2023節(jié)能降耗工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?節(jié)能降耗?工作總結(jié)?范本開?源和節(jié)流?一直是酒?店非常重?視的兩大?主題，_?___受?世界金融?危機(jī)的持?續(xù)影響，?酒店的經(jīng)?營壓力加?大、收入?增長趨緩?，各部門?群策群力?圍繞著“?保增長、?控成本”?大做文章?，前廳、?營銷、旅?行社幾大?前臺(tái)部在?經(jīng)營上深?挖潛力的?同時(shí)，酒?店也積極?探索控制?成本之路?。在CP?I持續(xù)走?低的大好?形勢下，?隨著酒店?投入巨資?興建的熱?電蒸汽管?道___?_月份的?正式啟用?，酒店的?成本控制?效果日益?突顯，為?超額完成?上半年的?GOP指?標(biāo)提供了?重要保障?。為進(jìn)一?步鞏固上?半年的經(jīng)?營成果，?深入__?__企業(yè)?“成本從?一秒鐘、?一分錢、?一張紙、?一滴水、?一度電算?起”的成?本理念，?酒店領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，以可持?續(xù)發(fā)展的?眼光將節(jié)?能降耗與?保持企業(yè)?競爭優(yōu)勢?的重要性?緊緊地結(jié)?合在一起?，向管理?要效益，?在___?_月全員?參與開展?了“節(jié)能?降耗月”?活動(dòng)。現(xiàn)?將活開展?情況總結(jié)?如下：?一、節(jié)能?降耗月活?動(dòng)開展情?況1、?切實(shí)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，層?層分級(jí)抓?落實(shí)為?保證“節(jié)?能降耗月?”活動(dòng)的?順利實(shí)施?，酒店認(rèn)?真組織，?成立了以?執(zhí)行總經(jīng)?理為首、?各部門經(jīng)?理為組員?的成本管?理小組，?下設(shè)能源?成本檢查?小組，根?據(jù)實(shí)際情?況對《東?方大酒店?能源檢查?控制獎(jiǎng)罰?細(xì)則》進(jìn)?行了重新?修訂，使?能源成本?有章有循?;下發(fā)了?《節(jié)約型?飯店節(jié)能?215條?》，各部?門組織收?集員工節(jié)?能降耗金?點(diǎn)子收集?工作，共?收集員工?金點(diǎn)子6?8條，很?多切實(shí)可?行的金點(diǎn)?子都付之?實(shí)施取得?了明顯效?果，如P?A主管提?出的鏡面?機(jī)前方加?裝操作燈?可以節(jié)約?工作時(shí)所?在區(qū)域大?量燈光電?費(fèi)等，為?節(jié)能降耗?活動(dòng)開展?創(chuàng)造了有?利條件;?同時(shí)利用?清潔生產(chǎn)?審核的平?臺(tái)，安排?資深老師?針對性地?對如何節(jié)?能減排進(jìn)?行了培訓(xùn)?，通過部?門經(jīng)理例?會(huì)、檢查?小組計(jì)論?會(huì)等，提?高了全員?節(jié)能降耗?的思想認(rèn)?識(shí);通過?對歷史能?耗、物耗?數(shù)據(jù)的比?較比析，?結(jié)合操作?流程，運(yùn)?用802?0法則，?對控制薄?弱的環(huán)節(jié)?和能源成?本耗費(fèi)大?的崗位進(jìn)?行了專項(xiàng)?分析，找?出可控制?的關(guān)鍵點(diǎn)?，如廚房?通過分析?工作流程?提出除洗?碗間為其?余各區(qū)域?熱水均可?關(guān)閉節(jié)約?了冷熱水?的價(jià)差;?加強(qiáng)能耗?成本管理?力度，加?大檢查頻?率，活動(dòng)?月期間共?檢查__?__次，?發(fā)現(xiàn)問題?____?項(xiàng)，有力?地監(jiān)督了?各部門節(jié)?能降耗的?實(shí)施情況?;科學(xué)制?定了節(jié)能?降耗目標(biāo)?，使各部?門責(zé)任明?確，發(fā)動(dòng)?員工從一?點(diǎn)一滴做?起，從身?邊小事做?起。2?、各部門?齊抓共管?，節(jié)能效?益顯著?活動(dòng)開展?以來，各?部門按照?活動(dòng)實(shí)施?計(jì)劃表有?條不紊推?進(jìn)。活動(dòng)?當(dāng)月節(jié)約?用電__?__度，?節(jié)約用水?____?