【S村蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)查報告5300字（論文）】

S村蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u28311S村蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)查 118722一、背景 120701二、中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)狀 128169三、存在的困難和問題 318975四、對策與建議 426877結(jié)束語 5【摘要】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動了“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”目標(biāo)的實現(xiàn)，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。中魚口鎮(zhèn)S村長期以來重視蔬菜生產(chǎn)，蔬菜產(chǎn)業(yè)化水平較高，初步實現(xiàn)了區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、企業(yè)化管理和社會化服務(wù)的“一條龍”發(fā)展戰(zhàn)略。但不可否認(rèn)，種種制約因素和深層矛盾，還是制約了中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。因此，本文將調(diào)查中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化中存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決對策。【關(guān)鍵詞】中魚口鎮(zhèn)S村；蔬菜生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)化背景南縣素有“湘北明珠”的美譽，而地處南縣核心區(qū)位的中魚口鎮(zhèn)，則是鑲嵌在這塊版圖上的一顆珍珠。作為今年全市唯一一個申報創(chuàng)建湖南省全域美麗鄉(xiāng)村示范鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中魚口鎮(zhèn)近年來在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，借鄉(xiāng)村振興之契機，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，創(chuàng)新統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展，攻堅克難，全鎮(zhèn)面貌日新月異。S村是湖南省益陽市南縣中魚口鄉(xiāng)下轄的社區(qū)。S村位于中魚口鎮(zhèn)中西部，全村農(nóng)民以傳統(tǒng)水稻種植產(chǎn)業(yè)為主，部分剩余勞動力外出務(wù)工。村級農(nóng)田設(shè)施差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)民收入無法穩(wěn)定，利益得不到充分保障，這也是導(dǎo)致S村集體經(jīng)濟一直發(fā)展不起來的主要原因。S村附近有廠窖慘案遺址、涂家臺遺址、段德昌烈士紀(jì)念碑、大通湖國家濕地公園、湖南南洲國家濕地公園等旅游景點，有大通湖大閘蟹、南縣小龍蝦、土匪豬肝、辣妹子辣食品、南縣向日葵等特產(chǎn)。中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)狀中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜種植歷史悠久，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)非常發(fā)達(dá)。在精耕細(xì)作，栽培結(jié)合，新農(nóng)耕，農(nóng)牧結(jié)合等方面積累了豐富的經(jīng)驗。廣闊的平原地區(qū)是一個糧食生產(chǎn)基地，富含各種食品，蔬菜，水果。中魚口鎮(zhèn)S村農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件良好。近年來，通過旱作農(nóng)業(yè)，小流域治理，農(nóng)水田改造等項目實施。修建了囤，池，窖等農(nóng)業(yè)設(shè)施，實現(xiàn)一園一池，一畝一窖，最大限度地改善了水澆條件。中魚口鎮(zhèn)S村設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基本完成，特色鮮明。中魚口鎮(zhèn)S村主要開發(fā)有機蔬菜產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)集中區(qū)，可以集中精力進(jìn)行各種配套技術(shù)的試點工作。種植作物門類齊全，物種資源較為豐富，生物品種多樣。中魚口鎮(zhèn)S村發(fā)展設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是建立產(chǎn)業(yè)集團。建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的手段是區(qū)域農(nóng)業(yè)集群化，產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村機械化、工業(yè)化，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體效益和管理水平，轉(zhuǎn)變增長方式，立足“市場和資源”兩方面，提高經(jīng)營績效，發(fā)揮要素作用，提高要素收益，并實施不平衡不平均的產(chǎn)業(yè)政策，合理引導(dǎo)，有效配置生產(chǎn)要素，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工與合理協(xié)助布局，培育競爭力較強的產(chǎn)業(yè)集群，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)國際競爭力。（一）區(qū)域化布局基本形成,規(guī)?；б婷黠@。隨著新型農(nóng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展壯大，截至2020年10月，中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜生產(chǎn)布局合理，產(chǎn)業(yè)帶形成，夏秋蔬菜產(chǎn)業(yè)帶形成。低熱河谷淡季蔬菜產(chǎn)業(yè)帶和特色蔬菜產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)了品質(zhì)提升和效率提升，形成了各大菜園產(chǎn)業(yè)帶。