物流成本分析預測與決策概論

第8章物流成本分析、預測與決議8.1物流成本分析8.2物流成本預測8.3物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第1頁8.1物流成本分析一、物流成本分析涵義二、物流成本分析方法三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第2頁一、物流成本分析涵義

物流成本分析指利用物流成本核實數據和其它相關資料，以本期實際物流成本指標與目標物流成本指標、上期實際物流成本指標、國內外同類企業(yè)物流成本指標等進行比較，方便了解物流成本相關指標升降變動情況，及其變動原因與原因，并分清單位與個人責任。物流成本分析預測與決策概論第3頁二、物流成本分析方法（一）指標對比法對相互關聯物流成本指標進行各種對比，來確定數量差異一個方法。主要有以下幾個形式：實際指標與計劃指標對比本期實際指標與前期實際指標對比實際成本指標與同行業(yè)先進水平對比注意：指標可比性，即對比指標采取計量單位、計價標準、時間單位、指標內容和計算方法等都應含有可比基礎和條件。能夠用絕對數比較，也能夠用相對數比較。物流成本分析預測與決策概論第4頁二、物流成本分析方法（二）原因分析法一項指標變動是受多個原因影響。指標對比法沒有揭示各個原因對指標改變影響和貢獻。原因分析法是將某一綜合指標分解為若干個相互聯絡原因，并分別計算、分析每個原因影響程度一個方法。普通做法：第一、確定分析指標由原因組成幾個第二、確定各個原因與指標關系第三、采取適當方法，把指標分解成各個原因

第四、確定每個原因對指標變動影響方向與程度。計算程序：以物流成本計劃指標為基礎，按預定次序將各個原因計劃指標一次替換為實際指標，一直替換到全部都是實際指標為止，每次計算結果，與前次計算結果相比，就能夠求得某一原因對計劃完成情況影響。物流成本分析預測與決策概論第5頁二、物流成本分析方法（二）原因分析法例設物流成本指標N由A、B、C三原因乘積組成，其計劃成本指標與實際成本指標分別列示以下：

計劃成本N1=A1*B1*C1實際成本N2=A2*B2*C2差異額G=N2-N1計算程序是：計劃成本指標：A1*B1*C1=N1第一次替換A2*B1*C1=N3N3-N1=A變動影響第一次替換A2*B2*C1=N4N4-N3=B變動影響第一次替換A2*B2*C2=N2N2-N4=C變動影響以上三個因N3-N1素變動影響總和為：（N3-N1）+（

N4-N3）+（N2-N4）=N2-N1=G物流成本分析預測與決策概論第6頁原因分析法應注意問題

①

原因分解相關性。所謂原因分解相關性，是指分析指標與其影響之間必須真正相關，即有實際經濟意義。②分析前提假定性。所謂分析前提假定性是指分析某一原因對經濟差異影響時，必須假定其它原因不變。③原因替換次序性。④次序替換連環(huán)性。

二、物流成本分析方法物流成本分析預測與決策概論第7頁三、物流成本分析指標

（一）物流營運能力指標營運能力是企業(yè)獲取利潤基礎，是企業(yè)優(yōu)化配置人力資源和作業(yè)資源去實現利潤目標能力。人力資源營運能力指標（勞動作業(yè)效率指標）

表明每個員工創(chuàng)造營業(yè)凈額物流勞動作業(yè)效率=物流營業(yè)凈額/從事物流作業(yè)員工人數物流營業(yè)凈額=物流營業(yè)額-物流營業(yè)折扣與折讓

物流成本分析預測與決策概論第8頁（一）物流營運能力指標作業(yè)資源營運能力指標該指標反應物流企業(yè)資產營運效率（周轉率），資產營運效率高，則贏利能力就強。

1）物流總資產營運能力指標物流總資產周轉率

=物流營業(yè)額凈額/平均物流資產總額

物流總資產周轉天數=計算期天數/物流總資產周轉率年平均物流資產總額=(1/2年初+1季度末+2季度末+3季度末+1/2年末)/4

平均物流資產總額=（期初物流資產占用額+期末物流資產占用額）/2三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第9頁2）物流流動資產營運能力指標物流流動資產周轉率=物流營業(yè)額凈額/物流流動資產平均占用額物流流動資產周轉天數

