公司2008年煤質(zhì)管理考核辦法

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為搞好煤質(zhì)管理工作，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本煤質(zhì)管理辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

礦業(yè)有限公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：××

副組長(zhǎng)：××

成員：××

辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，××任辦公室主任，××負(fù)責(zé)日常工作，各礦配備一名煤質(zhì)管理專干，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

二、煤質(zhì)考核指標(biāo)的確定

1、三礦煤質(zhì)指標(biāo)考核原煤灰分、含矸率。

2、銷售公司煤質(zhì)考核商品煤灰分。

3、煤質(zhì)指標(biāo)分三檔，即“必保指標(biāo)”、“考核指標(biāo)”和“目標(biāo)指標(biāo)”。生產(chǎn)礦井原煤質(zhì)量指標(biāo)見(jiàn)附表一，銷售公司商品煤質(zhì)量指標(biāo)見(jiàn)附表二。

4、原煤灰分及含矸率的測(cè)定

每旬由生產(chǎn)部煤質(zhì)主管牽頭，會(huì)同各礦管理礦長(zhǎng)、煤質(zhì)專干、銷售公司計(jì)量及采樣、制樣、化驗(yàn)人員、運(yùn)輸公司有關(guān)人員，不定期地利用交接班時(shí)間在運(yùn)輸公司進(jìn)行不少于一次原煤灰分及含矸率測(cè)定，具體操作方法如下：

首先由煤質(zhì)主管隨機(jī)抽調(diào)各生產(chǎn)礦井10車左右的回采原煤作為待檢原煤，由計(jì)量人員進(jìn)行精確計(jì)量，運(yùn)輸公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員在下班前開(kāi)干凈煤斗及皮帶上的煤，徹底放空矸石斗中的矸石，然后利用交接班時(shí)間將特檢原煤翻入煤斗經(jīng)篩選系統(tǒng)篩選后在精煤皮帶上每隔15米左右取一定量的煤樣，再按標(biāo)準(zhǔn)制樣，化驗(yàn)煤樣每個(gè)必須三份，一份交化驗(yàn)室化驗(yàn)，一份做公樣，一份交生產(chǎn)部備驗(yàn)。以化驗(yàn)室化驗(yàn)得出的灰分為認(rèn)定依據(jù)。礦井對(duì)化驗(yàn)出的數(shù)據(jù)有疑問(wèn)時(shí)，取生產(chǎn)部所存煤樣再次化驗(yàn)，并以生產(chǎn)部所存原樣的化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，礦井每月的原煤取上、中、下三旬的平均值與銷售公司日常的原煤取樣的平均值為礦井原煤灰分值。待檢原煤全部通過(guò)篩選后將矸石斗中的矸石用礦車裝車計(jì)量，按體積比計(jì)算原煤含矸率，每月原煤含矸率取上、中、下三旬的平均值。

5、商品煤以銷售結(jié)算價(jià)的灰分指標(biāo)為依據(jù)。

三、煤質(zhì)考核與獎(jiǎng)罰

1、對(duì)三礦的考核

礦業(yè)有限公司對(duì)三礦的原煤實(shí)際灰分和含矸率按月平均值進(jìn)行考核，實(shí)際原煤灰分比計(jì)劃指標(biāo)升降一個(gè)百分點(diǎn)，減增礦井0.5元/噸的工資，實(shí)際含矸率超過(guò)計(jì)劃的部分乘以當(dāng)月礦井實(shí)際產(chǎn)量所得值為扣減礦井產(chǎn)量的噸位數(shù)。

2、對(duì)銷售公司的考核

銷往湘鋼或漣鋼的精煤灰分在8.5%及以下時(shí)，獎(jiǎng)1元/噸。達(dá)8.8%及以上時(shí)，每超一個(gè)百分點(diǎn)罰工資2%。

3、對(duì)礦業(yè)有限公司人員的考核

(1)、考核范圍

礦業(yè)有限公司：煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員；

生產(chǎn)礦：礦長(zhǎng)、管理礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、煤質(zhì)專干；

銷售公司：正、副經(jīng)理，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人；

運(yùn)輸公司：正、副經(jīng)理。

(2)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

A、對(duì)三礦有關(guān)管理人員的獎(jiǎng)罰考核

按生產(chǎn)礦井當(dāng)月平均原煤灰分和含矸率分別進(jìn)行月度考核，達(dá)到“必保指標(biāo)”時(shí)不獎(jiǎng)不罰，達(dá)到“考核指標(biāo)”時(shí)礦長(zhǎng)、管理礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)按每月各獎(jiǎng)300元，總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)按每月各獎(jiǎng)200元，煤質(zhì)專干獎(jiǎng)150元；達(dá)到“目標(biāo)指標(biāo)”時(shí)礦長(zhǎng)、管理礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)按每月各獎(jiǎng)600元，總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)按每月各獎(jiǎng)400元，煤質(zhì)專干獎(jiǎng)300元；達(dá)不到“必保指標(biāo)”時(shí)分別按“考核指標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%給予罰款。

B、對(duì)礦業(yè)有限公司相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰

以礦業(yè)有限公司平均原煤灰分和含矸率按月分別進(jìn)行考核（考核比例按三礦原煤占40%，含矸率占30%，商品煤占30%），達(dá)到“必保指標(biāo)”時(shí)不獎(jiǎng)不罰，達(dá)到“考核指標(biāo)”時(shí)，對(duì)考核人員每月分別按300元、250元、200元和150元給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“目標(biāo)指標(biāo)”時(shí)，每月分別按600元、500元、400元和300元給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到“必保指標(biāo)”時(shí)分別按“考核指標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%給予罰款。

