設施選址物流工程

第3章設施選址第1頁3.1選址概述設施選址決議（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面正確問題，不論對于制造業(yè)還是服務業(yè)，設施選址對于組織競爭優(yōu)勢都將產(chǎn)生主要影響。選址決議是一個長久戰(zhàn)略范圍，它直接影響組織運作成本、稅收及后續(xù)投資，不好選址將會造成成本過高、勞動力缺乏、原材料供給不足、直至喪失競爭優(yōu)勢后果。所以，組織應該利用科學方法決定設施地理位置，使之與組織整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，方便有效、經(jīng)濟地到達組織經(jīng)營目標。第2頁3.1.1設施選址基本概念設施選址是指企業(yè)為開拓新市場、提升生產(chǎn)能力或提供更優(yōu)質(zhì)客戶服務等目標而決定建造、擴展或吞并一個物理實體一個管理活動。依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不一樣，該物理實體詳細形態(tài)也不一樣，對于制造型企業(yè)，可能是工廠、辦公樓、車間、設備、原材料倉庫等；對于服務型企業(yè)，可能是配送中心、分銷中心、零售商店、銀行、超市等形態(tài)。選址決議不是每個企業(yè)常態(tài)性工作，但它是企業(yè)戰(zhàn)略計劃流程中一個不可分割部分。第3頁企業(yè)需要進行選址決議根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境猛烈改變，主要有以下幾方面：市場需求增加。擴建、新設、租賃等生產(chǎn)原材料枯竭。采礦業(yè)、石油業(yè)、漁業(yè)和伐木業(yè)。其它原因。匯率、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展等原因。第4頁3.1.2科學選址主要性設施選址是建立和管理企業(yè)第一步，科學選址主要性表達在以下幾個方面：1．設施選址影響企業(yè)運行成本，從而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢2．設施選址影響企業(yè)制訂后續(xù)經(jīng)營策略3．設施選址影響設施布置以及投產(chǎn)后產(chǎn)品和服務質(zhì)量選址問題與企業(yè)未來息息相關(guān)，著名咨詢企業(yè)麥肯錫甚至提出：企業(yè)選址是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗原因之一。第5頁3.1.3設施選址內(nèi)容設施選址主要包含兩個層次和兩方面內(nèi)容。兩個層次是：一個是小型單一設施選址，主要依據(jù)已經(jīng)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)模型來確定，問題較簡單。另一個層次是設施網(wǎng)絡選址，即要為一個企業(yè)所屬多個工廠、倉庫、分銷服務中心選擇適當?shù)刂?，使這些設施數(shù)量、位置和規(guī)模到達優(yōu)化，問題很復雜。兩個方面問題是：1)選位。2)定址。第6頁決議者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：1)擴張企業(yè)當前設施。假如有足夠空間可供擴展，尤其是這個地點有著其它地點所不含有優(yōu)點時，這種選擇是有吸引力，因為擴張費用較省。2)保留當前設施，同時在其它地方增建新設施。通常服務設施經(jīng)常這么做，它目標可能是維持市場份額或預防競爭對手進入市場，或者為了更加好為用戶服務。3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關(guān)閉并遷移至其它地方。第7頁3.2選址決議影響原因在廠址選擇時需要考慮許多原因：自然條件、人力資本、財務原因、與市場和供給商靠近程度、能源和原材料可靠性等等，在這些原因當中還有一些更細小原因。這些原因大致可從企業(yè)內(nèi)外兩方面分類，內(nèi)部原因指是與企業(yè)本身親密相關(guān)原因，而外部原因指是社會環(huán)境及自然條件對企業(yè)選址所施加影響原因。通常認為，內(nèi)部原因與外部原因區(qū)分在于前者是可控，企業(yè)能夠發(fā)揮主觀能動性加以改變，而后者是不可控，企業(yè)只能被動適應。第8頁土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件建廠需要土地，土地地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價等都是十分主要原因。在土地稀少地方其成本往往很昂貴。如在中國，投資西部土地成本要比在沿海地域低得多。另外，土地資源還決定了新址可擴展性，假如新址不具備繼續(xù)發(fā)展能力，將為企業(yè)未來經(jīng)營帶來不確定原因。3.2.1影響選址決議外部原因第9頁土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些對氣候有特殊要求企業(yè)，氣候條件是非常主要選址原因。