煤礦安全生產(chǎn)管理驗(yàn)典型案例課件

煤礦安全生產(chǎn)管理驗(yàn)典型案例前言安全生產(chǎn)管理理論只有在實(shí)際工作中落地生根才能充分發(fā)揮效能。在我國(guó)眾多煤礦企業(yè)中,歷代領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員勇于創(chuàng)新,積累了豐富的管理智慧,涌現(xiàn)出諸多先進(jìn)的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。本章摘取國(guó)家礦山安全監(jiān)察局近年來(lái)向行業(yè)企業(yè)推薦推廣的管理經(jīng)驗(yàn)典型案例,包含重大災(zāi)害治理創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和安全培訓(xùn)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等。各級(jí)管理人員應(yīng)汲取典型案例中的先進(jìn)理念,舉一反三,在本職工作中借鑒提升。目

錄第一節(jié)重大災(zāi)害治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)01第二節(jié)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)02第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)03第四節(jié)安全培訓(xùn)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)04第一節(jié)重大災(zāi)害治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作實(shí)踐一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)OPTION01制度體系先行技術(shù)管理兩手抓OPTION02超前治理管控安全效益同見(jiàn)效OPTION03應(yīng)用新技術(shù)過(guò)斷層不再硬碰硬一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)

（一）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、建立健全管理體系0103050204成立斷層治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組總經(jīng)理任組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)工作。建立斷層破碎帶治理專(zhuān)題會(huì)議制度成立斷層治理技術(shù)指導(dǎo)小組,每月召開(kāi)斷層治理分析會(huì)議,各礦分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)參加建立超前3-6個(gè)月管控機(jī)制基層礦井按照超前3~6個(gè)月管控要求,每月25日前,梳理上報(bào)后3個(gè)月的采掘工作面相關(guān)情況，并據(jù)此制定管控措施建立超前治理效果檢查分析機(jī)制各部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查是否按要求實(shí)施超前治理,并對(duì)治理效果予以評(píng)估性分析通報(bào)其他制度措施根據(jù)煤層及頂?shù)装迩闆r,優(yōu)選治理方案一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)

（二）堅(jiān)持地質(zhì)先行,充分發(fā)揮地質(zhì)保障作用做好地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)工作，掌握準(zhǔn)確地質(zhì)資料做好地質(zhì)超前工作，形成安全主動(dòng)局面做到地質(zhì)綜合探查與分析堅(jiān)持地質(zhì)先行,充分發(fā)揮地質(zhì)保障作用一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)

（三）創(chuàng)新斷層治理技術(shù)沿空小煤柱治理根據(jù)沿空小煤柱情況進(jìn)行注漿加固采煤工作面斷層破碎帶治理采煤工作面上下坡推進(jìn)穿越的斷層,必須進(jìn)行超前注漿治理封孔工藝“一堵一注”“兩堵一注”掘進(jìn)工作面斷層破碎帶治理工作面施工期間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充治理地面注漿區(qū)域治理利用地面鉆孔進(jìn)行高壓注漿,提高斷層破碎帶圍巖強(qiáng)度一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)

（四）探索、研發(fā)不同注漿材料普通水泥超細(xì)水泥化學(xué)材料無(wú)機(jī)復(fù)合注漿材料一、淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司斷層破碎帶治理經(jīng)驗(yàn)取得的成效技術(shù)效果顯著安全效果顯著勞動(dòng)強(qiáng)度降低效率效益明顯二、晉煤集團(tuán)堅(jiān)持采氣采煤一體化提升礦井瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)

晉煤集團(tuán)是一家以燃?xì)鉃橹鳂I(yè),煤炭為基礎(chǔ),煤化工、電力、新興等多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元持股的省屬?lài)?guó)有特大型現(xiàn)代綜合能源企業(yè)集團(tuán)。