=計算期天數/物流流動資產周轉率

物流流動資產周轉率反應了企業(yè)物流流動資產營運能力。首先：物流流動資產利潤率=物流營業(yè)利潤率*物流流動資產周轉率其次：物流流動資產占用額與物流流動資金周轉速度之間有著親密制約關系。3）物流固定資產營運能力指標物流固定資產周轉率

=物流營業(yè)額凈額/物流固定資產平均占用額（按原值計算）三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第10頁（二）物流贏利能力指標物流企業(yè)贏利能力是指企業(yè)投入物流系統(tǒng)資金增值能力。它表達為物流收益數額大小與水平高低。通慣用單位資金（成本）利潤，即利潤率來衡量。物流作業(yè)利潤率物流作業(yè)利潤率=物流利潤/物流營業(yè)凈額。

從利潤表來看，物流利潤能夠分為五個層次：營業(yè)收入毛利（收入經營費用）經營利潤（收入經營成本）營業(yè)利潤（收入營業(yè)成本）稅前利潤（收入稅前成本）利潤凈額

（收入稅后成本）三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第11頁（二）物流贏利能力指標物流作業(yè)成本利潤率

物流作業(yè)成本利潤率=物流利潤/物流成本。

同利潤一樣，成本也能夠分為幾個不一樣層次：經營成本(經營費用+營業(yè)稅金及附加)營業(yè)成本(經營成本+管理費用+財務費用+其它業(yè)務成本)稅前成本(營業(yè)成本+營業(yè)外支出)稅后成本(稅前成本+所得稅)三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第12頁（二）物流贏利能力指標物流作業(yè)資產利潤率：是反應物流資產贏利能力風向標。1）物流總資產利潤率物流總資產息稅前利潤率

=息稅前物流利潤總額÷平均物流資產總額物流總資產利潤率

=物流利潤總額÷平均物流資產總額物流總資產凈利潤率=物流利潤凈額

÷

平均物流資產總額三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第13頁（二）物流贏利能力指標2）物流流動資產利潤率物流流動資產經營利潤率=物流經營利潤÷物流流動資產平均占用額物流流動資產營業(yè)利潤率=物流營業(yè)利潤÷物流流動資產平均占用額

3）物流固定資產利潤率

物流固定資產經營利潤率=物流經營利潤÷物流固定資產平均占用額物流固定資產營業(yè)利潤率=物流營業(yè)利潤÷物流固定資產平均占用額三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第14頁（二）物流贏利能力指標物流作業(yè)凈資產利潤率

物流凈資產利潤率=物流利潤凈額÷物流凈資產以上分析難點：對于當前會計系統(tǒng)，極難把物流成本和利潤從企業(yè)總成本和總利潤中區(qū)分開來。三、物流成本分析指標物流成本分析預測與決策概論第15頁8.2物流成本預測一、物流成本預測含義及作用

二、物流成本預測步驟

三、物流成本預測方法

物流成本分析預測與決策概論第16頁一、物流成本預測含義及作用物流成本預測就是依據物流成本與各種技術經濟原因依存關系，結合發(fā)展前景及采取各種辦法，并利用一定科學方法，對未來期間物流成本水平及其改變趨勢作出科學推測和預計。物流成本預測是物流成本管理起點，對于把握未來物流成本發(fā)展改變方向、妥善安排資金有主要作用，對于挖掘降低物流成本潛力，提升經濟效益以及正確進行物流活動都含有十分主要意義。

物流成本分析預測與決策概論第17頁一、物流成本預測含義及作用物流成本預測作用使物流計劃目標愈加明確化、詳細化為企業(yè)物流成本控制提供依據降低企業(yè)經營盲目性，降低經營風險作為評價企業(yè)物流績效依據物流成本分析預測與決策概論第18頁二、物流成本預測步驟步驟：（一）確定預測目標（二）搜集預測資料（三）建立預測模型（四）評價與修正預測值物流成本分析預測與決策概論第19頁物流成本預測按預測目標所用方法不一樣可分為定性預測和定量預測。定性預測是經過對現象調查和了解，憑預測者個人實踐經驗、理論水平和分析能力，對事物未來發(fā)展所做出判斷。定性預測不要求結果非常準確，只是對事物發(fā)展改變做出一個大致預計。定量預測是依據過去和現在資料，利用一定數學方法，建立預測模型，對現象未來改變數值做出預測。

