管理學(xué)測試二

綜合測試題二1?某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開公司，另謀高就。同學(xué)們詢問原因時(shí)，小王總是解釋說："現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。"根據(jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?A公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。B公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。C無法做出判斷。D公司會(huì)面臨人才危機(jī)。2.企業(yè)中，常常見到員工之間會(huì)在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上相互參照攀比。一般來說，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象?A企業(yè)的高層管理人員。B員工們的頂頭上司。C企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)。D與自己處于相近層次的人。3?以下四種描述中，不正確的是：A技術(shù)技能不如概念技能重要。B權(quán)力意味著人們對權(quán)力擁有者一定的依賴性。C愿不愿意授權(quán)在一定程度上取決于授權(quán)方的心理狀況。D不愿意授權(quán)以及不知道如何授權(quán)是阻礙許多小企業(yè)健康發(fā)展的重要原因?！ㄒ患A(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)?！āㄒ患虑槌鲥e(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)。"類似的話在揭示人們什么?A決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)。B制訂計(jì)劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識(shí)，問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃。C應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對。D要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論。長期以來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大體上形成垂直式和扁平式兩種類型。垂直式組織管理工作分工細(xì)致、層次較多；扁平式組織層次較少。以下是關(guān)于這兩種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的比較，哪一種說法更為恰當(dāng)？垂直式組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。垂直式組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。垂直式組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。垂直式組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?A廠長濫用職權(quán)。B廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。C治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動(dòng)。D規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。7．管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于：需要與他人配合完成組織目標(biāo)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)8．組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：A、 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成B、 職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配C、 管理人員的素質(zhì)和能力D、 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析9．對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意思，這主要是因?yàn)椋篈、 有利于中層干部的培養(yǎng)B、 使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來C、 充分發(fā)揮下屬的專長，彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足D、 提高下屬的工作情緒，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而提高效率10．針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸的說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?！边@句話反映的情況表明：（）個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力；個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力??；非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用；這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義；11．不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差別，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指：（）對下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程;對所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；通過行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行為方案去、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；12．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：A） 對于具體的個(gè)人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用B） 越是低層次的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C） 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等D） 層次越高的需求，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大13．中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說明（）：A、 雙因素理論在中國不怎么適用B、 保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國家是不一樣的C、 防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用D、 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的14．對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法：提供誘人的薪水和福利 B.提供舒適的工作環(huán)境C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D.提供自由工作的便利15．種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐埋作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是：A、糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃 B、調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差C、反饋控制和前饋控制 D、前饋控制和反饋控制只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)體。