近年來(lái),面對(duì)瓦斯對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅和制約,該集團(tuán)秉持“瓦斯可治、突出可防”信念,堅(jiān)持瓦斯防治與開(kāi)發(fā)利用并舉,立足“強(qiáng)抽采、優(yōu)技術(shù)、細(xì)管理、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”“四位一體”工作體系,形成“先采氣后采煤、采氣采煤一體化”的瓦斯治理之策,保障了礦井安全生產(chǎn),開(kāi)創(chuàng)了煤層氣與煤炭安全高效開(kāi)采的局面。（三）細(xì)管理,以理念機(jī)制夯實(shí)安全生產(chǎn)根基（二）優(yōu)技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新提升安全保障水平（一）強(qiáng)抽采,以立體抽采開(kāi)拓安全生產(chǎn)空間嚴(yán)問(wèn)責(zé),以目標(biāo)考核倒逼安全責(zé)任落實(shí)（四）二、晉煤集團(tuán)堅(jiān)持采氣采煤一體化提升礦井瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)

（一）強(qiáng)抽采,以立體抽采開(kāi)拓安全生產(chǎn)空間井上下聯(lián)合抽采強(qiáng)化地面抽采強(qiáng)化井下抽采按照200~300m間距網(wǎng)格化布置,實(shí)施抽采全覆蓋全面推廣大功率長(zhǎng)鉆孔定向鉆機(jī),開(kāi)展區(qū)域遞進(jìn)式模塊抽采二、晉煤集團(tuán)堅(jiān)持采氣采煤一體化提升礦井瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)

（二）優(yōu)技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新提升安全保障水平優(yōu)化治理模式不斷總結(jié)優(yōu)化“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)井上下瓦斯立體抽采模式瓦斯含量不同、抽采模式不同實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)實(shí)施校企聯(lián)合、院企聯(lián)動(dòng),推進(jìn)國(guó)家“十三五”煤層氣重大專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)成立專(zhuān)項(xiàng)瓦斯治理攻關(guān)課題組,強(qiáng)化理念引領(lǐng)建立晉煤集團(tuán)“1551”安全理念體系堅(jiān)定“煤礦零死亡”奮斗目標(biāo)形成了“瓦斯超限就是事故”“寧可不達(dá)產(chǎn),不可不達(dá)標(biāo)”“治理了瓦斯,就解放了生產(chǎn)力”等瓦斯防治理念夯實(shí)基礎(chǔ)管理健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系建立了礦井瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)機(jī)制建立了抽采達(dá)標(biāo)判定“計(jì)算—實(shí)測(cè)—抽查”三步走工作機(jī)制強(qiáng)力推行“一通三防”工程“三專(zhuān)”管理提升員工素養(yǎng)形成煤層氣產(chǎn)業(yè)體系建立通風(fēng)“大師工作室”二、晉煤集團(tuán)堅(jiān)持采氣采煤一體化提升礦井瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)

（三）細(xì)管理,以理念機(jī)制夯實(shí)安全生產(chǎn)根基二、晉煤集團(tuán)堅(jiān)持采氣采煤一體化提升礦井瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)

（四）嚴(yán)問(wèn)責(zé),以目標(biāo)考核倒逼安全責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)制定瓦斯防治崗位責(zé)任制,簽訂瓦斯治理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確瓦斯治理目標(biāo),明確瓦斯治理工程,自上而下、層層分解責(zé)任目標(biāo)強(qiáng)化瓦斯問(wèn)責(zé)堅(jiān)持“不積聚、不超限、不突出”的“三不”目標(biāo),建立“瓦斯零超限”考核管理辦法,瓦斯超限就是事故,就要問(wèn)責(zé)強(qiáng)化隱患問(wèn)責(zé)集團(tuán)公司成立專(zhuān)門(mén)的“一通三防”督查隊(duì),對(duì)瓦斯防治的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查;對(duì)存在的隱患、不作為的事,重點(diǎn)督查督辦三、山東能源煤礦瓦斯和沖擊地壓災(zāi)害防治工作經(jīng)驗(yàn)