三、物流成本預測方法物流成本分析預測與決策概論第20頁定量預測法包含:因果回歸分析預測法（因果法）即以成本為因變量（y），以影響成本原因為自變量（x）而建立函數式y(tǒng)=f(x)；時間序列分析預測法（外推法）即以成本為因變量（y），以時間為自變量（t）而建立函數式

y=f(t)；

三、物流成本預測方法物流成本分析預測與決策概論第21頁三、物流成本預測方法(一)高低點法

高低點法是以某一時期最高業(yè)務量(高點)物流成本與最低業(yè)務量(低點)物流成本之差，除以最高業(yè)務量和最低業(yè)務量之差，求得單位變動物流成本，然后代入高點或低點物流成本公式，據以求出物流成本中變動成本和固定成本數額，建立物流成本模型一個方法。

y=a+bx物流成本分析預測與決策概論第22頁三、物流成本預測方法(二)一元線性回歸預測法回歸直線法是依據過去一定時間物流業(yè)務量x與物流成本y歷史資料，利用最小二乘法原理，建立反應物流成本和物流業(yè)務量之間關系回歸直線方程，并據此確定物流成本中固定成本和變動成本，建立物流成本模型一個定量分析方法。一元線性回歸方法本質是，從兩個原因大量數據對中，找出這兩個原因直線方程，用該直線方程預測不一樣自變量時函數值。y=a+b

x業(yè)務量成本物流成本分析預測與決策概論第23頁三、物流成本預測方法

y=a+b

x

取得回歸方程后能夠：進行成本預測分析固定成本和單位變動成本

業(yè)務量成本Excel實例物流成本分析預測與決策概論第24頁三、物流成本預測方法應用一元線性回歸法要注意問題：

兩組數據之間是否含有線性關系，是判斷一元線性回歸方程是否有實際意義關鍵。理論上，任意兩組數據之間都能夠經過最小二乘法擬合一條直線，但有時是沒有意義。

要使擬合直線能反應兩個原因改變趨勢，首先應該判斷兩組數據間是否含有線性關系。有兩種方法：散點圖法相關系數法

物流成本分析預測與決策概論第25頁三、物流成本預測方法(三)多元線性回歸預測法

當變量Y影響原因有多個而不止一個時，能夠建立多元線性回歸模型：

Y=b0+b1X1+b2X2+…+bkXk

-----------------------------------------------------月份勞動日數機器開工管理費用

X1

臺數X2Y--------------------------------------------------14516292421424344152744513255431326646142874416308451628944152810431527物流成本分析預測與決策概論第26頁三、物流成本預測方法(三)多元線性回歸預測法

Q=yk

b0

b1X1k

b2X2k）2

=yk

b0

b1X1k

b2X2k)=0=yk

b0

b1X1k

b2X2k）=0

=yk

b0

b1X1k

b2X2k）=0

物流成本分析預測與決策概論第27頁三、物流成本預測方法(三)多元線性回歸預測法將表數據代入方程得：272=10b0+441b1+14b21=441b0+19461b1+6485b24013=147b0+6485b1+2173b2用求解線性代數方程組方法求得：

b0=-13.8196,b1=0.56366,b2=1.09947Y=-13.8196

+0.56366X1+1.09947X2

物流成本分析預測與決策概論第28頁三、物流成本預測方法（四）加權平均法在已經明確物流成本y與業(yè)務量x關系為

y=a+bx，而且含有詳細固定成本和單位變動成本歷史資料，但因為各期固定成本a和單位變動成本b波動，造成成本波動。加權平均法用各期a值和b值加權平均值作為預測模型固定成本和單位變動成本：

物流成本分析預測與決策概論第29頁三、物流成本預測方法(五)移動平均法

移動平均法是經過計算以往若干時期成本移動平均數，作為對未來成本預測數。將統(tǒng)計資料按時間次序劃分為若干個數據點相等組，并依次向前行移動一個數據，計算各組算術平均數，并組成新時間序列進行預測。移動平均法假定預測值與較近期觀察值關系較大。設xt為t時刻成本數據，Mt為t時刻簡單移動平均數，n為每組數據個數，則移動平均法公式為：