對于這些小團(tuán)體，存在著以下幾種看法，請問你最贊同哪一種？這些小團(tuán)體通常不屬于正式組織，無助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。承認(rèn)小團(tuán)體客觀存在的合理性，積極引導(dǎo)，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，要求他們不要再搞小團(tuán)體，以免影響組織正常運(yùn)行。某制造業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，在年初開展降低庫存活動(dòng)。年終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，庫存量下降達(dá)到了預(yù)計(jì)目標(biāo)，只是產(chǎn)品銷售應(yīng)收款出現(xiàn)了同步增加。對于這種情況，你最贊成以下哪一判斷？該企業(yè)決策正確，取得了預(yù)期成果。該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半，效果不錯(cuò)。該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)。該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。18．下面哪位管理學(xué)家是經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派的代表人物？名茨伯格 B.孔茨C.西蒙 D.德魯克MBA教育的重要任務(wù)是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。目前，越來越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過程也明顯存在著生命周期現(xiàn)象，并可以粗略地劃分成創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段?，F(xiàn)在，假設(shè)一名即將畢業(yè)的MBA學(xué)員，他面臨處于不同成長階段的同行業(yè)、同所有制性質(zhì)的多家企業(yè)，請問，他選擇處于什么階段的企業(yè)，才更有可能最大限度地發(fā)揮他的能力并取得成功？創(chuàng)業(yè)階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段管理工作的有效性要從效率和效果兩個(gè)方面來評(píng)價(jià)。在管理學(xué)界，效率大多地被理解為“正確地做事”，效果則被理解為“做正確的事”。考察管理思想及其演變，學(xué)者們歸納出古典管理思想、行為管理思想、定量管理思想、系統(tǒng)和權(quán)變管理思想等大的流派。比較不同流派管理思想，可以發(fā)現(xiàn)，更加側(cè)重于效率的流派是：古典管理思想B.行為管理思想C.古典和行為管理思想D.系統(tǒng)和權(quán)變管理思想你是一家連鎖快餐集團(tuán)屬下的一個(gè)分店經(jīng)理，集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%.你認(rèn)為：該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個(gè)明確無誤的指令，是一個(gè)可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。該目標(biāo)沒有提出一個(gè)度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn)，所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。該目標(biāo)沒有平衡利潤與銷售增長之間的關(guān)系，可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo)，需要改進(jìn)。該目標(biāo)沒有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置，需要進(jìn)一步改進(jìn)。對經(jīng)常發(fā)生、原因明確的結(jié)構(gòu)性問題，應(yīng)制定明確的政策、規(guī)則、程序來解決。在下述問題中，哪個(gè)屬于政策層面的問題？百貨公司處理顧客退貨問題，對在何種情況下可以、何種情況下不可以退貨的規(guī)定。某IT公司提出：“在未來5年內(nèi)，公司將大大提高員工的素質(zhì)”某公司為控制加班失控問題而制定的由誰來負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)的規(guī)定。某公司決定將出差人員住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由每日200元提高到每日350元。某公司經(jīng)過初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進(jìn)行績效考評(píng)。公司請某咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了績效考評(píng)方案?？己藘?nèi)容大致為德、勤、技、能四個(gè)方面。每個(gè)方面又包含若干項(xiàng)具體指標(biāo)。公司每位副總每三個(gè)月為其主管的中層經(jīng)理人員打分；中層經(jīng)理每個(gè)月為其直接下屬打分。但是，半年之后，績效考評(píng)遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。在下述原因中，哪一個(gè)不可能是主要原因？績效考評(píng)沒有與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，把績效考評(píng)視為一個(gè)孤立的過程。經(jīng)理人員對下屬評(píng)價(jià)時(shí)（打分）缺乏客觀公正的依據(jù)，主觀性較高。中國人重視和諧的人際關(guān)系，崇尚均等的收入分配方式，績效考評(píng)與中國文化相沖突?？冃Э荚u(píng)沒有收集下屬完成任務(wù)的信息并進(jìn)行分析，沒有持續(xù)的溝通，只是在某時(shí)間直接評(píng)價(jià)。某公司人力資源部門為自己創(chuàng)立了一個(gè)規(guī)矩：每當(dāng)一個(gè)員工離開公司時(shí)，人力資源部經(jīng)理主動(dòng)與離職員工交談，收集離職員工對公司的意見與看法，并了解其去向。如果有3個(gè)以上的員工流向同一個(gè)企業(yè)（競爭對手），人力資源部將設(shè)法了解該競爭對手的戰(zhàn)略、激勵(lì)政策，并在此基礎(chǔ)上向公司決策部門提出人力資源管理建議。人力資源部的這種做法屬于：前饋控制B.反饋控制C.同步控制D.既有前饋控制，又有反饋控制總工辦主任老謝：“小張，10號(hào)項(xiàng)目論證會(huì)的材料文印室搞好了嗎？”辦事員小張：“謝主任，按理今天應(yīng)該搞好，不過這中間隔了個(gè)雙休日，這年頭不給加班費(fèi)哪有主動(dòng)加班的，我看可能還沒完。”總工辦主任老謝：“那不一定，咱們公司對員工這么好，人總有良心，事情這么急，他們應(yīng)該搞好了。”辦事員小方：“謝頭，你的電話，（小聲地）聽聲音好像是劉得民，他想?yún)⒓拥谌贑AD/CAM培訓(xùn)?！笨偣まk主任老謝：“（也小聲地）不可能吧，一個(gè)人30歲以前不想學(xué)東西，那就不可能有改變！”以上對話中幾次涉及到人性判斷？1次B.2次C.3次D.4次廣聲廣告公司總經(jīng)理吳華在一次公司全體會(huì)議上說：上半年大家對公司管理提出了一些批評(píng)與建議，我們對大家反應(yīng)比較強(qiáng)烈的一些問題進(jìn)行了研究，比如午餐送餐、報(bào)銷手續(xù)簡化等問題，都將在近期解決。我們解決了關(guān)系大家切身利益的問題，我們有理由看到諸位更積極的工作態(tài)度和更大的工作成果。下面的哪一個(gè)理論最適合判斷并解釋總經(jīng)理吳鏵的話所可能產(chǎn)生的效果？雙因素理論B.公平理論C.前饋控制理論D.反饋控制理論在馬斯洛的需求層次論中，主導(dǎo)需求不包含下列哪一種意思？對當(dāng)前行為具有最大影響的需求 B.人們考慮最多的需求C.對個(gè)人來講具有最重要意義的需求 D.社會(huì)中大多數(shù)人普遍具有的需求雙因素理論將影響人們的態(tài)度與行為的因素分成“保健因素”和“激勵(lì)因素，”管理者的重要任務(wù)就是防止“激勵(lì)因素”變成“保健因素”，同時(shí)挖掘和提升“保健因素”的激勵(lì)作用。