企業(yè)生產決策分析報告

第五章生產決議分析本章需要掌握內容：各種產量概念(三個量概念)；邊際酬勞遞減規(guī)律內涵；怎樣確定生產過程中各種生產要素投入量？規(guī)模經濟問題柯布——道格拉斯生產函數企業(yè)生產決策分析報告第1頁第一節(jié)企業(yè)性質為何會有企業(yè)這一組織形式存在？兩種資源配置伎倆：1.看不見手——市場機制市場機制并非無償午餐：交易成本2.看得見手——管理管理取代市場機制調整能夠節(jié)約交易成本。企業(yè)生產決策分析報告第2頁?

是否企業(yè)規(guī)模越大越經濟？

計劃經濟實踐已經證實這一觀點是錯誤。企業(yè)邊界在哪里？技術進步不停改變企業(yè)邊界。成本企業(yè)規(guī)模交易成本管理成本企業(yè)生產決策分析報告第3頁生產函數生產函數反應了生產系統(tǒng)投入與產出之間對應關系。生產函數中產量是指一定技術水平下，一定數量投入要素所可能得到最大產量。（即理論上產量）生產函數本質是一個技術關系。當發(fā)生技術進步時，生產函數將會發(fā)生改變。企業(yè)生產決策分析報告第4頁第二節(jié)一個變動要素生產系統(tǒng)

總產量、平均產量與邊際產量之間關系

總產量：一定數量投入要素所取得全部產量TP

平均產量：每單位投入要素所取得產量

邊際產量：增加一個單位投入要素所引發(fā)產量增加量企業(yè)生產決策分析報告第5頁續(xù)三個量關系邊際產量為0點,是總產量最大之點.邊際產量和平均產量一定相交,且交點應該是平均產量最大之點.企業(yè)生產決策分析報告第6頁AAA企業(yè)產量勞動總產量平均產量邊際產量00————112121222713.5153421415456141456813.61267612.7877610.908749.2-2企業(yè)生產決策分析報告第7頁邊際收益遞減規(guī)律假如其它條件保持不變,連續(xù)增加一個投入要素數量,超出一定數量后，所得到邊際產量將會遞減。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用條件

第一，技術必須保持不變；第二，最少有一個投入要素數量保持不變；企業(yè)生產決策分析報告第8頁生產三階段劃分當總產量到達最大時，邊際產量為零；當平均產量等于邊際產量時，平均產量達到最大；生產要素合理投入區(qū)域：第2階段產量X0X1X2TPMPAP企業(yè)生產決策分析報告第9頁要素最優(yōu)投入量確定

利潤=收入—成本利潤最大時，對于一個變動生產要素生產系統(tǒng)：

企業(yè)生產決策分析報告第10頁邊際收入與邊際成本定義問題能夠用不一樣決議變量來定義邊際收入與邊際成本，比如：生產要素、產量等假如用產量來定義邊際收入與邊際成本，則上述生產系統(tǒng)能夠表示為：（上式成立前提：要素價格與商品價格皆為常數）企業(yè)生產決策分析報告第11頁利潤最大化

XPXMRPX企業(yè)生產決策分析報告第12頁一個數量例子：巨浪企業(yè)生產袖珍計算器，設備數量在短期內不會改變，但能夠改變工人數量。天天產量與工人數量之間關系為：計算器價格為每只50元，工人天天工資為30元。該企業(yè)使用多少工人能夠使利潤到達最大？企業(yè)生產決策分析報告第13頁解：邊際收入邊際成本MC=30