物流成本分析預測與決策概論第30頁三、物流成本預測方法(六)趨勢平均法趨勢平均法采取計算移動平均數Mt增減量移動平均值（即趨勢變動量），作為預測滯后期增減值，這時，可用以下預測公式：某期預測值=最終一期移動平均數+推后期數×最終一期趨勢移動平均數物流成本分析預測與決策概論第31頁三、物流成本預測方法（七）指數平滑法

指數平滑法是經過導入平滑系數對本期實際成本和本期預測成本進行加權平均，并將其作為下期預測成本。其計算公式為：

物流成本分析預測與決策概論第32頁三、物流成本預測方法（八）時間序列實際值分解時間序列（實際值）影響原因很多，但可統(tǒng)一把它分解為長久趨勢、周期或季節(jié)、隨機原因3個部分，方便于分析和預測。和形式分解:Yt=Tt+St+It

積形式分解:Yt=Tt*St*

It

其中：

Tt：趨勢值

St：季節(jié)原因

It：隨機原因

物流成本分析預測與決策概論第33頁8.3物流成本決議一、物流成本決議與決議成本

二、以物流成本最低為依據決議方法

三、本量利分析法

物流成本分析預測與決策概論第34頁一、物流成本決議與決議成本物流成本決議：是指依據物流成本分析與物流成本預測所得相關數據與結論，利用定性與定量方法，選擇最正確成本方案過程。詳細說來，就是以物流成本分析和預測結果為基礎建立適當目標，確定幾個能夠到達該目標方案，依據成本效益評價幾個方案中選出最優(yōu)方案過程。決議成本是指與決議相關一些成本概念，這些成本概念同企業(yè)成本數據，現有區(qū)分，又有聯絡。它們普通無須統(tǒng)計在憑證和賬本上，而只是在決議過程中為了分析評價不一樣備選方案須加以考慮原因。

物流成本分析預測與決策概論第35頁決議成本1．淹沒成本淹沒成本是指那些因為過去決議所引發(fā)，并已經發(fā)生而且無法收回成本。這類成本普通在過去已發(fā)生，無法由現在或未來經濟決議進行變更。淹沒成本是一個歷史成本，對現有決議而言是不可控成本。所以，淹沒成本是決議非相關成本，在進行物流成本決議時無需考慮。物流成本分析預測與決策概論第36頁決議成本2.機會成本機會成本是指現有資源不按這種方式使用而按另一個方式付出代價或所得利益。企業(yè)資源在短期內是既定，所以要把準備放棄方案可能取得利益看做是將被選取方案機會成本加以考慮，才能對被選中方案經濟效益做出正確評價。

物流成本分析預測與決策概論第37頁決議成本3.差量成本差量成本也稱差異成本，是指兩個不一樣備選方案預計成本差異。在進行成本決議時，因為各個方案預計發(fā)生成本不一樣，就產生了成本差異。差量成本是進行成本決議主要依據。物流成本分析預測與決策概論第38頁決議成本4．重置成本重置成本是指當前從市場上購置同一項原有資產所需支付成本。在定價決議中，往往要把重置成本作為重點考慮對象。比如某企業(yè)庫存商品單位成本為250元，重置成本為350元，現在制訂商品售價，如按歷史成本考慮，每件售價280元即可取得利潤30元，但該商品售出后，再按重置成本補進時，不但不能贏利，反而每件商品要虧損70元。由此可見，重置成本在定價決議中是不可忽略主要原因。