噸，使用?管網(wǎng)蒸汽?后費(fèi)用支?出較去年?同期使用?柴油節(jié)約?____?元。工程?部作為酒?店能源控?制的主要?部門，加?強(qiáng)能源統(tǒng)?計(jì)分析和?能源節(jié)約?技改力度?，合理使?用大功率?能耗設(shè)備?，堅(jiān)持每?天完成一?項(xiàng)能源節(jié)?約工作任?務(wù)，全月?完成__?__項(xiàng)大?大小小節(jié)?能改造任?務(wù)，對酒?店原燈光?照明、空?調(diào)、馬桶?等進(jìn)行了?有效地改?造，僅投?入材料費(fèi)?384、?____?元，創(chuàng)造?了每年可?為酒店節(jié)?約___?_度電、?____?噸水的良?好效益;?餐飲部制?訂了一系?列節(jié)能降?耗的活動(dòng)?方案，建?立了回收?物品登記?表，成立?內(nèi)部檢查?控制小組?，抓落實(shí)?抓整改，?劃定各區(qū)?域燈光空?調(diào)等能源?設(shè)備的管?理責(zé)任人?，合理使?用能源和?回收消耗?品，當(dāng)月?回收火柴?3583?盒、牙簽?____?包、A4?紙___?_張、口?布322?2條等等?，節(jié)約用?電___?_度、節(jié)?約用水_?___噸?;客房部?樓層、P?A、洗衣?房聯(lián)動(dòng)，?通過內(nèi)部?交叉檢查?多管齊下?，在總結(jié)?過去成功?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，員?工廣泛參?與，加強(qiáng)?與前廳部?的溝通控?房封樓層?工作，特?別洗衣房?，通過重?新合理安?排班次，?錯(cuò)開高峰?利用低谷?電，水洗?工邊試驗(yàn)?邊摸索對?蒸汽冷凝?水的回收?利用方法?，僅洗衣?房一個(gè)班?組每天節(jié)?約54、?____?元。酒店?的其它部?門，如采?購部積極?尋找節(jié)能?產(chǎn)品，前?廳部重新?設(shè)計(jì)歡迎?卡力求做?到即操作?簡便又節(jié)?約成本，?財(cái)務(wù)部加?強(qiáng)倉庫管?理及時(shí)清?理積壓物?資，安全?部在巡更?過程中加?強(qiáng)能源管?理，旅行?社努力控?制辦公費(fèi)?用，營銷?部削減出?差支出提?高營銷效?率，形成?了全員節(jié)?能降耗的?良好氛圍?。3、?制度化管?理、數(shù)據(jù)?化分析、?多樣化宣?傳本次?節(jié)能降耗?月活動(dòng)的?主旨是強(qiáng)?調(diào)人人參?與，因此?，在活動(dòng)?一開始，?人力資源?部就下足?了功夫在?員工區(qū)域?、后臺(tái)區(qū)?域廣泛宣?傳，正如?我們的宣?傳橫幅所?述“節(jié)能?降耗從身?邊小事做?起，從我?做起”，?在具體實(shí)?施過程中?，各部門?都制定了?節(jié)能降耗?的計(jì)劃書?，采取了?明確目標(biāo)?，責(zé)任到?人的方法?，細(xì)化和?控制能耗?的每一方?面。在員?工區(qū)域張?貼各類節(jié)?能降耗的?宣傳海報(bào)?，在員工?宣傳櫥窗?實(shí)時(shí)進(jìn)行?了節(jié)能降?耗活動(dòng)的?圖文并茂?的報(bào)道，?營造了人?人講節(jié)約?、人人重?節(jié)能的良?好氛圍，?所有區(qū)域?的燈都有?明確的開?關(guān)時(shí)間和?有關(guān)管理?規(guī)定，做?到人走燈?滅、人走?水關(guān)、空?調(diào)停的良?好習(xí)慣。?小到辦公?室的用紙?問題，全?體員工做?到了節(jié)能?從一點(diǎn)一?滴做起，?大處著眼?，小處著?手。工程?部對各區(qū)?域各階段?的電、油?、汽(液?化氣、蒸?汽、冷媒?)用量實(shí)?習(xí)每天抄?表紀(jì)錄，?積累數(shù)據(jù)?，做到能?耗統(tǒng)計(jì)量?化、圖表?化。并通?過各種表?格做出對?比，關(guān)注?每天的能?耗變化，?清除節(jié)能?盲區(qū)，杜?絕隱性浪?費(fèi)。財(cái)務(wù)?部通過歷?史數(shù)據(jù)的?對比分析?，結(jié)合實(shí)?際，為各?部門的節(jié)?約成本空?間提供了?指導(dǎo)。本?次節(jié)能降?耗月活動(dòng)?中，很多?部門、班?組、員工?