管理會(huì)計(jì)試題答卷

單選題：1?決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是（B）。A.差量成本B1?決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是（B）。A.差量成本B?機(jī)會(huì)成本C.邊際成本D?應(yīng)付成本2．如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)凈利潤(B）?！ū酒诘扔谏掀诒酒趹?yīng)當(dāng)大于上期—定本期等于上期本期應(yīng)當(dāng)大于上期本期應(yīng)當(dāng)小于上期本期可能等于上期本期應(yīng)當(dāng)小于上期本期可能等于上期3.在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。A.升高3.在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動(dòng)4.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（D）。A.A.兩者相等前者一般大于后者后者一般大于前者兩者之和等于后者一般大于前者兩者之和等于15.在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為（A為（A）。管理會(huì)計(jì)假設(shè)管理會(huì)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)管理會(huì)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)術(shù)語管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)術(shù)語管理會(huì)計(jì)概念）?！ǖ扔诹憧赡艿扔诹悖??！ǖ扔诹憧赡艿扔诹?．如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)凈利潤的差額（C一定大于零—定小于零一定大于零—定小于零7．如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（B銷售量（B）。上升B.下降上升B.下降C.不變D.不確定8?在不確定因素情況下，進(jìn)行本量利分析時(shí),各種有關(guān)因素的值是一個(gè)(B）。A.概率值B.確定值C.分?jǐn)?shù)值D.負(fù)數(shù)值9?銷售量不變，保本點(diǎn)越高，貝U能實(shí)現(xiàn)的利潤（A）。A.8?在不確定因素情況下，進(jìn)行本量利分析時(shí),各種有關(guān)因素的值是一個(gè)(B）。A.概率值B.確定值C.分?jǐn)?shù)值D.負(fù)數(shù)值9?銷售量不變，保本點(diǎn)越高，貝U能實(shí)現(xiàn)的利潤（A）。A.越小B.不變C.越大D.不一定10.某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為600000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤300000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)500元/件，變動(dòng)成本率為40%，則企業(yè)保本量是（B）。A.1800件B.2000件C.4500件D.5000件11.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（C）A．15%B．17.5%C．18% D．20%12．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成

