企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告

第五章生產(chǎn)決議分析本章需要掌握內(nèi)容：各種產(chǎn)量概念(三個(gè)量概念)；邊際酬勞遞減規(guī)律內(nèi)涵；怎樣確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素投入量？規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第1頁第一節(jié)企業(yè)性質(zhì)為何會有企業(yè)這一組織形式存在？兩種資源配置伎倆：1.看不見手——市場機(jī)制市場機(jī)制并非無償午餐：交易成本2.看得見手——管理管理取代市場機(jī)制調(diào)整能夠節(jié)約交易成本。企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第2頁?

是否企業(yè)規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)？

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤。企業(yè)邊界在哪里？技術(shù)進(jìn)步不停改變企業(yè)邊界。成本企業(yè)規(guī)模交易成本管理成本企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第3頁生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)反應(yīng)了生產(chǎn)系統(tǒng)投入與產(chǎn)出之間對應(yīng)關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)中產(chǎn)量是指一定技術(shù)水平下，一定數(shù)量投入要素所可能得到最大產(chǎn)量。（即理論上產(chǎn)量）生產(chǎn)函數(shù)本質(zhì)是一個(gè)技術(shù)關(guān)系。當(dāng)發(fā)生技術(shù)進(jìn)步時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)將會發(fā)生改變。企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第4頁第二節(jié)一個(gè)變動要素生產(chǎn)系統(tǒng)

總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量之間關(guān)系

總產(chǎn)量：一定數(shù)量投入要素所取得全部產(chǎn)量TP

平均產(chǎn)量：每單位投入要素所取得產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量：增加一個(gè)單位投入要素所引發(fā)產(chǎn)量增加量企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第5頁續(xù)三個(gè)量關(guān)系邊際產(chǎn)量為0點(diǎn),是總產(chǎn)量最大之點(diǎn).邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量一定相交,且交點(diǎn)應(yīng)該是平均產(chǎn)量最大之點(diǎn).企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第6頁AAA企業(yè)產(chǎn)量勞動總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量00————112121222713.5153421415456141456813.61267612.7877610.908749.2-2企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第7頁邊際收益遞減規(guī)律假如其它條件保持不變,連續(xù)增加一個(gè)投入要素?cái)?shù)量,超出一定數(shù)量后，所得到邊際產(chǎn)量將會遞減。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用條件

第一，技術(shù)必須保持不變；第二，最少有一個(gè)投入要素?cái)?shù)量保持不變；企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第8頁生產(chǎn)三階段劃分當(dāng)總產(chǎn)量到達(dá)最大時(shí)，邊際產(chǎn)量為零；當(dāng)平均產(chǎn)量等于邊際產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量達(dá)到最大；生產(chǎn)要素合理投入?yún)^(qū)域：第2階段產(chǎn)量X0X1X2TPMPAP企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第9頁要素最優(yōu)投入量確定

利潤=收入—成本利潤最大時(shí)，對于一個(gè)變動生產(chǎn)要素生產(chǎn)系統(tǒng)：

企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第10頁邊際收入與邊際成本定義問題能夠用不一樣決議變量來定義邊際收入與邊際成本，比如：生產(chǎn)要素、產(chǎn)量等假如用產(chǎn)量來定義邊際收入與邊際成本，則上述生產(chǎn)系統(tǒng)能夠表示為：（上式成立前提：要素價(jià)格與商品價(jià)格皆為常數(shù)）企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第11頁利潤最大化

XPXMRPX企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第12頁一個(gè)數(shù)量例子：巨浪企業(yè)生產(chǎn)袖珍計(jì)算器，設(shè)備數(shù)量在短期內(nèi)不會改變，但能夠改變工人數(shù)量。天天產(chǎn)量與工人數(shù)量之間關(guān)系為：計(jì)算器價(jià)格為每只50元，工人天天工資為30元。該企業(yè)使用多少工人能夠使利潤到達(dá)最大？企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第13頁解：邊際收入邊際成本MC=30