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，取得了?驕人的成?績，通過?總結(jié)評選?，洗衣房?班組獲得?了“節(jié)能?降耗先進(jìn)?班組”稱?號(hào)，工程?部楊榮虎?同志榮獲?“節(jié)能降?耗先進(jìn)個(gè)?人”?！?節(jié)能降耗?知識(shí)競賽?”更是將?本次活動(dòng)?推向高潮?，各部門?充分準(zhǔn)備?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)節(jié)能降?耗的相關(guān)?法律法規(guī)?、節(jié)約常?識(shí)、綠色?飯店相關(guān)?理念，鞏?固了員工?的節(jié)能降?耗意識(shí)。?二、存?在的主要?問題此?次節(jié)能降?耗月活動(dòng)?雖然取得?了一些成?績，但縱?觀全局還?存在許多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、少數(shù)部?門存在認(rèn)?識(shí)不到位?、責(zé)任不?明確、制?度不落實(shí)?等問題，?都認(rèn)為節(jié)?能降耗工?作只是講?形式，走?過場，沒?有深刻領(lǐng)?會(huì)此項(xiàng)工?作的重要?性、緊迫?性和艱巨?性，致使?政策措施?落實(shí)不完?善，工作?難以順利?開展。?2、節(jié)能?不是以犧?牲服務(wù)質(zhì)?量為代價(jià)?，不得降?低對客服?務(wù)質(zhì)量，?不應(yīng)影響?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。然而很?多員工對?于把握好?節(jié)能降耗?與服務(wù)質(zhì)?量的度掌?握不靈活?、不準(zhǔn)確?，甚至有?些部門教?條式地形?而上學(xué)地?對待酒店?出臺(tái)的能?源控制細(xì)?則，缺少?全局觀念?。3、?酒店的能?源計(jì)量工?作還是停?留在粗放?式階段，?對各部門?細(xì)致具體?的能源成?本考核方?案無法出?臺(tái)，致使?很多部門?吃大鍋飯?，沒有動(dòng)?力沒有創(chuàng)?新，節(jié)能?工作缺少?自主性和?積極性。?三、節(jié)?能降耗工?作的持續(xù)?性通過?本次節(jié)能?降耗月活?動(dòng)，也使?我們清晰?地看到，?成本控制?的潛力和?空間依然?較大。酒?店開業(yè)近?五年，幾?乎年年成?本都有所?壓縮。按?照清潔生?產(chǎn)的理論?，通過管?理采用無?低費(fèi)方案?至少可以?獲得__?__%的?節(jié)約空間?，我們的?節(jié)能降耗?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題不?斷也正反?證了這一?點(diǎn)。當(dāng)然?，隨著節(jié)?能新技術(shù)?、新工藝?、新產(chǎn)品?的不斷推?陳出新，?時(shí)代的進(jìn)?步，還會(huì)?提供給我?們更多更?好的節(jié)能?空間。?總之，節(jié)?能降耗意?義深遠(yuǎn)，?關(guān)乎企業(yè)?的競爭力?，關(guān)乎企?業(yè)的百年?大計(jì)，節(jié)?約成本也?是提高企?業(yè)經(jīng)營利?潤的重要?部分，因?此，這是?一項(xiàng)必須?長期堅(jiān)持?的工作。?202?3節(jié)能降?耗工作總?結(jié)范本（?二）為?進(jìn)一步推?動(dòng)節(jié)約型?社會(huì)和節(jié)?約型機(jī)關(guān)?建設(shè)，全?面___?_《公共?機(jī)構(gòu)節(jié)能?減排工作?條例》和?《___?_省公共?機(jī)構(gòu)節(jié)能?辦法》，?在全社會(huì)?營造濃厚?的節(jié)能氛?圍，增強(qiáng)?公共機(jī)構(gòu)?廣大干部?群眾的節(jié)?能意識(shí)，?推動(dòng)我街?道公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能減?排工作再?上新臺(tái)階?，現(xiàn)將本?年度節(jié)能?工作完成?情況做簡?要匯報(bào)。?一、高?度重視，?精心組織?為使節(jié)?能減排宣?傳周活動(dòng)?達(dá)到預(yù)期?