)督人員、保證安全生產(chǎn)。8.3.3安全保障檢查程序與保障措施8.3.3.1安全保障檢查程序（1）檢查安全管理情況程序：組織機構(gòu)及保證體系檢查：安全保證體系是否健全，黨政工團齊抓共管有側(cè)重，開展活動。安全管理機構(gòu)是否健全，專兼職人員配備是否齊全安全生產(chǎn)責任制檢查：開工前是否有審批的安全設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)交底，旬、月作業(yè)計劃中是否有安全措施。安全技術(shù)措施經(jīng)費是否落實，使用是否合理施工中是否有針對性的安全技術(shù)交底臨時設(shè)施是否有設(shè)計，使用合理（2）安全教育檢查：項目負責人是否按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓、取得合格證書特種作業(yè)人員是否持證上崗，持證率100％新工及變換工種相應(yīng)的安全教育面是否達到100％安全宣傳教育工作是否落實，安全生產(chǎn)氛圍是否濃厚（3）安全檢查檢查落實定期安全大檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。領(lǐng)導及管理人員是否做好日常巡回安全檢查，對危險場所采取措施，實施控制。（4）承包合同及民工管理合同中是否有符合國家規(guī)定的安全條款及內(nèi)容。使用民工或臨時工，經(jīng)上級批準，并是否按規(guī)定辦理。是否落實了民工、臨時工安全培訓及現(xiàn)場管理。（5）事故處理檢查是否嚴肅事故報告制度，對已發(fā)生和未遂事故，是否堅持“三不放過”原則，認真追查處理。（6）檢查安全獎懲情況是否有安全獎懲制度及安全與經(jīng)濟利益掛鉤、并落實。（7）交通安全監(jiān)察檢查司助人員證、照是否齊全、符合規(guī)定、認真執(zhí)行（交規(guī)）。車輛管理制度是否健全并落實、資料齊全。車況是否良好，有無帶病運行情況。（8）檢查內(nèi)業(yè)資料安全及有關(guān)部門臺帳是否清楚，資料齊全8.3.3.2檢查施工場所程序：（1）檢查安全宣傳是否有“工程簡介”，“安全須知”，有關(guān)安全規(guī)程及安全警示牌。危險作業(yè)場所是否設(shè)有醒目的警示牌。是否有較固定矚目的安全標語、現(xiàn)場安全氣氛濃。（2）檢查施工用電電線路架設(shè)、配電、用電設(shè)施安裝是否符合規(guī)定，閘刀是否完好，有箱有鎖。是否按規(guī)定安裝漏電保護器。手持電動工具是否良好。（3）設(shè)備、機具檢查按規(guī)定是否安裝安全保護裝置，接零接地良好。是否落實持證操作，定人、定機、定崗及交接班等制度。安全操作規(guī)程是否齊全并掛牌。是否按規(guī)定檢修保養(yǎng)、保持設(shè)備完好狀態(tài)。起重設(shè)備及場內(nèi)機動車輛是否按規(guī)定檢驗及使用。（4）檢查防爆防火材料管理是否制度健全，易燃易爆處所是否按規(guī)定配齊防火防爆、避雷等防護設(shè)施并保持良好狀態(tài)。（5）安全防護檢查按規(guī)定配備勞動防護設(shè)施，是否定期檢修、正常有效。進入施工現(xiàn)場，是否按規(guī)定佩帶防護用品。是否避免和消除平行、交叉作業(yè)，危險區(qū)有針對性的防護措施并落實?？缭焦?、管道管線等作業(yè)、是否按規(guī)定組織施工、設(shè)好防護。附圖：安全監(jiān)察體系框圖管線保護體系框圖項目副經(jīng)理塘坊灣橋工程項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理塘坊灣橋工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全監(jiān)察工程師安全監(jiān)察工程師安全監(jiān)察體系框圖安全監(jiān)察體系框圖塘坊灣橋工程塘坊灣橋工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理管線保護工程師管線保護工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理管線保護體系框圖管線保護體系框圖第九章文明施工、環(huán)境保護措施9.1文明施工的措施9.1.1創(chuàng)文明工地目標文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要方面，本合同工程文明施工管理目標是：創(chuàng)?。ú浚┘壩拿鞴さ亍Ｓ涩F(xiàn)場經(jīng)理組織分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責任人，采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。9.1.2場容場貌（1）按規(guī)劃布置臨時施工設(shè)施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有懲；（2）對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標志，對工序?qū)嵭袙炫茦耸镜姆椒ǎ唬?）場地按規(guī)劃要保證運輸?shù)缆窌惩?，排水有組織。9.1.3物資及設(shè)備（1）物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品表示正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。