企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第14頁第三節(jié)各種變動投入要素生產(chǎn)系統(tǒng)需要回答問題：1）各種變動投入要素組合百分比是多少？比如：一個(gè)工廠設(shè)備與工人數(shù)量百分比；一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生與護(hù)士百分比；2）為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，各種要素投入量應(yīng)為多少？企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第15頁一等產(chǎn)量曲線定義：等產(chǎn)量曲線表示了能夠取得某一產(chǎn)量全部變動要素組合狀態(tài)。勞動資本企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第16頁等產(chǎn)量曲線特征：在經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，等產(chǎn)量曲線斜率為負(fù)值；兩條等產(chǎn)量曲線不能相交；離原點(diǎn)越遠(yuǎn)等產(chǎn)量曲線所代表產(chǎn)量越大；等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)；企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第17頁邊際技術(shù)替換率定義：在產(chǎn)量不變條件下，一個(gè)投入要素能夠被另一個(gè)投入要素替換比率。邊際技術(shù)替換率（MRTS）能夠表示為：邊際技術(shù)替換率能夠用邊際產(chǎn)量來表示因?yàn)閐Q=0企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第18頁二等成本曲線每一個(gè)企業(yè)決議都受到預(yù)算制約。等成本曲線是指含有相同總成本各種不一樣要素組合狀態(tài)軌跡。YX0企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第19頁等成本曲線性質(zhì)：等成本曲線斜率由要素價(jià)格決定；等成本曲線位置與總成本大小相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第20頁三投入要素最正確組合最正確組合含義：產(chǎn)量一定時(shí)成本最低；或成本一定時(shí)產(chǎn)量最大；分析工具：等產(chǎn)量曲線與等成本曲線XY企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第21頁要素最正確組合條件：當(dāng)要素組合到達(dá)最正確組合狀態(tài)時(shí)，等產(chǎn)量曲線與等成本曲線相切，兩條曲線在切點(diǎn)斜率相等。經(jīng)濟(jì)含義：投入要素到達(dá)最正確組合時(shí)，必須使得在每一個(gè)投入要素上最終一個(gè)單位支出所得到邊際產(chǎn)量相等。企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第22頁一個(gè)數(shù)量例子彌勒企業(yè)每小時(shí)產(chǎn)量與工人和設(shè)備使用時(shí)間關(guān)系以下：

L為工人數(shù)量（人），K為設(shè)備使用時(shí)間（小時(shí)），工人每小時(shí)工資8元，設(shè)備每小時(shí)價(jià)格2元。

假如該企業(yè)每小時(shí)生產(chǎn)80單位產(chǎn)品，應(yīng)使用多少單位工人和設(shè)備？解：由要素最正確組合條件，可得：企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第23頁（接上頁）又因?yàn)椋篞=80企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第24頁要素價(jià)格改變對最正確組合影響要素價(jià)格改變將會改變等成本曲線斜率當(dāng)要素價(jià)格發(fā)生改變后，新要素最正確組合將使用更多相對廉價(jià)要素，降低相對昂貴要素使用量XY企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第25頁問題：技術(shù)先進(jìn)是否意味著經(jīng)濟(jì)性也更加好？區(qū)分技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率技術(shù)效率是以實(shí)物投入-產(chǎn)出比來度量（在質(zhì)量相同條件下）經(jīng)濟(jì)效率是以生產(chǎn)單位產(chǎn)量成原來度量技術(shù)先進(jìn)性并不一定確保經(jīng)濟(jì)效率高比如：美國鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率是中國鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率8倍，但中國生產(chǎn)1噸普通鋼材成本卻比美國低。為何？企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第26頁技術(shù)進(jìn)步影響技術(shù)進(jìn)步將造成生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生改變。技術(shù)進(jìn)步趨勢之一表現(xiàn)為用相同數(shù)量投入要素能夠生產(chǎn)更多數(shù)量產(chǎn)品。工藝創(chuàng)新（processinnovation)BAXY企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第27頁例：排放費(fèi)對企業(yè)投入影響企業(yè)經(jīng)常將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生“三廢”向自然界排放，以降低生產(chǎn)成本。然而，這種做法對社會帶來了極大負(fù)擔(dān)，造成社會資源低效配置。為了糾正這種負(fù)面影響，政府能夠?qū)ζ髽I(yè)排污費(fèi)來影響企業(yè)行為。以鋼鐵企業(yè)為例，在沒有征收排污費(fèi)情況下，企業(yè)每個(gè)月生產(chǎn)噸鋼材，使用小時(shí)機(jī)器和10000加侖水。企業(yè)使用1小時(shí)機(jī)器成本為200元，每向河中排放1加侖廢水成本為50元。假如政府對企業(yè)排放廢水每加侖征收50元排污費(fèi)，將會對企業(yè)行為產(chǎn)生什么影響？比較征收排污費(fèi)前后企業(yè)要素使用量企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第28頁（接上頁）右圖中：A點(diǎn)為征收排污費(fèi)之前要素最優(yōu)組合狀態(tài)；B點(diǎn)為征收排污費(fèi)之后要素最優(yōu)組合狀態(tài)。從圖中能夠看出，征收排污費(fèi)之后，企業(yè)將會降低廢水排放量，因?yàn)檫@將造成企業(yè)總成本降低。資本（機(jī)器）廢水Q=BA企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第29頁第四節(jié)規(guī)模對收益關(guān)系當(dāng)全部投入要素按攝影同百分比增加時(shí)，產(chǎn)出會發(fā)生什么改變？當(dāng)h>k時(shí)，稱為規(guī)模收益遞增；當(dāng)h<k時(shí)，稱為規(guī)模收益遞減；當(dāng)h=k時(shí)，稱為規(guī)模收益不變；企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第30頁規(guī)模收益遞增原因?qū)I(yè)化分工。規(guī)模是專業(yè)化分工深度決定原因之一。要素不可任意分割性；幾何原因影響；規(guī)模收益遞減原因管理上原因企業(yè)生產(chǎn)決策分析報(bào)告第31頁