山東能源有沖擊地壓礦井36處,占全國(guó)的四分之一,主要分布在山東、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū),產(chǎn)能1.12億t/a,占該集團(tuán)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能的52%?！?”一個(gè)理念——能量超限就是事故“2”兩大體系——“20”20字防沖措施——布局合理、生產(chǎn)有序、支護(hù)可靠、監(jiān)控有效

卸壓到位“1220”防沖管理和技術(shù)

山東能源提出煤巖“零沖擊”目標(biāo),構(gòu)建起“1220”沖擊地壓災(zāi)害管控機(jī)制,即：三、山東能源煤礦瓦斯和沖擊地壓災(zāi)害防治工作經(jīng)驗(yàn)

（一）夯實(shí)沖擊地壓防治基礎(chǔ)支撐堅(jiān)持防沖投入優(yōu)先堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)管控堅(jiān)持配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)持全員素質(zhì)培訓(xùn)堅(jiān)持智能裝備升級(jí)堅(jiān)持考核激勵(lì)并重六個(gè)堅(jiān)持三、山東能源煤礦瓦斯和沖擊地壓災(zāi)害防治工作經(jīng)驗(yàn)

（二）建立完善技術(shù)保障體系

山東能源構(gòu)建了涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、研發(fā)的技術(shù)保障體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。堅(jiān)持規(guī)范先行,構(gòu)建防沖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聚力效能提升,規(guī)范技術(shù)管控流程抓實(shí)重點(diǎn)審查,嚴(yán)把報(bào)告方案關(guān)口突出科技創(chuàng)新,研發(fā)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)三、山東能源煤礦瓦斯和沖擊地壓災(zāi)害防治工作經(jīng)驗(yàn)

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控DCBA強(qiáng)化區(qū)域管控抓源頭,確保布局合理強(qiáng)化勞動(dòng)組織限定員,確保生產(chǎn)有序強(qiáng)化支護(hù)體系優(yōu)設(shè)計(jì),確保支護(hù)可靠強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警重分析,確保監(jiān)控有效E強(qiáng)化立體卸壓抓動(dòng)態(tài),確保卸壓到位

山東能源集團(tuán)聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確立“20字防沖措施”,提升了防沖工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。四、冀中能源集團(tuán)變“一面一治理”為“區(qū)域治理”經(jīng)驗(yàn)

冀中能源集團(tuán)防治水工程技術(shù)中心由40臺(tái)工業(yè)計(jì)算機(jī)組成,內(nèi)存80T,可接入40~50個(gè)礦井(工作面)的跨省份微震監(jiān)測(cè)中心,一條網(wǎng)線(xiàn)將冀、晉、皖等6省份的40多個(gè)大水礦井緊密相連。所有礦井共享一臺(tái)主服務(wù)器,監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)、連續(xù)傳輸至監(jiān)測(cè)中心,專(zhuān)業(yè)人員即時(shí)分析處理微震數(shù)據(jù)。四、冀中能源集團(tuán)變“一面一治理”為“區(qū)域治理”經(jīng)驗(yàn)(一)

完善防治水技術(shù)管理體系問(wèn)題傳統(tǒng)的防治水技術(shù)和措施無(wú)法保證開(kāi)采安全多起突水等事故引發(fā)礦井停產(chǎn)對(duì)策組建了防治水工程技術(shù)中心,孵化防治水技術(shù)品牌設(shè)置專(zhuān)職防治水機(jī)構(gòu)四、冀中能源集團(tuán)變“一面一治理”為“區(qū)域治理”經(jīng)驗(yàn)提出“超前主動(dòng)、區(qū)域治理、全面改造、帶壓開(kāi)采”的礦井防治水指導(dǎo)對(duì)策,應(yīng)用以“地面定向分支鉆孔群技術(shù)”為主,輔以“徑向射流造孔技術(shù)”補(bǔ)注盲區(qū)的方法0102（二）推廣底板水害地面區(qū)域治理技術(shù)四、冀中能源集團(tuán)變“一面一治理”為“區(qū)域治理”經(jīng)驗(yàn)(三)建成國(guó)內(nèi)首家省級(jí)煤礦水害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控系統(tǒng)