效果，按?照上級(jí)工?作要求，?街道辦事?處下發(fā)了?《___?_轉(zhuǎn)發(fā)〈?和龍市關(guān)?于認(rèn)真搞?好___?_公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能減?排宣傳周?活動(dòng)__?__〉_?___》?文件，要?求街道社?區(qū)要精心?組織部署?，制定詳?實(shí)可行的?實(shí)施方案?；大膽創(chuàng)?新，開展?內(nèi)容豐富?、形式多?樣的宣傳?活動(dòng)。?二、多種?形式，豐?富內(nèi)容?街道積極?開展節(jié)能?宣傳活動(dòng)?，并結(jié)合?各社區(qū)實(shí)?際情況在?各社區(qū)辦?公室內(nèi)懸?掛節(jié)能宣?傳標(biāo)語、?能源緊缺?體驗(yàn)、節(jié)?能知識(shí)競?答、節(jié)能?圖片展、?節(jié)能征文?等形式多?樣的活動(dòng)?。創(chuàng)新活?動(dòng)形式、?擴(kuò)大宣傳?范圍，使?得這次活?動(dòng)效果更?加顯著。?街道利用?宣傳周活?動(dòng)契機(jī)，?在每個(gè)社?區(qū)內(nèi)重新?調(diào)整了節(jié)?能減排監(jiān)?督員，在?多個(gè)公共?場所建立?節(jié)能減排?工作責(zé)任?制，形成?三位一體?的管理體?系，保證?節(jié)能減排?工作落到?實(shí)處。同?時(shí)積極向?廣大居民?推介先進(jìn)?節(jié)能技術(shù)?和產(chǎn)品，?滿足大眾?需求。?三、效果?明顯，態(tài)?勢良好?____?我街道將?節(jié)能工作?貫穿年度?中心工作?，按照年?初目標(biāo)完?成了節(jié)能?任務(wù)，在?全街道營?造了節(jié)能?減排氛圍?，而且也?在節(jié)能減?排工作中?起到了表?率作用，?取得了良?好的社會(huì)?效果，為?下一步推?動(dòng)公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能減?排工作的?深入開展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。我們將?以繼續(xù)開?展節(jié)能活?動(dòng)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、乘?勢而上，?在下一步?的工作中?，繼續(xù)加?大街道公?共機(jī)構(gòu)節(jié)?能減排工?作力度，?積極探索?新形式，?廣泛采取?新措施，?穩(wěn)步推進(jìn)?公共機(jī)構(gòu)?節(jié)能減排?各項(xiàng)工作?的開展，?打好節(jié)能?減排工作?的攻堅(jiān)戰(zhàn)?，確保我?街道節(jié)能?三年計(jì)劃?目標(biāo)穩(wěn)步?實(shí)現(xiàn)，使?我街道公?共機(jī)構(gòu)節(jié)?能工作再?上新臺(tái)階?。20?23節(jié)能?降耗工作?總結(jié)范本?（三）?____?年來，我?會(huì)堅(jiān)持以?建設(shè)節(jié)約?型機(jī)關(guān)為?目標(biāo)，認(rèn)?真搞好節(jié)?能降耗工?作，現(xiàn)將?今年節(jié)能?降耗工作?總結(jié)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，機(jī)構(gòu)健?全，提高?節(jié)能工作?意識(shí)切?實(shí)加強(qiáng)節(jié)?能降耗工?作的管理?和領(lǐng)導(dǎo)。?我會(huì)根據(jù)?上級(jí)要求?，成立了?節(jié)能降耗?領(lǐng)導(dǎo)小組?，組長由?理事長擔(dān)?任，副理?事長任副?組長，設(shè)?立了辦公?室，專門?負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作，辦?公室具體?分管節(jié)能?工作，節(jié)?能工作納?入本單位?的重要議?事日程，?在定期召?開的理事?長辦公會(huì)?議上進(jìn)行?規(guī)劃部署?。切實(shí)抓?好本單位?節(jié)能宣傳?降耗教育?工作。我?會(huì)注重從?抓思想教?