主要考慮溫度、濕度、風向、風力、災害性天氣種類、嚴重程度和發(fā)生概率等。第10頁土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件水是生產(chǎn)與生活所必需資源，對水要求不但僅是數(shù)量問題，還要考慮其質(zhì)量、價格問題。第11頁土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些企業(yè)需要使用大量特定資源作為制造產(chǎn)品原材料，甚至有企業(yè)對資源產(chǎn)地有依賴性，所以，企業(yè)靠近原料產(chǎn)地對于生產(chǎn)加工是十分有利。第12頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件設廠地域基礎設施對企業(yè)經(jīng)營成本有很大影響。主要是煤、電、水供給是否充分，通訊設施是否便捷，交通運輸是否方便。這些基礎設施對企業(yè)正常經(jīng)營活動是必不可少。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第13頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件勞動力是最主要生產(chǎn)資源，除了數(shù)量上要求外，更主要是質(zhì)量方面要求，如文化水平、技術(shù)技能等。另外，人力資源直接工資成本是廠址選擇時最主要評價標準之一，因為人工成本直接進入制成品成本或提供服務成本。人工成本越高，產(chǎn)品或服務成本也就越高。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第14頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在進行設施選址決議時，管理層經(jīng)常會被當?shù)氐凸べY率所吸引。然而，低工資率本身并不能說明什么問題。它必須與員工勞動生產(chǎn)率一起加以考查。絕對生產(chǎn)率是用產(chǎn)出與投入資源比值來表示，這也意味著當依據(jù)生產(chǎn)率或人工成本選定一個位置時，這兩個原因必須一并考慮。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第15頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分主要。尤其對于那些服務企業(yè)更是如此，譬如藥店、餐館、郵局、剪發(fā)店等都將靠近市場作為主要選址要素。對于制造企業(yè)，假如產(chǎn)品體積過于龐大、超重或易碎等原因而使得運輸困難或運輸成本過高，也能夠考慮選擇在市場附近設廠。另外，伴隨JIT生產(chǎn)方式盛行，供給商也希望將施布置在用戶附近以加速配送效率。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第16頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件當企業(yè)原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運輸成本高昂，運輸不便等，企業(yè)傾向于將設施布置在靠近供給商地點。如面包店、牛奶廠、冷凍海產(chǎn)品廠等。當企業(yè)生產(chǎn)過程中需要原材料體積龐大而且粗笨，如鋼鐵企業(yè)所使用煤以及鐵礦石，所以存在著高昂原材料輸入成本，此時運輸成本成為考慮主要原因。韋伯定律：增重靠銷地，減重靠產(chǎn)地人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第17頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件Clustering有些企業(yè)喜歡選址在與競爭對手靠近地方，這種傾向稱為群集效應。中國稱為“扎堆”，東莞、蘇州電腦制造業(yè)、溫州鞋業(yè)等。群集效應為企業(yè)帶來滾滾客流同時，其影響力也往往能夠輻射到周圍地域。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第18頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對于境外投資企業(yè)必須考慮所在國匯率。有時，即使當?shù)貑T工工資水平和勞動生產(chǎn)率都令人滿意，企業(yè)還是需要考慮貨幣匯率問題，因為它有可能讓企業(yè)賬戶大幅縮水。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第19頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在當?shù)厥欠袷艿焦姎g迎，對企業(yè)日常經(jīng)營活動存在著影響，嚴重時會使企業(yè)無法進行正常生產(chǎn)活動。