利用高精度微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng),感知導(dǎo)水通道形成過(guò)程中的巖石破裂,精細(xì)定位處理解釋,以對(duì)導(dǎo)水通道形成過(guò)程實(shí)施監(jiān)測(cè)。微震監(jiān)測(cè)具備礦井突水監(jiān)控及預(yù)警、突水區(qū)域及水源判別、斷層構(gòu)造活化監(jiān)控、注漿描述與注漿效果評(píng)價(jià)、礦壓及頂?shù)装迤茐谋O(jiān)控、水文地質(zhì)勘查功能。2016年012018年022021年03實(shí)現(xiàn)了水害預(yù)警智能化、數(shù)據(jù)展現(xiàn)直觀化的“一張圖”目標(biāo)年釋放受水威脅的煤炭資源1500萬(wàn)t防治水技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)收5000萬(wàn)元五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

河南能源集團(tuán)在河南省內(nèi)以焦作-鶴壁-安陽(yáng)礦區(qū)為代表的突出礦井均不具有保護(hù)層開(kāi)采的技術(shù)條件。圍繞單一低透氣性強(qiáng)突厚煤層的瓦斯治理,該集團(tuán)近些年來(lái)明確了以底板巖巷穿層抽采煤巷條帶煤層瓦斯和穿層中深孔超前預(yù)抽區(qū)段煤層瓦斯相結(jié)合的區(qū)域瓦斯治理技術(shù)路線(xiàn),大力推廣穿層鉆孔水力沖孔、水力割縫、機(jī)械擴(kuò)孔造穴等增透技術(shù)工藝,確?；夭蓞^(qū)段一次性穿層鉆孔抽采治理評(píng)判達(dá)標(biāo),瓦斯治理效果得到了進(jìn)一步鞏固,形成了單一突出煤層構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理模式。五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

（一）單一突出煤層構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層原則050601040302依據(jù)“零距離”構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層的條件探清治理區(qū)域煤層賦存特征等基礎(chǔ)參數(shù),作為卸壓消突及抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判依據(jù)利用穿層鉆孔掏煤卸壓等措施作為構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層的首選技術(shù)手段參照保護(hù)層開(kāi)采卸壓消突理論進(jìn)行區(qū)域瓦斯治理要確保瓦斯抽采數(shù)據(jù)可靠充分考慮水文地質(zhì)特征等因素,為內(nèi)保護(hù)層構(gòu)建技術(shù)工藝的實(shí)施提供作業(yè)空間五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

（二）單一突出煤層構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層技術(shù)煤礦變化管理的策略：技術(shù)升級(jí)，設(shè)備更新，人員培訓(xùn)等04充分利用水力沖孔、機(jī)械擴(kuò)孔等措施實(shí)施內(nèi)保護(hù)層構(gòu)建充分利用穿層鉆孔技術(shù)為精準(zhǔn)卸壓出煤提供依據(jù)以平均每米沖出煤量作為標(biāo)準(zhǔn),確定穿層鉆孔應(yīng)達(dá)到的沖孔煤量指標(biāo)采用高壓水力割縫、機(jī)械擴(kuò)孔或預(yù)裂爆破(水力壓裂)+水力沖孔復(fù)合型的卸壓技術(shù)措施為提高堅(jiān)硬煤層的卸壓掏煤效果,采取水力壓裂(預(yù)裂爆破)技術(shù)加強(qiáng)鉆孔軌跡檢驗(yàn),避免出現(xiàn)抽采卸壓空白帶嚴(yán)格采取全長(zhǎng)下篩管施工工藝結(jié)合穿層鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)整水力沖孔施工順序五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

