財務決策概論課件

任務二財務決策概論主講人：宋明明項目一財務決策與分析任務二財務決策概論主講人：宋明明項目一課程內(nèi)容01.財務決策的概念04.財務決策的內(nèi)容03.財務決策的分類02.財務決策的要素05.財務決策的程序課程內(nèi)容01.財務決策的概念04.財務決策的內(nèi)容03.財務決TextTextText一、財務決策的概念

企業(yè)根據(jù)財務目標的總體要求，在財務預測的基礎(chǔ)上，對提出的若干個未來財務活動備選方案進行選優(yōu)的過程。TextTextText一、財務決策的概念企業(yè)根據(jù)財二、財務決策的要素決策對象決策者信息決策的理論和方法決策結(jié)果二、財務決策的要素決策對象決策者信息決策的理論和方法決策結(jié)果所涉及時間超過一年的財務決策。所涉及時間不超過一年的財務決策。長期財務決策短期財務決策三、財務決策的分類（一）決策影響的時間所涉及時間超過一年的財務決策。所涉及時間不超過一年的財務決策三、財務決策的分類（二）財務決策按照能否程序化不斷重復出現(xiàn)的例行財務活動所作的決策。對不重復出現(xiàn)、具有獨特性的非例行財務活動所作的決策。程序化財務決策非程序化財務決策三、財務決策的分類（二）財務決策按照能否程序化不斷重復出現(xiàn)的三、財務決策的分類（三）按照決策所處的條件對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策。確定型財務決策指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策。風險型財務決策指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。非確定型財務決策123三、財務決策的分類（三）按照決策所處的條件對未來情況完全掌握（三）按照決策所涉及的內(nèi)容三、財務決策的分類指資金對外投出和內(nèi)部配置使用的決策。投資決策指有關(guān)資金籌措的決策?；I資決策指有關(guān)利潤分配的決策。股利分配決策123（三）按照決策所涉及的內(nèi)容三、財務決策的分類指資金對外投出和四、財務決策的內(nèi)容銷售環(huán)節(jié)中的財務決策籌資環(huán)節(jié)中的財務決策生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務決策投資環(huán)節(jié)中的財務決策采購環(huán)節(jié)中的財務決策分配環(huán)節(jié)中的財務決策四、財務決策的內(nèi)容銷售環(huán)節(jié)中的財務決策籌資環(huán)節(jié)中的財務決策生五、財務決策的步驟2134確定決策目標指確定決策所要解決的問題和達到的目的。方案評價與選優(yōu)指依據(jù)預測結(jié)果建立若干備選方案，并運用決策方法和根據(jù)決策標準對各方案進行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。決策方案組織實施是指對決策方案的具體計劃安排，并對計劃執(zhí)行過程進行控制和搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標的實現(xiàn)。進行財務預測通過財務預測，取得財務決策所需的業(yè)經(jīng)科學處理的預測結(jié)果。五、財務決策的步驟2134確定決策目標方案評價與選優(yōu)決策方案（一）集體決策法1.頭腦風暴法特點：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。

原則（1）各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論；（2）建議不必深思熟慮，越多越好；（3）鼓勵獨立思考、奇思妙想；（4）可以補充完善已有的建議。