另外，政府對私有產(chǎn)權(quán)、污染態(tài)度是改變，對企業(yè)經(jīng)營決議態(tài)度一樣會發(fā)生改變。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第20頁基礎設施條件2.社會環(huán)境條件運行稅收。地方政府政策法規(guī)。工會力量。教育水準。生活條件。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可靠近性供給商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾態(tài)度第21頁企業(yè)性質(zhì)企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，這本身就組成選址決議依據(jù)差異。制造企業(yè)設施選址，著重成本最小化。零售業(yè)以及專業(yè)服務企業(yè)，著重收入最大化。倉儲設施選址戰(zhàn)略，著重各種成本以及產(chǎn)品配送速度。設施選址根本目標是尋找到一個能讓企業(yè)利益最大化適當場所以開展其運行。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品3.2.2影響選址決議內(nèi)部原因第22頁企業(yè)性質(zhì)企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮，對所投資項目有著明確目標和期望。不一樣戰(zhàn)略考慮也決定了企業(yè)應該尤其重視哪些影響選址原因。擴大再生產(chǎn)：著重考查人力成本和目標地點物流效率等原因進入新市場：目標市場潛力。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品3.2.2影響選址決議內(nèi)部原因第23頁企業(yè)性質(zhì)對于不一樣項目，選址必需區(qū)分對待。比如對消耗原料大項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地。對耗電大項目應考慮選擇在動力基地附近建廠，對屬于勞動密集型、資金有機組成低、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分項目，應在勞動力供給充分地域建設，對知識密集型、技術(shù)密集型項目應考慮技術(shù)協(xié)作條件在靠近科技中心建設等等。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品3.2.2影響選址決議內(nèi)部原因第24頁選址方案論證和評價選址方案論證和評價是指企業(yè)經(jīng)過對與方案相關(guān)市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面問題進行全方面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最正確實施方案。1．設施選址基本流程第25頁選址方案論證和評價標準經(jīng)濟性標準：以最小投入取得最好效果。發(fā)展標準：發(fā)展前景及適應發(fā)展能力。兼容性標準：與原有經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會兼容性。相關(guān)效果標準：考查相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會效果。第26頁尋找關(guān)鍵成功原因(KSFs)關(guān)鍵成功原因（KeySuccessFactors）指是那些投資者必須堅持而絕對不能妥協(xié)原因，這些原因能夠確定和決定選址決議是否能夠取得成功。以KSF作為評定工具評價各方案。第27頁3.3設施選址分析方法

3.3.1定性分析方法1．優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法是一個最簡單設施選址定性分析方法，尤其適應于非經(jīng)濟原因比較。該方法詳細做法是：羅列出各個方案優(yōu)缺點進行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、普通、較差、極壞五個等級對各個方案各個特點進行評分，對每個方案各項得分加總，得分最多方案為最優(yōu)方案。優(yōu)缺點比較法比較要素可從以下方面考慮：區(qū)域位置，面積及地形，地勢與坡度，風向和日照，地質(zhì)條件，土石方工程量，場址現(xiàn)在全部者情況，交通情況，與城市距離，供電與給排水，地震，防洪辦法，經(jīng)營條件，協(xié)作條件，建設速度等。第28頁2．德爾菲分析模型法德爾菲法又稱教授調(diào)查法，最早由美國蘭德企業(yè)首先使用，并盛行世界。德爾菲法慣用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其詳細實施步驟以下：1)組成教授小組。按照設施選址所需要知識范圍確定教授，人數(shù)普通不超出20人。2)向全部教授提出設施選址相關(guān)問題及要求，并附上各選址方案全部背景材料，同時讓教授提交所需材料清單。