（三）區(qū)域治理效果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)以煤層垂向膨脹變形量作為煤層中內(nèi)保護(hù)層的形成和煤體的膨脹變形程度輔助指標(biāo)以控制區(qū)域卸煤量作為措施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)以鉆孔抽采濃度作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)瓦斯抽采率差異性系數(shù)低于10%評(píng)價(jià)控制區(qū)域內(nèi)治理措施是否有效瓦斯抽采累計(jì)時(shí)間不少于設(shè)計(jì)預(yù)抽期五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

（三）區(qū)域治理效果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)以殘余瓦斯含量、殘余瓦斯壓力為主要指標(biāo)實(shí)測(cè)超指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)異常,重新采取區(qū)域防突措施,對(duì)超標(biāo)區(qū)域抽采鉆孔單獨(dú)計(jì)量,重新編制取樣設(shè)計(jì)并取樣評(píng)判內(nèi)保護(hù)層構(gòu)建消突技術(shù)抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判五、河南能源集團(tuán)構(gòu)建“內(nèi)保護(hù)層”消突的瓦斯治理工作經(jīng)驗(yàn)

（四）構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層消突瓦斯治理模式實(shí)施效果煤礦變化管理的策略：技術(shù)升級(jí)，設(shè)備更新，人員培訓(xùn)等04形成了具有顯著針對(duì)性和代表性的構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層消突瓦斯治理模式推動(dòng)了突出礦井安全生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步形成了強(qiáng)突出單一煤層構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層消突技術(shù)裝備體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保障了強(qiáng)突出單一煤層構(gòu)建內(nèi)保護(hù)層消突技術(shù)的“均勻布孔、全域卸壓、高效抽采、精準(zhǔn)計(jì)量、準(zhǔn)確評(píng)判”取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第二節(jié)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)典型案例一、中煤新集公司以三維地震動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)作為防災(zāi)“眼睛”的經(jīng)驗(yàn)

中煤新集公司是中煤集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè),目前有5對(duì)生產(chǎn)礦井,核準(zhǔn)煤炭年產(chǎn)能2350萬(wàn)t。該公司所屬各礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜,主要受頂板松散層水、推覆體寒武灰?guī)r水、煤系砂巖水或老空水、底板近距離高承壓太灰水和奧灰水等威脅。

新集公司建立了以總工程師為首的地測(cè)防治水技術(shù)管理體系,成立了包括防治水研究所等“三所一科”的技術(shù)中心,開(kāi)展煤礦地質(zhì)防治水技術(shù)攻關(guān),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,建立了較為完善成熟的三維地震動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),有效防治地質(zhì)災(zāi)害。一、中煤新集公司以三維地震動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)作為防災(zāi)“眼睛”的經(jīng)驗(yàn)（一）從一張圖紙到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)出具勘測(cè)報(bào)告三維地震勘探及精細(xì)解釋全覆蓋建立三維地震動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)

從一張圖紙到一個(gè)龐大數(shù)據(jù)庫(kù),是地測(cè)防治水工作者長(zhǎng)期探索的結(jié)果,也是基于后期跟蹤、反饋生產(chǎn)頭面地質(zhì)防治水變化的需要一、中煤新集公司以三維地震動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)作為防災(zāi)“眼睛”的經(jīng)驗(yàn)（二）從試行到全面推廣數(shù)據(jù)庫(kù)共享集成與應(yīng)用“五位一體”防治體系新集公司建立了地面區(qū)域探查治理技術(shù)管理和探查、治理、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)“五位一體”防治體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),水害防治能力顯著增強(qiáng)基于三維高精度地質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù),多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)、多管理層面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與空間數(shù)據(jù)得以共享集成與應(yīng)用智能GIS“一張圖”系統(tǒng)該系統(tǒng)基于統(tǒng)一GIS服務(wù)平臺(tái),以分布式、協(xié)同化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)為紐帶,展示,實(shí)現(xiàn)“以圖管礦、以圖管量、以圖防災(zāi)(救災(zāi))”的“一張圖”集成服務(wù)。二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念

