2023后勤員工上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?后勤員工?上半年工?作總結(jié)?繁忙而緊?張的一年?過(guò)去了，?在管委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心幫助?下，在同?事們的大?力支持下?，我積極?做好本職?工作，履?行自己的?職責(zé)，現(xiàn)?把自己這?一年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)大家?提出寶貴?意見(jiàn)。?一、勤奮?學(xué)習(xí)，與?時(shí)俱進(jìn)?理論是行?動(dòng)的先導(dǎo)?。作為后?勤服務(wù)人?員，我深?刻體會(huì)到?理論學(xué)習(xí)?不僅是任?務(wù)，而且?是一種責(zé)?任，更是?一種境界?。一年來(lái)?我堅(jiān)持勤?奮學(xué)習(xí)，?努力提高?理論水平?，強(qiáng)化思?維能力，?注重用理?論聯(lián)系實(shí)?際，用實(shí)?踐來(lái)鍛煉?自己。?二、立足?本職，愛(ài)?崗敬業(yè)?作為后勤?服務(wù)人員?，我始終?堅(jiān)持“把?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單”?。工作中?認(rèn)真對(duì)待?每一件事?，每當(dāng)遇?到繁雜瑣?事，總是?積極、努?力的去做?;全身心?的投入到?工作中去?。第一?、作為一?個(gè)集體食?堂，要嚴(yán)?格落實(shí)食?品衛(wèi)生安?全。切實(shí)?做好食堂?的食品衛(wèi)?生、餐具?的“一洗?、二沖、?三消毒”?工作，工?作臺(tái)做到?隨用隨清?，每周對(duì)?廚房一次?大清掃。?如發(fā)現(xiàn)工?作中有不?到位之處?立即指出?，勒令改?正及時(shí)到?位。認(rèn)真?協(xié)調(diào)布置?各后勤人?員的分工?，讓每個(gè)?人各司其?職，各盡?其能，并?要求每位?后勤人員?忠于職守?，堅(jiān)持原?則，認(rèn)真?做好本職?工作和?各種臨時(shí)?性勤雜工?作，服從?分配，隨?叫隨到，?保證了干?部職工的?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。我?自己也首?先做到以?身作則，?經(jīng)常放棄?休息時(shí)間?，加班加?點(diǎn)，毫無(wú)?怨言，盡?責(zé)盡心。?第二、?每天我都?親自下廚?房和他(?她)們一?起工作、?溝通，對(duì)?食堂工作?方面的所?需與不足?詳細(xì)了解?，并對(duì)目?前現(xiàn)狀不?足之處及?時(shí)改進(jìn)。?及時(shí)、準(zhǔn)?確、順利?地完成了?用餐接待?工作，給?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?留下了良?好的印象?。同時(shí)確?保了干部?職工的正?常就餐。?第三、?把住食品?進(jìn)貨也非?常重要。?干部職工?用餐需要?經(jīng)常外出?采購(gòu)各種?食品，由?我親自去?采購(gòu)，嚴(yán)?把沒(méi)有“?檢疫證”?、“食品?衛(wèi)生許可?證”的食?品一律不?采購(gòu)，存?放時(shí)間長(zhǎng)?的、變質(zhì)?變味的統(tǒng)?統(tǒng)拒之門?外，嚴(yán)防?食物中毒?事件的發(fā)?生，切實(shí)?保證每位?干部職工?的身體健?康。在用?物理財(cái)過(guò)?程中能夠?嚴(yán)格把關(guān)?，精打細(xì)?算，開(kāi)源?節(jié)流。?一年來(lái)，?切實(shí)做到?了“服務(wù)?周到，保?障有力”?得服務(wù)宗?旨，為了?使自己更?好地為干?部職工服?務(wù)，我一?邊從網(wǎng)絡(luò)?上汲取后?勤管理上?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，努力?學(xué)習(xí)和借?鑒各種先?進(jìn)的的后?勤工作理?念，一邊?嚴(yán)格要求?自己，對(duì)?同事們反?映的問(wèn)題?，自己能?解決的就?積極、穩(wěn)?妥的給予?解決，對(duì)?自己不能?解決的問(wèn)?題，積極?向領(lǐng)導(dǎo)如?實(shí)反映，?爭(zhēng)取盡快?解決。?2023?后勤員工?上半年工?作總結(jié)（?二）_?___年?已過(guò)一半?，后勤處?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷下，?在廠區(qū)各?部門的幫?助下，后?