本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（D）元?dú)g迎共閱13．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B ）管理部門 B.責(zé)任中心C.銷售部門 D.生產(chǎn)部門下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（A ）折舊費(fèi) B?經(jīng)營成本C.各項(xiàng)稅款 D.建設(shè)投資某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)TOC\o"1-5"\h\z270元，則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為（C ）A.110元 B.120元C.130元 D.150元普通年金是指（A ）后付年金 B.先付年金C.永續(xù)年金 D.遞延年金某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B ）元A.650 B.750C.850 D.950某產(chǎn)品保本作業(yè)率60%，邊際貢獻(xiàn)率35%，則其銷售利潤率等于（A）。A.14% B.21% C.26% D.39%下列成本項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的有（D）加速法折舊B.廣告宣傳費(fèi) C.研究開發(fā)費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)歡迎共閱20．當(dāng)（D）時(shí)邊際貢獻(xiàn)率總是增加。保本量增加 B.保本量減少C.變動(dòng)成本率增加 D.變動(dòng)成本率變少21．下列說法正確的是（A ）A.安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo)，其值越大，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)安全邊際率與保本作業(yè)率都越大越好安全邊際率是越小越好，保本作業(yè)率是越大越好如某企業(yè)需要甲零件，外購單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若TOC\o"1-5"\h\z自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為1500件時(shí)，應(yīng)（B ）。A.自制 B.外購 C.均可 D.以上均錯(cuò)分解混合成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（D ）。A.高低點(diǎn)法B.賬戶分析法 C.散布圖法 D.回歸分析法在變動(dòng)成本法下，對(duì)本期固定性制造費(fèi)用處理應(yīng)是（B ）。A.售出部分轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人損益表全額從本期銷售收入中扣除未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D?未售出部分轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（B）。A.變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率也高 B.變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率低C.二者沒有直接關(guān)系 D.二者互為倒數(shù)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品歡迎共閱量為（D）。A．800B．1290C.A．800B．1290C.1333 D.200027．在平面直角坐標(biāo)圖上，27．在平面直角坐標(biāo)圖上，變動(dòng)成本線是一條（A）。A.A.通過原點(diǎn)的斜線B?平行于縱軸（成本）的直線C.平行于橫軸（產(chǎn)量）的直線 D.拋物線對(duì)成本中心的業(yè)績進(jìn)行考評(píng)時(shí)，主要利用的指標(biāo)是（A）。A.可控成本 A.可控成本 B.付現(xiàn)成本C?差別成本D.邊際成本當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B是（B）。該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%下列成本項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的有（D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)A.加速法折舊B.廣告宣傳費(fèi) C.研究開發(fā)費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)（D）時(shí)邊際貢獻(xiàn)率總是增加。A.保本量增加A.保本量增加B?保本量減少 C?變動(dòng)成本率增加D.變動(dòng)成本率變少32.單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向（32.單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向（A）。A.相反一致A.相反一致C.相同無關(guān)33.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（D）A?直接材料、直接人工、制造費(fèi)用直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用D.各責(zé)任中心的可控成本歡迎共閱34．當(dāng)產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（D ）變動(dòng)成本法所確定的營業(yè)凈利潤。A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定二．多選題TOC\o"1-5"\h\z歷史資料分析法具體包括的方法有（ABC ）。A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.階梯法當(dāng)預(yù)測(cè)銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（AB ）。A.算術(shù)平均法 B.移動(dòng)平均法C.修正的時(shí)間序列回歸法 D.因果預(yù)測(cè)分析法3?下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究內(nèi)容有（DE ）。A.銷售量與利潤關(guān)系B?成本、銷售量與利潤關(guān)系C?成本、數(shù)量、利潤關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的期間成本都包括（CD ）。A.固定性制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定銷售和管理費(fèi)用 D.變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特征是（AC ）A.總額的不變性 B.單位額的不變性C.單位額的反比例變動(dòng)性 D.總額的反比例變動(dòng)性下面關(guān)于安全邊際率的敘述正確的是（BC ）歡迎共閱A.安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D.安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小7．預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容包括(BCD)A.產(chǎn)量預(yù)測(cè) B.銷售預(yù)測(cè)C.利潤預(yù)測(cè) D.成本預(yù)測(cè)(AC)—般屬于非相關(guān)成本的范圍A.歷史成本 B.機(jī)會(huì)成本C.聯(lián)合成本 D.專屬成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一定處于保本狀態(tài)時(shí)，下列等式成立的有(BD)。A.邊際收入=邊際成本 B.收入總額=成本總額C.邊際貢獻(xiàn)=固定成本 D.安全邊際率=010.責(zé)任中心可以劃分為以下(ACD )類型。A.成本中心 B.生產(chǎn)中心 C.利潤中心 D.投資中心11.屬于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的因素有：(BCD)。A.經(jīng)營成本 B.折舊費(fèi) C.攤銷費(fèi) D.回收流動(dòng)資金12.下列公式中正確的是(AD )。A.銷售利潤率=邊際貢獻(xiàn)率X安全邊際率 B.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1C.銷售利潤=安全邊際銷售量X邊際貢獻(xiàn)率 D.安全邊際率+保本作業(yè)率=113.根據(jù)下列關(guān)系式(BD ),可判斷該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一定處于保本狀態(tài)。歡迎共閱A.邊際收入二邊際成本 B.收入總額二成本總額C.邊際貢獻(xiàn)總額二固定成本總額 D.安全邊際=014．下列因素中(BD)呈上升趨勢(shì)變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)升高。A.銷售量B.單位變動(dòng)成本 C?單價(jià) D?固定成本15.下列公式中正確的是(ABD)。A.銷售利潤=邊際貢獻(xiàn)率X安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1銷售利潤率=安全邊際銷售量X邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率+保本作業(yè)率=1TOC\o"1-5"\h\z16.投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)是(AC )。A.未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 B.無法衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)C.未考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量情況 D.僅能衡量投資方案的報(bào)酬率的高低17.構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入的包括(ABCD )。A.營業(yè)凈收益 B.營運(yùn)資本的減少額C.固定資產(chǎn)折舊 D.固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入18.下列措施中降低盈虧平衡點(diǎn)的有(ACD )。A.提高產(chǎn)品單價(jià) B.增加固定成本總額C.提高邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比例 D.降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本下列成本屬于某車間可控成本(AC )。A?產(chǎn)品原材料成本 B?車間管理人員工資C.生產(chǎn)工人工資 D.車間廠房折舊費(fèi)用20?下列費(fèi)用項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的是(CD )。歡迎共閱A.廠房折舊 B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)21．屬于變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括（AB）。A.直接材料 B.計(jì)件工資 C.廠房折舊費(fèi)用 D.車間辦公費(fèi)22．管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是（ABCD ）。A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù)側(cè)重于規(guī)劃企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同時(shí)解決涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部性問題不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束23.投資回收系數(shù)是（ABD）的倒數(shù)。A.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) B.年金現(xiàn)值系數(shù)C.復(fù)利終值系數(shù) D.年金終值系數(shù)當(dāng)某種產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，必然存在下列幾種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的（CD）。A.利潤總額最大 B.銷售收入最多C.成本總額最低 D.產(chǎn)銷量最佳在現(xiàn)有（正常）生產(chǎn)經(jīng)營能力條件下，邊際成本一般可以由（ACD）進(jìn)行替代。A.差量成本 B.增量成本 C.變動(dòng)成本 D.差別成本三.判斷題某產(chǎn)品需要負(fù)擔(dān)的固定成本越高，盈虧平衡點(diǎn)越小。（錯(cuò)）變動(dòng)成本法下，產(chǎn)銷平衡與否對(duì)盈虧平衡點(diǎn)沒有任何影響。（錯(cuò)）每件完工產(chǎn)品的儲(chǔ)存費(fèi)用越高，最佳生產(chǎn)批量越大。（錯(cuò)）內(nèi)含報(bào)酬率法的假設(shè)前提是先收回的投資的再投資受益水平等于內(nèi)含報(bào)酬歡迎共閱率。（對(duì)）TOC\o"1-5"\h\z5．虧損產(chǎn)品一律應(yīng)該停產(chǎn)。（錯(cuò) ）6．銷售利潤率是安全邊際率與邊際貢獻(xiàn)率的乘積。（對(duì) ）7．與成本中心相比，利潤中心的責(zé)任相對(duì)要大些。（對(duì)）