到目前為止，中魚口鎮(zhèn)S村已建成蔬菜基地。蔬菜產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的建立，極大地調(diào)動了農(nóng)民參與園區(qū)建設(shè)的積極性，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加了農(nóng)民收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化和貧困人口覆蓋率最大化。目前，中魚口鎮(zhèn)S村農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力不斷增強，已形成規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)及品牌創(chuàng)建成效顯現(xiàn)。中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜產(chǎn)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，蔬菜產(chǎn)業(yè)園都采用現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。以標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，逐步形成特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。例如，蔬菜產(chǎn)業(yè)園設(shè)有蔬菜集約育苗區(qū)、蔬菜新品種引進(jìn)示范區(qū)、蔬菜加工物流區(qū)等功能區(qū)。蔬菜基地引進(jìn)冷鏈物流管理，擁有專業(yè)的育苗、栽培、運輸隊伍。同時，中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜產(chǎn)業(yè)重視品牌效應(yīng)，積極開展品牌認(rèn)證。經(jīng)過多年的努力，品牌建設(shè)取得了新的突破。重點圍繞中魚口鎮(zhèn)S村地理標(biāo)志保護產(chǎn)品打造一批綠色優(yōu)質(zhì)品牌。已經(jīng)注冊了許多蔬菜品牌，并突出了幾個潛在的蔬菜和蔬菜品牌的發(fā)展。（三）蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)增強了示范引領(lǐng)平臺功能。蔬菜產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)市場化、訂單量導(dǎo)向的承包農(nóng)業(yè)，有效避免農(nóng)民自發(fā)盲目生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品造成的超額生產(chǎn)損失。目前，中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜產(chǎn)業(yè)已與廣州江南市場、虎門戈里來市場、珠海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等15個市場簽約，實施訂單生產(chǎn)，按市場需求生產(chǎn)。2019年，合同農(nóng)業(yè)銷售收入90.34億元，省外銷售67.17萬噸，銷售收入22.59億元。（四）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不斷壯大,農(nóng)業(yè)組織化程度持續(xù)提高。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是以農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)民生產(chǎn)合作社、龍頭企業(yè)為骨干，以其他組織形式為補充的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。例如，中魚口鎮(zhèn)S村建立個蔬菜基地，成立了多家蔬菜水果企業(yè)，通過招商引資引進(jìn)了多家企業(yè)。包括艾廟生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、前華農(nóng)業(yè)資源開發(fā)有限公司等，新型經(jīng)營方式的擴展促進(jìn)了農(nóng)民收入的增長，提高了農(nóng)業(yè)組織化程度。三、存在的困難和問題（一）組織化程度低，沒有很好地解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾。中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜種植規(guī)模偏小，分散經(jīng)營，小生產(chǎn)和大市場矛盾十分突出。千家萬戶的分散經(jīng)營，市場信息不對稱，種植隨意性大，不確定品種的數(shù)量和質(zhì)量，很難建立穩(wěn)定的供貨渠道，使產(chǎn)銷經(jīng)常失衡。有時貨源緊缺，互相搶購，價格抬升；有時又供大于求，互相壓價，價格大跌。（二）基層服務(wù)體系滯后，服務(wù)最后“一公里”問題突出。當(dāng)前S村基層服務(wù)體系確實存在著諸多不相適應(yīng)的突出問題：一是管理體制不順。基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的管理體制是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主，在業(yè)務(wù)上受縣級及以上農(nóng)業(yè)部門指導(dǎo)。由于受管理體制制約，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)繁雜，造成空編和在編不在崗的問題突出。二是服務(wù)工作不靈活。面對市場經(jīng)濟的沖擊，現(xiàn)有的基層服務(wù)運行機制顯得很不靈活、工作基本上限于完成上級交代的事務(wù)，主動服務(wù)很少，針對性差，缺乏有效的考核和激勵機構(gòu)；三是人員結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)人員年齡偏大，專業(yè)性不強。四是工作條件差。場所、設(shè)備簡陋，經(jīng)費缺乏，現(xiàn)有的人員也很難穩(wěn)得住。這些都造成基層服務(wù)的最后“一公里”問題突出。（三）市場化程度低，抵御市場風(fēng)險能力差。中魚口鎮(zhèn)S村蔬菜生產(chǎn)和流通組織化程度低，蔬菜市場建設(shè)相對滯后，傳統(tǒng)物流手段落后，物流成本居高不下，市場體系發(fā)育不健全，市場流通吞吐量小，未能與蔬菜生產(chǎn)的迅猛發(fā)展同步，難以適應(yīng)大生產(chǎn)與大市場的有效對接，造成蔬菜季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性滯銷和價格下跌的現(xiàn)象時有發(fā)生。