面對(duì)供給側(cè)改革的深入推進(jìn),陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司把科研技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),培育一流持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力擺在突出位置,以新技術(shù)力、新要素力、新方式力、新模式力、新供給力的“五力修煉”為引領(lǐng),聚力轉(zhuǎn)型升級(jí),全面推進(jìn)“九強(qiáng)神南”建設(shè),以利潤(rùn)再造、創(chuàng)建一流為擔(dān)當(dāng),著力實(shí)現(xiàn)2.0版煤炭工業(yè)的提質(zhì)發(fā)展。新供給力新技術(shù)力新方式力新要素力新模式力“五力修煉”二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念

（一）“110-N00工法”核心技術(shù)創(chuàng)先發(fā)力

公司與中國(guó)礦業(yè)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟合作,在下屬檸條塔煤礦率先實(shí)施井工長(zhǎng)壁開(kāi)采世界首個(gè)厚煤層“110工法”項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上,更為先進(jìn)的“N00工法”目前正在按計(jì)劃實(shí)施二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念

（二）“智能化信息化”技術(shù)升級(jí)發(fā)力

紅柳林礦業(yè)公司建設(shè)25207厚煤層智能化綜采工作面,可視化、信息化、智能化的綜采工作面作業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)檸條塔礦業(yè)公司井下膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)投入運(yùn)行智能巡檢機(jī)器人,使機(jī)器人代替人工“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”,達(dá)到無(wú)人巡檢的目的張家峁礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心按照“總控—分控”的運(yùn)行模式,建成了遠(yuǎn)程自動(dòng)化運(yùn)行安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控平臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司依據(jù)“生產(chǎn)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+”思維,研究開(kāi)發(fā)O2O信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品新形勢(shì)下的體系化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作,盤(pán)活了內(nèi)外資產(chǎn)通過(guò)一系列信息化智能化平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐,神南公司礦井及輔助生產(chǎn)本質(zhì)安全化、生產(chǎn)過(guò)程可視化、運(yùn)行控制自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)決策智能化水平不斷提升。二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念

（三）“再制造”等新技術(shù)革新發(fā)力

新技術(shù)支撐是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)公司圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸和關(guān)鍵點(diǎn),開(kāi)展科研技術(shù)攻關(guān)公司不斷加大新技術(shù)研發(fā)實(shí)踐力度,累計(jì)實(shí)踐應(yīng)用科研技術(shù)新項(xiàng)目、新成果180余項(xiàng)二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念

（四）“采掘工藝”技術(shù)優(yōu)化發(fā)力

公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行采掘工藝的改進(jìn)和優(yōu)化,提升礦井自身“造血”能力。

推廣實(shí)踐于神南礦區(qū)煤巷、張家峁礦業(yè)公司，持續(xù)創(chuàng)收、增加經(jīng)濟(jì)效益。1234創(chuàng)新激發(fā)活力,活力塑造動(dòng)力“人人都是創(chuàng)客,事事皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍在神南礦區(qū)蔚然成風(fēng)組織開(kāi)展“‘5+2’創(chuàng)新100”主題勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出一大批技術(shù)創(chuàng)新能手和絕活絕技絕招“三絕”人才培育選樹(shù)“500個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和200名創(chuàng)先標(biāo)兵”二、陜煤化集團(tuán)神南礦業(yè)公司的全面創(chuàng)新理念（五）“全員創(chuàng)客”創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)力第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)典型案例一、金雞灘煤礦打造特色“金盾”文化,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)護(hù)盾金雞灘煤礦位于陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū),是山東能源集團(tuán)所屬陜西未來(lái)能源化工有限公司。多年來(lái),金雞灘煤礦先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)文明煤礦、先進(jìn)集體、特級(jí)安全高效礦井、“雙十佳”煤礦,陜西省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,經(jīng)過(guò)實(shí)踐積累和總結(jié)提升,逐漸形成了有特色的“金盾”安全文化體系。打造“金盾”安全文化撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記,增強(qiáng)員工對(duì)安全文化理念的理解和認(rèn)同文化引領(lǐng)安全宣培形成全員自覺(jué)通過(guò)建立多層級(jí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,常態(tài)化提升全員安全意識(shí)和技能水平讓“金盾”安全文化理念潛移默化地深入全體員工心中開(kāi)展安全征文營(yíng)造濃郁的安全學(xué)習(xí)氛圍,推動(dòng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)。利用“金煤培訓(xùn)”手機(jī)App,讓培訓(xùn)形式更豐富、更接地氣一、金雞灘煤礦打造特色“金盾”文化,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)護(hù)盾(一)

