公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書

經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)企業(yè)EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮第1頁EPIConsulting(China)Ltd.本提議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評定本提議書目標(biāo)外，不可將本提議書或?qū)⒈咎嶙h書部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評定企業(yè)。除非得到經(jīng)盛國際書面許可，禁止將本提議書或?qū)⒈咎嶙h書部分應(yīng)用于任何其它目標(biāo)。?EPI.Allrightsreserved.機(jī)密香港TJIAXXXXXX有限企業(yè)

企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目提議書第2頁主要說明第3頁企業(yè)介紹項(xiàng)目背景咨詢模塊及結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總目錄第4頁經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)介紹

我們定位我們文化我們價值觀我們業(yè)績

組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成處理方案經(jīng)盛管理咨詢介紹介紹第5頁1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)介紹組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成處理方案第6頁香港：經(jīng)盛國際集團(tuán)有限企業(yè)中匯投資控股企業(yè)中惠商業(yè)調(diào)查企業(yè)中惠實(shí)業(yè)企業(yè)中榮品牌營銷咨詢企業(yè)大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢企業(yè)經(jīng)盛品牌營銷咨詢企業(yè)卓盛投資顧問企業(yè)盈智市場調(diào)研企業(yè)香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳輸企業(yè)第7頁“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)HR咨詢企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計(jì)HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告企業(yè)營銷咨詢企業(yè)CC咨詢企業(yè)投資咨詢企業(yè)經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為關(guān)鍵，人力資源為機(jī)制，品牌營銷為延伸，資本運(yùn)行為擴(kuò)張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”集成化、系統(tǒng)化服務(wù)。第8頁企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評定戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競爭情報(bào)系統(tǒng)

CC診療CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)CC實(shí)施CC培訓(xùn)CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績效考評薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)實(shí)狀況分析品牌目標(biāo)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳輸媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營銷現(xiàn)實(shí)狀況診療營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設(shè)上市推廣計(jì)劃整合營銷傳輸

投融資顧問收購?fù)滩⒆稍兩鲜胁邉澃才刨Y源重組整合項(xiàng)目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們能力所在第9頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹

我們定位我們文化我們價值觀第10頁使命：以文化人，經(jīng)世盛國。第11頁經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同教授經(jīng)盛企業(yè)關(guān)鍵競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是關(guān)鍵人力資源是保障企業(yè)戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式先河！第12頁以“仁”為本第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)體站在戰(zhàn)略性思維高度建立宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀戰(zhàn)略保障體系！文化也是關(guān)鍵競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)體是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)體致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化人力資源價值鏈和基于素質(zhì)人力資源開發(fā)系統(tǒng)！第13頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位

我們文化我們業(yè)績第14頁高興文化高興咨詢，高興工作，高興家庭。享受客戶企業(yè)成長高興。感受與企業(yè)一起成長高興。體驗(yàn)自己與他人成長高興。

人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)異咨詢顧問標(biāo)準(zhǔn)含有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任有潛力員工將是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象。要使大部分經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財(cái)富受人尊敬、受人愛戴高級金領(lǐng)。

經(jīng)盛文化第15頁客戶并不是我們上帝在咨詢行業(yè)中，客戶期望是我們工作最低要求，引領(lǐng)客戶需求、提供增值性服務(wù)，超越客戶想象才是我們存在理由。

心胸：大海般胸懷，前瞻性眼光成熟穗子頭低垂，越有學(xué)問人越謙虛，沒有寬廣心胸成不了氣候。全部經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不一樣，角度自然不一樣，效果也就不一樣，只有前瞻性眼光才能處理非此即彼思維定勢，只有經(jīng)過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次事務(wù)糾紛之中。

第16頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位我們文化

我們價值觀第17頁

過程比結(jié)果主要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大結(jié)果。咨詢項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大確保是企業(yè)對接項(xiàng)目小組主要組員能夠提升學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。