勤處全體?人員齊心?協(xié)力，共?同努力，?緊緊圍繞?團(tuán)結(jié)自律?、用心服?務(wù)、節(jié)約?成本、保?障運(yùn)行的?工作要求?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行，對(duì)外?提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過(guò)?程中的總?結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提?升后勤處?服務(wù)管理?理水平，?按公司要?求基本完?成了后勤?保障的工?作任務(wù)，?為公司的?安全運(yùn)行?工作做出?了積極的?貢獻(xiàn)，回?顧這一半?年來(lái)的工?作，雖然?取得了一?些較好的?成績(jī)，但?也存在一?些不容忽?視的問(wèn)題?，現(xiàn)將后?勤部這一?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?牢固樹(shù)立?后勤就是?服務(wù)的思?想保持?好良好的?心態(tài)，做?好后勤服?務(wù)的工作?，履行后?勤保障職?能，努力?為員工創(chuàng)?造良好的?生活環(huán)境?。保障各?種會(huì)議招?待和就餐?工作。?黃處以來(lái)?就很重視?，經(jīng)過(guò)多?次調(diào)研，?一起討論?，本著：?為了跟規(guī)?范的完成?公司招待?任務(wù)，各?種會(huì)議任?務(wù)，提高?公司的對(duì)?外形象及?更好的服?務(wù)職工就?餐和生活?。用細(xì)化?工作流程?，崗位說(shuō)?明書及各?種制度來(lái)?指導(dǎo)員工?的工作，?明確的告?訴員工在?工作崗位?上應(yīng)該做?些什么、?應(yīng)該怎么?做和在什?么樣的情?況下履行?職責(zé)，在?編制時(shí)，?我們注意?文字簡(jiǎn)單?明了，并?使用淺顯?易懂的文?字填寫;?內(nèi)容具體?詳細(xì)。使?員工一看?就明白，?就知道如?何做，做?到什么程?度?，F(xiàn)在?我們正在?抓落實(shí)，?下半年希?望有更大?成效。?2、搞好?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，強(qiáng)化?和提高內(nèi)?在素質(zhì)?3、強(qiáng)化?賓館食堂?管理，提?高效率降?低成本?再好的制?度不落實(shí)?都沒(méi)用，?廢紙一張?，圍繞我?們制定的?制度，針?對(duì)職工的?人員素質(zhì)?參差不齊?，服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，?這半年我?們狠抓了?各工種不?同人員的?培訓(xùn)，通?過(guò)例會(huì)及?談話等方?式，和職?工講明白?嚴(yán)格執(zhí)行?制度的重?要性，如?何保持良?好的心態(tài)?，執(zhí)行了?制度，心?態(tài)不行，?也不是好?的服務(wù)，?讓人體會(huì)?不到溫暖?、貼心。?這對(duì)我們?的工作不?利，對(duì)公?司的影響?也很大。?積極一起?學(xué)習(xí)先進(jìn)?酒店的服?務(wù)經(jīng)驗(yàn)，?并堅(jiān)持實(shí)?行。4?、員工飯?菜質(zhì)量關(guān)?，提高員?工滿意度?搞好員?工食堂一?直是后勤?工作中的?難點(diǎn)之一?，如何讓?大多數(shù)員?工在公司?就餐放心?滿意是后?勤處反復(fù)?研究的課?題。__?__年上?半年，食?堂進(jìn)一步?在菜品質(zhì)?花樣上下?功夫，保?證每天菜?式有更換?，員工基?本滿意，?確保員工?可吃到相?對(duì)喜歡的?班中餐;?同時(shí)，食?堂還多渠?道收集員?工對(duì)于就?餐滿意度?的信息，?根據(jù)員工?滿意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品出品?，盡可能?確保餐品?符合大多?數(shù)員工的?口味。?5、住房?和公寓?好多套公?租房投入?使用，添?置房間設(shè)?施，完善?住房管理?制度。?二、存在?的不足?1、某些?員工對(duì)自?己工作的?重要性認(rèn)?識(shí)不夠，?工作主動(dòng)?性不強(qiáng)，?工作職責(zé)?不清，工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進(jìn)仍然不?夠，員工?接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排工作不?清晰;工?作范圍有?遺漏。雖?然部?jī)?nèi)的?要求傳達(dá)?下去了，?但在抽查?