供應(yīng)鏈全流程管理方案

供應(yīng)鏈管理就是利用管理工具、IT技術(shù)將企業(yè)引入外部資源的過程精細化、標準化管理，實現(xiàn)高效益低成本運營。內(nèi)部管理規(guī)則端到端直通流程需求>需求人需求>需求人<供應(yīng)外部法律規(guī)定制總體目標-打造智慧供應(yīng)鏈接接運輸管理盤點管理庫內(nèi)作業(yè)供應(yīng)鏈分析行訂單底稿制：采購結(jié)果合同起草集采執(zhí)行簡易采購產(chǎn)品庫電商平臺尋源申請需求調(diào)查綜合管理需求調(diào)查，年度需求計劃采購方案(R作運輸管理盤點管理庫內(nèi)作業(yè)供應(yīng)鏈分析行訂單底稿制：采購結(jié)果合同起草集采執(zhí)行簡易采購產(chǎn)品庫電商平臺尋源申請需求調(diào)查綜合管理需求調(diào)查，年度需求計劃采購方案(R作置管理電子簽理理本次項目將在多年供應(yīng)鏈管理和系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重構(gòu)系統(tǒng)，實現(xiàn)公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈整體管理效率，同時，完成存量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，外圍系統(tǒng)對接，確保公司供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作的正常開展。表表接收管理備貨管理入庫管理直發(fā)管理出庫管理服務(wù)路由服務(wù)路由前后端技術(shù)分離，多業(yè)務(wù)集成場景更易實現(xiàn)。業(yè)務(wù)服務(wù)拆分隔離，支持獨立運維升級、擴展計算依托PaaS容器化技術(shù)平臺，抽離中間件服務(wù)，平臺統(tǒng)一提供自動化應(yīng)用部署能力。前端請求通過API網(wǎng)關(guān)進行鑒權(quán)，通過后進行路由轉(zhuǎn)發(fā)至對應(yīng)服務(wù)。集中化配置、打包、部署管理，提升運維效率。流程服務(wù)級業(yè)務(wù)功能模塊共計11個。結(jié)合DevOps付能力。進行自動化運維，提升持續(xù)集成和交項項項項個臺項項項項個臺臺套舟是否是是是是是是是合司起草第五步：添加產(chǎn)品物料采購尋源實現(xiàn)省公司和分公司的采購項目管理。采購尋源管理向合同系統(tǒng)傳合同草稿。采購尋源結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品庫和采購訂單，與合同包理合同包理一查詢頁面-網(wǎng)頁對話框232*2*4統(tǒng)集390925系統(tǒng)集成服務(wù)教件開左為子言390104005得務(wù)采38儀因儀來及工具通信網(wǎng)絡(luò)配軟件開發(fā)服務(wù)(不含390104005電源220V電源220VXSAP及機架式協(xié)議轉(zhuǎn)10062493用戶側(cè)供應(yīng)商側(cè)用戶側(cè)供應(yīng)商側(cè)創(chuàng)新先進IT技術(shù)創(chuàng)新先進IT技術(shù)確保物資準確描述、全程可視、可見、可管創(chuàng)新先進IT技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)物資日益復雜，工程建設(shè)需面對多樣。立足全流程物資可識別、可配置、透明化的要求，從2009年起，即對工程建設(shè)所需設(shè)備進行跨部門的數(shù)據(jù)底層設(shè)計?；诠綞RP編碼、創(chuàng)新應(yīng)用BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(多維度編碼結(jié)構(gòu)),承載計劃、采購、倉儲、建設(shè)、運維、財務(wù)多環(huán)節(jié)對物資識別管理的要求，做到各環(huán)節(jié)以自身習慣命名同一類物資、各環(huán)節(jié)均可對同一產(chǎn)品實施系統(tǒng)底層管控。面向一線便利化服務(wù)：建立電商化的工程建設(shè)產(chǎn)品庫，所有一線員工可依權(quán)限在產(chǎn)品庫中根據(jù)工程進度識別、申購物資，極大降低了工程管理對復雜設(shè)備的識別、應(yīng)用難度。財務(wù)/采購部門序列號跨部門聯(lián)合產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計全覆蓋電商產(chǎn)品庫服務(wù)工程一線需求計量移動通信網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)配>軟件產(chǎn)品電源及動力>線螺及配件儀器儀表及>業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)類土建設(shè)備及辦公及勞保>2510TP000013580特征量★鉛酸部電地|12V]高功率|700W端鉛酸蓄電池[12]高功率|700W11133144√超過可用份額的申購單無用戶配置協(xié)同計劃協(xié)同包裝協(xié)同報賬協(xié)同章/水印印訂單/ERP訂單同步視·報賬自助發(fā)起和進度可視RDC業(yè)務(wù)模式RDC體系業(yè)務(wù)模式，打破了立體管理模式，實現(xiàn)了扁平化管理。