8．單一品種情況下，目標(biāo)利潤單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，并不改變保本點(diǎn)。（對(duì) ）平衡計(jì)分卡相對(duì)于傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系而言，其突出的特點(diǎn)之一表現(xiàn)在將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系。（對(duì)）由于廣告費(fèi)用會(huì)影響到企業(yè)的銷售量，因而屬于變動(dòng)成本。（錯(cuò)）“成本”和“收益”這兩個(gè)概念在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)涵是一樣的。（錯(cuò)）在缺乏完備的歷史資料或相關(guān)變量之間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的情況下，也不應(yīng)采用定性分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（錯(cuò)）訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比例變化關(guān)系，而存儲(chǔ)成本與訂貨批量不成正比TOC\o"1-5"\h\z例變化關(guān)系。（錯(cuò) ）產(chǎn)品最佳價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（錯(cuò) ）一般來說，某項(xiàng)投資的利潤率不等于貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之和。（錯(cuò)）某產(chǎn)品需要負(fù)擔(dān)的固定成本越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小。（錯(cuò) ）內(nèi)含報(bào)酬率法的假設(shè)前提是先收回的投資的再投資受益水平等于內(nèi)含報(bào)酬率。（對(duì)）在臨界成本分析法下，當(dāng)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量小于臨界業(yè)務(wù)量時(shí)，應(yīng)選擇固定成本總額較高而單位業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本較低的方案。（錯(cuò)）每件完工產(chǎn)品的儲(chǔ)存費(fèi)用越高，最佳生產(chǎn)批量越大。（錯(cuò) ）歡迎共閱