物流成本分析預測與決策概論第39頁決議成本5.邊際成本邊際成本是指每增加或降低一個單位業(yè)務量所引發(fā)成本變動。邊際成本在決議中作用：一項業(yè)務邊際成本x小于邊際收益時，該業(yè)務實施是合理。物流成本分析預測與決策概論第40頁指在物流系統(tǒng)所要提供客戶服務水平既定前提下，對各類物流成本進行權衡，將能夠實現物流成本之和最小方案作為最正確方案。（一）各類物流成本之間悖反關系1、庫存持有成本與批量成本2、運輸成本與“和倉儲活動相關成本（庫存持有成本與倉儲成本）”3、包裝成本與其它物流成本（1）包裝與各類物流活動關系1）包裝與運輸關系2）包裝與裝卸搬運關系3）包裝與倉儲活動關系（2）包裝影響每一項物流作業(yè)成本4、訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其它物流成本關系二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第41頁（二）經過差量分析法進行物流成本決議指計算不一樣備選方案下，物流總成本數值，將總成本最低那個方案作為最終方案。1．差異利潤分析法所謂差異利潤分析法，是指依據各方案之間差異利潤來評價方案優(yōu)劣而據以決議一個方法。本法用于同時包括收入和成本決議分析。該法應用步驟是：第一步：計算確定各方案預計收入和成本。計算時，既可按收入和成本總額計算，也可只按相關收入和相關成本計算；第二步：計算方案之間差異收入和差異成本；第三步：依據方案之間差異收人和差異成本，計算出方案之間差異利潤；第四步：依據差異利潤數值性質評價方案優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案。假如差異利潤為正值，說明前一方案優(yōu)于后一方案，那么決議確定應選前一方案。

二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第42頁二、以物流總成本最低為依據決議方法2．差量成本分析法所謂相關成本分析法，是指依據各方案相關成本差異來評價方案優(yōu)劣，進而據以決議一個方法。本法適合用于只包括成本方案決議分析。該法應用步驟是：第一步：計算出各方案相關成本。第二步：計算出各方案之間相關成本差異。第三步：依據相關成本數值性質進行決議。假如相關成本差異為正值，說明前一方案劣于后一方案，那么決議確定應選后一方案，不然選擇前一方案。

物流成本分析預測與決策概論第43頁3．成本無差異點法是指依據成本無差異點來分析評價方案優(yōu)劣，進而據以進行決議一個方法。本法適合用于在相關業(yè)務量水平未事先確定條件下方案決議。本法特點是將收人、成本及利潤與業(yè)務量水平變動進行相互關聯考慮。所以，該法又稱為量本利分析法。該法應用步驟是：第一步：建立各方案預計總成本-業(yè)務量函數式。第二步：以各方案成本函數式為基礎建立方程組，即二元一次方程組。第三步：求解方程組，計算成本無差異點。第四步：以成本無差異點為界，進行各相關方案之間比較與評價，并深入做出決議。

二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第44頁3．成本無差異點法實例：外購包裝箱還是自制包裝箱？外購：每件25元自制：專屬固定成本30元，單位變動成本17元

外購成本函數：y=25x

自制成本函數：y=30+17x成本數量3040000外購自制1000000二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第45頁（三）利用數學模型進行物流成本決議經濟訂貨批量模型(EOQ)基本概念維持企業(yè)正常生產需要庫存，伴隨生產對庫存消耗，需要補充庫存；企業(yè)面臨以下決議：每次補充庫存進行訂貨數量應該是多少？在什么時候進行訂貨？

二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第46頁（三）利用數學模型進行物流成本決議對企業(yè)來說，在相同庫存需求量情況下，訂貨批量大小對企業(yè)成本產生影響：庫存持有成本和相關倉儲成本；訂貨成本、批量成本與生產相關成本：生產準備成本、生產批量成本客戶服務成本：缺貨成本二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第47頁（三）利用數學模型進行物流成本決議確定性EOQ模型基本假設已經確定需求量，而且需求是均衡供貨周期固定且已知集中到貨，而不是陸續(xù)到貨不允許缺貨，并能滿足全部需求購置價格或運輸費率、生產成本等是固定，與訂貨批量、時間無關沒有在途庫存只有一項產品庫存，或雖有各種產品庫存，但各不相關資金使用不受限制Qq斜率=-d庫存量時間在以上假設前提下，確定型EOQ模型只需考慮與倉儲相關成本和訂貨相關成本二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第48頁變量假定：R：每年需求量（件）Q：訂貨（生產）批量(件)A：每次與訂貨（或生產）相關成本（元/每次訂貨或元/每次生產）V：每件產品價值（元/件）W：每件產品每年與倉儲相關成本占產品價值百分比（%）S=V*W：每件產品年與倉儲相關成本（元/件）TAC：年總成本（元）二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第49頁（三）利用數學模型進行物流成本決議確定型EOQ模型推導二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第50頁（三）利用數學模型進行物流成本決議訂貨不是一次抵達，而是陸續(xù)抵達情況庫存中天天消耗量d庫存中天天入庫量p每批貨物Q全部入庫所需時間Q/p天在送貨期間消耗庫存為d(Q/p)全部訂貨到庫后最高庫存量為Q–d(Q/p)平均庫存量為{Q–d(Q/p)}/2二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第51頁（三）利用數學模型進行物流成本決議存在批量折扣確實定型EOQ模型