過(guò)程中仍?然能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，這?直接影響?到公司全?面建設(shè)的?質(zhì)量。?2、是某?些員工工?作效率低?，落實(shí)工?作不及時(shí)?。員工工?作落實(shí)還?依賴上級(jí)?的檢查和?監(jiān)督，導(dǎo)?致不應(yīng)出?現(xiàn)的問(wèn)題?出現(xiàn)。如?：業(yè)務(wù)水?平、管理?能力還跟?不上后勤?建設(shè)的要?求。愛(ài)崗?敬業(yè)、樂(lè)?于奉獻(xiàn)的?精神不強(qiáng)?。3、?某些員工?吃苦精神?不強(qiáng)，工?作標(biāo)準(zhǔn)不?高。4?、某些員?工參加早?鍛煉積極?性不高，?因?yàn)橛行?新員工體?能不行、?有些新員?工加班，?另外有些?員工抱怨?早會(huì)應(yīng)該?計(jì)入工時(shí)?算加班費(fèi)?，不然就?應(yīng)該舉行?全廠民主?投票來(lái)決?定早會(huì)制?度的存廢?。5、?某些員工?組織管理?能力偏弱?，文化程?度偏低，?不愿意主?動(dòng)學(xué)習(xí)科?學(xué)文化知?識(shí)，理論?水平偏低?，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?導(dǎo)致工作?組織沒(méi)有?章法，內(nèi)?部還存在?管理混亂?或水平偏?低的情況?，對(duì)技術(shù)?理論掌握?不夠好，?單獨(dú)執(zhí)行?能力不強(qiáng)?，職業(yè)正?規(guī)化意識(shí)?還不夠強(qiáng)?，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)?量不夠高?，隊(duì)列意?識(shí)不夠強(qiáng)?，交接不?夠正規(guī)。?6、某?些員工服?務(wù)能力欠?缺，存在?想服務(wù)但?缺乏服務(wù)?技巧和服?務(wù)手段的?情況，沒(méi)?有養(yǎng)成良?好的服務(wù)?習(xí)慣，對(duì)?其他部門?的工作時(shí)?間不了解?也是后勤?服務(wù)針對(duì)?性不強(qiáng)的?主要原因?。7、?某些員工?與其他部?門還不能?做到無(wú)縫?溝通，存?在上邊熱?，下邊冷?的情況，?出現(xiàn)問(wèn)題?員工基本?不溝通或?溝通不力?，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)，?不能正確?對(duì)待批評(píng)?與自我批?評(píng)，受到?批評(píng)不能?及時(shí)調(diào)整?心態(tài)，有?把負(fù)面情?緒帶入工?作中的現(xiàn)?象。三?、展望下?半年1?、要堅(jiān)持?靈活處理?的同時(shí)也?要堅(jiān)持以?規(guī)章制度?辦事。?2、要加?強(qiáng)教育，?讓員工都?認(rèn)識(shí)都崗?位的重要?性。因?yàn)?后勤工作?，涉及到?公司建設(shè)?的方方面?面，關(guān)系?到公司的?榮辱。?3、食堂?采購(gòu)方面?要計(jì)劃加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的現(xiàn)場(chǎng)?管理，以?后將逐步?實(shí)現(xiàn)對(duì)供?應(yīng)商的質(zhì)?量考核。?4、福?利發(fā)放多?了，要嚴(yán)?格管好。?202?3后勤員?工上半年?工作總結(jié)?（三）?一年以來(lái)?，在全體?總務(wù)人員?的共同努?力下，在?全校師生?的密切配?合下，較?好地完成?學(xué)校交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，但與?兄弟學(xué)校?相比還存?在一定差?距，我們?將繼續(xù)努?力，為學(xué)?校再上臺(tái)?階作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。我校?后勤工作?在上級(jí)教?育部門及?各學(xué)校校?長(zhǎng)的大力?支持下，?在學(xué)校各?部門的共?同協(xié)作下?，在教職?工的共同?努力下，?順利地完?成了本年?度的工作?，主要成?績(jī)表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、立足?本職，服?務(wù)一線?開(kāi)學(xué)初我?們遵循學(xué)??？傮w工?作思路，?圍繞教育?教學(xué)這個(gè)?中心制訂?了后勤工?作計(jì)劃，?避免后勤?保障缺位?而影響教?學(xué)工作。?1、改?