物流系統(tǒng)設計分銷網(wǎng)絡優(yōu)化

物流系統(tǒng)設計1第1頁SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVECHARTMODELVSPRACTICE2第2頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡優(yōu)化原理A目＊服務：產(chǎn)品可得性與反應時間生意增長利潤分銷才是大數(shù)＊網(wǎng)絡物流總成本：運輸VS庫存儲量其它＊網(wǎng)絡能力：緊縮擴張-多少個？-位置在哪？-多大規(guī)模及其功效？3第3頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡優(yōu)化原理B函數(shù)關系曲線總網(wǎng)絡成本總庫存成本總運輸成本RDC位置數(shù)目N總成本4第4頁SUMMARY1分銷網(wǎng)絡優(yōu)化原理C數(shù)學模型與現(xiàn)實法＊銷售/分銷驅動VS數(shù)理計算＊中國行政區(qū)域直轄市→省會城市→地縣→鄉(xiāng)鎮(zhèn)則是最現(xiàn)實分銷網(wǎng)絡消費者分布供給資源政策要求數(shù)學模型會提議你建在呆一沙漠/湖中＊中國公路等基礎設施（過途經(jīng)橋費等）（車輛）造成很大偏差VS美國直/通暢網(wǎng)（無償）以數(shù)據(jù)計算為參考，更多是生意及資源限制判斷5第5頁SUMMARY2寶潔例子AVision

分銷目分銷渠道服務要求成本/庫存B年現(xiàn)實狀況（時間/成本/活動圖表法）數(shù)據(jù)（供給商）→工廠→RDC→分銷商門店C怎么走？SLOG/ECR6第6頁物流重新設計程序可行性分析項目計劃假設和數(shù)據(jù)搜集分析提出提議實施階段I--問題定義和計劃狀態(tài)分析支持邏輯發(fā)展成本-收益預計目標陳說約束陳說測量標準分析技術項目工作計劃階段II—數(shù)據(jù)搜集和分析階段III—提議和實施定義分析方法和取得技術定義和檢驗假設定義分析問題完成和有效基線分析確認數(shù)據(jù)資源搜集數(shù)據(jù)搜集有效數(shù)據(jù)完成方案分析完成敏感度分析進行風險評價提出展示方式確認最好方案評價成本-收益數(shù)據(jù)定義實施計劃安排實施時間定義接收標準實施啟發(fā)式分析程序調整改變7第7頁物流系統(tǒng)設計程序內部審閱項目程序決策衡量客戶服務現(xiàn)今信息流是什么?訂單資料決議是怎樣制訂？客戶服務關鍵量度是什么？訂單概況是什么?它是怎樣改變。當庫存不能訂貨時發(fā)生什么？它們是怎樣衡量？訂貨是怎樣收到?現(xiàn)今績效水平是什么？8第8頁物流系統(tǒng)設計程序內部審閱項目程序決策衡量原材料管理當前經(jīng)過工廠與分銷中心原材料流是什么？制造及分銷中心能力分配決議是怎樣制訂？關鍵制造及分銷中心能力極限是什么？在每個制造點及分銷中心完成了什么程序？生產(chǎn)計劃和時間表決議是怎樣制訂？原材料管理績效關鍵衡量度是什么？它們是怎樣衡量？什么是當前績效水平？9第9頁物流系統(tǒng)設計程序內部審閱項目程序決策衡量運輸當前使用是什么運輸方式？每次運輸運輸方式與承運人選擇決議是怎樣作出？關鍵運輸績效量度是什么？訂貨和運輸量概況是什么？它們不一樣之處何在？承運人是怎樣被評價？它們是怎樣衡量？向承運人申請、支付和信息交換流程是什么？現(xiàn)今績效水平是什么？運輸文件信息流是什么？承運人相對經(jīng)濟績效特征是什么？10第10頁物流系統(tǒng)設計程序內部審閱項目程序決策衡量倉庫現(xiàn)今使用儲備和裝卸設施是什么？他們執(zhí)行功效是什么？每個設施中集運決議是怎樣制訂？每個設施儲存量與經(jīng)過量是什么？每個設施內生產(chǎn)線是什么？物料處理者作出決議是什么？他們是怎樣作出那些決議？關鍵倉庫績效量度是什么？他們是怎樣衡量？每個設施中完成或能夠完成儲存、裝卸及其它增值功效是什么？產(chǎn)品是怎樣儲存在設施內？什么是現(xiàn)今績效水平？產(chǎn)品選樣決議是怎樣作出？什么是每個設施相對經(jīng)濟績效特征？11第11頁物流系統(tǒng)設計程序內部審閱項目程序決策衡量庫存現(xiàn)今庫存物資貯備增值功效是什么？庫存管理決議是怎樣作出？企業(yè)庫存成本是什么？誰作出這些決議？關鍵庫存績效量度是什么？使用什么樣信息來支持他們決議？他們是怎樣衡量？當今績效水平是什么？12第12頁客戶生意發(fā)展方法“優(yōu)化供給鏈”供給商制造商消費者零售/分銷中心零售店聯(lián)盟戰(zhàn)略組織能力創(chuàng)造優(yōu)化需求供給XYZ13第13頁優(yōu)化供給鏈？買這個！