思索比作為主要模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目標(biāo)全部原因，其僅僅是借以進(jìn)行思索工具。咨詢師帶給企業(yè)，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個性化分析整體思維能力。

員工比教授主要一個閉門造車咨詢方案，將難以得到客戶企業(yè)支持人員充分了解，即使再完美方案，也會造成執(zhí)行不力。

方法比技巧主要只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求詳細(xì)個案特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好技巧也發(fā)揮不了作用。

經(jīng)盛咨詢信條第18頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位我們文化我們價值觀

我們關(guān)注行業(yè)第19頁

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機(jī)械化工家電陶瓷日用家俱……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運(yùn)輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學(xué)校……關(guān)注行業(yè)第20頁我們資深專業(yè)人員按行業(yè)和處理方案劃分團(tuán)體，能夠針對客戶獨(dú)特需求，為客戶提供定制、兼聚創(chuàng)新性與靈活性處理方案。經(jīng)盛（EPI）)業(yè)務(wù)模型

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)第21頁《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫

第22頁中國最出眾企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同教授！第23頁2項(xiàng)目背景

對XXXX了解概念澄清對XXXX咨詢需求了解第24頁對XXXX了解經(jīng)盛XXXX預(yù)調(diào)研分析模型第25頁識別維度突出事件分析診療企業(yè)戰(zhàn)略政策導(dǎo)向型企業(yè)戰(zhàn)略怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？短期靈活戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠(yuǎn)使命陳說之間矛盾，在于愿景缺失。企業(yè)運(yùn)行體系是否能夠支撐可能急劇膨脹發(fā)展速度？進(jìn)攻型戰(zhàn)略所需要企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？直銷立法前進(jìn)攻型戰(zhàn)略與文化可能存在差距第26頁識別維度突出事件分析診療企業(yè)文化目標(biāo)、使命與關(guān)鍵價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學(xué)框架。XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚積淀。企業(yè)家以及高層團(tuán)體對于企業(yè)文化深刻了解和主動態(tài)度是XXXX文化推進(jìn)強(qiáng)大后盾。中西文化交融使XXXX形成較為開放文化氣氛和人際關(guān)系。預(yù)調(diào)研中企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾判斷存在著較為對立價值觀。預(yù)調(diào)研中發(fā)覺員工存在著拒絕變革潛在意識。預(yù)調(diào)研中發(fā)覺新老員工存在著一定沖突。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步結(jié)果。XXXX企業(yè)文化面臨怎樣深入系統(tǒng)化、科學(xué)化以及怎樣使企業(yè)文化有體系地運(yùn)行、有實(shí)效地執(zhí)行。XXXX文化與戰(zhàn)略擴(kuò)張協(xié)同是文化實(shí)施導(dǎo)向性問題。XXXX文化與人力資源結(jié)合是文化實(shí)施關(guān)鍵性問題。XX企業(yè)文化底蘊(yùn)怎樣發(fā)揚(yáng)光大？第27頁識別維度突出事件可能問題人力資源XXXX對于人才獨(dú)特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合良好基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃與貯備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展需求“自動波”管理模式需要XXXX文化價值支撐。其包含教練心態(tài)、技巧；高信氣氛、充分授權(quán)、高效團(tuán)體、共同目標(biāo)圍繞精英制教育培訓(xùn)制度、選才制度、考評制度、晉升制度、薪酬福利等XXXX文化需要經(jīng)過人力資源體系進(jìn)行固化人力資源管理需要XXXX文化來導(dǎo)向，不然難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊作用現(xiàn)有些人力資源情況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進(jìn)行人力資源貯備、人力資源提升、留住人才，所以必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展怎樣以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？第28頁識別維度突出事件可能問題品牌文化于“XXXX”之外另設(shè)“XX”品牌專用于XX。XX營銷理念及營銷模式。直銷保健品行業(yè)文化對于XXXX企業(yè)文化影響。XXXX在品牌傳輸方面一向較為低調(diào)。未完全脫離“XXXX”品牌可能造成品牌印象錯覺，也可能為企業(yè)文化外部傳輸產(chǎn)生不利影響。怎樣在XX經(jīng)營哲學(xué)下貫通XXXX企業(yè)文化是需要重點(diǎn)研究課題。怎樣經(jīng)過企業(yè)文化延伸構(gòu)建XXX品牌文化？怎樣經(jīng)過企業(yè)文化躍升構(gòu)件品牌文化？第29頁2