文化引領(lǐng)安全宣培形成全員自覺(jué)一、金雞灘煤礦打造特色“金盾”文化,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)護(hù)盾(二)多層管控壓實(shí)責(zé)任筑牢安全防線(xiàn)金雞灘煤礦堅(jiān)持把安全管理作為“捍衛(wèi)礦井生存發(fā)展”的首要任務(wù),全力消除事故隱患該礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制,不斷提升礦井安全生產(chǎn)保障能力和水平該礦根據(jù)完成情況以績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),形成正向激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)全員安全生產(chǎn)完善各項(xiàng)制度措施,嚴(yán)格員工不安全行為管控和安全不放心人員排查管控工作,有效防范各類(lèi)零敲碎打事故發(fā)生定期開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考試,推動(dòng)以考促學(xué)、以學(xué)保用深入開(kāi)展精品崗點(diǎn)、精品路線(xiàn)、精品工程創(chuàng)建活動(dòng)等,提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平采取每旬1次集中包車(chē)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式,接送職工往返01該礦職工宿舍實(shí)行公寓化管理02引導(dǎo)員工家屬體諒、理解、支持駐外職工03多方舉措充分發(fā)揮親情文化引領(lǐng)作用04(三)

樹(shù)立“一家人”理念以親情促安全一、金雞灘煤礦打造特色“金盾”文化,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)護(hù)盾單擊此處添加大標(biāo)題內(nèi)容

（四）黨建引領(lǐng)示范帶動(dòng)推動(dòng)水平提升一、金雞灘煤礦打造特色“金盾”文化,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)護(hù)盾堅(jiān)持將“金盾”安全文化作為切入點(diǎn)引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想為員工創(chuàng)造和諧又幸福的工作環(huán)境助力礦井安全生產(chǎn)二、郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升

國(guó)能榆林能源有限責(zé)任公司郭家灣煤礦分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)郭家灣煤礦)位于陜西省榆林市府谷縣大昌汗鎮(zhèn),自2009年礦井籌建伊始,郭家灣煤礦便以打造“安全先進(jìn)和諧幸福礦井”為目標(biāo),牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的理念,堅(jiān)持安全管理和文化建設(shè)雙線(xiàn)并重,形成了以“家”為L(zhǎng)OGO的安全文化體系,引領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想、步調(diào)一致,踐行“上下同欲者勝”的理念,實(shí)現(xiàn)“一座礦、一個(gè)家、一個(gè)夢(mèng)”。郭家灣煤礦于2016年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為示范煤礦;2020年先后獲得國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、陜西省煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井,中國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、陜西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù);2021年被國(guó)家能源集團(tuán)評(píng)為安全環(huán)保一級(jí)單位,被榆林市能源局評(píng)為安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)單位。二、郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升

（一）多元宣教促進(jìn)提升,夯實(shí)安全根基堅(jiān)持將“金盾”安全文化作為切入點(diǎn)引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想為員工創(chuàng)造和諧又幸福的工作環(huán)境助力礦井安全生產(chǎn)1緊抓全員安全責(zé)任落實(shí)2制定了《“三違”管理制度》,成立了“三違”管理委員會(huì)5主要生產(chǎn)設(shè)備上張貼二維碼,智能化作業(yè)4應(yīng)用了一套全新安全管理信息系統(tǒng)3“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作模式

（二）精細(xì)管控科技賦能,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患二郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升二、郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升打造獨(dú)具特色、氛圍濃郁的基層一線(xiàn)安全文化為手段踐行“以礦為家,用愛(ài)管家”的文化理念以“家”文化為引領(lǐng)