使用SLOG？14第14頁好方法ECR是工作CBD是做事方式CBDKEA是地圖SLOG將各種改變合在一起營銷策略！15第15頁“怎樣走向市場”

有效消費者反應有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷有效補貨16第16頁“怎樣走向市場”

有效消費者反應有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結算）技術能力提升計劃組織能力提升計劃有效補貨17第17頁“怎樣走向市場”有效消費者反應有效品類有效新產(chǎn)品介紹有效促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結算）技術能力提升計劃組織能力提升計劃有效補貨物流條款分銷網(wǎng)絡可靠性產(chǎn)品標準訂單標準內部ECR能力電子商務IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR能力內部ECR組織能力現(xiàn)金折讓價格體系工廠，RDCTOM，運貨托盤，最低訂量條形碼，EDI第三方物流EDI分銷系統(tǒng)零售系統(tǒng)客戶隊伍專業(yè)人員SLOG，整車18第18頁SLOG目標：簡單、一致、透明交易條款焦點：怎樣確保全部地域、品類使用一致條款？19第19頁SLOG結果1、降低73%送貨點2、訂單降低68%3、整車量上升35%4、工廠直運上升55%5、有效供貨占61%6、庫存下降40%7、缺貨降低50%20第20頁SLOG目標1、經(jīng)過降低或剔除供給鏈中不增值步驟、活動，并將此節(jié)約投到增加消費者價值項目，從而促進有盈利生意量增加。2、是一個“綜合捆綁”方式，實現(xiàn)貿易條款及大項目（SAP）21第21頁SLOG標準流暢與簡化透明對全部客戶公平、機會均等成本利益分析激勵有效行為降低無效行為根源剔除供給鏈中不增值活動，將更多資源投入到滿足消費者真正需求上。（誰是客戶？兩個興奮點）22第22頁SLOG最正確方式步驟1：產(chǎn)生主意步驟2：發(fā)展概念步驟3：評定生意機會步驟4：設計方案步驟6：擴展步驟5：市場評定、測試23第23頁主動賣點SLOG格言：“好消息與壞消息”SLOGⅠ：條款改變

多品類合運

SLOGⅡ：5個新要求

低價

技術SLOGⅢ：流程改變

激勵有效客戶0.25%貨損補助

24第24頁SLOG歷程清掃自己房子勉勵ECR行為降低不增值活動建設供給鏈能力支持生意增加25第25頁SLOGGUIDELINESPLEASESEETHEATTACHEDABCCOMPANY26第26頁MRPⅡ框架圖27第27頁供給鏈管理計劃體系圖供給商材料計劃（MRP）-JIT生產(chǎn)計劃（MPS）準確可靠性成品調撥計劃（DRP）準確：產(chǎn)品/時間地點/質量/成本庫存全方面計單管理（TOM）完善訂單率需求誤差修正需求管理（DM）銷售預測（RDC）銷售計劃消費者POS+IDS