省公司直接面向供應(yīng)市場和需求部門，管理更加集中，管理能力更強，既提升了供應(yīng)側(cè)的保障能力，又提升了需求側(cè)的響應(yīng)效率。1.管理更加集中全省需求由需求響應(yīng)小組管理，實2.把握前端供需市場更加精確需求響應(yīng)小組收集前端供應(yīng)市場信供應(yīng)市場需求業(yè)務(wù)信息分公司產(chǎn)品庫RDC需求收集物資需求庫存滿足RDC庫存管控策略補貨計劃3.物資供應(yīng)更加主動4.推進產(chǎn)品化管理外部供應(yīng)商用戶內(nèi)部需求、采購用戶營業(yè)廳、施工人員平臺平臺業(yè)務(wù)貫穿始終、數(shù)據(jù)貫穿始終率需求計劃需求管理需求計劃需求管理供應(yīng)商份額維份額維護詳細供應(yīng)商份額維份額維護詳細產(chǎn)品上線是集采執(zhí)行的源頭，對于有集采結(jié)果的產(chǎn)品，在產(chǎn)品上線時在系統(tǒng)中提前對產(chǎn)品價格、物料編碼、份額、合同有效期、配置等關(guān)鍵信息進行剛性管控，通過全系統(tǒng)貫通實現(xiàn)訂單全過程信息閉環(huán)、全要素受控。編碼管理編碼管理導出數(shù)據(jù) 340102高滿應(yīng)月10174474其他服務(wù)蓄配料1公08.03.S0語寶經(jīng)理審核搏碼申請審批通過份額控制用戶信息設(shè)五新版流程維護用戶信息設(shè)五新版流程維護EE份頓維護詳綢信息煙函在分納促存或進交，否到可導意法毛夫(影20字還字)務(wù)內(nèi)容或要求：④考校辦法：⑤采購需求?等·申請部門：省公司采項目實型：工傷炎項目實型：工傷炎樂鈉態(tài)附：樂鈉態(tài)附：資金來豸碼金來源：a單5:中國際以由正重防習面百旋特計金萬元)(急郁：2000貴守2期2011-04-非標產(chǎn)品單獨審批流程作供應(yīng)兩數(shù)1總及審を單一來源采購管控I采購申請1、采購申請內(nèi)容申請名稱申請單號份額不足等問題.需求申請單位申請單位使用金額(元)(不資金來源資金來源綜合： a網(wǎng)管中心綜合室a網(wǎng)管中心綜合塞(公司決策分層依據(jù)是含稅總價，請將預算成本金額與預估是1是1除原供應(yīng)離外，其他供應(yīng)離不具春捏供相關(guān)設(shè)備擴容、升級能力及各類服務(wù)表表的悅黃心業(yè)高么稱的悅黃心提得但應(yīng)兩可末中三操機熱本根單石中教付溫是選配總數(shù)配置管理根據(jù)產(chǎn)品上線前對配置產(chǎn)品份額、計劃量、資金來源、合同有效期、框架上限金額的預先設(shè)置，實現(xiàn)申購環(huán)節(jié)對份額、配置、合同有效期等的預警和剛性管控。配置異常兩次預警配置異常兩次預警分層分級審批分層分級審批其他服務(wù)器配件\機箱NBMX80a1-合同有效期提示合同有效期提示一、申購環(huán)節(jié)：對異常配置進行預警配件RAIDFNBM&8位物料編碼審批環(huán)節(jié)：對于配置異常的采購申請2審批環(huán)節(jié)：對于配置異常的采購申請2292, 用章批康四：[果Ⅱ份公司工時得心2017-11-1111:44:?s易州分公司工設(shè)中之201?-11-1:1?;13:8E公管總這礦得升分公司管履題分公司工2017-11-2016:57:0:HR主n育需為公司期英提畫份公秀中心20L7-11-2017:22:50同盤：請排每審量網(wǎng)練物公心衛(wèi)交主置材習單此質(zhì)虛甲累!超份額無法提交時超份額無法提交物有高號：工程物內(nèi)糾應(yīng)麗：華為技術(shù)有模公司超份額、計劃量超份額、計劃量收貨人形狀態(tài)：未完成們最戶護發(fā)或總計數(shù)!份額投放策略如新檢2月收費人設(shè)量!超份額無法提交超份額無法提交施工驗收施工驗收對于產(chǎn)品的到貨驗收，目前采用上線定策略，到貨必檢測，開箱先驗貨，使用有評價的全程質(zhì)量管控體系。根據(jù)預先設(shè)定的質(zhì)量策略，倉庫環(huán)節(jié)通過“三單合一”進行圖形化驗收，施工現(xiàn)場應(yīng)用APP等形式進行驗貨。同時強化對質(zhì)量信息、供應(yīng)商表現(xiàn)的有效反饋、監(jiān)督和管理，根據(jù)供應(yīng)商履約表現(xiàn)更新質(zhì)量管理策略庫，不斷進行迭代。倉庫圖形化驗收斷三合一 施工現(xiàn)場驗收解算：中國載信就朝公架名可下發(fā)0-EP單金額(元)訂單類型省公司合同號省公司靛框架合同號可視化方法應(yīng)用可視化方法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)落地供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析思路利用大數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將可視化分析方法應(yīng)用在需求預測、采購績效管理、采購風險管理、供應(yīng)商畫像、供應(yīng)商風險預警、物流庫存管理、物流配送管理、物流倉儲管理等各方面。引導型價值分析型價值引導型價值分析型價值供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析應(yīng)用按照業(yè)務(wù)全流程、全領(lǐng)域的發(fā)展新趨勢，對標業(yè)界主流的大數(shù)據(jù)模型，以全要素的數(shù)據(jù)來源、上乘的數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴謹科學的數(shù)據(jù)