3)各個教授依據(jù)他們所收到材料，提出自己意見。4)將教授意見匯總，進行對比。并將材料反饋給各教授，教授依據(jù)反饋材料修改自己意見和判斷。這一過程可能要進行三到四次，直到每一個教授不再改變自己意見為止。5)對教授意見進行綜合處理以確定選址方案。第29頁3.3.2定量分析方法定量分析方法主要包含原因評分法、成本-利潤-產(chǎn)量定址分析、重心法、運輸模型法。第30頁1.原因評分法影響企業(yè)選址原因各種多樣，包含定性和定量原因都要考慮。能夠使用不一樣權(quán)數(shù)來評價原因主要性。原因評分法使用非常廣泛，它能夠考查各種不一樣原因綜合作用。原因評分法普通有以下幾個步驟：1)決定一組相關(guān)選址決議原因；2)依據(jù)企業(yè)目標為每個原因賦予一個權(quán)重，以此顯示它與全部其它原因相比相對主要性。各原因比重總和普通是1.00。3)對全部原因打分設定一個共同取值范圍，普通是1-10，或1-100。4)對每一個備選地址，對全部原因按步驟3所設定范圍評分。5)用各個原因得分與對應權(quán)重相乘，并把全部原因加權(quán)值相加，得到每一個備擇地址最終得分。6)選擇含有最高總得分地址作為最正確選址。第31頁2.成本-利潤-產(chǎn)量定址分析成本-利潤-產(chǎn)量定址分析也稱量本利分析，它有利于對供選擇地點在經(jīng)濟上進行對比，普通慣用圖表法求解，它步驟以下：1)確定每一備選地址固定成本和可變成本。2)在同一張圖表上繪出各地點總成本線。3)確定在某一預定產(chǎn)量水平上，哪一地點成本最少或者哪一地點利潤最高。這種方法需要以下幾點假設：a)產(chǎn)出在一定范圍時，固定成本不變。b)可變成本與一定范圍內(nèi)產(chǎn)出成正比。c)所需產(chǎn)出水平能近似預計。d)只包含一個產(chǎn)品。在成本分析中，要計算每一地點總成本TC，利用以下公式：TC=FC+VC×Q式中，F(xiàn)C—固定成本；VC—單位可變成本；Q—產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量或體積第32頁例3-2表3-2列出了四個可能成為工廠所在地地點固定成本和可變成本。求：1）繪出各地點總成本線圖；2）指出使每個備選地點產(chǎn)出最優(yōu)區(qū)間（即總成本最低）3）假如要選擇地點預期每年產(chǎn)量為8000個單位，哪一地總成本最低？第33頁解：a)繪出各總成本線，選擇最靠近預期產(chǎn)量產(chǎn)出（如每年10000個單位）。計算在這個水平上每個地點總成本線。第34頁圖中顯示出了各個供選擇地點總成本最低時區(qū)間。請注意D地從未優(yōu)于其它任何一地。所以能夠從B線和C線交點以及A線和C線交點所得到產(chǎn)出水平求出確切區(qū)間。為了得到這點，可使他們總成本公式相等，求Q，即得到最優(yōu)產(chǎn)出水平界限。第35頁3．重心法重心法適合用于對單個分銷中心或工廠選址，它是一個用于尋找將運輸費用最小化配送中心數(shù)學方法。該方法將市場位置、要運輸?shù)礁魇袌鲐浳锪?、運輸成本都加以考慮。重心法詳細方法：先建立坐標系將全部備選地址繪制在坐標軸上，確定坐標值用坐標系統(tǒng)計算平面上任何兩點之間距離依據(jù)距離、重量二者結(jié)累計算重心最終，選擇求出重心點坐標值對應地點作為要布置設施地點。第36頁以“噸-中心法”為例，坐落點代表重心或者市場地域運動。假設運動中心代表著最低成本位置，成本是重量和距離函數(shù)。然后按下面公式尋找到重心：

式3.1式3.2式中，Cx—重心坐標，Cy—重心y坐標，Dix—第i個地點x坐標，Diy—第i個地點y坐標，Qi—運到第個地點或從第個地點運出貨物量第37頁例3-3在圖3-3中，假設運往四個地址貨物量分別為S1(單位)，S2(單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.1和3.2算得重心坐標為(66.7,93.3)。第38頁若考慮原材料從地運至工廠所在地運輸費用時，重心法公式更復雜，還需要屢次迭代才能找到重心。重心法缺點也是很顯著，重量本身并不是唯一標準，因為運輸工具數(shù)量也會影響成本。實際重心可能為高山、湖泊等不可用地址，計算中距離為直線距離，不符合實際情況；且考慮運輸費率后很繁瑣，但運輸費率數(shù)據(jù)往往是估算。第39頁4．線性規(guī)劃—運輸模型法假如幾個備選方案各種影響原因作用程度差不多，能夠不予考慮話，此時費用就成為唯一決議原因，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決議理想工具。線性規(guī)劃方法是一個廣泛使用最優(yōu)化技巧，它在考慮特定約束條件下，從許多可用選擇中挑選出最正確方案。對于復合選址問題，即一家企業(yè)設有多個工廠供給多個銷售點，當產(chǎn)量不足時，需要增建工廠，普通已知數(shù)個待選廠址方案，要求確定一個廠址，使已經(jīng)有設施生產(chǎn)運輸費用最小。運輸模型法分析目標是在給定有限原料位置點供給和特定需求要求后，尋找出在最低可能運輸成本下滿足全部需要。運輸模型法已經(jīng)有