1）計算不一樣價格或成本水平下EOQ，2）將未到達某價格或成本水平所要求最低訂貨批量EOQ剔除3）計算各未被剔除EOQ年總成本，注意此時年總成本含產品買價或成本。4）針對全部折扣臨界批量，依據折扣價格（成本），計算年總成本。5）將全部總成本進行比較，以總成本最小訂貨批量作為最終方案。二、以物流總成本最低為依據決議方法物流成本分析預測與決策概論第52頁三、利用量本利分析進行物流成本決議量本利分析（VCP分析）即業(yè)務量-成本-利潤關系分析。用于揭示固定成本、變動成本、營業(yè)量、單價、利潤之間相關變動規(guī)律，可認為物流成本預測和決策提供必需信息。量本利分析所考慮因素包含：固定成本a單位變動成本b營業(yè)量x產品或服務單價p營業(yè)額p營業(yè)利潤P量本利分析基本關系式物流成本分析預測與決策概論第53頁量本利分析基本關系式中主要概念單位邊際貢獻cm=(p–b)邊際貢獻Tcm=(p–b)*x邊際貢獻率cmR=(p–b)/p=1-

bR變動成本率bR=b/p=1-cmR邊際貢獻率+變動成本率=1利潤=邊際貢獻–固定成本P=Tcm–a三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第54頁量本利分析圖示成本與銷售額營業(yè)量固定成本總成本銷售收入盈虧平衡點贏利區(qū)虧損區(qū)PbxaTC=a+bxI=px三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第55頁對最低物流業(yè)務量確定1）確定盈虧平衡點（1）繪圖法（2）等式計算法y=pxy=a+bxx0=a/(p-b)=a/cmy0=px0成本與銷售額營業(yè)量固定成本總成本銷售收入盈虧平衡點贏利區(qū)虧損區(qū)Pbxa三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第56頁對最低物流業(yè)務量確實定2）相關要素變動對物流作業(yè)盈虧平衡點影響單獨變動單價單獨變動單位變動成本單獨變動固定成本單獨變動目標利潤單獨變動營業(yè)量三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第57頁評價物流經營安全程度即便業(yè)務量已經大于盈虧平衡點處于贏利區(qū)，不過差值大小依然能反應企業(yè)經營情況。顯然業(yè)務量越高于平衡點，企業(yè)運行情況越好，越安全。安全邊際指標安全邊際量

MS量=x–x0

安全邊際額

MS額=y–y0

安全邊際率MSR=(x–x0)/x=(y–y0)/y

危險率dR=x0/x

歐美企業(yè)安全邊際指標：

MSR<10%危險狀態(tài)10%~20%警示20%~30%比較安全

30%~40%安全

三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第58頁確定企業(yè)能夠取得利潤額P=px-（a+bx）=cm*x-a=Tcm-a=MS量*cm=MS額*cmRP凈=P*（1-tk）tk：所得稅率確定企業(yè)在目標利潤P下營業(yè)量x2=（a+TP）/（p-b）=（a+TP）/cmy2=（a+TP）*p/（p-b）=（a+TP）*p/cm目標凈利潤：TTP=TP*（1-tk）tk：所得稅率確定企業(yè)在目標凈利潤P凈下營業(yè)量x3={a+TTP/（1-tk）}/（p-b）={a+TTP/（1-tk）}/

cmy3=={a+TTP/（1-tk）}*p/（p-b）={a+TTP/（1-tk）}*p/

cm三、利用量本利分析進行物流成本決議物流成本分析預測與決策概論第59頁確定物流作業(yè)單價PT=（TP+bx+a）/x利用目標凈利潤進行計算PT={TTP/(1-tk)+bx+a}/x確定物流成本水平aT=y-bx-TP=(p-