作為蔬菜流通主要載體的市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱，交易市場在數(shù)量上和服務(wù)功能上與實際要求存在較大差距，未能滿足市場蔬菜的發(fā)展需要。目前中魚口鎮(zhèn)S村沒有大型的外向型的蔬菜流通交易批發(fā)市場和大型的批發(fā)經(jīng)營蔬菜物流企業(yè)，市場輻射能力、市場營銷能力不強，抵御市場風(fēng)險能力差，嚴(yán)重制約全村蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（四）產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)滯后，產(chǎn)品附加值不高。中魚口鎮(zhèn)S村現(xiàn)階段大部分蔬菜龍頭企業(yè)仍處于規(guī)模擴張的起始階段，企業(yè)內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)受限，集聚效應(yīng)還未形成。一是總體加工能力不強；二是加工企業(yè)規(guī)模小，相當(dāng)一部分是家庭作坊，規(guī)模小，加工工藝落后，更談不上生產(chǎn)和加工集約化、規(guī)模化、市場化，市場競爭力不強；三是加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品科技含量低，品牌意識不強，產(chǎn)品種類較少，品種單調(diào)，生產(chǎn)周期短；四是蔬菜初加工產(chǎn)品多，精深加工產(chǎn)品少，加工中副產(chǎn)品綜合利用差，效益低；五是資金缺乏，制約了蔬菜加工業(yè)的發(fā)展。（五）種植結(jié)構(gòu)不合理，缺少特色品牌。隨著消費不斷升級，由原來“吃得飽”的溫飽基本需求轉(zhuǎn)向“吃得好”的小康品質(zhì)需求。與人不斷增長的對美好生活的向往相比，中魚口鎮(zhèn)S村種植蔬菜品種仍以常規(guī)品種為主，如白菜、洋蔥等。設(shè)施蔬菜產(chǎn)品種類少、品質(zhì)低、無公害品牌少。（六）投入不足，生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。中魚口鎮(zhèn)S村發(fā)展設(shè)施蔬菜起步較晚，且基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)基礎(chǔ)較發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍然存在很大差異。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，供水仍以打井漫灌為主要方式，且井口數(shù)量尚無法滿足各村急需，設(shè)施建設(shè)仍以拱棚、防蟲網(wǎng)為主，溫室數(shù)量較少。生產(chǎn)布局不合理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、農(nóng)戶生產(chǎn)分散是中魚口鎮(zhèn)S村生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的真實寫照。（七）產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較慢。中魚口鎮(zhèn)S村各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)中涉及蔬菜生產(chǎn)的較少，現(xiàn)有設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)組織模式還是散戶的“單打獨斗”進(jìn)行種植，生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，都是農(nóng)戶單家獨戶進(jìn)行或者是農(nóng)戶和農(nóng)戶間完成，這樣的生產(chǎn)經(jīng)營方式，組織化程度不高，很難開展大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營。同時，農(nóng)戶設(shè)施栽培隨意性較大，蔬菜品類、產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性相對較差，市場和生產(chǎn)銜接不暢，風(fēng)險抵御能力脆弱，成集約化生產(chǎn)進(jìn)程緩慢，設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，生產(chǎn)的蔬菜商品價值低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。因此很大程度的影響到中魚口鎮(zhèn)S村設(shè)施蔬菜的快速發(fā)展，始終未能形自己的拳頭產(chǎn)品。四、對策與建議（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢旱地?zé)o公害蔬菜生產(chǎn)基地。從中魚口鎮(zhèn)S村現(xiàn)實情況看，要做大、做強、做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，必須向縱深推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，而要向縱深推進(jìn)蔬菜全程產(chǎn)業(yè)化，必須首先推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，過程規(guī)范化。（二）在蔬菜產(chǎn)業(yè)化上要做到認(rèn)識到位。在全村成立了蔬菜產(chǎn)業(yè)化開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，由村長任領(lǐng)導(dǎo)組組長，分管副書記、副村長任副組長，由發(fā)改局、農(nóng)委、國土局、規(guī)劃局、住建局、蔬菜中心、農(nóng)經(jīng)中心、農(nóng)機局、經(jīng)貿(mào)糧食局、工商局、質(zhì)檢局、交通局、中小企業(yè)局、招商局、旅游局等相關(guān)職能部門為成員單位，改變目前各部門分散管理的狀況，不能僅重視生產(chǎn)過程的管理，而且加強產(chǎn)后過程的管理服務(wù)，對蔬菜的生產(chǎn)、檢測、銷售、加工等實施統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，逐步把生產(chǎn)、流通、加工的全產(chǎn)業(yè)鏈按產(chǎn)業(yè)化要求連起來。（三）進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)化組織形式。