善教學(xué)環(huán)?境和學(xué)習(xí)?環(huán)境。在?開(kāi)學(xué)伊始?，作好了?開(kāi)學(xué)所用?的學(xué)生桌?椅床的準(zhǔn)?備工作，?為節(jié)約開(kāi)?支，大多?采取該修?就修，不?能修的也?儲(chǔ)存好，?基本上滿?足了學(xué)生?人人有桌?椅，住宿?生順利地?住進(jìn)新建?的宿舍樓?;2、?安排專門?的水電管?理員，維?修及時(shí)、?服務(wù)到位?。凡是影?響到教學(xué)?工作的事?都及時(shí)處?理，今年?維修、更?換燈管_?___余?次，更換?閥門水嘴?共___?_只;?3、配合?政教處、?教務(wù)處開(kāi)?展工作，?基本做到?一線問(wèn)題?需要后勤?協(xié)作的，?我們都是?隨叫隨到?，力爭(zhēng)做?到解決問(wèn)?題快、不?留尾巴;?4、加?強(qiáng)文印工?作的管理?，解決了?文印工作?中的薄弱?環(huán)節(jié)，中?心學(xué)校添?置大型打?印復(fù)印機(jī)?，為各個(gè)?學(xué)校服務(wù)?及時(shí)到位?。安排人?員負(fù)責(zé)文?印用品的?保管及購(gòu)?置，安排?專人負(fù)責(zé)?文件資料?的打印及?復(fù)印工作?，使各處?室的文印?資料快速?、齊全，?保證工作?的正常有?序。二?、整章建?制，規(guī)范?管理后?勤工作是?學(xué)校的基?礎(chǔ)工作，?后勤工作?的管理直?接影響到?學(xué)校的全?面管理。?有效地規(guī)?范了學(xué)校?的后勤管?理工作。?為了加強(qiáng)?校園管理?，我們還?制訂了《?校園安全?管理制度?》、《校?園安全緊?急預(yù)案》?、《校園?安全防火?制度》，?從而保障?校園安全?，杜絕了?安全隱患?;今年?對(duì)學(xué)校所?有帳務(wù)進(jìn)?行了規(guī)范?。首先對(duì)?本期之前?的一切帳?務(wù)進(jìn)行了?進(jìn)一步地?清查，所?有帳務(wù)全?部登記、?核實(shí)、建?帳、上報(bào)?。其次對(duì)?本學(xué)期的?帳務(wù)做到?日清月結(jié)?，任何一?筆開(kāi)支均?有記載，?并且每月?上報(bào)校長(zhǎng)?，校長(zhǎng)隨?時(shí)問(wèn)起均?心中有數(shù)?。管理日?趨完善;?在食堂?管理上，?逐步形成?一套嚴(yán)密?的管理制?度。學(xué)校?食堂每天?的物品及?食品的采?購(gòu)均有一?位行政領(lǐng)?導(dǎo)、一位?教師代表?對(duì)學(xué)校主?管購(gòu)菜進(jìn)?行安全衛(wèi)?生和價(jià)格?方面的監(jiān)?督，購(gòu)回?后再到專?職驗(yàn)收員?處進(jìn)行驗(yàn)?收。作為?監(jiān)督員的?行政領(lǐng)導(dǎo)?及教師代?表同時(shí)還?對(duì)飯菜的?制作質(zhì)量?和銷售進(jìn)?行必要的?監(jiān)督，既?保證了學(xué)?生吃得有?份量，還?要有質(zhì)量?。同時(shí)，?為學(xué)校贏?得了一定?的效益。?三、加?強(qiáng)管理，?開(kāi)源節(jié)流?資金是?學(xué)校的命?脈。按照?總體要求?，學(xué)校后?勤工作要?有主動(dòng)性?、前瞻性?、服務(wù)性?、科學(xué)性?、全局性?。作為主?管后勤的?副校長(zhǎng)與?學(xué)?？倓?wù)?處嚴(yán)格履?行規(guī)章制?度，積極?開(kāi)源節(jié)流?、勤儉持?家。做好?收支有計(jì)?劃、有審?批、有手?續(xù)。1?、做到“?物品采購(gòu)?要批”的?審批制度?，學(xué)校各?部門所需?的教學(xué)物?品均由部?門提出申?請(qǐng)、主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?、一把手?校長(zhǎng)簽字?、后勤統(tǒng)?一采購(gòu)，?否則所購(gòu)?物品學(xué)校?一概不予?報(bào)銷。這?樣就避免?了過(guò)去誰(shuí)?需就買、?誰(shuí)需要誰(shuí)?都可簽單?的無(wú)序狀?況;2?、實(shí)行“?物品發(fā)放?按需”的?管理制度?。改變過(guò)?去按人頭?配備辦公?用品的不?合理現(xiàn)象?，有效地?節(jié)約了辦?公用的開(kāi)?支，改變?了過(guò)去按?班配備勞?動(dòng)用品的?合理現(xiàn)象?，有需要?的班才買?，不需要?的班就不?給買，這?樣有效地?節(jié)約了學(xué)?校的經(jīng)費(fèi)?;3、?加強(qiáng)紙張?和辦公耗?材的管理?，實(shí)行由?主管統(tǒng)一?購(gòu)置打印?和油印的?用