（2）定點加工機具應(yīng)設(shè)防雨棚，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機具維護到位，性能可靠，表面清潔。9.1.4環(huán)境控制（1）建立衛(wèi)生清潔責任制，劃分衛(wèi)生責任區(qū)域，由各責任人具體負責；（2）施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi)，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失；（3）生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水，生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾及時處理；（4）食堂干凈衛(wèi)生，炊事人員定期檢驗，持證上崗。9.1.5綜合治理（1）搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀律。（2）搞好職工宿舍文明評比活動，做到整齊、明亮、通風。（3）建立現(xiàn)場治安消防管理體系見附圖《治安消防管理框圖》，制定巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工物資。搞好路、地關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。9.2環(huán)境保護的措施環(huán)境保護是我國一項基本國策，本承包人將于當?shù)卣芮泻献?，按?guī)定控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為生態(tài)平衡創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。9.2.1建立健全環(huán)境保護體系本承包人將成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，配備一定量的環(huán)保實施人員與技術(shù)人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。本承包人將遵守國家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學物質(zhì)、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對大氣的污染，并且應(yīng)采取科學和規(guī)范化的施工方法，把施工對環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。9.2.2減輕污水、大氣污染，保護生態(tài)環(huán)境措施（1）、沖刷與淤積①、我公司將采取相關(guān)預(yù)防措施，防止其所占有的土地或臨時使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)的床底、溝底、及堤岸、溝坡的土壤受到?jīng)_刷。②、我公司將采取相關(guān)預(yù)防措施，防止從本工程施工中開挖的或沖刷產(chǎn)生的材料，在任何河流、田地灌溉或排水系統(tǒng)中產(chǎn)生淤積。③、施工中的臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)以最大程度的減少水土流失及水文狀態(tài)的改變。（2）、廢渣處理①、廢渣的堆積和廢棄不應(yīng)影響排灌系統(tǒng)與排灌設(shè)施，棄土場盡可能縮小范圍，按圖紙規(guī)定的位置設(shè)置或由監(jiān)理工程師指定。②、水和空氣污染的預(yù)防a、水的保護工程廢水和生活污水做到不排放進入農(nóng)田、耕地、供飲水用水源、灌溉渠和河流。施工期間和完工之后，建筑場地、砂石料場將進行適當?shù)奶幚?，以減少對河流和溪流的侵蝕。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前進行過濾、沉淀或采用其他方法處理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所達到的含量。施工期間，對施工物料、水泥、油料、化學品堆放管理嚴格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及相應(yīng)的水域造成污染。施工人員的生活垃圾集中處理，不得直接排入附近的水體造成污染。施工的機械應(yīng)防止漏油，或施工機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排入或維修施工機械時油污水直接排放。我公司不論出于任何需要，在沒有監(jiān)理工程師的事先書面同意下，不會干擾河流、水道或現(xiàn)有灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動b、塵土控制在全部施工期間，對施工場地灑水使塵土飛揚減到最低程度。容易起塵的細料和松散材料以覆蓋或適當?shù)臑⑺畤姖?。這些材料在運輸期間采用帆布或類似的遮蓋物覆蓋。運轉(zhuǎn)時有粉塵發(fā)生的施工場地，如混凝土拌和場、大型砂石場等的投料器均設(shè)防塵設(shè)備。（3