六、財務決策的方法（一）集體決策法六、財務決策的方法2.名義小組技術(shù)向小組成員提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員獨立思考，提出決策建議，并盡可能詳細的將自己提出的備選方案寫成文字資料。然后召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案。六、財務決策的方法2.名義小組技術(shù)六、財務決策的方法六、財務決策的方法3.德爾菲技術(shù)（1）選擇和邀請有相關(guān)經(jīng)驗的專家；（2）將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見；（3）管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見；（4）如此反復多次，最后形成代表專家組意見的方案。六、財務決策的方法3.德爾菲技術(shù)六、財務決策的方法（二）活動方向決策方法1.經(jīng)營單位組合法美國波士頓咨詢公司制定并推廣的一種有效的經(jīng)營活動方向分析方法。該方法的主要工具是由相對于最大競爭者的市場份額和市場年增長率兩個坐標組成四個方格的矩陣，每個方格代表不同類型的業(yè)務領(lǐng)域。六、財務決策的方法（二）活動方向決策方法財務決策概論課件六、財務決策的方法2.政策指導矩陣法這種方法由荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立。它是用矩陣形式，根據(jù)市場前景和相對競爭地位來確定企業(yè)不同經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。六、財務決策的方法2.政策指導矩陣法二、定量決策方法（一）確定型決策方法制定決策的理想狀態(tài)是具有確定性，即由于每一個方案的結(jié)果都是已知的，管理者能做出理想而精確的決策。確定型決策的方法一般有判斷選擇法、盈虧平衡法、邊際利潤法等。六、財務決策的方法二、定量決策方法六、財務決策的方法盈虧平衡法盈虧平衡分析法又稱量本利分析法。它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達到不盈不虧時的產(chǎn)量或收入的決策問題。這個不盈不虧的平衡點稱為盈虧平衡點。顯然，生產(chǎn)量（或銷售量）低于這個產(chǎn)量時，則發(fā)生虧損；超過這個產(chǎn)量（銷量）時，則獲得盈利。六、財務決策的方法盈虧平衡法六、財務決策的方法（二）不確定型決策方法

不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。常用的不確定型決策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。六、財務決策的方法（二）不確定型決策方法六、財務決策的方法例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路有三種情況：暢銷、平銷和滯銷。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：①改進生產(chǎn)線；②新建生產(chǎn)線；③與其他企業(yè)聯(lián)合。據(jù)估計，在各方案的不同狀態(tài)下的收益見表。問企業(yè)選擇哪一個方案？

表1各方案在不同狀態(tài)下的收益值

單位：萬元六、財務決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線180120-40②新建生產(chǎn)線240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合1007016例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路有三種情況：六、財務決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線180120-40②新建生產(chǎn)線240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合10070161.小中取大法采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采用哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。故在進行決策時，首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最小收益，即在最差自然狀態(tài)下的收益，然后進行比較，選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為選擇方案。六、財務決策的方法自然狀態(tài)暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線1801其決策程序為：（1）先從每個方案在不同自然狀態(tài)下的收益值中，選出一個最小收益值。在例中，①方案的最小收益為-40萬元，②方案的最小收益為-80萬元，③方案的最小收益為16萬元。（2）比較各個方案選出的最小收益值，從中選出一個最大收益值的方案作為決策方案。本例中最大收益值為16萬元，對應的方案是③。其決策程序為：六、財務決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線180120-40②新建生產(chǎn)線240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合1007016六、財務決策的方法自然狀態(tài)暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線18012．大中取大法此法又稱樂觀決策法。采用這種方法的決策者對未來持有樂觀看法，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采用哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。其決策程序：（1）首先計算各方案在不同狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來的最大收益。在例中，各方案中的最佳狀態(tài)下的最大收益值分別為180萬元，240萬元、100萬元。（2）比較各方案，選出最大收益值的方案作為決策方案。本例中最大收益值為240萬元，對應的方案是②方案。這種方法的特點是決策者對未來比較樂觀，可采用最大最大收益值標準，選擇支出較少，利潤最大的方案。2．大中取大法六、財務決策的方法自然狀態(tài)方案暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線180120-40②新建生產(chǎn)線240100-80③與其他企業(yè)聯(lián)合10070163．后悔值法此方法又稱為大中取小法。由于決策者不了解未來的變化情況，常常會因選錯了方案而后悔，為了避免決策失誤而造成較大的后悔，遭受較大的損失，應選擇后悔值最小的方案作為決策方案。六、財務決策的方法自然狀態(tài)暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線1801六、財務決策的方法自然狀態(tài)后悔值方案暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線240-180=60120-120=016-（-40）=56②新建生產(chǎn)線240-240=0120-100=2016-（-80）=96③與其他企業(yè)聯(lián)合240-100=140120-70=5016-16=0表1-2各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值

單位：萬元六、財務決策的方法自然狀態(tài)暢銷平銷滯銷①改進生產(chǎn)線240-（1）首先計算各方案在某一種自然狀態(tài)下的后悔值。某方案在某狀態(tài)下的后悔值等于該自然狀態(tài)下的最大收益值減去該方案在該自然狀態(tài)下的收益值。（2）找出每一種方案的最大后悔值，方案①最大后悔值為6