對XXXX了解概念澄清對XXXX咨詢需求了解項(xiàng)目背景第30頁概念澄清“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型企業(yè)哲學(xué)對企業(yè)文化了解對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解第31頁1、什么是三環(huán)模型第32頁什么是中國企業(yè)競爭優(yōu)勢？中國入世，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣培養(yǎng)自己關(guān)鍵競爭力，在新世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂“先進(jìn)”管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式管理模式。？“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型第33頁作為一家參加中國經(jīng)濟(jì)改革管理咨詢企業(yè)，經(jīng)盛愿意成為眾多推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮興盛力量中一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛初衷。經(jīng)盛企業(yè)依據(jù)本身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛“企業(yè)競爭三環(huán)模型”，這個模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為關(guān)鍵，人力資源為保障三個層面關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸綜合運(yùn)作模型。它針對中國企業(yè)當(dāng)前普遍存在戰(zhàn)略含糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效主要矛盾，經(jīng)過系統(tǒng)咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作咨詢和輔導(dǎo)。第34頁經(jīng)盛企業(yè)關(guān)鍵競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是關(guān)鍵人力資源是保障企業(yè)戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化本項(xiàng)目將會采取經(jīng)盛獨(dú)有企業(yè)關(guān)鍵競爭力三環(huán)模型進(jìn)行咨詢第35頁2、什么是企業(yè)哲學(xué)第36頁什么是文化和企業(yè)文化？人造飾品和行為基本價值觀潛在假設(shè)文化在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？文化就是人們世代相傳生活方式和行為模式，它主要指人們共同價值觀和態(tài)度。物質(zhì)、視覺和行為文化精神文化企業(yè)哲學(xué)企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)共同價值觀體系與行為準(zhǔn)則；它是企業(yè)處理怎樣在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部怎樣共同生活一套哲學(xué)。第37頁經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)模型

第38頁企業(yè)哲學(xué)形成圖少企業(yè)家精神多企業(yè)規(guī)模大小強(qiáng)勢期影響反思期穩(wěn)定時（約50%）100第39頁企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化關(guān)鍵及動力源泉管理最高境界是友好企業(yè)文化本質(zhì)是哲學(xué)我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行最高層次思索模式，是處理企業(yè)矛盾價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化關(guān)鍵和動力源泉，只有在有足夠能力處理企業(yè)發(fā)展內(nèi)外矛盾前提下，企業(yè)才能確立其關(guān)鍵價值觀以及圍繞價值觀辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)外在表示，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化大本大源。中國企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡友好、共生共贏哲學(xué)境界及文化力量。第40頁3、什么是企業(yè)文化第41頁經(jīng)盛了解中企業(yè)文化對企業(yè)文化定義很多，我們企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領(lǐng)導(dǎo)下員工行為及物質(zhì)、視覺文化體系。企業(yè)經(jīng)營過程其實(shí)就是一部處理內(nèi)外部矛盾發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難處理一對矛盾就是企業(yè)追求目標(biāo)是“利潤”還是“高尚理想”，而優(yōu)異企業(yè)追求是務(wù)實(shí)理想主義。這就是企業(yè)哲學(xué)，即是務(wù)實(shí)又是理想。第42頁企業(yè)文化地位企業(yè)文化是企業(yè)靈魂企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)戰(zhàn)略主要思想保障企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新理念基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)活力內(nèi)存源泉企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范內(nèi)在約束第43頁4、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略第44頁我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運(yùn)行戰(zhàn)略營銷品牌戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而制訂職能戰(zhàn)略，它是處理企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在精神層面問題。第45頁關(guān)鍵競爭力企業(yè)文化人力資源企業(yè)戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂。只有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以關(guān)鍵價值觀為準(zhǔn)繩行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解第46頁2