下面哪一種做法較好地體現(xiàn)了這樣的工作思路或原則？在生產(chǎn)工作中采用“差別計(jì)件工資”制度。將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換為津貼，按工作年限分配。暗示你的下屬們，你將來要提升他們。培養(yǎng)大家“低頭拉車不抬頭看路”的勤奮工作意識(shí)。制訂計(jì)劃時(shí)留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，避免某些意料不到的因素影響?jì)劃的完成，這是計(jì)劃工作中的 原則。A.限制因素 B.許諾 C.靈活性 D.改變航道30．戴立在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營食品企業(yè)。由于產(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，很快就確立了消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，戴立企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加：由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感受成功喜悅的同時(shí)，戴立也意識(shí)到前所未有的困擾--他越來越感覺到工作得力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是，盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，戴立請教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，哪個(gè)最有效？ A、 戴立應(yīng)抽出時(shí)間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B、 應(yīng)聘請一位顧問，幫他出謀劃策C、 對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在戴立和一線工人之間增加一個(gè)管理層D、 應(yīng)招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事31.某單位領(lǐng)導(dǎo)非常受到下屬的愛戴，但該單位的生產(chǎn)任務(wù)完成一直不太好，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最可能屬于管理方格理論中的 領(lǐng)導(dǎo)。A.l.l,貧乏型 B.9.1,任務(wù)型 C.1.9，俱樂部型 D.5.5，中間型32?依據(jù)菲德勒的權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是（）A領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)低，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力弱B領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)高，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力弱C領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)低，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力弱D領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)高，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力強(qiáng)企業(yè)中，總經(jīng)理秘書的職位盡管較低，但是得到人家的普遍尊敬，可能的原因是（）A一般總經(jīng)理秘書都是人格魅力很強(qiáng)的人B盡管沒有明文規(guī)定，但是其隱性的權(quán)利較大C其比大家都更有機(jī)會(huì)接近總經(jīng)理，溝通的機(jī)會(huì)多，也就影響大D公司的人際關(guān)系中的爭斗不會(huì)涉及到總經(jīng)理身邊的人某公司賦予某一層次三個(gè)部門的主管的一個(gè)權(quán)力是：每筆支出不超過500元的審批權(quán)，每個(gè)年季批準(zhǔn)的支出不超過5萬元。類似這種下級(jí)主管被賦有一定的決策權(quán)限，上級(jí)沒把下級(jí)活動(dòng)的“手腳”捆住，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時(shí)候才介入處理的管理方式，被稱為（）。走動(dòng)管理參與管理例外管理動(dòng)態(tài)管理某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價(jià)為300元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為200元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為4000元，當(dāng)盈虧平衡時(shí)銷售量為（）A.40 ；B.50 ； C.60 ； D.80關(guān)于科學(xué)設(shè)置管理幅度的問題，下面描述正確的是（）如果總經(jīng)理的下屬具有很強(qiáng)的工作能力，則這些下屬就很難被監(jiān)控，所以總經(jīng)理的管理幅度就應(yīng)當(dāng)窄些，即總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)集中精力管理好少數(shù)幾個(gè)下屬在公司中，越是高層的管理者，其個(gè)人能力越強(qiáng)，因此高層管理者往往比低層管理者有更寬的管理幅度組織面臨的環(huán)境越不穩(wěn)定，管理者越需要花費(fèi)更多的精力去關(guān)注環(huán)境的變化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就會(huì)相對縮小機(jī)械式組織與有機(jī)式組織是組織設(shè)計(jì)的兩種一般模式。以下特征描述中哪個(gè)是屬于有機(jī)式組織的特征？（ ）A.嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 B.高度的正規(guī)化C.分權(quán)的決策 D.正式的溝通渠道雙因素論的創(chuàng)立者赫茨伯格將企業(yè)中影響人的積極性的因素劃分為保健因素和激勵(lì)因素兩大類，按照他的理論，以下因素中，哪個(gè)對人的行為有激勵(lì)作用？（）A.工資提高 B.工作中責(zé)任感與成就感加大C.改善的上下級(jí)關(guān)系 D.優(yōu)良的辦公條件組織中的信息溝通有多種形式。某公司中，A部門的經(jīng)理與B部門的基層員工在工作場合的溝通屬于（ ）A.上行溝通 B.下行溝通C.橫向交叉溝通 D.非正式溝通中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處：A.法約爾的管理過程理論。 B.麥格雷戈的x?y理論。C.布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。D.馬斯洛的需要層次理論。某處長對下屬做思想政治工作，引用孟子的話說：“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍魚而取熊掌者也?！边@是在教育下屬（）。A.在不同的需要中進(jìn)行最佳抉擇在不同的需要中選擇高層次需要把低層次需要引導(dǎo)到高層次需要上來A和B42．下列說法正確的是（ ）。A.同類偏差發(fā)生的原因都是共同的B.有的偏差不影響組織運(yùn)行的最終結(jié)果C.所有的偏差都是不利的 D.偏差都反映了計(jì)劃和執(zhí)行之間存在的嚴(yán)重問題某公司總經(jīng)理委派其下屬去參加一個(gè)重要的商務(wù)談判，由于該下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致談判破裂，而此合同對公司關(guān)系重大，在追究責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種最為合理？（）該下屬應(yīng)該承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)榭偨?jīng)理授權(quán)他去進(jìn)行談判總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)一部分責(zé)任，因?yàn)樵撜勁袑娟P(guān)系重大，他應(yīng)該親自參加談判，至