C、對(duì)銷售公司有關(guān)人員的獎(jiǎng)罰

以礦業(yè)有限公司商品煤質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，達(dá)到“必保指標(biāo)”時(shí)不獎(jiǎng)不罰，達(dá)到“考核指標(biāo)”時(shí)，每月分別按200元和150元給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“目標(biāo)指標(biāo)”時(shí)，每月分別按400元和300元給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到“必保指標(biāo)”時(shí)分別按“考核指標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%給予罰款。

D、對(duì)運(yùn)輸公司有關(guān)人員的獎(jiǎng)罰

運(yùn)輸公司有關(guān)人員按礦業(yè)有限公司有關(guān)人員的50%幅度對(duì)應(yīng)考核原煤灰分和含矸率的獎(jiǎng)罰。

4、考核兌現(xiàn)

考核獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部和銷售公司提供，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核，季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、各二級(jí)單位對(duì)相關(guān)人員的煤質(zhì)獎(jiǎng)罰

各生產(chǎn)礦必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的原煤灰分和含矸率考核指標(biāo)落實(shí)到位，分解到隊(duì)，并制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法，礦井未制訂煤質(zhì)管理辦法的，公司對(duì)礦有關(guān)人員的考核只罰不獎(jiǎng)。銷售公司和運(yùn)輸公司也應(yīng)制訂相應(yīng)的煤質(zhì)管理辦法。

四、煤質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定

1、各礦要根據(jù)各自的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的措施，從生產(chǎn)源頭抓好煤質(zhì)，采掘工作面過(guò)斷層、老巷等變化時(shí)，要制訂保證煤質(zhì)措施，并認(rèn)真嚴(yán)格實(shí)施，否則對(duì)礦井罰款1000元；每個(gè)采煤工作面必須采一個(gè)煤樣，并將化驗(yàn)結(jié)果及采樣地點(diǎn)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。煤層煤樣的采樣工作由三礦生產(chǎn)科長(zhǎng)和煤質(zhì)專干負(fù)責(zé)，化驗(yàn)由銷售科化驗(yàn)室進(jìn)行。

2、生產(chǎn)礦對(duì)有水工作面的機(jī)巷，要采取措施，隔水或開(kāi)溝排水，杜絕將水混入溜槽進(jìn)入煤斗影響煤質(zhì)，煤車上面有水必須舀干水，否則不計(jì)產(chǎn)量。

3、半煤巷掘進(jìn)頭（包括修理頭）必須嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)，不得煤矸混裝，矸石車原煤超過(guò)5%煤車中混裝矸石含量30%視為未分裝分運(yùn)，每車罰款200元，罰款由隊(duì)承擔(dān)75%，責(zé)任人承擔(dān)25%。

4、有意在矸石上蓋煤，以破壞煤質(zhì)行為論處，按500元/車進(jìn)行處罰，罰款由礦落實(shí)到責(zé)任人。

5、礦車?yán)锩媸敲?，上面后蓋矸石，做矸石處理的，必須嚴(yán)肅查處，并對(duì)責(zé)任人處以1000元/車的罰款。

6、礦業(yè)有限公司每月對(duì)生產(chǎn)礦和相關(guān)的二級(jí)單位進(jìn)行一次檢查，檢查管理辦法落實(shí)情況，對(duì)煤質(zhì)管理沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任人處以50元罰款。

7、銷售公司必須按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)煤和商品煤進(jìn)行抽檢，取樣、化驗(yàn)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，堅(jiān)持每天對(duì)原煤和商品煤樣化驗(yàn)，真實(shí)反映質(zhì)量情況，并每10天向生產(chǎn)部上報(bào)一次煤質(zhì)報(bào)表，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)人為地將煤質(zhì)降低或升高，否則將處以重罰。

8、運(yùn)輸公司必須保證篩選系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有生產(chǎn)原煤必須經(jīng)篩選后方可入倉(cāng)，篩孔符合規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)篩選系統(tǒng)故意停運(yùn)一次罰款1000元，若篩選系統(tǒng)故意停運(yùn)造成罰款將全額由運(yùn)輸公司承擔(dān)。

9、礦業(yè)有限公司建立煤質(zhì)監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)檢舉生產(chǎn)礦故意弄虛作假，損害煤質(zhì)行為的職工，經(jīng)查屬實(shí)公司每次給予40元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、生產(chǎn)、銷售和紀(jì)監(jiān)、經(jīng)管等部門(mén)，應(yīng)不定期對(duì)公司煤質(zhì)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)摻雜使假，故意損害煤質(zhì)的行為，對(duì)責(zé)任人處以200—400元的罰款。

11、原煤灰分和含矸率檢測(cè)工作使運(yùn)輸公司增加了工作量，在工作到位的前提下每月增撥運(yùn)輸公司工資700元。

12、銷售公司必須加強(qiáng)煤坪管理，原煤、精煤、選矸分好堆，對(duì)外裝車時(shí)，相關(guān)人員要搞好煤坪的裝車協(xié)調(diào)管理，在保證用戶所需質(zhì)量同時(shí)，兼顧公司的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，杜絕以精煤當(dāng)原煤銷售，原煤當(dāng)選矸銷售。否則，根據(jù)情節(jié)輕重，礦業(yè)有限公司從重處罰責(zé)任人。

五、獎(jiǎng)罰資金管理

1、資金來(lái)源

(1)、礦業(yè)有限公司提取8萬(wàn)元做為煤質(zhì)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

(2)、煤質(zhì)管理的各種罰款。

2、資金管