對XXXX了解

概念澄清對XXXX咨詢需求了解項(xiàng)目背景第47頁XXXX企業(yè)文化躍升路徑絕對忠誠精神綱領(lǐng)行為模式信仰共同認(rèn)同價值觀部分認(rèn)同精神口號不認(rèn)同潛在文化sloganvalueBehaviorReligion第48頁經(jīng)盛國際實(shí)施本項(xiàng)目原則

過程比結(jié)果主要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大結(jié)果。咨詢項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大確保是企業(yè)對接項(xiàng)目小組主要組員能夠提升學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。

思索比作為主要模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目標(biāo)全部原因，其僅僅是借以進(jìn)行思索工具。咨詢師帶給企業(yè)，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個性化分析整體思維能力。

員工比教授主要一個閉門造車咨詢方案，將難以得到客戶企業(yè)支持人員充分了解，即使再完美方案，也會造成執(zhí)行不力。

方法比技巧主要只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求詳細(xì)個案特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好技巧也發(fā)揮不了作用。

第49頁項(xiàng)目背景咨詢模塊及結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總目錄第50頁（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢工具第51頁絕對忠誠潛在意識深層認(rèn)同表層認(rèn)同口號共同共同企業(yè)信仰價值觀行為模式宗教經(jīng)盛文化與宗教信仰模型第52頁經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進(jìn)曼佗羅第53頁經(jīng)盛企業(yè)文化圖第54頁經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖第55頁人力資源管理最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）第56頁經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型第57頁經(jīng)盛文化基石模型總圖第58頁經(jīng)盛PCIS企業(yè)文化診療工具第59頁經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)命題分析框架第60頁經(jīng)盛企業(yè)文化導(dǎo)入模式圖第61頁經(jīng)盛主流文化價值固化流程第62頁主流文化組織保障-文化包括職能角色和關(guān)鍵責(zé)任第63頁亞文化管理第64頁經(jīng)盛企業(yè)文化力模型第65頁經(jīng)盛理念行為化八大工程

第66頁經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式第67頁經(jīng)盛企業(yè)形象推廣方式第68頁

經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型第69頁（二）XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容第70頁領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是開啟文化關(guān)鍵制度保障是文化成功關(guān)健中層管理人員是文化一線確保良好溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳輸主要渠道文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷標(biāo)準(zhǔn)文化戰(zhàn)略成功關(guān)健原因文化第71頁XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)第72頁XXXX企業(yè)文化推廣關(guān)鍵點(diǎn)第73頁經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢總體框架第74頁經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖第75頁經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng)第76頁一、文化運(yùn)行系統(tǒng)第77頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)解剖方法第78頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛關(guān)鍵文化原因提取方法第79頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛潛在價值觀察量方法第80頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛PCIS分析模型第81頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛戰(zhàn)略與HR二維分析模型第82頁2-愿景導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu)第83頁2-愿景導(dǎo)向-澄清理念第84頁2-愿景導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例第85頁3-精神激勵-關(guān)鍵價值觀圖解第86頁3-精神激勵-經(jīng)盛文化宣貫流程九步法第87頁3-精神激勵-企業(yè)哲學(xué)由里及表第88頁4-制度約束-關(guān)鍵價值觀制度第89頁5-文化固化-價值選擇第90頁5-文化固化-將文化固化在素質(zhì)模型中第91頁6-品牌信仰-文化與品牌第92頁6-品牌信仰-企業(yè)文化評價指標(biāo)體系第93頁7-形成行為-行為培訓(xùn)模式第94頁7-形成行為-文化指導(dǎo)下培訓(xùn)開發(fā)體系第95頁7-形成行為-基于關(guān)鍵價值觀培訓(xùn)體系第96頁戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)第97頁