大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社，規(guī)范和完善合作社運營與管理制度，推進(jìn)蔬菜專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)是進(jìn)一步完善蔬菜產(chǎn)業(yè)化最有效的組織形式。采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”、“企業(yè)+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化組織形式，把分散的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)戶組織化程度，重點加強工廠化育苗、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、商品化處理、品牌化銷售等方面建設(shè)，通過合作社開展統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防控、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售等方面服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)?；N植、規(guī)范化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，逐步解決一家一戶生產(chǎn)管理、技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量管理難統(tǒng)一等問題，提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度和產(chǎn)業(yè)化水平，解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾。（四）規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)。建立無公害蔬菜和綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等方面入手，積極編制適應(yīng)市場需求和適合當(dāng)?shù)貙嶋H的《蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，并由縣質(zhì)檢局認(rèn)定，由政府組織認(rèn)證無公害蔬菜和綠色食品蔬菜生產(chǎn)基地并創(chuàng)建穩(wěn)定的無公害蔬菜和綠色食品蔬菜生產(chǎn)基地，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。從而推進(jìn)全村蔬菜生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平再上一個新臺階。（五）健全基層服務(wù)體系。進(jìn)一步建立健全鄉(xiāng)村農(nóng)技服務(wù)體系，真正做到有場所、有人員、有經(jīng)費、有服務(wù)。從品種、技術(shù)、監(jiān)管、市場信息等方面提供全方位服務(wù)。同時做到上連科研院所,下通銷售市場終端，真正解決服務(wù)最后“一公里”問題。（六）加強農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)，壯大農(nóng)民科技隊伍。首先要充分依托高校、科研院所和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，加大對鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),不斷更新蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新信息，使他們知識不斷更新，素質(zhì)不斷提升；其次要充分依托基層科技人員、試驗示范基地、產(chǎn)地銷地市場以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)對蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)民進(jìn)行分期分批對口培訓(xùn)，使其成為蔬菜產(chǎn)業(yè)的行家里手，成為帶動農(nóng)民增收的科技能人。真正使蔬菜產(chǎn)業(yè)一線的農(nóng)民素質(zhì)得到實質(zhì)性提高。（七）加強品牌建設(shè)。精心培育和保護綠色蔬菜品牌，從強化菜農(nóng)職業(yè)道德意識、禁止使用高毒高殘留農(nóng)藥、嚴(yán)格農(nóng)藥安全使用間隔期以及建立無公害蔬菜和綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等方面入手，積極創(chuàng)建的無公害蔬菜和綠色食品蔬菜生產(chǎn)基地。一是大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，全面提升蔬菜質(zhì)量。制定全村統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的無公害蔬菜和綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。實現(xiàn)從基地選擇、品種選擇、種苗培育、種植管理、病蟲防治、適時采收、包裝、貯藏、加工等全過程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效保證蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量。二是加大推進(jìn)名牌效應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，使蔬菜產(chǎn)品品牌化。大力開發(fā)無公害蔬菜、綠色蔬菜和有機蔬菜，爭取更多的品牌認(rèn)證，大力培育優(yōu)質(zhì)高效的名牌產(chǎn)品，開創(chuàng)品牌蔬菜銷售時代；三是重視品牌宣傳推介。支持龍頭企業(yè)、蔬菜合作社、蔬菜種植大戶、蔬菜經(jīng)紀(jì)人參加各級農(nóng)業(yè)博覽會、展銷會、訂貨會，舉辦蔬菜專題宣傳推介會，提高S蔬菜的知名度。結(jié)束語發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件。中魚口鎮(zhèn)S村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟效益和領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營能力在全國仍然落后。農(nóng)工業(yè)發(fā)展水平不高。要縮小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與其他省份之間的差距，就必須積極將社會資本轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，