促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變二、郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升(三)

特色文化親情助力,強(qiáng)化本質(zhì)安全（四）黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效,發(fā)揮骨干作用二郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升二、郭家灣煤礦以“家”文化引領(lǐng),推動(dòng)本質(zhì)安全提升該礦將黨建工作深入融合，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)提質(zhì)增效該礦制定了《黨史學(xué)習(xí)教育方案》和《我為群眾辦實(shí)事工作方案》積極深入實(shí)踐“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，并開(kāi)展宣傳主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)區(qū)隊(duì)收集意見(jiàn)建議,并建檔督辦第四節(jié)安全培訓(xùn)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)典型案例一、東歡坨礦推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作,以高含金量培訓(xùn)打造硬核隊(duì)伍隨著新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息化、智能化升級(jí),以及先進(jìn)管理方式的引入,員工整體素質(zhì)普遍偏低與之形成了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。東歡坨礦把員工素質(zhì)提升工程納入打造開(kāi)灤集團(tuán)領(lǐng)軍型礦井建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,確立“企業(yè)發(fā)展人才至上、安全第一培訓(xùn)先行”的理念,開(kāi)展大培訓(xùn)、大比武、大練兵、大提素“四大活動(dòng)”,創(chuàng)新實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn),依托“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧開(kāi)灤工作思路指引,堅(jiān)持把全員提素工作做真、做實(shí)、做到位。落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航2018年開(kāi)始,該礦確定“一年起步打基礎(chǔ)、二年再訓(xùn)保達(dá)標(biāo)、三年鞏固提素質(zhì)”的階段性目標(biāo)。2020年年末,員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)要得到整體提升。專(zhuān)科以上學(xué)歷操作崗位員工比例達(dá)到20%以上；高技能人才比例逐年提升,占全公司技術(shù)員工比例達(dá)到50%以上；員工受教育培訓(xùn)程度達(dá)到100%；一職多能和一人多證人員,達(dá)到在崗員工的80%以上；在公司年人均效率1000t基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),企業(yè)效益逐年遞增10%以上。一、東歡坨礦推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作,以高含金量培訓(xùn)打造硬核隊(duì)伍添加標(biāo)題201820192020一年起步打基礎(chǔ)二年再訓(xùn)保達(dá)標(biāo)三年鞏固提素質(zhì)20182020一、東歡坨礦推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作,以高含金量培訓(xùn)打造硬核隊(duì)伍打造一支近百人全部參與的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍建立健全工作制度保障體系將培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)一樣執(zhí)行一票否決把培訓(xùn)作為一項(xiàng)主要的工作任務(wù)02030401(二)保障基礎(chǔ)建設(shè),為員工提素、培訓(xùn)提速鋪路利用技能大師工作室實(shí)施高技能人才精準(zhǔn)培訓(xùn)利用“三位一體”教學(xué)模式實(shí)施關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)利用“崗位描述”實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)利用校企聯(lián)合辦學(xué)實(shí)施“四新”培訓(xùn)(三)

創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建全方位立體式培訓(xùn)體系一、東歡坨礦推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作,以高含金量培訓(xùn)打造硬核隊(duì)伍(四)解決培訓(xùn)難題，激活員工素質(zhì)提升內(nèi)在潛力一、東歡坨礦推進(jìn)員工素質(zhì)提升工作,以高含金量培訓(xùn)打造硬核隊(duì)伍線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合理論與實(shí)踐相結(jié)合集中脫產(chǎn)培訓(xùn)與特殊輔導(dǎo)相結(jié)合二、淮北礦業(yè)集團(tuán)的黨管培訓(xùn)“喜樂(lè)培訓(xùn)”模式,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

淮北礦業(yè)集團(tuán)前身為淮北礦務(wù)局,始建于1958年,1998年改制為淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為以煤電、化工、現(xiàn)代服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的大型