二公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)紀(jì)要

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE5二公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)紀(jì)要2006年10月14日上午9點(diǎn)，公司經(jīng)理劉澤同志在公司206會(huì)議室主持召開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)白少輝、張濤、韓寶進(jìn)、王卓、高金、高建東和公司各部門(mén)部長(zhǎng)、在京的項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了綜合管理部對(duì)各部門(mén)九月份重點(diǎn)工作完成情況的發(fā)布，財(cái)務(wù)部對(duì)公司1-9月份固定費(fèi)用支出情況的發(fā)布，各部門(mén)10月底前重點(diǎn)工作安排和各項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)展的匯報(bào)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)“10.13”會(huì)議決定：1、10月16日前，各部門(mén)把新增加的重點(diǎn)工作報(bào)綜合管理部，對(duì)10月份公司各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行完善。2、在聽(tīng)取了部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況和固定費(fèi)用支出發(fā)布后，要求安全管理部要抽調(diào)專(zhuān)人定期對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)（含外阜）的安全工作進(jìn)行巡檢和發(fā)布；財(cái)務(wù)部按照固定費(fèi)用分頭管理的原則制訂出固定費(fèi)用控制方案，明確專(zhuān)人和部門(mén)進(jìn)行管理。如對(duì)麻橋庫(kù)基地的再利用由綜合管理部想辦法解決。3、10月16日，由經(jīng)營(yíng)部編制出曹妃甸首建集團(tuán)大臨的預(yù)算并擬訂需用資金的報(bào)告報(bào)集團(tuán)李斌副總；曹妃甸首建集團(tuán)大臨的施工和施工隊(duì)伍選擇由楊軍副經(jīng)理主抓，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同施工；4、10月底前，經(jīng)營(yíng)部完成金頂街已施工完的6、7、8、10號(hào)樓的費(fèi)用分析工作。5、10月份，由主任工韓寶進(jìn)同志負(fù)責(zé)，公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭完成對(duì)遷鋼生活小區(qū)住宅樓施工組織方案的討論，確保施工組織方案的可行。6、迎接石景山區(qū)建委對(duì)外協(xié)隊(duì)伍使用情況的檢查，迎檢由人力資源部牽頭，涉及相關(guān)部門(mén)的工作按照檢查表由主任工韓寶進(jìn)負(fù)責(zé)安排。7、關(guān)于華駿國(guó)際項(xiàng)目：10月底前，經(jīng)營(yíng)部在與集團(tuán)合同預(yù)算部溝通并不丟項(xiàng)的前提下，完成預(yù)算費(fèi)用的編制；經(jīng)營(yíng)部牽頭完成水電等涉及我方的專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)工作；10月14日人力資源部完成現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的確定和合同簽訂工作。8、10月18日前，由高金助理主抓，經(jīng)營(yíng)部和豐潤(rùn)項(xiàng)目經(jīng)理部參與完成該項(xiàng)目費(fèi)用索賠的預(yù)演。9、10月20日上午，公司聽(tīng)取華駿國(guó)際項(xiàng)目收支情況的匯報(bào)。10、10月20日11、10月21日開(kāi)始，利用周六和周日時(shí)間，由高金助理負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部牽頭編制項(xiàng)目結(jié)算工作匯報(bào)安排計(jì)劃。按計(jì)劃分別聽(tīng)取金頂街一部、二部、遷鋼、遷焦等已完和在施工程的結(jié)算工作匯報(bào)。12、10月18日前，經(jīng)營(yíng)部牽頭對(duì)已完工程未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行再次清理，編制出實(shí)施方案明確專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)。13、從10月開(kāi)始，由財(cái)務(wù)部督辦，各單位的成本員每月要對(duì)照項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)寫(xiě)出項(xiàng)目成本分析，報(bào)公司財(cái)務(wù)部和公司經(jīng)理。14、從10月份開(kāi)始，由公司張濤副經(jīng)理主抓聽(tīng)取各項(xiàng)目成本情況匯報(bào)。15、從10月份開(kāi)始，工程管理部要圍繞施工周計(jì)劃進(jìn)行檢查和考核，每周都要有總結(jié)報(bào)公司經(jīng)理。另外華駿國(guó)際項(xiàng)目工程進(jìn)度要每天向公司經(jīng)理反饋。16、10月18日前，審計(jì)室編制出2006年底前的工作規(guī)劃。17、綜合管理部10月份重點(diǎn)做好大興華、怡水園等公司大案的辦理工作爭(zhēng)取2007年春節(jié)前利用此資金。特別是編制出撫寧料倉(cāng)工程合同糾紛一案的計(jì)劃實(shí)施方案。18、人力資源部結(jié)合近期個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題做好外協(xié)隊(duì)伍管理的研究工作。19、11月14日前，完成公司實(shí)物清查工作，租賃站對(duì)機(jī)械設(shè)備按照帳內(nèi)帳外、可利用程度、處理意見(jiàn)等三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。20、針對(duì)公司目前個(gè)別項(xiàng)目預(yù)提已累超6000萬(wàn)元的問(wèn)題。會(huì)議決定楊軍副經(jīng)理暫從曹妃甸工程中撤出，暫由主任工韓寶進(jìn)負(fù)責(zé)。楊軍副經(jīng)理集中精力重點(diǎn)抓好遷鋼礦山項(xiàng)目的結(jié)算工作解決礦山項(xiàng)目預(yù)提過(guò)大的問(wèn)題。21、各項(xiàng)目經(jīng)理從10月份開(kāi)始，次月6日前將工作總結(jié)報(bào)公司經(jīng)理和綜合管理部。參加會(huì)議的還有：陸兵、車(chē)顯飛、孫淑琴、孫小墨、王青、王宗詒、鄭林春、王穎、陳顥、李寬容、吉星、崔丕斌、季守善、陳洪濤、鄧恩兵、任繼華張鳳文主題詞：經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)：公司各領(lǐng)導(dǎo)二