21．訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比例變化關(guān)系，而存儲(chǔ)成本與訂貨批量不成正比例變化關(guān)系。（錯(cuò)）22．產(chǎn)品最佳價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（錯(cuò) ）23．一般來說，某項(xiàng)投資的利潤率不等于貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之和。（錯(cuò)）24.某產(chǎn)品需要負(fù)擔(dān)的固定成本越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小。（錯(cuò)）四.計(jì)算題1.A公司維修部門在不同維修水平下的維修費(fèi)用資料如下:維修工時(shí)50000小時(shí)維修工時(shí)50000小時(shí)70000小時(shí)維修費(fèi)用82000元維修費(fèi)用82000元95000元維修工時(shí)在50000小時(shí)的水平下,維修費(fèi)用可以分解如下:租金（固定成本）35000元維修工時(shí)在50000小時(shí)的水平下,維修費(fèi)用可以分解如下:租金（固定成本）35000元維修材料、配件成本（變動(dòng)15000元成本）工資費(fèi)用（混合成本）32000元合計(jì)82工資費(fèi)用（混合成本）32000元合計(jì)82000元問題：建立維修部門工資費(fèi)用的成本性態(tài)模型，并估計(jì)維修部門工作60000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用。答：根據(jù)高低點(diǎn)法，單位變動(dòng)成本b=95000—82000=0.65（元/小時(shí)）

70000-50000固定成本總額a=95000-0.65x70000=49500（兀）因此，維修費(fèi)用的成本性態(tài)模型為y=49500+0.65x

維修工時(shí)在60000小時(shí)的水平下，維修費(fèi)用總額及構(gòu)成如下歡迎共閱Y=49500+0.65*60000=88500（元）2.南方公司1-6月份機(jī)器維修費(fèi)用如表所示。要求用高低點(diǎn)法分解混合成本1-6月份機(jī)器維修費(fèi)用資料表月份業(yè)務(wù)量x/機(jī)器小時(shí)維修費(fèi)用y/元1600012528000135350001104750011551000014068500130答：根據(jù)高低點(diǎn)法，高點(diǎn)坐標(biāo)（X,Y）為（10000,140）,低點(diǎn)坐標(biāo)為（5000,110）。單位變動(dòng)成本b=（140T10）/（10000-5000）=0.006（元/機(jī)器小時(shí)）固定成本總額a=140-0.006*10000=80（元）或a=110-0.006*5000=80（元）

因此，維修費(fèi)用的成本性態(tài)模型為y=80+0.006x某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，年初產(chǎn)成品存貨為零，本年產(chǎn)量為1000件，本年銷

售量為800件，年末產(chǎn)成品存貨200件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為20元。2008年的有關(guān)成

本費(fèi)用資料如表3-22所示：表3-22某企業(yè)2008年有關(guān)成本費(fèi)用 單位：元類 別項(xiàng)目單位成本總成本生產(chǎn)成本直接材料3.63600直接人工1.81800變動(dòng)制造費(fèi)用66000固定制造費(fèi)用1.51500合計(jì)12.912900非生產(chǎn)成本變動(dòng)期間成本（假定均為銷售費(fèi)用）2.52000固定非生產(chǎn)成本一1600

合計(jì)3600要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制該年的損益計(jì)算表。答：（1）完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=3.6+1.8+6+1.5=12.9（元/件）變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=3.6+1.8+6=11.4（元/件）（2）兩種方法下的利潤計(jì)算表2008年的利潤計(jì)算表 單位：元項(xiàng)目金額完全成本法：銷售收入：減：銷售成本銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用營業(yè)利潤20*800=1600012.9*800=1032016000-10320=56802000+1600=36001680-3600=2080變動(dòng)成本法：銷售收入：減：變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)減：固定成本固定生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本營業(yè)利潤20*800=1600011.4*800=91202.5*800=20004880150016004880-1500-1600=17804.某企業(yè)2008年生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，銷售8000件，期初無存貨。單位直接材料3元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，全年固定制造費(fèi)用總額20000元，單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用1元，全年固定銷售和管理費(fèi)用15000元，產(chǎn)品售價(jià)每件20

元。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制該年的損益計(jì)算表。答：（1）完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=3+4+2+20000/10000=11（元/件）