育入手，?圍繞“節(jié)?能降耗、?科學(xué)發(fā)展?”這一主?題，注重?科學(xué)合理?，完善節(jié)?能措施，?樹立循環(huán)?經(jīng)濟(jì)觀念?，結(jié)合辦?公的實(shí)際?情況，開?展了節(jié)能?宣傳教育?，對駕駛?員開展了?節(jié)約一升?油，全體?干部開展?了節(jié)約一?度電、一?滴水、一?張紙活動(dòng)?，讓節(jié)約?、勤儉的?傳統(tǒng)美德?深入人心?，節(jié)約光?榮，反對?浪費(fèi)。在?辦公場所?顯著位置?懸了掛節(jié)?能宣傳標(biāo)?語，在辦?公樓張貼?了節(jié)能宣?傳畫。提?高了全體?干部節(jié)能?減排工作?的意識(shí)，?節(jié)能減排?逐漸形成?了自覺的?行動(dòng)。?二、加強(qiáng)?節(jié)能監(jiān)督?，注重節(jié)?能工作管?理近年?來我會(huì)按?照公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能降?耗要求，?實(shí)行水、?電、油消?耗分項(xiàng)計(jì)?量，每季?度、年度?按時(shí)向縣?政府辦報(bào)?送能源消?耗。建立?月分類統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳、?季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的節(jié)?能統(tǒng)計(jì)制?度。為?維護(hù)機(jī)關(guān)?良好的工?作秩序，?保證機(jī)關(guān)?日常工作?順利進(jìn)行?，在我會(huì)?制定的《?機(jī)關(guān)日常?管理制度?》中，明?確規(guī)定節(jié)?能降耗要?求：下班?前應(yīng)認(rèn)真?檢查空調(diào)?、計(jì)算機(jī)?(顯示器?、打印機(jī)?)、飲水?機(jī)、碎紙?機(jī)、照明?燈、電風(fēng)?扇等用電?耗能設(shè)備?是否關(guān)閉?，督促和?提高工作?人員節(jié)能?降耗的意?識(shí)。同時(shí)?，對公務(wù)?車車輛油?料按指標(biāo)?進(jìn)行核算?計(jì)量，嚴(yán)?格控制了?車輛的行?檢，降低?了油耗。?辦公室、?樓院的節(jié)?電、節(jié)水?管理也實(shí)?行了上班?時(shí)間股(?室)人員?負(fù)責(zé)制，?下班時(shí)間?部門領(lǐng)導(dǎo)?和值班人?員檢查管?理制，杜?絕了長流?水、長明?燈、不關(guān)?機(jī)等現(xiàn)象?的發(fā)生。?三、強(qiáng)?化節(jié)能工?作措施，?努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能減排?工作目標(biāo)?(一)?推行電子?政務(wù)，降?低行政成?本。進(jìn)?一步完善?辦公網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，大?力推行政?務(wù)信息化?。充分使?用網(wǎng)絡(luò)辦?文辦會(huì)，?減少公文?數(shù)量，壓?縮會(huì)議數(shù)?量和規(guī)模?，注重會(huì)?議實(shí)效;?對工作流?程進(jìn)行再?造整合，?提高行政?效能;切?實(shí)加強(qiáng)對?水電、辦?公、會(huì)議?、車輛等?經(jīng)費(fèi)的管?理，有效?控制經(jīng)費(fèi)?支出，降?低運(yùn)行成?本。(?二)開展?節(jié)能改造?，降低水?電消耗?抓好照明?系統(tǒng)節(jié)能?改造，使?用節(jié)能裝?置，或設(shè)?備。積極?推廣高效?節(jié)電型燈?具，今年?機(jī)關(guān)投入?____?元對辦公?室所有日?光燈更換?成節(jié)能燈?，使我會(huì)?耗電得到?有效控制?。(三?)加強(qiáng)公?車管理，?降低車輛?耗費(fèi)。?加強(qiáng)公務(wù)?用車管理?，嚴(yán)格燃?油定額管?理，嚴(yán)禁?公車私用?，私車公?支;嚴(yán)格?管理車輛?耗油和維?修成本，?實(shí)行了“?一車一卡?”加油制?度，車輛?油耗和維?修成本不?斷降低。?(四)?