樁基勞動力計劃

第一章樁基勞動力計劃第一節(jié)勞動力投入計劃表序號工種名稱單位數(shù)量備注1樁基工名402電焊工名304測量工名305普工名30合計130第二節(jié)勞動力投入保證措施一、公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、 凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、 根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺帳；4、 做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、 協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；6、 指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、 每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)；8、 監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、 匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；10、 進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、 協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、 按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、 協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；15、 做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。二、農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、 各級主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識到做好農(nóng)民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、 建立公司、分公司、項目三級領(lǐng)導(dǎo)小組和三級責(zé)任制，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項工作。3、 各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊長的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、 各分公司、直屬項目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點(diǎn)、難點(diǎn)隊伍進(jìn)行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、 公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、 各施工項目現(xiàn)場都要對勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。三、農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1） 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2） 應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)組長職責(zé)：A、 審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、 全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。C、 及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、 調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長A、 及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、 負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、 一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項目勞務(wù)管理意識。組員A、 根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時收集項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、 在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。。、當(dāng)接到勞務(wù)事件報告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1） 協(xié)調(diào)與勞動局的關(guān)系，及時溝通信息反饋。2） 提供解決事件所需的資金。3） 提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4） 提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5） 處理與事件有關(guān)的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。信息員與各勞務(wù)隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時間的有關(guān)信息，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。（二） 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。（三） 事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求一制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案一落實(shí)項目的勞務(wù)管理工作一對勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查一消除勞務(wù)管理隱患一一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件一上報應(yīng)急處理小組一展開應(yīng)急處理行動f事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理對發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。（四）“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備項目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場計劃在工程施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及所需材料特點(diǎn)，編制本工程主要工程材料及進(jìn)場計劃表，并按照進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。一、工程材料的管理1、 合格供應(yīng)商的評審：按照我們的慣例，在采購材料前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個方面：供應(yīng)商的以往信譽(yù)；查看與我方進(jìn)行交易的記錄；調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何；盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商之后，最后招標(biāo)進(jìn)行確定供應(yīng)商。2、 材料采購計劃及進(jìn)場計劃的審批：由業(yè)主委托，總承包采購的材料，由總承包方的物資部負(fù)責(zé)，確定供應(yīng)商要經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，然后要將材料樣品封樣。由物資部作出材料計劃后要報業(yè)主審查及批準(zhǔn)，進(jìn)場時間要同總承包方工程部協(xié)商，滿足工程進(jìn)度計劃要求。3、 材料的驗收：由業(yè)主供應(yīng)的材料：總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同業(yè)主有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。4、 材料的保管及標(biāo)識：材料的保管總的原則是按照材料的性質(zhì)和保存的溫度及濕度的要求及供應(yīng)商的建議來進(jìn)行保管。對露天保管的材料，例如鋼筋、磚、砂石等，要在總平面圖中規(guī)定的地方保管，不同規(guī)格的材料要分開存放，存放鋼筋時底部要墊木方，不使鋼筋直接放在地面上。采用掛牌標(biāo)識制度，例如鋼筋要寫明進(jìn)場日期、強(qiáng)度等級、廠家和規(guī)格型號等。進(jìn)出庫房登記制度。進(jìn)入庫房要登記，記錄下入庫的時間，材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、驗收人員簽字，保管人員簽字。出庫時仍然要登記，記錄下出庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字，發(fā)料人（保管員）簽字。保管員要將入庫單及出庫單分別整理并核對庫存。5、 不合格材料的處理：總的原則，不合格材料要盡快運(yùn)出現(xiàn)場材料驗收時，不管是業(yè)主供應(yīng)的，還是總承包方代業(yè)主訂購供應(yīng)的，我方物資部人員都要參與驗收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格的材料時，應(yīng)立即在材料明顯處作出“不合格”的標(biāo)記，并做好記錄，由供應(yīng)商、采購方及驗收方三方簽字。不合格的材料不進(jìn)庫房，要求供應(yīng)方立即運(yùn)出現(xiàn)場，一時不能運(yùn)出現(xiàn)場的，劃出一片“不合格材料堆放區(qū)”，將不合格的材料暫時存放，限定日期運(yùn)出場。因不合格原因造成材料的差額，由材料的訂購方重新作出補(bǔ)充計劃，需要更換供應(yīng)商時按照選擇供應(yīng)商的程序辦理。二、工程材料的控制1、工程材料的報批和確認(rèn)：工程材料的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，我方對工程材料實(shí)行報批確認(rèn)的辦法，其程序為：⑴編制工程材料確認(rèn)的報批文件。我方事先編制工程材料確認(rèn)的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和我公司。⑵提出預(yù)審意見。我公司在收到報批文件后，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認(rèn)。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、我公司和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。2、 材料樣品的報批和確認(rèn)：按照工程材料報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。3、 加強(qiáng)工程材料的進(jìn)場驗證和校驗：對于進(jìn)場工程材料的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料進(jìn)場驗收的辦法，其程序是：⑴工程材料進(jìn)場后，由供應(yīng)商進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報我公司。⑵我