企業(yè)生產決策分析報告第14頁第三節(jié)各種變動投入要素生產系統(tǒng)需要回答問題：1）各種變動投入要素組合百分比是多少？比如：一個工廠設備與工人數量百分比；一個醫(yī)院醫(yī)生與護士百分比；2）為實現利潤最大化，各種要素投入量應為多少？企業(yè)生產決策分析報告第15頁一等產量曲線定義：等產量曲線表示了能夠取得某一產量全部變動要素組合狀態(tài)。勞動資本企業(yè)生產決策分析報告第16頁等產量曲線特征：在經濟區(qū)域內，等產量曲線斜率為負值；兩條等產量曲線不能相交；離原點越遠等產量曲線所代表產量越大；等產量曲線凸向原點；企業(yè)生產決策分析報告第17頁邊際技術替換率定義：在產量不變條件下，一個投入要素能夠被另一個投入要素替換比率。邊際技術替換率（MRTS）能夠表示為：邊際技術替換率能夠用邊際產量來表示因為dQ=0企業(yè)生產決策分析報告第18頁二等成本曲線每一個企業(yè)決議都受到預算制約。等成本曲線是指含有相同總成本各種不一樣要素組合狀態(tài)軌跡。YX0企業(yè)生產決策分析報告第19頁等成本曲線性質：等成本曲線斜率由要素價格決定；等成本曲線位置與總成本大小相關企業(yè)生產決策分析報告第20頁三投入要素最正確組合最正確組合含義：產量一定時成本最低；或成本一定時產量最大；分析工具：等產量曲線與等成本曲線XY企業(yè)生產決策分析報告第21頁要素最正確組合條件：當要素組合到達最正確組合狀態(tài)時，等產量曲線與等成本曲線相切，兩條曲線在切點斜率相等。經濟含義：投入要素到達最正確組合時，必須使得在每一個投入要素上最終一個單位支出所得到邊際產量相等。企業(yè)生產決策分析報告第22頁一個數量例子彌勒企業(yè)每小時產量與工人和設備使用時間關系以下：

L為工人數量（人），K為設備使用時間（小時），工人每小時工資8元，設備每小時價格2元。

假如該企業(yè)每小時生產80單位產品，應使用多少單位工人和設備？解：由要素最正確組合條件，可得：企業(yè)生產決策分析報告第23頁（接上頁）又因為：Q=80企業(yè)生產決策分析報告第24頁要素價格改變對最正確組合影響要素價格改變將會改變等成本曲線斜率當要素價格發(fā)生改變后，新要素最正確組合將使用更多相對廉價要素，降低相對昂貴要素使用量XY企業(yè)生產決策分析報告第25頁問題：技術先進是否意味著經濟性也更加好？區(qū)分技術效率與經濟效率技術效率是以實物投入-產出比來度量（在質量相同條件下）經濟效率是以生產單位產量成原來度量技術先進性并不一定確保經濟效率高比如：美國鋼鐵工業(yè)勞動生產率是中國鋼鐵工業(yè)勞動生產率8倍，但中國生產1噸普通鋼材成本卻比美國低。為何？企業(yè)生產決策分析報告第26頁技術進步影響技術進步將造成生產函數發(fā)生改變。技術進步趨勢之一表現為用相同數量投入要素能夠生產更多數量產品。工藝創(chuàng)新（processinnovation)BAXY企業(yè)生產決策分析報告第27頁例：排放費對企業(yè)投入影響企業(yè)經常將生產過程中所產生“三廢”向自然界排放，以降低生產成本。然而，這種做法對社會帶來了極大負擔，造成社會資源低效配置。為了糾正這種負面影響，政府能夠對企業(yè)排污費來影響企業(yè)行為。以鋼鐵企業(yè)為例，在沒有征收排污費情況下，企業(yè)每個月生產噸鋼材，使用小時機器和10000加侖水。企業(yè)使用1小時機器成本為200元，每向河中排放1加侖廢水成本為50元。假如政府對企業(yè)排放廢水每加侖征收50元排污費，將會對企業(yè)行為產生什么影響？比較征收排污費前后企業(yè)要素使用量企業(yè)生產決策分析報告第28頁（接上頁）右圖中：A點為征收排污費之前要素最優(yōu)組合狀態(tài)；B點為征收排污費之后要素最優(yōu)組合狀態(tài)。從圖中能夠看出，征收排污費之后，企業(yè)將會降低廢水排放量，因為這將造成企業(yè)總成本降低。資本（機器）廢水Q=BA企業(yè)生產決策分析報告第29頁第四節(jié)規(guī)模對收益關系當全部投入要素按攝影同百分比增加時，產出會發(fā)生什么改變？當h>k時，稱為規(guī)模收益遞增；當h<k時，稱為規(guī)模收益遞減；當h=k時，稱為規(guī)模收益不變；企業(yè)生產決策分析報告第30頁規(guī)模收益遞增原因專業(yè)化分工。規(guī)模是專業(yè)化分工深度決定原因之一。要素不可任意分割性；幾何原因影響；規(guī)模收益遞減原因管理上原因企業(yè)生產決策分析報告第31頁