變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=3+4+2=9（元/件）（2）兩種方法下的利潤計(jì)算表2008年的利潤計(jì)算表 單位：元項(xiàng)目金額完全成本法：銷售收入：減：銷售成本銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用營業(yè)利潤20*8000=16000011*8000=88000160000-88000=720008000*1+15000=2300072000-23000=49000變動(dòng)成本法：銷售收入：減：變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)減：固定成本固定生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本營業(yè)利潤20*8000=1600009*8000=720001*8000=8000160000-72000-8000=80000200001500080000-20000-15000=45000企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為5000機(jī)器工資小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但由于客觀條件的限制，目前只能生產(chǎn)其中的一種。甲產(chǎn)品單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為85元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件；乙產(chǎn)品的單價(jià)為80元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為60元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為4小時(shí)/個(gè)。要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出生產(chǎn)產(chǎn)品的決策，并說明理由。解答：甲產(chǎn)品的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100—85=15（元/件）歡迎共閱乙產(chǎn)品的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=80—60=20（元/個(gè)）甲產(chǎn)品的單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)=15三2=7.5（小時(shí)/件）乙產(chǎn)品的單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)=20三4=5（小時(shí)/個(gè)）因?yàn)榧桩a(chǎn)品的單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品的單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)，故應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品。某企業(yè)有閑置設(shè)備一臺(tái)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，可開發(fā)A、B兩個(gè)品種。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。解答：A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100—60=40（元/件）B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=120—40=80（元/個(gè)）A產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)邊際貢獻(xiàn)=40三2=20（小時(shí)/件）B產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)邊際貢獻(xiàn)=80三8=10（小時(shí)/個(gè)）由于甲材料供應(yīng)不成問題，因?yàn)锳產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)邊際貢獻(xiàn)大于B產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)邊際貢獻(xiàn)，故應(yīng)該開發(fā)A產(chǎn)品。某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：考慮以下不相關(guān)的情況，用差量法作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元；(3)同(1)，追加投入4000元專屬成本可使深加工能力達(dá)到100%，廢品率降低為零。解答:(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加工的追加收入=30X1000X80%X(1—1%)+20X1000X(1—80%)20X1000=7760元進(jìn)一步加工的追加成本=1000X80%X5=4000元進(jìn)一步加工的追加利潤=7760—4000=3760元由于追加利潤〉0,因此應(yīng)進(jìn)一步把甲半成品加工成乙產(chǎn)品。深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元；進(jìn)一步加工的追加收入=30X1000X80%X(1—1%)+20X1000X(1—80%)20X1000=7760元進(jìn)一步加工的追加成本=1000X80%X5+4000=8000元進(jìn)一步加工的追加利潤=7760—8000=-240元由于追加利潤V0,因此不應(yīng)進(jìn)一步把甲半成品加工成乙產(chǎn)品。深加工能力無法轉(zhuǎn)移，追加投入5000元專屬成本可使深加工能力達(dá)到100%，廢品率降低為零。進(jìn)一步加工的追加收入=30X1000X100%—20X1000=10000元

進(jìn)一步加工的追加成本=1000X5+4000=9000元

進(jìn)一步加工的追加利潤=10000—9000=1000元由于追加利潤〉0，因此應(yīng)追加投入5000元專屬成本可使深加工能力達(dá)到100%，進(jìn)一步把甲半成品加工成乙產(chǎn)品。歡迎共閱8.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。解答：外購的買價(jià)=2000X8=16000（元）自制的變動(dòng)成本=19000—7000=12000（元）自制的機(jī)會(huì)成本=2000元自制的相關(guān)成本=12000+2000=14000故自制比外購節(jié)約=16000—14000=2000（元）應(yīng)該采用自制方式進(jìn)行A零件的生產(chǎn)。某企業(yè)擬進(jìn)行某項(xiàng)投資，經(jīng)測(cè)算該投資需要在開始時(shí)一次性投入資金1000萬元。項(xiàng)目建設(shè)期1年，1年后開始經(jīng)營盈利，經(jīng)營期為10年。從第2年到第8年,每年可為企業(yè)創(chuàng)造凈收益360